业财融合视角下建筑施工企业财务管理转型探究

摘 要：在新时期业财融合背景下，建筑施工企业财务管理面临着转型升级的迫切需求。论文立足于业财融合视角，深入剖析了建筑施工企业财务管理转型的重要意义，聚焦资金管理和税务管理等关键领域，系统梳理了当前阻碍财务转型的突出问题，并提出了一系列行之有效的应对策略。文章认为，推进业财深度融合、完善全面预算管理、加强资金精细化管理、强化企业税务筹划、优化财务组织架构、积极运用信息化手段是建筑施工企业实现财务管理成功转型的重要举措。

关键词：建筑施工企业；业财融合；财务管理转型

引言

伴随着建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业规模不断壮大，业务日趋复杂，传统的财务管理模式已难以满足企业高质量发展的需求。在此背景下，如何立足业财融合视角，积极探索财务管理转型之路，成为摆在建筑施工企业面前的一道重要命题。财务管理转型是顺应时代发展潮流，提升企业核心竞争力的必然要求，对于建筑施工企业的可持续发展具有十分重要的战略意义。论文拟对这一问题展开深入探讨，以期为推动建筑施工企业财务管理变革提供参考。

一、业财融合视角下建筑施工企业财务管理转型的重要意义

（一）深化业财融合是建筑施工企业财务转型的时代要求

随着建筑市场竞争日趋激烈，项目管理复杂程度不断加剧，财务管理与业务经营的深度融合成为大势所趋。传统的财务管理模式过于注重事后核算，难以适应建筑业高风险、跨期长、投资规模大等特点带来的挑战。财务管理需要深入一线，及时掌握业务动态，通过参与项目全周期管理，优化资源配置，加强成本控制，提高资金使用效率，为企业经营决策提供有力支撑，因此，深化业财融合已成为建筑施工企业财务转型的必然选择。唯有顺应时代发展潮流，与时俱进地推动财务管理变革，才能更好地服务于企业发展大局[1]。

（二）完善财务管理是建筑施工企业提质增效的关键举措

建筑施工企业普遍面临资金投入大、回收周期长等特点，资金管理在很大程度上决定了企业经营成败。加之，建筑业税负较重，税收风险不容忽视，因此，强化资金管理和税务筹划已成为企业降本增效，提升盈利能力的关键所在。通过转变财务管理理念，创新管理模式，建立健全资金预算、使用、监控等管理机制，提高资金使用效率，防范资金风险。同时，加强税务筹划，优化纳税方案，降低税收成本，既能促进企业利润水平的提高，又能增强企业的财务保障能力。在此背景下，以业财融合为引领，积极探索财务管理转型之路，对于建筑施工企业提质增效意义重大。

（三）转型升级是建筑施工企业增强核心竞争力的必由之路

面对日益复杂的市场环境和日新月异的行业发展形势，建筑施工企业唯有加快转型升级步伐，增强核心竞争力，方能立于不败之地。财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，在推动企业转型发展中具有不可或缺的重要作用。通过业财深度融合，借助大数据、云计算等现代信息技术手段，建立一体化、智能化的财务管理平台，不仅可以提高财务管理的时效性和精准性，更能为企业经营发展提供全方位、多角度的财务决策支持。财务转型升级有助于提升企业资金运营能力，增强财务风险防控意识，促进业务与财务的协同联动，为企业战略目标的实现奠定坚实基础，因此，推进财务管理转型是建筑施工企业增强核心竞争力的必经之路。

二、当前业财融合视角下建筑施工企业财务管理转型的问题

（一）财务管理理念相对滞后，与业务融合不够紧密

当前，受传统财务管理思维模式的影响，部分建筑施工企业的财务管理工作仍然局限于基础核算和报表编制等方面，对企业的业务经营缺乏全面深入的了解和充分的参与。这种脱离业务实际的财务管理模式无法准确反映企业的真实经营状况，难以及时发现和有效解决经营管理中存在的突出问题，更无法为企业的发展决策提供有力的支持和保障。财务管理理念滞后使得财务工作与业务经营之间存在一定的脱节和隔阂，严重制约了财务管理职能的有效发挥，难以适应建筑施工企业转型升级的迫切需要[2]。财务与业务融合不够紧密已成为阻碍建筑施工企业财务管理转型和创新发展的一大瓶颈。

（二）全面预算管理体系不健全，预算执行控制乏力

建筑施工企业生产经营活动呈现出明显的项目性特征，涉及工程设计、材料采购、施工组织、竣工结算等多个环节，预算编制和执行控制面临诸多的挑战和难题。目前，不少建筑施工企业尚未建立起科学完善的全面预算管理体系，预算编制的精细化程度不够，预算执行的控制力度不强，难以充分发挥预算管理的作用。一方面，部分企业对预算管理的重要性认识不足，在预算编制过程中缺乏必要的科学性和严谨性，预算内容难以全面、准确地反映企业生产经营的实际情况。另一方面，在预算执行过程中，缺乏有效的监督考核机制，部门间沟通协调不畅，导致预算执行与预算目标出现偏离，使预算管理流于形式，难以对企业经营活动产生应有的引领和约束作用。

（三）资金管理粗放，降本增效空间有待进一步挖掘

资金管理是建筑施工企业财务管理的核心内容，资金管理水平的高低直接关系到企业的生存发展和经营绩效。但纵观当前建筑行业现状，建筑施工企业在资金管理方面普遍还存在较大的提升空间。一些企业对资金使用缺乏科学合理的规划和统筹安排，资金在各个项目和环节之间分散使用，资金使用效率偏低，降本增效的潜力尚未得到充分挖掘。同时，部分企业应收账款居高不下，大量资金被占用，资金周转不畅，财务风险日益加剧。在激烈的市场竞争环境下，粗放式的资金管理模式已日渐难以适应建筑施工企业的发展需要，严重制约了企业经营效益的提升[3]。

（四）税务管理有待加强，税收风险不容忽视

建筑业是国家税收的重要来源，但就目前行业整体而言，建筑施工企业在税务管理方面还存在诸多薄弱环节。一些企业对税收政策把握不准，理解不透，在税务筹划和纳税申报等方面还有很大的提升空间，难以最大限度地降低企业的税负成本。与此同时，建筑施工企业普遍存在业务链条长、涉税事项多、分包环节复杂等特点，税务管理难度大，面临的税务风险点多。部分企业重视程度不够，管理措施不力，极易引发违法违规行为，给企业带来难以承受的经济损失和信誉损害。税务管理滞后已成为制约建筑施工企业财务管理规范化、现代化的重要因素[4]。

三、业财融合视角下建筑施工企业财务管理转型的有效策略

（一）坚持业财深度融合，构建协同发展的财务管理新格局

业财融合是新时期建筑施工企业财务管理转型的必由之路。企业要立足发展全局，以业财深度融合为引领，推动财务管理从传统的：“核算型”向“管理型”和“服务型”转变，进而构建起财务与业务协同发展的现代管理新格局。这就要求企业上下统一思想，完善顶层设计，将业财融合理念渗透到财务管理工作的方方面面。一方面，财务部门要主动作为，转变管理职能，创新服务模式，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，在夯实传统核算工作基础的同时，着力拓展管理服务领域，积极参与企业重大经营决策，围绕业务需求设计优化财务流程，切实为生产经营插上腾飞的翅膀。另一方面，业务部门要树立财务意识，加强与财务的沟通协作，主动接受财务指导，自觉接受财务监督，努力在业财良性互动中实现提质增效。同时，企业还要着眼长远，系统谋划，坚持人才强企战略，加大财务人员的选育管用力度，打造一支业务精湛、作风过硬的高素质财务队伍，为深化业财融合提供强有力的人才支撑[5]。通过持之以恒地推进业财深度融合，必将开创建筑施工企业财务管理的崭新局面，为企业实现高质量发展赋能助力。

（二）完善全面预算管理体系，强化预算刚性约束

全面预算管理是现代企业管理的重要工具。面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业唯有进一步加强和改进全面预算管理，方能在动荡变革中稳中求进、行稳致远。对此，企业要充分认识加强预算管理的重要意义，将预算编制作为财务管理工作的重中之重，一张蓝图绘到底，坚决杜绝年度预算“轻编制、重执行”的倾向。要把准企业发展脉搏，以市场需求为导向，以现金流和经济效益为中心，科学编制全口径预算，在综合平衡的基础上突出重点，确保预算目标与企业战略同向而行。同时，要健全预算执行机制，强化预算的刚性约束，将预算分解到项目、落实到部门，明确责任主体，严格兑现奖惩，让预算执行真正做到“月月有考核、季季有分析、年年有评价”。针对预算执行中出现的问题，既要及时采取针对性措施加以解决，又要举一反三，不断优化预算编制流程，提高预算科学化水平。特别是要树立动态预算理念，根据市场形势和项目实际，及时调整优化预算指标，最大限度地释放预算管理效能。此外，还要注重预算执行的过程控制，加强重大事项和关键节点管控，加大预算考核结果运用，将其作为绩效评价、薪酬分配、干部选拔任用的重要依据，切实把预算管理的螺丝拧紧、拧到位。

（三）加强资金精细化管理，提升资金使用效率

资金管理在建筑施工企业财务管理中具有突出的重要地位。当前，建筑市场竞争日趋白热化，建筑施工企业面临着资金链趋紧、融资难度加大的严峻挑战。这就需要企业树立精细管理理念，既要增强风险防范意识，从严从紧把控资金风险，又要激发创新思维，在更高层次、更深程度上提升资金管理效能，实现资金效益最大化。为此，企业要健全完善资金管理制度，规范资金运作流程，加强资金计划、预算、审批、拨付等关键环节管控，努力构建全过程、动态化的资金管理链条，坚决防范资金脱实向虚、体外循环等问题。与此同时，要聚焦重点领域，强化过程监管，采取“一企一策”方式，有的放矢破解资金难题。针对工程款回收难这一行业顽疾，企业要完善清欠责任体系，建立科学合理的考核机制，强化催收过程管控，多措并举盘活应收账款，最大限度减少资金占用。在此基础上，企业还要主动作为，拓宽融资渠道，创新融资模式，积极利用上市融资、发行债券、资产证券化等方式，优化融资结构，切实降低资金成本。针对剩余资金，要加强统筹调度，提高资金使用的计划性和前瞻性，既要保障生产经营需要，更要围绕企业发展全局，加大对新技术、新业态的投资力度，在深耕主业的同时，着力培育新的利润增长点。

（四）强化企业税务筹划，提升税收管理水平

税收是现代企业管理不可忽视的重要领域。建筑业作为我国税收的重要组成部分，其健康发展关乎国家税收保障和经济平稳运行，然而，从现状来看，建筑施工企业普遍存在税负高、风险多等问题，亟待加强税务管理，提升税收综合治理效能。对此，建筑施工企业要在财务战略的指引下，加大税收筹划力度，充分运用业财融合理念，推动税收管理与经营管理深度融合，在依法合规纳税的基础上，最大限度降低企业税负成本。具体而言，企业要高度重视税务管理工作，树立税收风险防控意识，将税收筹划融入企业发展的全局之中系统谋划、统筹推进。要紧跟税收政策导向，加强重大经营决策的税务风险评估，严格规范各类涉税业务流程，强化源头管控，有效避免税务风险。针对行业特点，要强化增值税管理，规范发票使用，加强分包单位资质审核，严把进项税抵扣关。在此基础上，要创新税收筹划思路，优化纳税筹划方案，通过科学安排业务活动、合理利用税收优惠政策等方式，努力实现税收成本最小化。同时，还要加大税务信息化建设投入，积极运用大数据等现代技术，提升税务管理的精准性和时效性。只有持之以恒强化税务筹划，不断提升税收管理水平，才能实现企业经济效益和社会效益的统一，为行业健康发展贡献力量。

结束语

在新时代业财融合发展背景下，建筑施工企业财务管理转型已成为企业生存发展的必然要求。建筑施工企业只有立足自身实际，以业财深度融合为引领，着力健全财务管控体系，突出强化资金和税务管理，不断创新财务管理模式，优化资源配置效率，方能在建筑市场竞争中赢得主动。建筑施工企业财务管理转型之路任重而道远，唯有坚定信心，攻坚克难，久久为功，才能不断开创财务管理工作新局面，夯实企业高质量发展的坚实根基，助推建筑业实现转型升级和可持续发展。

参考文献：

[1]闫成宝.业财融合视角下建筑施工企业财务管理转型探究[J].投资与创业，2024，35（10）：139-141.

[2]林娜.业财融合视域下建筑施工企业财务管理转型探讨[J].投资与创业，2024，35（9）：52-54.

[3]胡杨莉.业财融合视域下建筑施工企业财务管理转型措施[J].财讯，2024（02）：88-90.

[4]彭记德.基于业财融合视角的建筑施工企业财务管理转型研究[J].商业2.0，2023（33）：98-100.

[5]林震.业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平提升路径[J].内蒙古煤炭经济，2022（09）：97-99.