军队医务人员战斗精神培育探析

习主席强调，“我军历来是打精气神的，过去钢少气多，现在钢多了，气要更多，骨头要更硬”。合军聚众，务在激气。必须聚焦新时代战斗精神特质，把握医疗单位特点，综合运用思想教育、战训磨砺、环境熏陶、政策激励等手段，不断激发医务人员奋斗热情、战斗意志，为锻造卫勤保障劲旅提供强大精神力量。

一、深化思想引领，点燃战斗精神

战斗精神是一种政治觉悟，要从灵魂深处抓起。医疗单位人员构成复杂，经历多样、思想多元、观念多变，越是“多样化”的思想，越需要“一元化”引领，确保医务人员始终聚焦使命、保障打赢。一要培塑忠诚品格。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装官兵，自觉做到思想上坚定追随、情感上真挚热爱、行动上紧紧跟上；要把军人根本职能教育突出出来，让医务人员清楚身处“市场”更要心系“战场”，把忠于职守、不辱使命作为对祖国和人民最大的忠诚，像农民种地一样自觉思打仗谋打仗练打仗；要注重培育医务人员家国情怀，把小我融入大我，少一些个人盘算和设计，自觉把心思精力用在练兵备战、履行使命任务上，不辱使命、不负重托。二要固牢军魂意识。当前，个别医务人员身穿“白大褂”忘了“绿军装”、重“市场”轻“战场”思想比较突出，必须在强固理念、牢固价值、深固信仰上下功夫，确保军心意志坚定。要深入学习领会习近平强军思想的精髓要义，深刻体悟习主席对能打胜仗的忧思关切；要注重传承红色基因，用好军史院史“富矿”，广泛开展听老英雄讲战斗故事、学医务单位光荣战救史等活动，引导官兵学史铸魂、强心砺胆。三要强化使命担当。军队医院是重要战役卫勤保障力量，一旦有战、必须前冲。必须以忘战必危的警训、兴旺有责的担当灌注引导官兵，焕发历史主动、务战能动。要深度总结军队医院近年来执行国际维和、援鄂抗疫、轮战驻训等任务经验，深入研究现代化作战特点，保持本领恐慌，增强忧患意识；要扎实开展形势战备教育，引导医务人员认清面临的安全威胁和风险底线。

二、融入战训磨砺，淬炼战斗精神

战斗精神用在战时、育在平时。医务人员多数出院门就进家门，在手术台前流汗多，枪炮声里流血少，必须在军事斗争准备全链路中强化战斗意志，砥砺血性胆气。一要立足日常养成。近年来，军队医院特别是高水平三甲医院单日门诊量大、床位使用率高，疑难患者多、手术难度大，成为不是战场的“战场”，每抢救一名患者都是一次战斗精神的砺炼，必须不断激发医务人员不畏艰难、连续作战的意志品质。要积极顺应国家大势、紧跟发展形势、发挥行业优势，积极参与地方应急救援，通过协同处置交通事故、自然灾害等突发事件，提高部队快反和处突能力。二要紧贴实战磨砺。练胆激气，必须真刀真枪。坚持把有形的军事训练与无形的战斗精神训练融合起来，在军事基础、军事技能、军事体能训练中培养意志品质、打赢信心和心理素质，做到练战术、练技术、练体能与练思想、练意志、练作风有机统一。要深化群众性岗位练兵，注重利用冬训极寒、驻训轮战等难险环境，锻炼医务人员能忍耐、抗击打的吃苦意识；要组织新毕业干部学员、新入职文职人员走边防、上高原、下部队锻炼，在艰苦环境中强化雷厉风行、令行禁止作风养成；要选派精干力量参加上级演习演训、比武竞赛，培育能打硬仗、善打恶仗拼搏精神。三要嵌入任务检验。推动战斗精神培育融入遂行急难险重任务全过程，锤炼官兵血性胆魄英雄气。要结合非战争军事行动练官砺兵，锤炼指挥员沉着冷静、统筹大局、调动部队、科学高效组织指挥的能力，锤炼官兵克服困难、坚决果敢、英勇顽强、创造性完成任务的能力；要结合参加重大演训任务，吃透扮演角色、把准任务方向、完善作战预案、加强指向练兵，从容应对各种风险挑战。

三、营造环境熏陶，升华战斗精神

环境改变人塑造人。战斗精神培育更多要靠“小环境”自育，必须在浓厚氛围、净化环境、涵养生态上下真功、做长功、求实效，激发心无旁骛搞训练、义无反顾上前线的战斗精神。一要注重文化励志。要以内涵凝练、形式创新和氛围熏陶实现立体塑造，在寻根溯源中感悟战斗精神，在同频共振中涵养血性胆气。我军医院从战火硝烟中走来，悠久的历史积淀了厚重的文化底蕴，要深度挖掘军队医院发展历程中的英雄人物和历史荣誉，以筚路蓝缕激扬军心士气，以精医文化感染熏陶，持续引导官兵树立战斗队思想、战斗力标准；要把重大任务影音资料融入院史长廊建设，推动战斗标语进灯箱、上展板，将“战味”向训练场、演训场、任务区延伸，让医务人员时时受教育、处处受感染；要将战斗歌曲、强军故事、典型事迹搬上舞台，把战地救护技能分解成军体运动会项目，在寓教于乐、以赛促训中深植不畏强敌、敢打必胜的英雄气概和顽强作风。二要强化荣誉感召。医院开门行医，八面来风，个别官兵出现功利化倾向，要以突出导向、精神引领、典型示范激发医务人员崇尚荣誉、争当英雄、牺牲奉献的意志品质。要坚持“奖为战”，每年将表彰奖励指标用于激励战备训练和军事科研先进个人，评出导向、评出士气。要注重选典型、育典型、用典型，让当先锋的登报、奉献多的上墙、口碑好的入史。要用好仪式激励，嵌入任务开展好“三火”立功创模、先进事迹报告会等活动，让身边典型登台讲体会、话经历，让医务人员从鲜活的人物、闪光的事迹中感悟崇高、砥砺血性。三要突出导向牵引。不良风气销骨蚀魂，危害战斗力生成。要着眼激发内生动力，树好“风向标”，塑好“效应场”，使医务人员在身心浸染中始终正气充盈、血性张扬。要强化问题导向，定期组织战备训练形势分析，查摆端正战备观念、训风演风、精神状态，强化箭在弦上、引而待发的紧迫意识；要敢于迎危施训、勇于涉险练兵，越是环境优越越要把训练环境设难设苦设真；要加大问责力度，严格落实军事训练“一票否决”。

四、突出政策激励，强固战斗精神

政策是利长远、管根本的。医院是个“小社会”，价值观、利益观相对多元，必须着眼战斗精神生成、强化和保持全过程，用好政策调节指挥棒，营造“当先锋、打头阵的得实惠，敢于牺牲、乐于奉献者受尊崇”的浓厚氛围。一要领导示范引领。指挥员冲在前，是带领医务人员完成各项任务的最好动员令。军队医院领导要一心想打仗的事、一心练打仗的功、一心聚打仗的力，主动练谋略、练指挥、练协同，通过指挥所演习、指挥能力考核等，提升研战抓训水平，拉升实战指挥能力；班子成员要带头站第一排、打第一枪，以指挥打仗的真本领、身先士卒的好形象影响带动医务人员。二要导向牵引激励。医院工作繁多复杂，为军为战是首要。要端正政绩导向，坚持“以战领建、抓建为战”，将战建备一体推进，把“全面备”与“随时打”统一起来，统住工作导向、精力指向、财力投向，确保战斗力标准立起来、实战化要求落下去。要健全完善以打仗标准选人用人的考评体系，把关键时刻冲得上去、顶得起来的官兵选好用好，进一步彰显参与重大任务、作出突出贡献官兵的相对优势，让能打仗的人才脱颖而出、得到重用，激励官兵想打仗、谋打仗、打胜仗。三要稳心解忧聚能。暖心才能强心。必须发挥政策红利，加强人文关怀，彰显组织温度，增强医务人员军事职业认同感、价值感，强化履行使命获得感、荣誉感。要提升战时政治工作质效，嵌入执行任务全链路，伴随式搞好思想发动，精准开展心理疏导，精细实施文化服务，精心推动排忧解难，让医务人员心无旁骛练兵备战，焕发强大战斗精神；要用好用足政策，落实好工资福利、住房保障、探亲休假、医疗保险等待遇，协调做好医务人员婚姻恋爱、家属随军就业、子女入托入学以及退役安置、伤病残移交等工作，营造前方无畏、后方无忧氛围。