铁人精神在这里闪耀

2003-04-29 22:19唐骏华
企业文明 2003年8期
关键词:钻井油田职工

唐骏华

多年来,铁人王进喜故乡---大庆石油管理局钻井二公司始终把继承、发扬大庆精神、铁人精神作为企业文化建设的核心,把创新企业文化作为企业生存和发展的内在动力,并融入企业生产经营和其它活动之中,提高了职工的整体素质,增强了企业核心竞争力。2000年以来,公司先后荣获石油管理局优秀经营班子、模范党委、全国模范职工之家、黑龙江省文明标兵单位、全国精神文明建设先进单位等称号。

创新制度,为企业发展安装"充电器"

在新时期,钻井二公司坚持以创新文化建设为基础,年年对施工技术、各项岗位责任制、质量和安全等制度进行修改完善,制定了符合实际的企业制度标准,创建了充满活力的企业运行和管理机制。成本是企业的"生命线",尤其是在市场竞争激烈的今天。为扩大企业生存和发展的空间,实现低成本运营的目标,今年初,他们完善了单井成本预决算制度,把口井材料消耗定额分为51大类、231项,对用量和使用最高限额及奖罚都作出了明确规定,建立起了成本管理、分析、监督、控制新体系,使职工的成本意识明显增强,促进了"成本效益年"活动深入开展。15505队把施工常用料、易损件整理打印成价格表,悬挂在值班房,以此激发全员降成本的自觉性。今年以来,全队共修废旧拉杆等设备部件21件,价值2万多元。

由于钻井一线的职工整天和钻机设备打交道,加之有的区块地下情况异常复杂,易发生井漏、井喷等事故。为此,他们坚持把安全生产摆到第一位,作为实践"三个代表"重要思想的具体体现,并加大安全的"软件"和"硬件"投入,先后投资上千万元,为全公司35个队安装了机械手、液压大钳等设备,实现了井口机械化。过去接一个单根需要五六分钟,现在只需两三分钟,消除了人工扶套管不安全的老大难问题,为钻工增加了一道安全网。现在,每一个队的司钻,不是站在钻台手握刹把,而是坐在冬暖夏凉(装有空调)的操作间里,操作气动手柄进行施工,既减轼了钻工的劳动强度,又为他们加上了一道"安全锁",而且也达到了标准化操作。这项科研成果在国内、国际钴井行业属于独创。为使企业管理尽快与国际接轨,树立良好的企业形象,近年来,推行了HSE管理体系,今年初,又修订完善了新版《HSE/OSH管理手册》,并先后举办了近百期培训班,对4000多名各级干部、工人进行系统培训。目前,这项管理体系在井场、钻台的每一个生产岗位,通过全员全过程的事先管理,各类事故隐患得到有效预防和控制。他们坚持班班对职工进行安全教育,严格落实安全责任制,开展"身边无隐患、合理化建设"活动,增强了职工遵章守纪的自觉性和安全生产的责任感。公司连续3年被局评为安全生产金牌单位,并荣获全国"安康杯"竞赛优胜企业称号。

创新行为,为企业发展构筑"加油站"

企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。钻井二公司的企业文化建设,既是继承的过程,也是创新的过程。

钻井二公司创新行为文化的宗旨---建设"四有"职工队伍,实现企业可持续发展。他们把以德兴企作为创新行为文化的基石,近年来,针对市场经济对职工思想道德产生的负面影响,始终没有放松对职工的道德教育。他们结合企业实际,分层次把"三个代表"重要思想、党风党纪、大庆精神、铁人精神等方面的教育作为党员干部、职工群众道德教育的必修课,在每年新职工入厂教育、岗前培训、技术轮训中,都把道德教育课纳入其中,教育职工爱岗敬业。

为弘扬正气,激发职工的主人翁责任感,公司每年都对选树的劳模、标兵进行大张旗鼓的宣传。去年4月份,公司开展了"劳模标兵宣传月"活动,为涌现出来的39名公司十二大标兵、局级以上劳模树碑立传,逐一撰写稿件,打印装订成《通讯集》、拍摄专题片,利用新闻媒体广泛宣传他们的先进事迹,创造学先进、当模范的良好环境,激发全员立足岗位、实现自我价值的积极性。为提高职工整体技术素质,激励职工奋发向上,在全员中开展了"争当技术明星"活动,鼓舞职工学技术、练硬功的自觉性,去年以来,通过岗位练兵、技术比武,涌现出393名岗位技术"明星",使全公司呈现出苦练硬功、立足岗位成才的新气象。到目前,公司已钻井1087口,井身质量和固井质量合格率均达100%,其中优质井率达90%以上,质量、效益等经济技术指标均创历年同期最好水平。特别是在开展"党员形象自我设计"、"党员身边无事故"、"争创党员效益岗"等活动中,全公司2000多名党员自觉发挥先锋模范作用。运输分公司党委结合自身实际,开展了"争创模范党员车组"活动,人人进行自我形象设计、挂牌上岗,每一名党员自觉在平凡的岗位上作贡献。第二车组司机张永恩发现汽路阀漏气,已超过使用期,按规定可以换新的,他却用业余时间把它修好,节约费用3000多元。今年以来,5个党员车组的车辆完好率、利用率分别比去年同期提高15.6%、11.74%,油料消耗比去年同期下降近千公斤,价值5万多元。

创新服务,为企业发展打造"奠基石"

钻井二公司在加强企业文化建设中,坚持以人为本的原则,努力调动人的积极性、创造性。

服务是市场竞争的利器,向用户提供一流的服务,是扩大市场份额和取得效益的重要手段之一。我国加入WTO以后,随着经济全球化的加速,市场竞争将会日趋激烈,公司领导为增强企业的竞争实力,提升科技含量和服务手段,近年来,紧紧围绕影响服务质量的技术难题,先后开展了三次加密钻井泄压技术、套管串居中度与固井质量关系模拟预测研究、技术革新、新技术推广等537项,其中有6项QC成果获国家优秀奖,取得经济效益近亿元。公司还先后投资上千万元巨资,购买了90多台套较先进的钻机设备,抽调了近百名具有大专以上文化程度的技术骨干进行专业英语、西班牙语、涉外商务等知识培训。

服务作为企业文化的有机组成部分,是企业形象的外在表现形式。在当今市场中,服务已成为企业兴衰的试金石。近年来,这个公司通过推行HSE/OSH、ISO9002质量体系认证等活动和措施,服务质量和施工质量不断提高。同时,他们以甲方为上帝,以服务为宗旨,努力打造服务品牌,在全员中开展了"创明星队、交名牌井"活动。全局第一个中标河北省冀东油田的40106队,为创出自己的服务品牌,从优质服务、文明施工、文明用语等八个方面作出具体的规定。在所打的10多口水平井、定向井、取芯井中,先后创出冀东油田取芯收获率89.37%、口口井质量全优等多项油田历史最高纪录,被冀东油田授予双文明共建钻井队称号,是进入该油田施工获此殊荣的惟一一支钻井队。全公司35个钻井队自觉把甲方利益视为自己的利益,主动接受甲方监督;把今天的服务视为明天的市场,自觉提升服务质量;把坚持"绿色钻井"作为环保和优质服务的标准。中标进入河南南阳、延长等3个油田的5个井队,口口井不是在农田里,就是在养鱼虾池附近施工,为防止油污,他们用塑料布把井架二层平台围起来,人员、车辆进出井场只走一条路,口口井都对钻井液进行无公害化处理,努力恢复原地貌,使当地农民感动的说:大庆人,真像当年的八路军。

钻井二公司企业文化建设的创新,体现了中国企业经营的特色。正是由于构建了具有自己特色的企业文化,企业才充满了生机与活力;也正是由于企业过硬的技术实力、良好资信,从2000年以来,先后中标进入河南省南阳、河北省冀东等国内油田,2001年底和去年又先后中标委内瑞拉、印度尼西亚国际钻井服务资格。到目前,公司在国内外油田已累计交井200口,口口井质量全优,累计创收近亿元。如今,他们正向着国际一流钻井公司的宏伟目标迈进。

(责任编辑:杨力斌)

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