扭住“五个关键”提升落实能力

抓落实，是做好一切工作的根本保证。抓工作，是停留在一般性号召还是身体力行，成效大不一样。毛泽东同志要求共产党员一定要有“认真实干”的精神，强调“一件事不做则已，做则必做到底，做到最后胜利”。习主席指出，“落实才能出成绩，执行才能见成效”。作为党员干部，必须从讲党性的高度，以对党和军队事业高度负责的态度，强化落实意识，务实求实、真抓实干，切实在推进工作落实上下功夫、使实劲、作表率，为圆满完成各项建设任务贡献的力量和才智。

一、对标对表抓落实，把一把工作谋划的“出发点”正不正

准确理解决心意图，是工作完成好、落实好的前提条件。如果把落实比作盖楼房，党委的决策部署、上级的通知计划就是方向标、施工图。理解不到位、领会不对头，贯彻落实就会变形走样甚至南辕北辙。确保工作落实不变形不走样，前提是吃透精神。要心怀“国之大者”。高超的政治觉悟和过硬的政治能力，是干好工作、取得政绩的基本前提。剖析这些年一些单位重大项目盲目蛮干、敏感时段给大局添乱，以及各种“低级红”“高级黑”现象，往往是由领悟意图不精准导致的贯彻执行偏差，教训不可谓不深刻。广大党员要提高从政治上抓落实的能力，主动、经常、坚定同习主席决策指示对标对表，把正工作方向、及时纠偏正向，不折不扣地把习主席重要讲话、重要指示、重要精神，贯彻落实到日常工作的全过程、各领域。要把准党委决策。只有全面理解和准确把握党委决策部署的目标指向、内涵实质和基本要求，才能准确无误、一丝不苟地抓好贯彻落实。要认真学习、反复琢磨、准确把握上级党委首长决策部署，真正搞明白重点是什么、标准是什么、具体的要求有哪些，弄清楚干什么、怎么干、干成什么样，把握任务特点规律，区分大小、轻重、缓急，一条一条研究工作落地的实现路径，确保各项建设方向对正、思路对焦、举措对路。要契合政策法规。法规制度是上级机关制定的规范性文件，是我们开展各项工作特别是处理一些敏感事务的重要参照和基本依据，离开了这些法规抓落实就会脱纲离谱、搞“土政策”“土规定”。要加强政策的学习理解，找准政策依据、严把执行标准，充分研判风险矛盾、负面影响，依法履职、依规工作，不断提高政策运用水平，为党委首长把好第一道关口，确保工作开展符合政策、符合纪律，经得起推敲，经得起检查，经得起考验。

二、抬高标准抓落实，问一问工作开展的“基准点”高不高

习主席强调：“抓落实，是党的政治路线、思想路线、群众路线的根本要求，也是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志。”抓工作不想真抓、不按标准要求抓、不用心尽力去抓，是造成当前许多工作雨过地皮湿、质量效益不高的根本原因。要树立“精益求精”的理念。“求其上则得其中，求其中则得其下，求其下则必败”，观念决定高度，成就取决行动，标准意识直接影响工作落实成效。干工作要把握好标准，重要的是要知道干到什么程度，坚持唯旗必夺、临高必攀，奔着领跑的目标筹划设计，跳出单位、放眼全局找差距、立标准，在主动谋划上多出金点子，在推动落实上多想好办法，盯着每个细节反复推敲、把握每个步骤精雕细刻，确保撰写的材料精雕细琢、超凡脱俗，提出的建议独具匠心、真知灼见，承办的事情精细入微、严谨周密，做到自己满意、官兵认可、上级肯定、经得起检验。要强化“攻坚克难”的劲头。志不求易者成，事不避难者进。落实是一个艰苦的过程，也是一项硬功夫。当前，部队正处于转型发展关键期，人少事多的矛盾凸显、遗留难题的顽疾尚存等等，给单位建设带来了压力。事不避难、义不逃责，强化“矛盾不上交”“问题到我为止”的担当，不为困难找理由、只为成功想办法，越是大事难事要事越要集中精力、周全准备，越是愈进愈难的时候越要担当作为、紧抓不放，着力疏通影响单位建设的卡点堵点，下力解决官兵的急难愁盼问题，勇挑重担子、敢啃硬骨头，在点滴积累中破障攻坚、创新突破、按期交卷。要严实“紧抓快干”的作风。反思有的工作，一些上级有标准、落实有节点的事，往往因为没有科学统筹、合理安排，结果拖黄了、拖忘了，甚至造成严重后果。必须大力弘扬“马上就办、紧抓快干”的工作理念，主动向不作为、慢作为、懒作为宣战，从按部就班、四平八稳、慢慢吞吞处开刀，坚持“今日事今日毕，明日事今日计”，接到任务马上去布置，遇到问题马上去解决，落实目标马上去执行，少一分等、靠、拖，多几分闯、拼、干，力争筹划早一步、反应快一点、落实好一些，用工作高效率解决好人少事多、多头推进等矛盾问题。

三、瞄着问题抓落实，捋一捋工作推进的“疏漏点”有没有

“抓落实”一定程度上是对思想作风和工作作风的检验，要求我们确实端正工作指导思想。建设世界一流军队不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的，决不允许“只听楼梯响，不见人下来”。我们抓落实、干工作，决不能抱着简单应付、任务化落实的心态，必须端正工作指导，一步一动、扎扎实实，将“小事”干精致，将“大事”干精彩。脱“虚”向“实”。实事求是是马克思主义的根本观点，是我们党的基本思想方法、工作方法、领导方法。实践中，有的对待上级工作安排阳奉阴违，表态好、落实差；有的对文件指示规定一知半解，看问题单、抓落实偏；有的从主观愿望出发，不顾现实条件盲目蛮干，事与愿违。要坚决克服形式主义、官僚主义，无论抓什么工作、开展什么活动，都要思考这个活动有没有用、这个措施可不可行、这个时机恰不恰当，有大用的大干，用处不大的少干、不干，尽可能多做有效劳动、少做无效劳动、杜绝有害劳动。删“繁”就“简”。我军战争年代的“简”素来为人称道。文风精练，指挥千军万马夺取了战场的胜利；形式质朴，承担了战场运筹帷幄的责任。现在，繁琐之“锁”并没有完全消失，有的急于求成，热衷于搞大场面、上新科目，大干快上，盲目铺摊子；有的注重搞形象工程，避重就轻、图名挂号，工作经不起深查细看。打开这些“枷锁”，必须坚持遵循规律、按纲抓建，着眼把“厚厚的一摞”精练为“薄薄的一叠”、把“满满的一箱”简化为“轻便的一套”，让官兵一看就明、一读就懂，让基层拿来能用、照着能做。查“缺”补“漏”。许多我们眼中的小事，却与基层的建设、官兵的利益休戚相关，来不得半点马虎、推脱和懈怠。工作中，有的不结合单位实际抓工作，说一干一，只落实不反馈；有的习惯当“甩手掌柜”，不把关、不过问，导致工作错漏百出、背离实际；有的重部署轻落实，虎头蛇尾、头重脚轻，喜欢搞“半截子工程”，对工作推进情况不掌握不托底。要始终保持很强的敏感性和敏锐性，反复查看是否存在工作上的随意、标准上的起伏、责任上的疏忽、程序上的混乱，纠治机械落实、变通落实、打折落实、虚假落实等问题。及时总结经验，避免再犯同类错误，打通“中梗阻”和“最后一公里”，确保每项工作都抓到末端、落地见效。

四、理顺关节抓落实，查一查工作打结的“时间点”足不足

抓任何工作，必须要有时间观念，控好工作节奏，打通落实的关节，不仅要给自己留够充足的筹备时间，还要给领导以及所属人员留够充足的把关、反馈、落实的时间，确保工作落实有速度、有标准、有成效。给上级留足审核时间。上级机关根据职权范围和相关规定，发挥好主管部门主体责任，对管辖单位、人员办理的文件、承担的任务、负责的项目进行审核，重点查看是否符合党的路线方针政策、国家法律法规和军队各级有关规定，能否完整、准确地体现党委决策意图；上报的建议是否符合政策规定，不能与现行制度“相互撞车”；研提的意见是否具有参考价值和推广意义，不能出现“纸上谈兵”；对下提出的措施是否能够落地执行，不能成为“空中楼阁”；事前有无调查论证、征求意见、会议研究，事中是否存在违规操作、推脱等靠等现象，对必要性、政治性、合理性、规范性和程序性严格把关。给本级留足整改时间。事实证明，一些工作质量不高，上级反复强调的问题纠而不止，说到底还是思想有偏差，没有把认真负责、务实高效贯穿始终。要按照上级指出的问题抓落实，不推诿、不扯皮，分析问题背后的问题、原因背后的原因，深查实纠人员思想上、专业素养上、制度落实上、统筹协调上存在的矛盾问题。要认真梳理基层官兵意见，结合双向讲评、满意度测评，把基层赞成不赞成、满意不满意作为工作成效的硬指标，要常抓“回头看”、多杀“回马枪”，确保各项工作稳扎稳打、步步为营、全面深入。给下级留足执行时间。如果说上级下发任务是源头活水，那么下级落实就是下游排水。一旦下游产生了淤塞，池塘里的水就会越积越多，最后积重难返。要合理规划“时间表”，坚持谋划部署工作首先计算基层落实时间、考虑部队承受能力、分析末端落实可能、统筹各项工作安排，坚决压减擅自安排的计划外工作，真正把“周末、半夜安排工作”“上午发通知、下午要结果”“随意拔高标准”“朝令夕改”等不良现象刹住止住，确保基层工作落实的时间、力量、精力和质量，防止因安排不科学造成部队打乱仗。

五、复盘总结抓落实，摆一摆工作取得的“闪光点”多不多

“狠抓落实，一抓到底”是抓好工作的必然要求。一项工作打结了，不是看时间是不是到了，而是看效果是否实现了。要把总结思考贯穿工作落实全过程，及时总结抓落实过程中的经验做法、问题教训，尤其是对那些影响大、问题多、教训深的工作任务经常进行复盘式总结，真正做到吃一堑长一智、打一仗进一步，通过逐年迭代积累经验，不断自我完善、自我提高。建成果清单。实现既定目标，既要有事不过夜的态度紧抓快干，还要有事做必成的决心干出成效。要善于盘点，坚决纠治“把部署了当落实了、把讲过了当完成了、把做过了当做好了”的问题，对照工作完成情况，重点查看是否指标数据全部完成、是否实现党委决策指示、是否得到上级肯定认可、是否解决基层实际问题、是否转化形成通讯要讯；总结反思工作中是否获得启示经验、教训不足、措施办法，逐条逐项形成工作成果清单、个人成果清单，确保工作落实管理上有负责、过程中有监督、时间上有节点、效果上有检查，做到事事有着落、件件有结果。立标准规范。能够经得起实践检验、得到基层官兵推广应用的工作，才真正接地气、显成效。要系统梳理总结工作，整理反思工作的具体性质、参与人员、政策规章和完成状况，对工作中运用的有力措施、形成的有效做法、总结的特点规律，举一反三、巩固深化，针对不同类型部队、不同专业领域特点、不同岗位人员要求，研究规范工作落实的标准要求，层层细化工作落实的程序步骤，做到胸中有章法、手中有招法，为部队抓建树好靶子、立好样子。树抓建典型。一个典型就是一面旗帜、一种导向、一股力量，推进强军事业、提升发展质效离不开先进典型的感召引领。坚持以实际工作为根据、有事实成绩作支撑，深入基层、深入一线、深入官兵，扑下身子到操场考场上去看、到哨所战位上去问、到纪录榜单上去找，广泛听取基层反馈，充分尊重官兵意见，挖掘出符合部队建设需要的“闪光点”，把组织作用明显、完成任务出色、群众反响良好、作风形象过硬的先进单位先进个人等宣传出来，充分发挥“酵母”作用，影响激励官兵、示范带动工作。