实施业财融合推进精细化财务管理的探讨

摘 要：企业的经营理念与模式需要随着市场经济发展变化而变化，尤其是现阶段我国经济快速增长，为企业带来了全新的发展机遇与挑战，企业如何更好地应对挑战，抓住时代发展赋予的机遇至关重要。企业转变经营理念与模式，在实施业财融合的基础上，推动精细化财务管理是企业现阶段最重要的发展方向。

关键词：业财融合；精细化财务管理；重要性；问题；对策

引言

经济的发展与技术的创新，为企业发展奠定了坚实的基础，但是也导致企业之间的竞争尤为激烈。要想在日益严峻的市场竞争中保持优势地位，夯实自身可持续发展的根基，就需要企业始终坚持以发展的眼光指引自身的发展，持续更新与优化自身的经营思维，从而更好地应对市场、经济、行业带来的挑战。

一、业财融合与精细化财务管理的概述

（一）业财融合概述

业财融合就是将企业的业务与财务相结合，从而为企业的决策制定提供参考，提升企业的管理成效。业财融合能够有效地拓展财务管理职能，使其摆脱单纯的资金管理与报表编制等工作，逐步向前端业务领域延伸，从而提升企业的绩效管理水平与价值创造能力。业财融合的核心，需要业务与财务部门打破传统的理念与思维，将彼此当作合作伙伴，实现进一步沟通与交流。财务部门要积极参与业务策略的制定与执行，在为业务活动提供必要的支持的同时，规范引导业务活动各个环节，有效规避业务风险。业务部门要配合财务部门各项决策的落实，同时为财务部门提供真实、全面、有效的数据信息，为企业的财务管理水平提升提供帮助。

（二）精细化财务管理概述

精细化财务管理顾名思义，就是要更加注重对财务管理细化分工，强调对财务管理细节的把握，并依据企业不同的岗位及任务需求，制定相应的工作流程与规范，在积极落实推进的同时，将财务管理与企业经营管理全过程相结合。企业在实施精细化财务管理过程中，需要做好以下几个方面的内容：一是实现有效数据的精准收集与分析；二是对企业的财务状况进行实时监管；三是提高成本管控效果；四是构建风险管控体系[1]。以精细化财务管理为目的，有效提高企业财务、业务数据信息的准确性、全面性与真实性，帮助企业收集更多真实可靠的财务数据，帮助企业管理者以及其他主体能够深入全面地掌握企业运行现状与发展前景，为不同利益主体决策制定提供必要的参考，从而有效降低错误决策带来的风险。同时，以精细化财务管理为媒介，还能够提高企业内部控制水平，帮助企业更好地应对外部市场变化，夯实企业高质量发展的基础。

（三）业财融合与精细化财务管理的内在联系与相互作用

业财融合与精细化财务管理二者相辅相成、相互作用、共同发展。一方面，业财融合能够进一步提高数据的全面性与精准性，为推进精细化财务管理提供了支撑与契机。企业可以掌握全面、真实、精准、有效的业财信息，及时发现企业经营管理环节存在的风险隐患，并为企业决策制定提供科学可靠的参考依据，确保精细化财务管理发挥应有的作用。另一方面，借助精细化财务管理的反馈，能够进一步提升业财融合程度。在精细化财务管理的作用下，企业需要对自身的业务流程进行优化，提升管理水平，以便最大程度上发挥资源使用价值，提高资源配置水平。这样一来，借助精细化财务管理，业务与财务部门能够形成更深层次的协同工作机制，从而为业财融合的深化提供了契机。可以说，业财融合与精细化财务管理相互作用、协同发展，共同为企业奠定了高质量可持续发展的基础。

二、业财融合在精细化财务管理中的重要性

（一）为财务管理水平提升提供保障

业财融合推动精细化财务管理，有效地转变了企业传统的财务管理模式，使企业财务管理逐渐向精细化管理方向转变，同时借助大数据、互联网等先进技术，实现了财务及业务部门的沟通与交流，提高了协同工作效率，共享企业资金、数据、信息等关键性内容。此外，借助财务共享平台，企业可以更好地将财务管理深入运行各个环节，建立起完善且高效的事前、事中与事后监管机制，更好地发挥财务管理职能的同时，提高精细化财务管理水平。

（二）进一步加强业财交流

业财融合的本质便是加强业务与财务的交流，使财务管理人员与业务人员深入掌握两个部门的内在需求，从而在有效落实财务管理措施的同时，为业务部门提供必要且充足的支持，提高业务活动的有效性与规范性[2]。通过业财融合，不但可以加强业务及财务部门的信息共享水平，还能够使财务人员精准收集业务、财务信息，准确把握企业经营管理各个环节的数据，通过业务部门的高效配合，制定更为科学有效的财务决策，为企业实现价值最大化提供保障。

（三）为企业竞争力的提升奠定基础

企业在传统的管理模式下，财务部门与业务部门沟通交流相对较少，信息传递共享存在着较为严重的壁垒，从而导致企业资金配置效率较低，不但对企业的经济效益产生一定的影响，更是不利于提高企业的市场竞争力。而业财融合的实施，可以有效地促进财务部门与业务部门的协同工作，根据业务流程制定较为完善的预算管理，从而对企业采购、生产等环节的预算执行进行监管，在充分发挥财务监管职能的同时，合理配置企业资金资源，进而有效控制企业运行成本，提高企业的经济效益。同时，借助业财融合，企业可以进一步强化自身的业务、财务管控能力，帮助企业更好地规避多样性的经营风险，进而有效提高企业的市场竞争力。

三、业财融合下精细化财务管理尚存的问题

（一）业财工作目标不一致

就实际情况而言，大部分企业的业务部门与财务部门相互独立，二者的工作目标存在着较大的差异性，彼此之间的沟通交流相对较少，这就导致业财融合形式化严重。以业务部门而言，其工作目标在于创造更多的业绩，关注点基本在业务指标是否顺利完成，对于财务指标则过于忽视，财务决策在业务流程中的应用效果相对较低。立足于财务部门而言，财务管理的主要工作内容为成本核算、报表编制等，对于业务部门的管控力度相对较低，既无法深入业务部门进行沟通交流，也无法对业务流程进行监管与引导[3]。

（二）信息化水平有待提高

精细化财务管理的基础是必须有着高水平的信息化建设。但是，就目前来说，大部分企业虽然建立了相应的信息化系统，但是系统功能不够完善丰富，同时各部门均存在着各自的信息化系统，系统之间数据接口不一致，难以进行高效的信息交流与共享。同时，财务处理功能无法满足大数据分析标准，从而对财务数据的分析效果与质量产生影响，增加了精细化财务管理实施难度。这就导致企业虽然建立了信息化系统，但是信息孤岛并未消除，极大地阻碍了企业内部信息的共享，导致企业的业财融合实施受到限制，精细化财务管理水平提升缓慢。

（三）预算管理精细化不足

对于大部分企业来说，预算管理精细化水平相对较低，其在实施预算管理时，财务部门为主导，各部门参与程度较低，导致企业难以借助业财融合提高预算精细化水平。无论是预算目标制定、预算编制，还是预算信息的收集整合、执行、监管等，都需要良好的跨部门合作，但是实际上确实各部门配合程度较低，财务人员对业务领域了解不足，所获取的业务信息精准性与真实性难以保证，从而降低了预算编制的质量。此外，预算管理与经营管理相脱离，预算方案与实际情况存在着较大的差异，致使预算管理形式化严重，难以发挥应有的作用。

（四）人员专业性参差不齐

就目前来看，企业财务管理人员专业水平参差不齐，在一定程度上限制了企业业财融合推进精细化财务管理有效发展。一方面，财务管理人员专业知识丰富，但是对于企业生产、销售等方面了解不足，难以深入参与业务环节，导致财务监管作用的发挥受到限制。另一方面，财务管理人员思维与理念相对落后，参与前端业务的积极性较低，对于采购、生产等环节参与程度不足，无法为其提供专业化的财务建议。

四、实施业财融合推进精细化财务管理的有效对策

（一）统一业务与财务管理目标

首先，企业在制定业财融合策略时，需要以自身的生产经营现状为基础，结合自身的战略发展规划，从而确保制定的财务方案具备科学性与可行性，对落实业财融合起到积极的促进作用。财务人员需要加强对前端业务的深入学习，掌握业务流程、目标与内容，并对业务流程进行客观真实的分析，及时找出潜在的风险节点，并按照财务管理思维，制定相应的优化措施，在加大对业务各个环节管控力度的同时，实现精细化财务管理。其次，企业要以业财融合为核心，构建高效的信息交流机制，鼓励业务及财务部门进行业务交流。一方面有利于财务人员掌握业务全流程，为财务决策制定提供依据；另一方面帮助业务部门深入解读财务政策，更好地落实财务职责，提高配合程度，优化业务工作流程。

（二）科学构建财务共享平台

第一，企业要建立科学高效的财务共享平台，并将业务信息化系统与财务管理模式融合，从而打破信息壁垒，提高信息交流共享效率。第二，企业要加强技术、资金等方面的支撑，为共享平台制定标准化管理流程，提高共享平台财务数据信息处理效率与质量，确保财务数据分析的全面性与精准性。第三，企业要借助财务共享平台，加强对业务部门资金使用全流程管控，确保每一笔资金发挥应有的作用，资金使用规范合理，为精细化财务管理实施奠定基础[4]。第四，企业要借助财务共享平台，将各部门信息化系统嵌入其中，并建立标准化的业财数据库，实现企业全方位的信息共享，促进精细化财务管理水平的提升，发挥业财融合的价值与作用。

（三）细化全面预算优化资源配置

以业财融合为导向，企业需要实施预算管理精细化发展，加强业务与财务部门的密切配合程度，提高预算管理水平。首先，企业在进行预算编制时，要积极邀请各部门参与其中，为财务人员提供精准有效全面的数据，明确各部门预算需求。财务人员要结合各部门职责，与以往的预算编制进行对比，从而制定科学明确合理的各部门预算计划。在预算编制方法上，要灵活运用零基预算、增量预算等，确保预算编制科学可行。其次，在预算执行时，管理人员要充分发挥信息化系统的作用，对预算执行全流程进行监管，掌握预算执行情况，及时精准地掌握预算执行薄弱环节，并在年度预算计划的指引下进行修改，尽量做到不超支、不调整，最大程度上保障预算执行的规范性，切实提高企业的资源配置成效[5]。最后，在进行预算考核评价时，要明确预算考评标准与流程，确保预算考评真实、客观，并结合激励机制，对各部门进行奖励或惩罚，以激发各部门参与预算管理的积极性，为预算管理精细化发展提供保障。

（四）打造复合型财务管理队伍

为了有效落实精细化财务管理，财务人员的能力与素质至关重要。企业要重视财务人员的培养，打造高水平、高能力的复合型财务管理队伍。第一，加强对现有财务管理人员的培训，为其提供专业的培养计划与方案，保证培训内容的多元化、培训方式的多样性，从而提高财务管理人员的专业知识与技能，更好地发挥业财融合的作用，推进精细化财务管理的发展。第二，企业要加强对高素质人才的引进工作，明确招聘标准、内容，形成完善的人才保障体系，为其提供必要的帮助，解决人员的后顾之忧，从而吸引更多的财务管理人员，提高企业精细化财务管理工作整体水平。第三，企业要结合业财融合实施需要，制定完善的轮岗机制。一方面让财务人员掌握本部门各个岗位职能，如报表编制、出纳、成本管理等，以便提高财务人员的工作能力，丰富财务人员的知识体系。另一方面，定期让财务人员到业务部门进行学习，掌握业务部门工作目标、流程与内容，从而提高财务人员对业务领域的熟悉程度，以便更好地实施业财融合，有效落实精细化财务管理。

结束语

实施业财融合推进精细化财务管理，可以有效地提升企业的资源配置、风险预警以及财务管理能力，为企业实现高质量可持续发展奠定基础。企业在实际的运行过程中，一是要引导全体管理层及员工树立正确的精细化财务管理意识，二是构建完善的风险预警机制，三是提高信息化建设水平，四是要制定完善的考核机制，五是要重视人才的培养与引进，从而为业财融合高水平实施提供保障，为精细化财务管理的发展奠定基础。

参考文献：

[1]谢雅娟.企业实施业财融合推进精细化财务管理探析[J].活力，2024，42（12）：85-87.

[2]李翠萍.实施业财融合推进精细化财务管理存在的问题及应对策略[J].活力，2024，42（11）：43-45.

[3]扬弃.实施业财融合推进精细化财务管理的对策研究[J].乡镇企业导报，2024（10）：159-161.

[4]王飞燕.浅议企业实施业财融合推进精细化财务管理[J].投资与创业，2024，35（10）：94-96.

[5]盛利.业财融合推进精细化财务管理的对策分析[J].中国乡镇企业会计，2024（05）：114-116.

作者简介：蔡辰聪（1988.04—），女，满族，浙江杭州人，本科，会计师，研究方向：财务管理。