业财融合视域下企业财务管理流程的优化策略

业财融合的企业财务管理模式的主要优势在于促进企业内部管理工作的顺利开展，完善企业管理中存在的问题，加强各部门机构在业务范畴内的联系与协作，进而提升企业财务水平与收益。这种模式有效解决了企业业务与财务管理工作融合的难题，使财务管理人员能够及时把握财务管理工作的进展方向，并在业财融合趋势下不断完善财务管理工作，采取有效策略。

业财融合理念对企业发展的现实意义

业财融合对公司发展至关重要，它有助于实现管理层的协调一致，为企业提供更大的投资回报。当前，业财融合已成为企业发展的必然趋势，它将推动企业财务管理能力向业务部门延伸，加速企业财务工作的改革与提升，实现企业财务工作利益和服务品质的双重升级。业财融合的积极作用主要体现在以下四个方面：首先，业财融合理念的实施能够加强业务与财务部门之间的融合，有效监督业务活动开展，通过科学合理的规划获取更多经济效益。其次，它有助于清晰了解各业务环节的资源需求和效益状况，从而合理分配人力、物力、财力等资源至最具价值的业务领域，提高资源利用效率。再次，在业财融合理念的支撑下，可以打破业务与财务之间的信息壁垒，使财务人员能够及时发现业务活动中的潜在风险，并提前制定应对策略，确保企业运营的稳定性。最后，财务人员深入业务流程，能够精确分析成本构成和驱动因素，与业务部门共同制定针对性的成本控制措施，提高企业的成本竞争力。

企业财务管理在业财融合视域下的现状

在业财融合背景下，业务部门倾向于将资金用于拓展新业务领域，而财务部门可能更注重保障现有业务运营的资金稳定，确保资金链安全。两者在资金使用方向的目标上存在明显差异。业务部门为了提升业务质量和拓展业务规模，可能会设定较高的成本预算；而财务部门则致力于严格控制成本，通过优化流程、减少不必要开支等方式降低成本。双方在成本控制目标上难以达成共识。此外，业务部门往往以业务量的增长和业务收入的提高为主要目标，而财务部门则综合考虑成本、风险等多方面因素，制定更为稳健的利润目标。这种差异导致双方在利润目标设定上存在冲突。

在业财融合背景下，业务系统和财务系统作为不同的信息平台，存在显著差异。业务系统注重业务流程的实时记录，而财务系统则侧重于数据的分类核算和财务报表的生成。这种系统间的差异阻碍了信息的顺畅沟通，容易出现数据传输错误或丢失的问题。同时，业务人员和财务人员使用各自的专业术语，在沟通中可能因对彼此专业词汇理解不足而无法准确传达信息，导致信息沟通不畅，进而影响业财融合的效果。此外，企业组织架构的不合理也可能成为信息沟通的阻碍。两个部门在组织上相对独立，缺乏专门的沟通协调机制和渠道，业务人员和财务人员很少有机会直接交流，使得信息无法及时、准确地在业财之间流通。

业财融合平台与考核体系不健全

业财融合平台的建设面临诸多挑战。数据兼容性是关键问题，企业内不同业务系统和财务系统的数据格式、标准往往不一致，这可能导致数据在传输过程中丢失或出现错误。安全问题同样不容忽视，业财融合平台涉及大量敏感的财务和业务信息，一旦遭遇网络攻击或数据泄露，将对企业造成重大损失。此外，平台功能设计可能存在不足，无法满足企业实际的业财融合需求，无法为企业决策提供有力支持。在考核体系方面，考核指标权重设置不合理是一个突出问题，若过于侧重短期财务指标而忽视长期业务发展相关指标，将影响业财融合的推进效果。例如，若销售部门的绩效考核仅以销售额为主要指标，可能会导致盲目追求销量而忽视利润和资金回笼的情况。

在业财融合视角下企业财务管理的优化策略

清晰财务管理定位，完善业财融合流程 在业财融合过程中，财务部门需深入掌握经济状况与资本运营，明确职责，并全面参与业务操作，通过优化管理措施，为企业创造更多效益。融合应遵循渐进原则，在了解业务与财务状况的基础上，加强两部门间的协作，提升财务整体素质，有效管控风险。重大投资决策由业务部门提出方案，财务部门负责财务可行性分析；在日常运营决策中，业务与财务部门应共同评估影响，确保决策兼顾业务与财务目标。同时，建立统一信息平台，实现业务与财务数据的实时共享与一体化管理，促进双方相互理解，提升决策效率。

加强人才培养 促进各部门协调配合 为促进业财融合，需对业务和财务人员进行跨学科培训：业务人员应学习财务基础，以优化销售策略；财务人员应强化业务知识，深入业务前端。同时，加强沟通技巧和团队协作训练，如角色扮演、案例分析等。应设定共同目标，如提升盈利能力和资金使用效率，并将其融入部门考核指标。此外，需优化组织架构，减少层级障碍，建立定期跨部门会议和即时沟通机制，确保业务与财务的顺畅对接。明确业务流程中各节点职责，保障流程高效运行，避免推诿延误。

健全绩效考核体系 搭建业财融合平台 绩效考核体系在业财融合过程中具有关键作用。绩效考核应涵盖业务和财务两方面的要素。对于业务部门，除传统业务量、市场占有率等指标外，还应增加财务相关指标；对于财务部门，则应设置与业务支持相关的指标，以促使财务人员积极参与业务发展。根据企业内不同层级的岗位特点实施分层考核，并合理分配不同指标的权重，确保考核的科学性和公平性。同时，建立动态的绩效考核体系，定期对员工绩效进行评估，并根据业务和财务状况的变化及时调整考核指标和权重。在搭建业财融合平台时，应选择合适的技术架构，确保其具备高兼容性、可扩展性和安全性。在平台上，应建立统一的数据管理机制，对业务和财务数据进行标准化处理。通过分析销售数据和成本数据的关系，可优化产品定价策略。此外，还应设计友好的用户界面，使业务人员和财务人员都能方便地使用业财融合平台。根据不同用户角色设置个性化的操作界面和功能菜单，并完善权限管理系统，确保数据的安全性和保密性。

业财融合具有重要意义 在业财融合这一关键视域下，企业财务管理流程的优化具有重要意义。业财融合理念拓展了财务管理的覆盖面，但需注意其属于双向沟通。两者需彼此了解、交流学习，在各自工作中展现力量。当前，企业为促进财务改善，应坚持以业财一体发展为核心，提高财务管理的技术和管理水平，定期开展财务专业知识素养学习教育，规范实施绩效考核管理制度。切实实现业务与财务的双向融合，以有效预防财务风险，提前做好财务规划，减少经济损失，从而提高企业的核心竞争力。

作者单位：四川省中安检测有限公司