业财融合背景下企业财务管理转型思考

社会经济的飞速发展，科学技术的不断进步，在为企业提供更多发展机遇的同时，也导致企业面临的外部竞争更为激烈。企业为了保持竞争优势，获取更大的经济效益，就必须加强内部改革，不断地对管理模式与方法进行创新升级，提高企业现代化的管理水平与能力，支撑企业快速发展。财务管理作为企业管理的重要内容，提高财务管理模式的科学性与有效性，最大限度地发挥财务管理的价值，是企业实现高质量发展的重要保障。业财融合作为企业现阶段重要的发展趋势，其应用对企业的财务管理提出了全新的标准与要求，如何发挥财务管理职能，提高业财融合发展水平，对企业发展有着重要影响。因此，在业财融合背景下，企业要积极地推进财务管理转型，确保财务管理与经营管理全流程相结合，一方面发挥财务管理监管职能，规范与引导企业所有经济活动，另一方面为企业经营决策的制定提供可靠的参考依据，确保决策的科学性与可行性。

业财融合含义及内容

一、业财融合含义

业财融合是在先进技术的辅助下将企业财务与业务相结合，在实际的经营管理过程中，拓展财务部门的覆盖范围，积极地与企业业务全流程相结合，一方面为业务开展提供必要的财务引导与支持，另一方面加强对财务数据的收集。业财融合的实施，可以有效地实现企业业务与财务信息的交流共享，在提高财务管理水平的同时，提高企业的业务发展能力，二者合力，为企业管理工作的高水平发展奠定基础，确保企业各项战略任务目标顺利落实。

二、业财融合内容

第一，资源配置。企业业务部门要根据自身实际情况开展预算编制，由财务部门结合业务部门实际需求进行科学合理的分配，一是提高企业资源配置的效率与效益，二是确保各部门预算编制科学合理，三是确保各部门所需资源恰好能够支撑实际业务开展，防止资源浪费与闲置。第二，规避经营风险。业财融合的应用，通过财务管理与业务开展相结合，能够发挥财务的监管职能，帮助企业各部门规范业务开展的各个环节，及时准确收集各部门相关的财务信息，并反馈给财务部门，由财务部门对信息进行分析与评估，第一时间找到业务开展过程中存在的风险隐患，并采取有效的应对措施，提高企业风险防范能力，实现企业经济效益的提升。第三，服务决策。业财融合的实施有效地增强了企业财务部门与业务部门的信息共享，财务部门在确保各项数据信息真实精准的基础上，通过科学合理的方法进行分析，从而形成真实有效的财务分析报告，真实反映企业财务状况与经营现状，为不同的利益主体提供决策参考依据，提高决策的科学性与可行性。

业财融合背景下企业财务管理转型的重要意义

一、提高企业各个管理环节的协同效率

企业在实际的运行过程中，涉及的管理环节较多，如何提高各个管理环节协同发展效率，是提高企业整体管理效率与水平的关键。业财融合的实施，将企业财务与业务相结合，对提高各管理环节有效衔接，实现协同发展有着积极的推进作用，能够有效地提升企业资源配置能力，提高企业整体管理水平。传统财务管理模式下，企业财务工作的重点主要在核算、账务处理等方面，对于业务开展提供的帮助十分有限。而在业财融合的帮助下，通过财务与业务的深度融合，在为企业各部门构建高效沟通交流平台的同时，能够有效地增强各部门、各环节协同工作效率，为企业的高速发展奠定基础。

二、拓展财务管理职能的覆盖范围

市场经济的繁荣与一体化进程的加快，导致企业面临的发展环境复杂多变，各类经营风险的增加，更是凸显了财务管理的重要性。对内可以帮助企业提高资源配置成效，构建完善的内控体系，规范与约束企业各项经济行为；对外可以精准地把握市场发展变化趋势，整合企业供应链上下游企业优势，形成优势互补的发展局面，提高供应链整体管理效率与水平，创造更多的经济效益。传统的财务管理模式存在着一定的弊端，很难达到实际的发展要求。通过业财融合的实施，企业推动财务管理转型，可以将财务管理与企业各个环节深度结合，在精准收集各项信息的同时，对数据信息的价值进行挖掘，并引导企业管理层重视内外部事务关键节点，在为企业管理层提高决策参考信息的同时，还能拓展财务管理职能的覆盖范围。

三、提高企业市场反应灵敏度

企业在发展过程中，必须时刻保持对市场发展趋势的关注，在收集各类信息的同时，结合自身所在行业经营特点与自身经营现状，针对市场动态制定合理的发展目标，确保企业把握住发展机遇，奠定可持续发展的根基。业财融合下企业财务管理转型，有利于转变传统的财务管理模式与方法，在完成基础性财务管理工作的同时，加强对市场信息的收集整理与分析，并在降本增效目的的引导下，对企业的经营管理决策进行调整，提高企业市场反应灵敏度。

四、提高企业盈利能力

业财融合背景下企业财务管理转型，是传统财务管理被动向主动，事后监管向事前、事中与事后监管转变的重要体现。这种转变增强了财务管理的主动性，不但可以发挥财务管理对资源配置的引导性，还能够增强企业风险防范能力，深入企业经营决策实施，对提高企业盈利能力至关重要。此外，财务管理的转型，其所关注的数据指标，也由传统的财务数据，向着财务数据与非财务数据相结合的形式发展，数据指标的全面性意味着企业管理者通过财务管理，能够掌握更为真实、全面、有效的企业运营能力，更好地对企业风险进行预测与应对，从而进一步增强企业盈利能力。

业财融合背景下企业财务管理转型的问题

一、缺乏正确的认知

财务管理作为企业管理的关键环节，其职能不但是账务处理与核算，更需要深入企业的经营管理全过程，为企业的业务开展提供支撑，为企业决策制定提供依据。但是，现阶段大部分企业对于财务管理的认知水平仍然较低，仅仅将其看成核算与报销等简单的工作，对于财务管理促进业务开展、决策科学等方面关注较低，导致企业财务管理转型速度较慢，实际价值发挥有限，对企业发展未能起到应有的作用。

二、人才培养水平较低

业财融合下企业推进财务管理转型，需要高素质与高能力的财务人员的支撑，财务管理人员既要具备专业的知识与技能，还要深入掌握业务开展流程，有着较高的先进技术应用能力与数据处理能力。但是就实际情况来看，大部分企业财务管理人员素质与能力参差不齐，难以适应财务管理转型的实际要求，限制了企业财务管理转型的进一步发展。同时，在业财融合背景下，企业每天需要处理的数据量大增，这在无形之中增加了财务人员的工作量，企业需要配备足够的财务人员，并为财务人员提供针对性的培训，从而提高财务管理队伍整体工作水平，为财务管理转型提供保障。

三、信息共享机制不完善

业财融合的实施需要完善的信息共享机制，如此才能在推动业财融合的同时，为企业财务管理转型奠定技术支撑。但是，目前大部分企业信息共享机制不完善，一是大部分企业各部门的信息化系统数据接口不一致，业务与财务信息系统之间难以进行即时的信息传递交流，导致数据信息整合程度较低，数据分析质量难以得到保障。二是大部分企业并未形成良好的共享制度与文化，企业财务与业务部门之间存在着明显的隔阂，导致二者信息交流、合作效率与质量相对较低。财务部门更重视财务数据，业务部门更重视业务数据，导致二者在数据处理方面片面性较大，无法真实精准地反映企业整体运行状况。

四、绩效评价体系不健全

在推进企业财务管理转型的过程中，完善的绩效评价体系至关重要。但是，就现阶段企业绩效考核体系而言，一是绩效考核评价指标体系不够完善，指标相对单一，更重视财务指标，如成本控制、利润增长等，而忽视了业务指标，如市场占有率、客户满意度等，导致绩效评价体系无法真正地反映企业经营现状与成果。二是企业缺失业财融合绩效指标，无法对业财融合下员工的工作效果进行有效评价，降低了员工的工作热情。三是企业缺少完善的激励机制，无法结合评价结果对员工进行奖励或惩罚，员工工作的积极性与主动性难以有效激发，进一步降低了企业财务管理转型的发展。

业财融合背景下企业财务管理转型有效措施

一、形成正确的认知

企业管理者要对业财融合及财务管理转型有着更为清晰明确的认知，绝不能将二者当成简单的技术与工具，而是要将其当作先进的管理思维，通过发挥二者的作用，为企业的战略决策制定与经营管理奠定良好的发展基础。因此，企业管理者一方面要加强相关知识的学习，另一方面要通过宣传，引导全体员工树立正确的认知，从而在理解业财融合重要性的基础上，积极投入财务管理转型过程中，为财务管理转型贡献力量。

二、重视人才队伍的建设

第一，企业要制定明确的对外招聘标准，对内完善人才选拔标准，一方面引进更多优秀的财务管理人员，另一方面发掘内部优秀人才，从而不断地提高财务管理队伍人才储备。第二，企业要为财务管理人员提供多样性的培训，以提高财务管理人员的专业知识与技能，熟练掌握大数据等技术，以此来提高财务人员数据分析能力，在奠定业财融合发展基础的同时，为财务管理转型提供助力。第三，企业要制定完善的轮岗机制，增强财务人员对业务流程的熟悉程度，从而更好地将财务管理融入业务环节，一方面为业务开展提供指引，另一方面提高数据收集质量。

三、搭建先进的财务管理系统

首先，企业要重视财务管理信息化系统建设的重要性，并为其提供必要的资金、技术型人才支撑，从而构建先进的财务管理信息化系统。其次，企业要对各部门信息系统进行统一升级，统一数据接口，从而提高各部门信息交流与共享的即时性，为财务管理转型奠定技术基础。再次，企业要搭建信息共享平台，并接入各部门不同的信息系统，从而形成一体化管理平台，将财务管理、业务管理、人力管理、供应商管理等纳为一体，提高企业整体管理效率与水平。最后，企业要制定统一的数据标准与要求，积极地应用大数据、人工智能等技术，在提高数据收集、整理与分析能力的同时，确保数据质量。此外，企业还要加强数据安全意识的培养，采用先进的权限与加密技术，确保企业数据信息安全运行，防止数据信息丢失、泄露带来的影响。

四、完善绩效评价体系

首先，企业要确保绩效评价体系的完整性与全面性，将绩效评价体系深入企业业务特征、市场定位、战略目标等，提高绩效评价指标的针对性。其次，企业要确保绩效评价体系的灵活性，能够根据市场变化与企业需求随时进行调整，优化与完善评价指标，确保绩效评价体系始终发挥应有的作用，支撑企业财务管理转型需要。再次，企业要建立完善的激励机制，结合评价结果，对各部门及员工进行奖励与惩罚，以激发各部门及员工工作积极性。最后，企业要设置完善的反馈机制，对员工反馈的问题要第一时间进行调查并及时公布调查结果，以确保绩效评价的公平公正。

总之，业财融合背景下企业财务管理转型有其必要性，可以提高各管理环节的协同工作效率，拓展财务管理职能覆盖范围，有效地提高企业盈利能力、抗风险能力。因此，企业要树立正确的业财融合及财务管理意识，要重视高素质人才的培养，推动信息化建设水平的提升，制定完善的绩效考核评价体系，从而为业财融合下企业财务管理转型提供基础与保障。（作者单位：宝应粤海水务有限公司）

（责任编辑：赵新江）