业财融合视域下企业管理会计转型对策探讨

摘 要：随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业管理对会计职能的要求不断提高。业财融合作为一种新型的管理理念，为企业管理会计转型提供了新的视角和方向。本文在分析业财融合及管理会计相关理论基础上，深入探讨了业财融合视域下企业管理会计转型的必要性，包括实现资源整合、推进企业战略目标实现以及适应市场变化等。同时，提出了强化信息系统整合、优化组织架构与流程、完善预算管理机制、加强人才培养与引进以及加强财务风险防控等转型对策，旨在为企业在业财融合背景下实现管理会计转型提供理论支持和实践指导。

关键词：业财融合；管理会计；转型对策；信息系统；人才培养

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益复杂的经营管理挑战。为了提高竞争力和实现可持续发展，企业需要不断优化管理模式和方法。管理会计作为企业内部管理的重要工具，其作用日益凸显。而业财融合作为一种创新的管理理念，强调业务与财务的深度融合，为管理会计的转型提供了新的机遇和挑战。业财融合要求财务人员深入了解业务流程，将财务数据与业务数据有机结合，为企业的决策提供更加准确、及时的信息支持。同时，管理会计也需要从传统的财务核算向价值创造、战略支持等方向转型，以更好地适应企业发展的需求。因此，探讨业财融合视域下企业管理会计转型对策具有重要的现实意义。

一、相关理论基础

（一）业财融合

业财融合是指企业的业务活动与财务管理活动紧密结合，实现业务与财务的一体化管理[1]。业财融合的核心在于打破业务与财务之间的壁垒，实现信息的共享和协同，提高企业的管理效率和决策水平。业财融合的实现需要从多个方面入手。首先，企业需要建立统一的信息平台，实现业务数据与财务数据的实时共享。其次，企业需要加强业务部门与财务部门之间的沟通与协作，共同制定企业的战略规划和经营决策。最后，企业需要培养一批既懂业务又懂财务的复合型人才，为业财融合的实施提供人才支持。

（二）管理会计

管理会计是指为企业内部管理服务的会计，其主要目的是为企业的经营决策提供信息支持[2]。管理会计的主要内容包括成本管理、预算管理、绩效评价等。管理会计与财务会计的区别在于，财务会计主要是为企业外部的投资者、债权人等提供财务信息，而管理会计则主要是为企业内部的管理层提供决策支持。管理会计更加注重信息的及时性、准确性和相关性，强调对未来的预测和规划。

二、业财融合视域下企业管理会计转型的必要性

（一）能够有效地实现资源整合

在业财融合的背景下，企业可以通过整合业务和财务资源，实现资源的优化配置。财务部门可以深入了解业务流程，为业务部门提供更加精准的财务支持，同时业务部门也可以为财务部门提供更加详细的业务数据，帮助财务部门更好地进行财务管理。通过资源整合，企业可以提高资源的利用效率，降低成本，提高企业的经济效益。同时，业务部门也可以为财务部门提供项目的市场前景、技术可行性等业务信息，帮助财务部门更好地进行风险评估。通过业务和财务的深度融合，企业可以更加科学地进行项目投资决策，提高投资成功率。

（二）推进企业战略目标的实现

管理会计作为企业内部管理的重要工具，其主要目的是为企业的战略决策提供信息支持。在业财融合的背景下，管理会计可以更加深入地了解企业的业务活动，为企业的战略规划和执行提供更加准确、及时的信息支持。例如，企业在制定战略规划时，管理会计可以通过对企业的内外部环境进行分析，为企业提供市场趋势、竞争对手情况等信息，帮助企业制定更加科学的战略规划。在战略执行过程中，管理会计可以通过对企业的业务活动进行监控和分析，及时发现问题并提出改进建议，确保企业的战略目标得以实现。

（三）适应市场变化

在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断调整经营策略，以适应市场变化。业财融合可以帮助企业更加及时地了解市场变化，为企业的决策提供更加准确的信息支持。例如，企业在面对市场需求变化时，业务部门可以及时将市场信息反馈给财务部门，财务部门可以通过对市场信息的分析，为业务部门提供产品定价、成本控制等方面的建议，帮助企业快速调整经营策略，适应市场变化。同时，财务部门也可以通过对企业的财务状况进行分析，为企业的融资决策提供支持，帮助企业在市场变化中保持资金的稳定供应。

三、业财融合视域下企业管理会计转型对策

（一）强化信息系统整合，提升数据共享效率

第一，建立统一的信息平台。企业可以通过引入企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等信息化管理工具，建立统一的信息平台。这些系统可以将企业的业务流程、财务流程等进行整合，实现数据的实时共享和协同处理[3]。

第二，加强数据治理。企业需要加强数据治理，确保数据的准确性、完整性和一致性。数据治理包括数据标准制定、数据质量监控、数据安全管理等方面。企业可以通过建立数据治理委员会、制定数据治理制度等方式，加强数据治理工作[4]。

第三，提升数据分析能力。企业需要提升数据分析能力，为企业的决策提供更加准确、及时的信息支持。数据分析能力包括数据采集、数据清洗、数据分析和数据可视化等方面。企业可以通过引入数据分析工具和技术，如数据挖掘、机器学习、大数据分析等，提升数据分析能力。同时，企业还可以通过数据可视化工具，将复杂的数据以直观的图表形式呈现，便于管理层快速理解和决策。

（二）优化组织架构与流程，促进部门间协同

第一，建立跨部门的项目团队。企业可以建立跨部门的项目团队，将业务部门和财务部门的人员整合在一起，共同完成企业的重大项目。项目团队可以根据项目的需求，灵活调配人员和资源，提高项目的执行效率[5]。例如，企业在进行新产品研发项目时，可以组建由研发人员、销售人员、财务人员等组成的项目团队。研发人员负责产品的研发设计，销售人员负责市场调研和产品推广，财务人员负责项目的成本控制和预算管理。通过项目团队的协同合作，企业可以更加高效地完成新产品研发项目，提高产品的市场竞争力。

第二，优化业务流程。企业需要优化业务流程，打破业务部门与财务部门之间的壁垒，实现业务流程与财务流程的无缝对接。企业可以通过流程再造、业务流程优化等方式，优化业务流程。例如，企业可以将财务审批流程嵌入到业务流程中，实现业务审批与财务审批的同步进行。这样可以减少审批环节，提高审批效率，同时也可以加强财务部门对业务活动的监督和控制。

第三，加强沟通与协作。企业需要加强业务部门与财务部门之间的沟通与协作，建立良好的合作关系。企业可以通过定期召开业务与财务部门的沟通会议、建立信息共享平台等方式，加强沟通与协作。例如，企业可以每月召开一次业务与财务部门的沟通会议，交流业务进展情况和财务状况，共同解决业务与财务融合过程中出现的问题。同时，企业还可以建立信息共享平台，实现业务部门与财务部门之间的信息实时共享，提高沟通效率。

（三）完善预算管理机制，确保预算科学合理

第一，建立全面预算管理体系。企业需要建立全面预算管理体系，将企业的所有业务活动纳入预算管理范围。全面预算管理体系包括业务预算、财务预算、资本预算等方面。企业可以通过制定预算编制指南、建立预算编制流程等方式，规范预算编制工作。例如，企业可以在每年年初制定预算编制指南，明确预算编制的原则、方法和流程。各部门根据预算编制指南，编制本部门的业务预算，财务部门根据业务预算编制财务预算和资本预算。通过建立全面预算管理体系，企业可以实现对所有业务活动的预算管理，提高企业的管理水平。

第二，加强预算执行监控。企业需要加强预算执行监控，确保预算的严格执行。企业可以通过建立预算执行监控体系、定期进行预算执行分析等方式，加强预算执行监控。例如，企业可以建立预算执行监控体系，实时监控预算执行情况。财务部门可以每月对预算执行情况进行分析，及时发现预算执行中的问题，并提出改进建议。同时，企业还可以建立预算执行考核机制，对预算执行情况进行考核，确保预算的严格执行。

第三，优化预算调整机制。企业需要优化预算调整机制，确保预算的科学合理。预算调整机制包括预算调整的原则、方法和流程等方面。企业可以根据实际情况，制定合理的预算调整原则和方法。例如，企业可以规定预算调整的原则是“必要性、合理性、可行性”，即只有在确有必要、合理且可行的情况下，才能进行预算调整。同时，企业还可以建立预算调整流程，规范预算调整的审批程序。例如，企业可以规定预算调整需要经过部门申请、财务审核、管理层审批等环节，确保预算调整的科学合理。

（四）加强人才培养与引进，构建复合型会计团队

第一，内部培训。企业可以通过内部培训，提升现有财务人员的业务水平和综合素质。内部培训可以包括业务知识培训、财务管理培训、信息技术培训等方面。例如，企业可以邀请业务部门的专家为财务人员进行业务知识培训，让财务人员了解企业的业务流程和业务特点。同时，企业还可以组织财务人员参加财务管理培训和信息技术培训，提升财务人员的财务管理水平和信息技术应用能力。

第二，外部招聘。企业可以通过外部招聘，引进一批既懂业务又懂财务的复合型人才。外部招聘可以包括校园招聘、社会招聘等方式。例如，企业可以在高校招聘会上招聘一批具有财务和业务背景的应届毕业生，为企业注入新的活力。同时，企业还可以通过社会招聘，引进一批具有丰富经验的复合型人才，提升企业的管理水平。

第三，校企合作。企业可以通过校企合作，培养一批适应企业需求的复合型会计人才。校企合作可以包括共建实习基地、开展订单式培养等方式。例如，企业可以与高校合作，共建实习基地，为高校学生提供实习机会。同时，企业还可以与高校开展订单式培养，根据企业的需求，定制培养方案，培养一批适应企业需求的复合型会计人才。

（五）加强财务风险防控，引进预算管理模式

第一，建立财务风险预警机制。企业需要建立财务风险预警机制，及时发现和预警财务风险。财务风险预警机制包括财务风险指标体系、风险预警模型等方面。企业可以根据自身的实际情况，建立合理的财务风险指标体系，如资产负债率、流动比率、速动比率等。同时，企业还可以利用数据分析技术，建立风险预警模型，对财务风险进行实时监控和预警。例如，企业可以通过对历史财务数据的分析，建立资产负债率预警模型。当资产负债率超过一定阈值时，风险预警模型会自动发出预警信号，提醒企业管理层及时采取措施，降低财务风险。

第二，加强内部控制。企业需要加强内部控制，规范企业的财务管理行为，降低财务风险。内部控制包括内部审计、不相容职务分离、授权审批等方面。企业可以通过建立内部审计制度、加强不相容职务分离、规范授权审批流程等方式，加强内部控制。例如，企业可以建立内部审计制度，定期对企业的财务管理进行审计，发现问题及时整改。同时，企业还可以加强不相容职务分离，将财务管理中的不相容职务进行分离，如会计与出纳、审批与执行等，降低财务风险。

第三，引进预算管理模式。企业可以引进预算管理模式，加强对企业财务活动的预算管理，降低财务风险。预算管理模式包括全面预算管理、滚动预算管理、零基预算管理等方面。企业可以根据自身的实际情况，选择合适的预算管理模式。例如，企业可以采用全面预算管理模式，将企业的所有财务活动纳入预算管理范围，实现对企业财务活动的全面控制。同时，企业还可以采用滚动预算管理模式，定期对预算进行调整和更新，确保预算的科学性和合理性。

总结

业财融合是企业管理的必然趋势，也是管理会计转型的重要方向。在业财融合视域下，企业管理会计需要从传统的财务核算向价值创造、战略支持等方向转型。通过强化信息系统整合、优化组织架构与流程、完善预算管理机制、加强人才培养与引进以及加强财务风险防控等转型对策，企业可以实现管理会计的转型，提高企业的管理水平和决策能力，为企业的可持续发展提供有力支持。同时，企业在实施管理会计转型过程中，还需要不断探索和创新，结合自身实际情况，制定切实可行的转型方案，确保转型的顺利进行。

参考文献：

[1]赵宇.业财融合视域下企业管理会计转型对策探讨[J].中国会展，2024（19）：121-123.

[2]赵露.业财融合视域下企业管理会计转型对策探析[J].商业观察，2024，10（04）：101-104.

[3]何静静.业财融合视域下企业管理会计转型探析[J].现代营销（上旬刊），2023（12）：25-27.

[4]连贵水.上市公司业财融合视域下管理会计转型对策研究——以ABC上市公司为例[J].财会学习，2023（33）：148-151.

[5]张芳芳.业财融合视域下企业管理会计转型对策[J].中国中小企业，2023（08）：120-122.