梅尔特
- 杰夫·伊梅尔特：我并不总是听从所有人的意见
[美]杰夫·伊梅尔特 埃米·华莱士杰夫·伊梅尔特，通用电气（GE）公司第9任董事长兼首席执行官，1982年加入GE后，先后在GE塑料、家电和医疗等业务部门担任全球领导职务。他在GE工作了35年，并于2001年出任CEO，在任长达16年。在我任职期间，我们用激烈的辩论来传承通用电气的文化。每年，我们都会邀请数百名外部领导者、教师和顾问到公司来，帮助我们打磨思维，接受最佳概念。我曾受到过批评，说我打压不同意见，但我认为这不公平。恰恰相反，我寻求新的声音，并努力
领导文萃 2023年2期2023-05-30
- 小说教给我们什么？
roine），梅尔特伊侯爵夫人和瓦尔蒙子爵，他们的所作所为不免令人齿冷。他们极度蔑视人类道德的阴谋诡计以及他们贻害无辜的情场冒险，成为故事的动机和情节主线。我们使用“英雄”这个说法，主要是因为在小说所有人物角色中，只有这两位是真正的积极行动者。就像所有古代传奇冒险故事中的英雄角色一样，他们的意愿构成了整个故事的发展动力（在欧洲语言中“英雄”和“故事主角”的确是同一个词）。从另一方面看，让不道德的情场浪子担纲主角并不是拉克洛独家发明。在自十七世纪以来的法国乃
青春 2021年2期2021-02-04
- 从GE沉浮史看危机中的组织一致性
CEO杰夫·伊梅尔特离职之后，标准普尔道琼斯指数于2018年6月26日将通用电气移出道琼斯工业指数。直到如今，GE依然面临转型困难、经营乏力、人才流失等多重困境。曾经叱咤风云的商业巨头已风光不再，让人唏嘘，人们不禁要问：GE到底怎么了？GE的危机管理有哪些经验和教训？图1 组织一致性原理美国组织学家、哈佛大学教授塔什曼提出了“组织一致性原理”。塔什曼认为，在企业战略确定之后（包括危机之后制定的战略），组织在关键任务、正式组织、人才、氛围与文化上必须保持“一
中欧商业评论 2020年5期2020-06-12
- 哪有常开不败的花呢？
棒传给杰夫·伊梅尔特后的第7年，金融危机袭来，GE自此一蹶不振。曾经引以为傲的多元化经营成为包袱，韦尔奇治下的盈利金母鸡——“通用金融”一度濒临死亡。而剥离了金融后的GE，制造业也乏善可陈，最终被踢出道指。但因此指责韦尔奇在20世纪时所做的管理，只是“为失败找了一个薄弱的借口”。与其说“GE的失败在于，用20年为韦尔奇擦屁股”，不如说GE的失败是因为没有再找到一位韦尔奇式的传奇CEO。韦尔奇接任GE时，同样面临着巨大的挑战：公司臃肿而僵化，有些部门超过十年
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 杰克·韦尔奇的用人观
的接班人——伊梅尔特。”有人说：“请您总结一个重要的用人规律。”他回答：“一般地说，在一个组织中，有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者，必须随时掌握那20%和10%的人的姓名和职位，以便实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70%。这个用人规律，我称之为‘活力曲线’。”有人说：“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”杰克·韦尔奇回答：“让合适的人做合适的工作。”
共产党员(辽宁) 2019年23期2019-11-18
- 前全球市值最高公司，为何会沦落到“崩溃”边缘？
当2001年伊梅尔特接手时，GE已经成为一家关注短期利润的相对成熟、财务驱动的多元化企业。接班人伊梅尔特虽然加大了对研发、技术的投入，但没有完成扭转GE整体重金融、轻制造的倾向，相反持续扩张金融资产，利用短期借款维持财报表现。2008年金融危机爆发后，GE金融高杠杆、高风险、高收益的“三高模式”问题终于全面暴露出来。GE金融由于最初的借贷规模骤减，进而成为“负债大户”，为了弥补资金缺口，GE金融又依靠发行商业票据进行债权融资。这样的恶性循环，最终导致金融业
中外管理 2019年1期2019-03-11
- 杰克·韦尔奇神话破灭
CEO杰夫·伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt）和其班底在一片指责声中先后离任，新任董事长兼首席执行官约翰·弗兰纳里（John Flannery）回天乏术，今年1月5日至6月19日，短短5个多月时间，GE股价跌了近30%，是道指中表现最差的股票。作為一家“百年老店”，GE曾被巴菲特赞誉为“美国商界的象征”，它的衰落让人感慨。感慨之余，我们不禁要问，到底谁该为GE的衰落负责？很多人认为是伊梅尔特，因为他“不作为”。在我看来，应该受到指责的不是别人，
经理人 2018年8期2018-08-21
- 通用电气如何涅槃重生
任首席执行官伊梅尔特（JeffreyImmelt）16年任期内，这支股票的表现是道指全部成份股排名的倒数第一。股东对伊梅尔特的不满情绪由来已久。在2017年6月12日伊梅尔特宣布离任消息的当天，GE股价大涨3.6%。自2001年9月正式上任以来，伊梅尔特带领GE走过了9·11恐怖袭击、次贷危机以及原油价格暴跌等多次动荡，并对公司业务进行了大刀阔斧的整合缩减。伊梅尔特把实现企业长期发展目标和回报股东之间的平衡关系形容成是一场“无休止的战役”，他坦承公司的市值
中国商界 2018年4期2018-04-17
- 伊梅尔特谢幕
年，45岁的伊梅尔特从传奇CEO韦尔奇的手中，接过掌管通用电气公司（以下简称GE）的权杖。在此之前，作为候选人之一的他，历经6年的严格选拔，才从强大的竞争对手中脱颖而出。时光荏苒，2017年8月1日，GE宣布GE医疗集团CEO兼董事长弗兰纳将正式接替伊梅尔特，担任GE新一任首席执行官。按照计划，2017年底，弗兰纳还将接替伊梅尔特董事长一职。不久的将来，61岁的伊梅尔特将彻底告别服务了35年的GE。GE公司成立于1892年，由美国发明家爱迪生创立，最初从电
英才 2017年9期2017-09-29
- 工业巨头到了“做减法”的时候
1期“挣扎：伊梅尔特执掌通用电气16年”）在这个互联网公司疯狂扩张与并购的年代，工业巨头已走到了“做减法”的时候，重新聚焦核心工业业务，并发力数字化。过去的多元化扩张让GE、艾默生等一批的传统巨头失去了专注力，而霍尼韦尔这样聚焦核心业务的公司获得更快地发展。市场相信，对于传统的工业巨头来说，简洁的业务结构能使他们更为专注，深耕自己的核心业务领域才能够在工业领域持续领跑。GE选中了工业互联网来赌工业的款来，它会成为工業领域的微软吗？西门子、ABB这些欧洲工业
财经 2017年22期2017-09-29
- 挣扎：伊梅尔特执掌通用电气16年
CEO杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）正式结束了他执掌这个全球最大工业巨头16年的生涯。12月31日，他将卸任董事会主席，从GE退休。他的继任者是现年55岁的约翰·弗兰纳里（John Flannery），接任GE CEO之前，他负责GE的医疗业务。伊梅尔特是GE125年歷史上的第10任CEO，2001年，45岁的他从当年引发全美瞩目的接班人竞赛中脱颖而出，接任传奇CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）执掌GE。韦尔奇执掌GE长达20年，在他的治
财经 2017年20期2017-09-26
- 执掌GE 16年的杰夫·伊梅尔特离任前，写下了这10条赠言，条条精辟！
6年的杰夫·伊梅尔特离任前，写下了这10条赠言，条条精辟！文 | eff Immelt在担任CEO 16年之后，2017年8月1日，杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）正式卸任GE 首席执行官的职位，由约翰·弗兰纳里（John Flannery）接任。在离任前，伊梅尔特发表了长篇博文，与大家分享在GE几十年工作的感悟，也分享了GE这家“百年老店”基业长青的秘诀。下面，我们就一起来看看伊梅尔特的临别赠言：一、制定高标准的目标你必须始终着眼于未来，要有远见
中国机电工业 2017年9期2017-09-26
- GE 换帅！伊梅尔特年底退休，约翰· 弗兰纳里将任董事长兼首席执行官
GE 换帅！伊梅尔特年底退休，约翰· 弗兰纳里将任董事长兼首席执行官通用电气（GE）公司（纽交所：GE）于当地时间6月12日宣布，董事会决定任命现任GE医疗集团总裁兼首席执行官约翰·弗兰纳里（John Flannery）担任公司首席执行官，此任命于2017年8月1日生效；与此同时，他也将被任命为公司董事长，此任命将于2018年1月1日生效。现任董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）将继续担任公司董事长一职直至2017年12月31日，之后
中国机电工业 2017年7期2017-08-22
- 从伊梅尔特退休,谈韦尔奇用人得失
从伊梅尔特退休,谈韦尔奇用人得失文 / 风里_李峰韦尔奇有卓越的领导力,可惜他不知道自己的领导力卓越在哪里,因而没有找到跟自己一样卓越的接班人。6月12日，通用电气（GE）董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特宣布将于今年8月1日退休。据可靠媒体称，伊梅尔特下台的一个原因是董事会对其业绩不满。2000年，GE董事长兼CEO杰克·韦尔奇为自己选定了接班人杰夫·伊梅尔特，另外两位竞聘者，罗伯特·纳德利和詹姆斯·麦克纳尼则离开GE。2001年，韦尔奇退休，伊梅尔特正式接班
中欧商业评论 2017年7期2017-08-07
- 通用电气换帅
执行官杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）将继续担任公司董事长至2017年12月31日，在那之后从公司退休 。GE中国方面回复《21CBR》记者，此次人事交接安排并非“突发”事件，而是自2011年便启动的公司新领导人事交接计划的执行结果。其实，在今年2月份，伊梅尔特发出了一封致股东信，称GE的定位需要改变，把公司重新聚焦在可以领先的业务中，同时投资新的能力捕捉新的增长。当时有媒体评论说，新旧领导人的更迭背后是激进投资者Nelson Peltz旗下的Tr
21世纪商业评论 2017年7期2017-07-18
- 特拉维斯·卡兰尼克
2倍。杰夫·伊梅尔特6月12日，通用电气（GE）宣布，杰夫·伊梅尔特在担任公司董事长兼CEO 16年后将退休。从前任管理大师韦尔奇的光环中接手GE的伊梅尔特将在今年年底离开GE，接任者为约翰·弗兰纳，他目前掌管着GE的医疗业务。这项公司内部最高领导人的接任计划，GE是从2011年启动布局的。米勒德·德雷克斯勒6月5日，J.Crew集团公司宣布已任职14年的CEO米勒德·德雷克斯勒决定辞职，但会保留董事会主席的职位。目前，J.Crew已任命48岁的west
第一财经 2017年23期2017-06-29
- 执掌通用16年
戎文华杰夫·伊梅尔特接手通用电气（General Electric Company，简称GE）时，是通用电气125年中最鼎盛的时期，而此时的美国却遭遇着经济的寒冬。在一波又一波的经济波动和金融事件里，伊梅尔特不安于现状，不随波逐流，不将过多的精力放在无法控制的事情上，率领着GE实施“绿色创想”战略改革，不断进取，将GE成功转型为全球数字化工业公司，迈向新的春天。通用电气的前身是由爱迪生创立的电灯公司，发展至今已有125年，是世界上最大的多元化服务性公司，也
国企管理 2017年9期2017-05-30
- 执掌通用16年
戎文华杰夫·伊梅尔特接手通用电气（General Electric Company，简称GE）时，是通用电气125年中最鼎盛的时期，而此时的美国却遭遇着经济的寒冬。在一波又一波的经济波动和金融事件里，伊梅尔特不安于现状，不随波逐流，不将过多的精力放在无法控制的事情上，率领着GE实施“绿色创想”战略改革，不断进取，将GE成功转型为全球数字化工业公司，迈向新的春天。通用电气的前身是由爱迪生创立的电灯公司，发展至今已有125年，是世界上最大的多元化服务性公司，也
国企管理 2017年10期2017-05-30
- 油服新巨头即将问世
行官杰弗里·伊梅尔特（Jeff Immelt）将担任新公司董事长，贝克休斯原CEO马丁·克雷格德（Martin Graighead）将担任副董事长。伊梅尔特在声明中称：“这一次交易创造了一个产业领袖，创造了一个在任何市场中都能壮大的公司。”伊梅尔特透露，与贝克休斯的合并计划是以油价在2019年之前处于45美元-60美元/桶区间为基础的。此外，GE还在声明中指出，预计在2017年年中完成两家公司的交易。GE预计到2020年，两家公司的“效率协同效应”将达到1
中国石油企业 2016年11期2016-12-21
- GE CEO：互联网化将改变工业生产
CEO杰夫·伊梅尔特在一场发布会上描述了工业互联网的广阔前景：“从本质上来讲，工业互联网是物联网的‘升级进化，通过大数据分析技术、云计算技术、移动技术的融合，工业互联网最终将把所有‘应用孤岛紧密连接，创造一个由机器、智慧与数字组成的庞大的物理世界。”“在工业互联网所推动的变革中，它所带来的效益也是空前巨大的：未来15年，提升1%的发电效率意味着节省600亿美元燃料；提升1%的石油勘探资本利用率意味着节省900亿美元支出。”
信息化建设 2016年8期2016-10-27
- POMELLATO宝曼兰朵纷彩呈现
传奇摄影师组合梅尔特与马库斯（Mert & Marcus）捕捉镜头中萨尔玛·海耶克（Salma Hayek）的迷人风采，诠释宝曼兰朵与这位著名的好莱坞影星、大胆创新的制片人与积极的女性权益倡导者所共赏的女性魅力。于伦敦的一处私密室内空间拍摄，这组大片的灵感源自“黑色电影”（film noir）所独有的神秘莫测、精妙深奥的气氛，营造出精致的光影变幻，将散发着“Pomellato式”魅力与气韵的多样女性形象巧妙烘托。
私人飞机 2016年4期2016-05-14
- 通用盯上物联网
.21杰夫·伊梅尔特接替杰克·韦尔奇出任通用电气首席执行官后，发起了一场大规模转变。最明显的是，通用电气从1974年使用至今的总部搬到了“美国的雅典”波士顿。公司低价出售了冰箱和微波炉制造业务，将精力集中在发电机、飞机发动机、机车和炼油装备等。通用电气还在软件开发上投下重注，试图将上述设备和互联网连接起来。为计算机以外的硬件添加网络连接，这种趋势被称为物联网。通用电气相信，商机就在“超大物联网”里。过去五年，通用电气聘用了成百上千的软件开发人员，创立自己的
中国经济信息 2016年8期2016-05-14
- 韦尔奇提前培养接班人
。如对杰夫·伊梅尔特，原先由他负责塑料业务，接着让他尝到电器工业残酷竞争的味道，后来安排他为主管医疗器械系统的CEO。经过这样一番岗位轮换，杰夫·伊梅尔特熟悉了通用公司的三大系统，为他接替韦尔奇的职务，打下坚实的基础。为了跟踪候选者的发展情况，通用公司董事会在每年的6月和12月，各举行一次评估会。韦尔奇在每年2月，还要做一次实地评估。候选人收缩为三个人后，韦尔奇意识到，这三个人都很优秀，都有资格接任通用的CEO，另外两位候选者，会到其他公司担任CEO。因此
领导文萃 2015年19期2015-10-16
- 创造狂热的顾客
公司的CEO伊梅尔特也同意赖克赫德所得出的结论。伊梅尔特说：从2005年开始，通用电气只用两个指标来衡量顾客满意度。一项是运营指标，随业务的不同而不同；另一项是对所有的业务都通用的指标，称为“净推荐者”（net-promoter）指标。而这个“净推荐者”指标则是赖克赫德受到Enterprise公司的启发而得出的。从泰勒到赖克赫德，再到伊梅尔特，他们的顾客观有一点相同：都强调企业要创造“狂热的少数”。
商界 2015年9期2015-10-15
- GE与阿尔斯通并购交易获得重大进展
执行官杰夫·伊梅尔特表示：“欧盟和美国司法部今天的决定是我们可以尽早在第四季度完成交易的重要里程碑，在这一进程中，我们通过调整，打消了欧盟和美国司法部的相应顾虑。阿尔斯通与 GE在技术和全球区域市场的互补性，使我们能为客户带来更多价值，为GE的股东提供更高回报。”欧盟的批准是有条件的，GE和阿尔斯通需要实现对欧盟相应的承诺。具体安排是，在得到政府批准的情况下，GE把阿尔斯通的一部分重型燃气轮机业务的资产出售给发电厂和零部件供应商安萨尔多公司（Ansaldo
智能制造 2015年9期2015-10-15
- GE董事长杰夫·伊梅尔特：百年GE为何重返实业
9月，杰夫·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）出任GE公司第9任董事长。与其前任杰克·韦尔奇（Jack Welch）不同，伊梅尔特在2008年金融危机后决定重返实业，出售了GE旗下金融部门的大部分业务。7月7日，伊梅尔特做客央视财经频道《对话》栏目，《中国经济周刊》记者在节目录制现场，分享了伊梅尔特对GE未来的畅想。2018年工业领域将为公司贡献90%的利润有人曾用“多事之秋”形容伊梅尔特接管GE之后的岁月，“9·11”、美国金融危机、核电危机，和他
中国经济周刊 2015年28期2015-09-10
- 伊梅尔特：不能开疆拓土的CEO不是好领导？
EO杰弗里·伊梅尔特日前宣布，作为GE 的领导人，他的下一个大动作将是抛售该公司名下的房地产资产和金融服务业务的剩余部分。这是一笔价值达3000 亿美元的资产买卖。而在此之前，该公司2013年出售了NBC 环球，2014年大手笔剥离了个人银行部门Synchrony Financial。所换得的资金似乎并不会用于开发任何新市场或新产品，事实上，伊梅尔特马上就要开始实施一项高达500 亿美元的股票回购计划，藉此支撑投资者手中所持股票的价格。与他刚执掌GE 时相
中国机电工业 2015年5期2015-06-10
- 人物
人物伊梅尔特：不能开疆拓土的CEO不是好领导？据福布斯中文网，GE董事长兼CEO杰弗里·伊梅尔特日前宣布，作为GE的领导人，他的下一个大动作将是抛售该公司名下的房地产资产和金融服务业务的剩余部分。这是一笔价值达3000亿美元的资产买卖。而在此之前，该公司2013年出售了NBC环球，2014年大手笔剥离了个人银行部门Synchrony Financial。所换得的资金似乎并不会用于开发任何新市场或新产品，事实上，伊梅尔特马上就要开始实施一项高达500亿美元的
中国机电工业 2015年5期2015-02-28
- “爱”的冒险与毁灭
——《危险关系》之法国小说与中国电影比较
贞而闻名。至于梅尔特伊侯爵夫人，因为嫉恨旧情人席耳库尔伯爵的移情别恋，竟指使范尔蒙去占有其未婚妻伏朗奇小姐*范尔蒙起初以勾引不谙世事的年轻姑娘不具有挑战性为由，拒绝了梅尔特伊夫人的要求，后来则因为要报复伏朗奇夫人在都尔凡勒夫人面前说自己的坏话而随即诱奸了伏朗奇小姐。，以便让席耳库尔成为全巴黎的笑料。范尔蒙与梅尔特伊夫人这一对把“爱”挂在嘴边的“战友”，则不断上演着背叛的丑剧，最终反目成仇，落得两败俱伤的结局。与之相似，中国电影《危险关系》中的男主角谢易梵在
宿州学院学报 2014年7期2014-04-10
- 韦尔奇的“活力曲线”
的接班人——伊梅尔特。”有人说：“请您总结一个重要的用人规律。”他回答：“一般来说，在一个组织中，有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者，必须随时掌握那20%和10%人的姓名和职位，以便实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70%。这个用人规律，被我称之为‘活力曲线’。”有人说：“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”杰克·韦尔奇回答：“让合适的人做合适的工作。”（摘自《领导文萃》）
四川党的建设 2013年9期2013-09-01
- 一辈子一个公司
现任CEO 伊梅尔特的职场成功之道。你可以想象这样的职场竞争场景吗？大学毕业后你进入了拥有二十多万名同事的大集团公司，这家公司的CEO相当于一个王国的元首了。如果你觊觎CEO职位，想要让下届CEO之位属于自己，那如同你要从村长爬升到国家元首的职位。儿子啊，恐怕在你看来，做梦都没有可能，但奇迹还是发生了，小职员伊梅尔特做到了。伊梅尔特1982年哈佛MBA毕业后，作为培训生进入通用电气公司，1981年，后来有世界第一CEO尊称的杰克·韦尔奇刚刚接过董事长兼CE
幸福·悦读 2011年8期2011-12-19
- 管理学的人性前提
曾交给杰夫·伊梅尔特许多纸条，其中有一张这样写：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行。”一位CEO以递纸条的方式传递带有私密性的认同情感，充满了人情味。这会给下属带来多大的激励和感动。杰夫·伊梅尔特说：“收到韦尔奇的纸条后，我大为感动，觉得他是一个尊重他人付出、肯定他人成果、拥有宽广胸怀的人。”多年以后，杰夫·伊梅尔特成为通用电气新一任CEO。韦尔奇的成功使韦尔
销售与市场·管理版 2009年32期2009-03-29
- 领导之路是一场马拉松
CEO杰夫·伊梅尔特30多岁的时候曾经被认为是公司内部最有前途的新星，可就在这个时期，他也遇到了职业生涯中最为严峻的考验。当时公司安排他回到通用塑料部门担任销售和营销总监，由于这只是一次平级调动，所以伊梅尔特完全可以拒绝公司的安排。但杰克·韦尔奇告诉他，“我知道这并不是你想要的，但我觉得这是你为公司服务的一次机会。”由于市场竞争非常激烈，所以伊梅尔特的部门不得不与几位重要的客户，包括美国几大汽车制造商，签订了一份固定价格协议。可就在这时，美国突然发生通货膨
IT时代周刊 2008年13期2008-07-16