励精图治创佳绩 发展才是硬道理

阎　超

２００２年，《驻马店日报》及其子报《天中晚报》，在全省第四届报纸质量综合检测中，双双被评为全省一级报纸，《天中晚报》还同时荣获全省"十佳报纸"称号。

《驻马店日报》１９８６年２月１日出版第一张对开小报时，发行量不足１万份，历经１７年的风雨，发展成为今天的"两报三刊"（《驻马店日报》、《天中晚报》、《驻马店日报·经济周刊》、《驻马店日报·法制周刊》、《驻马店日报·教育周刊》），发行量突破１０万份，实现了历史性的跨越。回首往事，驻报人备感几多艰辛，几多酸楚，几多欣慰，几多激情。特别是创办初期乃至其后的一段时间，由于办报思想观念滞后，加之条件差、环境艰苦、资金缺乏等诸多因素的影响，《驻马店日报》在全省几次报纸质量综合检测中，始终处于后进位次。直到１９９８年，仍然没有甩掉三级报纸的帽子。《驿城晚报》（《天中晚报》的前身）被列为全省"级外报"，亮了"黄牌"。

（一）

１９９９年初，我由市委宣传部副部长调任报社党委书记兼社长，面对报社当时的严峻现实，深感责任重大，但是有组织的信任与支持，也坚定了干好报社工作的信心与决心。经过与报社新一届领导班子深入调查研究，认真总结报社１３年来的经验教训，在准确把握报社"症结"的前提下，和党委一班人决心改变这种落后状况。

一、提高全体报人的危机意识、忧患意识。我们首先从提高报社全体报人的危机意识、忧患意识入手，以打破报社从业人员的传统思维观念。一方面引导大家明确认清当前《驻马店日报》的质量状况，存在问题和不足，承认差距，找准要害；另一方面积极组织中层以上干部到兄弟报社考察学习，感受当今报业突飞猛进发展的形势，领悟发展才是硬道理的真谛。

二、规范编辑出版流程。科学的业务运作程序是保证报纸正常编辑出版，提高报纸质量的首要条件。根据报社过去出版无序，采编不分，部室包版而形成质量差错多的现状，我和报社党委、编委成员一起研究，及时出台了《驻马店日报业务机制改革方案》及６个附件。之后，又根据工作实际，制定了《关于完善采编流程的若干补充规定》、《关于进一步加强报纸管理工作的意见》等８个方面的文件。科学规范了编辑出版流程，明确了编辑出版各个环节、各个岗位的职责，强化了业务质量管理。

三、实施精品带动战略。精品是报纸的亮点。一张报纸如果没有一定数量的精品，即使百分之百无差错，也很难谈上是高质量报纸。为了促进报纸质量的提高，１９９９年以后，我把实施精品带动战略，作为一项重要工作认真来抓。一是建立和坚持每周的好新闻、好版面、好标题、好照片、好栏目的"五好"评选制度。二是积极鼓励编辑记者转变作风，多深入基层，深入群众抓鲜活新闻。三是聘请专家或利用我们报社自身人才优势，举办新闻业务讲座，开展新闻业务研讨，提高广大编辑记者的精品意识。据统计，近几年来我们先后获省级以上好新闻奖（含中国地市报）三等奖以上作品３００多篇（件），其中一等奖近６０篇（件）。２００１年，由我撰写刊发在《驻马店日报》上的理论文章《党性、人格的双重铸就--论刘文功成长的启示》，荣获省第五届"五个一工程奖"作品奖。

四、加强新闻报道策划。如果说规范编辑出版流程是为了保证我们的报纸正常出版，实施精品带动战略是为了使我们的报纸亮点频现，那么，加强新闻报道策划，则是为了使我们的报纸更能产生冲击力，形成新闻强势，从而进一步影响社会舆论，达到更好的宣传效果。因此，近几年来，我们遵照新闻规律，积极围绕报道策划做文章。特别是对于重点报道、典型报道，从一开始，我们就进行精心策划，制订科学的报道预案，包括报道的指导思想、运用的新闻体裁、利用的报道方式、版面的设计、选择的报道时机等，在报道前一一作出明确规定，以使整个报道开展起来有条不紊。

五、开展问计献策活动。提高报纸质量，仅靠我们党委、编委的力量是有限的，报社全体人员中蕴藏着巨大的智慧和无穷的力量。近４年来，我们先后在报社全体人员中，开展３次"我为报纸添光彩"、"我为报社献一策"、"假如我是社长"、"如何提高报纸质量"等问计献策活动或大讨论活动。开门纳谏，开门问计，虚心向同志们学习。人人为报社的发展、报纸质量的提高，积极向党委、编委出主意、想办法，献良策。《天中晚报》还开展向社会散发千张征询意见卡"开门问卷"。

六、加强印刷质量的管理。针对印刷设备陈旧、印刷条件简陋、严重影响了报纸质量的实际情况，我和党委、编委商量，决心加大科技和资金投入，改变这种状况。近４年来，我们多次邀请省里的印刷工程技术专家，到厂讲课，现场指导和解决技术难题，又相继投入３００万元资金，新建了厂房，更新了印刷、照排等方面的设备，并制定了一套科学管理的规章制度，突出质量意识，责任意识，职工工资分配打破大锅饭、铁饭碗，实行效益工资制，使印刷质量明显得到提高。印刷厂由过去全省报业的"老落后"，一跃成为全省报业印刷先进单位，２０００～２００２年连续三年荣获全省报业印刷质量综合评比一等奖，受到了省新闻出版局、省报业协会的表彰。

（二）

纵观这几年报纸的变化，我认为主要有以下几个特点：

一是舆论导向把握准确。我认为抓舆论导向，就是讲政治，就是政治家办报，就是对党和人民负责，也就抓住了质量。不抓舆论导向或者忽视舆论导向，就是对党和人民的罪过。对于这一点，我一直警钟长鸣，严格按照上级宣传部门的要求办事，坚决遵守新闻宣传纪律，该报道宣传的就积极主动地报道好、宣传好；不该报道宣传的，就坚决不报道、不宣传，不闯禁区，不打"擦边球"。报道什么和不报道什么，看其是否符合党和人民的根本利益来决定。

二是地方党报特色鲜明。《驻马店日报》是中共驻马店市委机关报，其性质决定了它要传达党的声音，宣传党的路线、方针、政策，宣传党和人民的血肉联系。同时，它又是一张地方报纸，要及时报道本地发生的重大新闻，反映本地人民群众的精神风貌，报道本地的特色优势。地方性和党性是我们这张报纸的两个方面。一方面我们通过新华社专线及时报道中央的大政方针、党和国家领导人的重要活动。另一方面，我们积极组织采写本地新闻，报道本地人民群众身边发生的事情，在可读性、知识性、趣味性上，努力使其成为特色鲜明的地方党报。因而不断受到全市上下干群的好评。

三是服务意识贯穿始终。近年来，我们自觉服从和服务于驻马店市委、市政府的中心工作，自觉服从和服务于经济建设和改革开放大局。对于市委、市政府的中心工作，我们坚持做到全面配合。经济建设和改革开放是全党工作的大局，我们在报道中一以贯之，自觉体现服务意识。党的经济政策，我们自觉地开展宣传；改革开放进程中创造出来的先进经验，我们及时组织总结报道，使经济报道始终成为我们宣传报道的重头戏。

四是重大典型报道突出。把重大问题报道、典型性报道、战役性报道放在突出位置，应该说是近年来我社"两报"宣传报道的一大特色。仅就近两年来统计，我们相继推出了不少在全国、全省有影响的重大典型。如刘文功、于文举、杨正超、刘志斌、崔效法、李其宏、周文斌等。同时，我们还相继推出了一批工作典型报道。

五是新闻评论运用到位。近年来，我们充分发挥新闻评论优势，特别是配合市委、市政府中心工作方面运用到位。这些评论，或策划单独成篇，或采取系列刊发，或阐述意义做好宣传鼓动，或解疑释惑帮助澄清问题，都收到很好的效果。另外，我们还在一版常年开辟言论专栏"今日谈"，二版常年开辟言论栏目"偶感录"，由于所载文章篇幅短小精悍，文笔生动活泼，针对性强，对宣传党的路线、方针、政策，对配合市委、市政府的中心工作，对引导全市人民勤劳致富奔小康，都起到了很好的教育、鼓舞、激励作用。

六是在困境中开拓创新。用发展的眼光，创新的抱负，抓住机遇，迎接挑战，应该是我们报社得以发展壮大最精彩的一笔。回忆１９９９年我到任后，应该说当时报社条件较为差，在决定着手接收《驿城晚报》改办《天中晚报》为《驻马店日报》子报的同时，面对报业的走向和报纸市场的竞争，我看到这正是关系报社生存和发展的关键时期，必须抓住机遇，加快发展，经与报社党委、编委商量，决心在困境中勇于开拓，迎接挑战，创办《驻马店日报·教育周刊》、《驻马店日报·法制周刊》、《驻马店日报·经济周刊》，为今后打造报业集团奠定基础。４年来的实践证明，报社在困境中开拓得到了前进，得到了发展，报社固定资产目前已增加到２０００多万元，与１９９９年前的固定资产相比，增长了１．５倍，职工工资也得到了大幅度提高。

（三）

一、必须有一个强有力的领导班子。这个班子必须具有强烈的事业心和工作责任感。１９９９年到任以后，我首先把班子建设放在第一位。"打铁先得本身硬"，我首先带头抓好自身建设，带头讲学习、讲政治、讲正气，努力当好"班长"。这样，大家心往一处想，劲往一处使，想事、干事、谋事，使班子真正成为一个有强烈事业心的领导班子，一个具有工作责任感的领导班子。

二、必须坚持政治家办报的指导思想，始终把坚持正确的舆论导向放在第一位。这也就是舆论导向问题，如果舆论导向发生偏差，轻者会影响改革开放的进程，重者就会给我们党的事业和本地重点工作带来麻烦。

三、必须有一支高素质的新闻工作者队伍。１９９９年，我们新一届报社党委成立后，我把努力培养一支高素质的新闻工作者队伍摆在突出的位置来抓。在大力对广大编辑记者开展传统教育的同时，注重了马列主义新闻观的教育，学习新闻宣传纪律，

四、必须加强新闻改革，开展体制创新。创新是报业改革的永恒主题。４年来，我们努力在新闻改革和新闻体制创新上下大气力，花大工夫，敢于开拓，勇于改革，相继出台了关于业务机制改革方案、关于会议和领导人活动报道改革方案，开辟了固定栏目，创新了报道体裁和宣传方式。在用人方面，我们实行双向选聘制和末位淘汰制，等等。

五、必须把办好报纸作为报社各项工作的立足点和出发点，确立以办报为中心的思想。报纸是报社一切工作开展的基础，是报社一切工作所系的命脉。在社会主义市场经济体制下，办好报纸不仅是完成党和政府交给的政治任务，而且随着财政供给紧缩，办好报纸更是关系自身生存和发展的大事。只有把报纸办好了，发行才有广阔的空间，广告才有不尽的财源，印刷才有规模的业务。

正因为我们不断加强办好报纸的整体功能建设，努力为报业发展营造良好的环境，目前，报社呈现出形势好、人气旺的态势。报纸日发行量达１０万多份，"两报"年发行收入突破千万元。２００２年的广告收入逾１０００万元，是１９９８年报社广告收入近３００万元的３．３倍。同时，其他各项工作也得到全面进步。２０００年以来，报社党委两次被市直党委评为先进党委。