张志远速写

王林

张志远有话：我主张赛马，而不主张相马。好马是赛出来的，不是相出来的。

这话有理。伯乐也有害眼病的时候，难免以次充好。是什么马，拉出来跑一趟，不用伯乐，谁都看得出来哪匹是良骏，哪匹是驽马。所以张志远开玩笑地借了一个10年前常用的句子说：应该把伯乐扔到历史的垃圾堆里。

34岁的鞍山矿山机械厂厂长兼党委书记张志远敢这么说，是因为他充分相信自己的实力。8年来，张志远先后在鞍山市橡胶一厂、高压容器厂、矿山机械厂任职主管生产，这三个企业原先不是亏损，就是薄本微利，处境困难。张志远来后，一番踢腾，三个厂产值利润先后连年翻番，于是张志远在鞍山便有了“翻番厂长”称号。所以他不怕伯乐眼花。

张志远也不怕任何人用眼睛量他。

1986年10月，张志远到鞍山矿山机械厂。他说这个2000多人的企业，当时真干活的能有300来人就不错了。他到任那天，不少工人到厂门口等着，看看是不是能来个孙悟空。可他们多少有些失望：走的厂长都是老干部，来的新厂长却是个走路轻轻快快的小伙子。

工人说：厂长，你先去洗个澡吧。

张志远真去了。澡洗完了，却一点也不轻松。澡塘又脏又臭，四处漏风，进去就想出来。

工人说：厂长，怎么样？

张志远说：盖个新的。

工人说：咱厂1940年建厂，澡塘子是1948年建的，这几十年，哪个厂长都说修，可一直也没修好。厂长，你三年能给我们盖个澡塘子、让我们拿20块钱奖金，我们就拥护你。

张志远说：明年6月份，我拿着毛巾在前边走，你们跟着，咱们进鞍山第一流的澡塘子洗澡，洗不上，你们拿我是问！

工人们笑了：这个小厂长是真想干点事儿。

到鞍山矿山机械厂的第一个年三十下午，张志远转到工人住宅区。这儿的房子陈旧不堪，拥挤杂乱。一位老工人对张志远说：“新旧社会在我身上看不出什么变化。”张志远问为什么。他反问：“解放前，我就住在这儿吧？”张志远点头。“解放前，上工下工我就走这条路吧？”张志远点头。“解放前，我就开这台机器吧？”张志远又点头……

张志远回来后，又像盖澡塘一样四处化缘筹集资金，半年内开工，盖了两幢楼，给150户住房条件恶劣的职工搬了家。

工人们的心热了。这是张志远的第一步。他知道，在此之前，再先进的管理措施也将成为空洞的条文。接下去，张志远喊出两个口号，第一句是：每个人都为个人利益而奋斗而拼搏。第二句是：消灭闲人。

第二句无可非议，第一句有点扎眼。可张志远说：没有为个人利益而奋斗的涓涓细流，就汇不成实现共同理想，共同富裕的巨大洪流。于是他把这两句口号写在了工厂最显眼之处。他说：我们站在社会主义初级阶段，就要说初级阶段的话。

张志远说：这叫“先予之，后取之。”先给工人以温暖和希望，再换取工人们的信任和巨大的工作热情。事实证明，我成功了。

成功的证明除了1987年一年利税总额、产值、利润三翻番的数字外，重要的是张志远与职工间已形成的相互信任感。如果说先进的管理措施如同田间耕作必须遵循的规矩，那么这种信任感便是春天的雨水，没有它，再好的庄稼汉也将无能为力。

他到矿山机械厂后，机构去掉60％，编余工人280多人，160多名干部下去当工人，可无一人闹事。年老体弱的，放长假，拿100％的工资；编余人员到集体企业；想工作的干部，工人岗位任他选。一位老科长被精简卜去了，他选了开车，张志远亲自动员司机让出一台最新的三菱车给他。谁有难处，张志远跑前跑后帮助解决，目的只是一个：自食其力，消灭闲人。

张志远还给自己订了个硬指标：我管的工厂里不能有犯法的。同时他也宣布：对有前科的工人，我不查历史，不看档案，你今大干好了，就可以当劳模。一位40来岁刑满释放的工人问他：“厂长这话当真？”张志远说：“厂长吐口唾沫都是钉！”结果他没有食言。

严格的管理措施是必要的，但不能损伤职工的自尊心。张志远非常明白这一点。厂长与工人的关系，决不是资本家与工人的关系，不明白这一点，在中国就难以管理好企业。尽管张志远常称工厂为“我家”，称职工为“我的工人”，其中透出几许自豪，可他与工人在一起，情绪来了斤八两的白酒可以不醉，小伙子们也乐意招呼他到酒馆坐坐，喝多了，也有的喊几声“厂长万岁”之类的，可张志远不能晕乎，他说：“在工厂说起来我是厂长你们是工人，可肩比肩一般高，咱们还是兄弟！”

有了这份情谊，加上张志远在全厂推行的达标竞赛，职工的热情得到了积极的发挥。达标的，可以得到奖金，可以去休假、钓鱼、参加舞会，突出的人再来个全家光荣照，在厂里贴出来，而且给达标职工的爱人送个纪念品。工人们拼命比着干，加班加点已不新鲜，有时下班了，车间主任把大家轰出车间，可工人们转个圈，又从窗户跳进车间接着干。张志远说：我没逼工人，没有强硬措施，奖金说起来也不会有长久的吸引力，我的工人这样拼命劳动，关键的，还是那份荣誉，那份自尊，那份心劲！

张志远的每一项措施的制订都是全部公开的。达标竞赛月月公布，每个人的进度一清二楚，奖金该给谁，工资该谁长，房子该分谁（张志远分房原则是：首先看贡献，其次看困难），工人们自己全明白，不用干部费口舌。张志远说：我像笼子里的鸟，你可以在任何一个角度看到我，我一出声，工人们就知道我是怎么叫出来的。

张志远的产品已占领了全国70％的市场，剩下的30％他不抢了，他开始转向世界，已在国外7处投标。他准备吞掉鞍山的几个企业，成立中国震动筛集团企业，与西德、日本在国际市场上竞争。

一个年轻人管理着这样一个企业，张志远很自信也很自豪。几年的成功使他无所畏惧，而出身工人家庭，靠自己的本事闯到今天，这使他无比自豪。有遗憾吗？张志远说有。几年来，他给妻子的关心太少了。从恋爱到现在，他们只逛过一次公园，半路上还遇到一个同事谈起了工作。享受家庭欢乐太少了。是为遗憾。

遗憾归遗憾，张志远并没有歇脚的意思。他对自己的估量不打折扣：官再大，不打怵！是一种气派。

张志远——一个工人的孩子——闯出今天的事业，让人佩服。佩服的同时，也想留给张志远两句俗话。

一句是：山外有山，天外有天。

一句是：能人背后有能人。