勤勉睿智铸辉煌

于晓革　李　峰

齐齐哈尔建华工业有限责任公司总经理刘成功，作为有着战略家眼光的企业家，上任二年多来，以非凡的驾驭能力和过人的胆识，使一个连续12年亏损的大型军工企业，于2002年一举扭亏为盈，净减亏4136万元，盈利272万元，成为2002年齐齐哈尔市经济工作中的亮点，赢得了行业领导和同行业企业的赞誉和钦佩。如今，建华公司员工及家属精神振奋、扬眉吐气、笑逐颜开。

在建华公司近20年的工作时间和多部门、多专业的领导管理实践中，刘成功清醒地认识到特种产品在计划经济模式下形成的生产、管理弊端，也充分意识到在市场经济环境中企业面临的竞争压力和危机所在，确定了外抢项目、拓市场、内抓科研、抓管理的企业经营战略。

刘成功亲自带队搞市场开发，争取科研和改造项目。在产品开发上，他狠抓科研体制改革，力主突破原有"老三样"产品的结构框架，积极推进具有高技术含量产品的立项、开发，实行科研项目招标制、合同制和总设计师负责制；加速学科带头人梯队建设，对有突出贡献的科技人员实行重奖。在新的科研体制下，仅2002年就开发设计定型4个新产品，新立项和预研的产品达十余种，提高了企业的竞争能力、创新能力和抗风险能力，为建华公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

"三分技术、七分管理"。在进行市场开发和产品开发的同时，刘成功在企业各级领导者和管理人员中坚持强化管理创效益的经营理念，狠抓管理制度的完善和落实。

在人事管理方面，刘成功坚持人本方针，变原有的消极静态管理为积极动态管理，使建华公司用人、用工和分配制度改革走在了同行业前列。按照"用好的作风选人，选作风好的人"和"靠得住、有本事、能成事"的用人原则，建立和完善了党政领导干部的选拔任用制度，形成了富有生机和活力的、有利于人才脱颖而出的选人用人机制，选拔了一批政治素质好、文化层次高、具有较强的驾驭复杂局面的组织协调能力强的年轻员工充实到干部队伍中，共调整中层干部117人、新提拔年轻干部27人，加快了公司中层干部的"四化"进程。他还采用"外引内培"，亲自审定人才吸引政策，2002年有35名应届大学毕业生到公司工作，有14名在读大学生与公司签订了助学协议，还有3位曾外流的优秀技术管理人才回到公司工作。公司还制定了系统的培训计划，选一些"靠得住、素质好"的专业人员外出培训，并有针对性地搞好内部培训，2002年各种专业培训达13061人次。

刘成功坚持向管理要效益，构筑新型高效管理平台，积极推进物资比质、比价采购制度，全年节约采购费用170万元，杜绝了资金多头管理和资金流向不清的现象发生。

"站在企业看发展、跳出企业找差距"，这是刘成功对经营管理的实践总结。他善于在经营管理上找出自身不足，学习他人长处，从而提高经营管理水平。

作为总经理，求真务实是他一惯的工作作风。在他上任伊始，就对公司各级领导提出了"六项工作要求"(即：坚定正确的政治立场、开拓创新的进取精神、精明强干的经营能力、严谨细致的科学态度、廉洁自律的人格魅力、团结和谐的工作氛围)、新的"三大纪律"(严肃的政治纪律、严明的廉政纪律、严谨的工作纪律)和"八项注意"(即：注意工作态度、注意工作职责、注意工作思维、注意工作创新、注意工作程序、注意工作实效、注意工作氛围、注意工作环境)，并把员工满意不满意作为公司各级领导工作的标准，提出"要把员工的需要作为我们的第一选择，把员工的利益放在第一位，把员工满意作为第一标准，要从员工最不满意的地方改起，从员工最关心、最需要的事情办起"。他关心员工的生活，把增加员工收入作为自己的工作目标，作为考核各级领导干部工作的首要内容。2002年员工年人均收入从2001年的6230元增至9472元，增幅达52%，创了历史最好水平。

作为知识经济时代的企业家，刘成功不断学习、不断充实提高。他攻读了南京理工大学企业发展战略专业研究生课程，并坚持自修战略管理、生产经营管理理论，还在各种会议上不失时机地提出学习要求，成为建华公司创建学习型组织、企业员工争当学习型个人的带头人。他勤勉睿智，经常到同行业企业中交流学习，到企业基层了解情况，不断创新工作思路，做到"思想上不断有新解放，实践上不断有新发展"。

在建华公司工作近20年的刘成功，深知员工的精神面貌是企业振兴的源动力。为此，他以企业文化建设为依托，以环境建设为载体，构筑企业无形资产。他带领员工进行了企业有史以来最大规模的环境整治工程，使这个有近百年历史的老企业重新焕发出勃勃生机。

刘成功以他过人的胆识和魄力，获得了中国兵器工业集团公司科技进步特等奖、黑龙江省杰出青年企业家、被齐齐哈尔市人民政府授予劳动模范和优秀企业经营者等光荣称号。

在成功面前，刘成功看得很远。"作为企业总经理，我每天都在思考的是企业明天、后天的长足发展。我希望通过3年的不懈努力，把建华公司建成具有强盛竞争力的企业"。锁定未来的进军目标，刘成功充满了自信。■

(责任编辑：李万全)