项羽和刘邦：坏老板与好老板

区别老板的好坏，有一个标准：能不能对员工的需求感同身受。

在中国历史上，项羽和刘邦恰恰是坏老板和好老板的代言人。员工的需求能否得到满足，决定了他们的成败。

一

项羽是含着金汤匙出生的，从小就入读贵族学校，即便楚国灭亡后家道中落，他仍有一个很牛的叔叔当监护人。

项羽跟随叔叔走南闯北，去咸阳见识过秦始皇的威严，结交过秦国官员司马欣，最后落户会稽，也很快混成地头蛇。

虽然阶层跌落，但他从来都在上层圈里混。

24岁前的项羽受过委屈、吃过苦，但从来没有和人民群众打成一片过，也就是不接地气。这样的人有一个特点，就是很容易被自己的努力感动，却忽略了别人的需求。

可是这种努力对于大多数穷人来说，只是生活所必需的，根本不值得拿出来炫耀。这样的人永远活在自己的圈层中，从未对底层人感同身受。

二

秦末大乱，项羽“不接地气”的缺点更加被放大。

他是一个理想主义者，希望能恢复分封制。于是，天下被分封为18个诸侯国，每个国家都能用自己的文字，书写自己的历史，不必再俯首于皇帝的淫威。

在项羽看来，公司前景是很好的，大家应该追求梦想，不要整天计较那点儿小钱，太俗了。

可在创业过程中，他是怎么做的呢？封自己为西楚霸王，带着咸阳宫中的财宝、美人回到彭城……升职、加薪、套现、迎娶“白富美”，自己一个都没错过。对立功的员工，他又舍不得封赏。把印信放在手中，边角都快磨平了也舍不得给人家，只是口头鼓励：“表现不错，好好干。”

所有利益都被他收入囊中，员工们拼死拼活却只有死工资。日积月累，人心散了，队伍也不好带了。于是，韩信辞职、陈平跳槽、英布背叛、彭越观望，就连曾经的亲信吕马童也跳槽了。

不仅员工不满意，他连客户的需求都不了解。农民的需求很简单：生活稳定，庄稼丰收，一家人能吃饱饭，最重要的是别来烦我。

《史记》中记载，项羽“所过无不残破”。意思是，只要他经过某个地方，本来安静祥和的村子就被糟蹋得家破人亡。

他为自己的理想奋斗，可员工、客户得用青春和生命为他买单，还得不到回报。他在楚汉战争中是失败者，即便穿越到今天来创业做生意，也只会有破产清算的命运。

三

反观刘邦就很务实。员工只要立下功勋，不论大小，都能得到与之相符的回报：金钱、升职、股份……

比如曹参，从办事员的职位起步，最终立功无数，被封为平阳侯。最有代表性的是娄敬。那年，刘邦准备定都洛阳，和中原人民长相厮守。消息传出去后，恰好被路过洛阳的士兵娄敬听到，于是，他马上请求进见刘邦：“陛下，长安适合定都……”

一番劝谏，让刘邦拍案叫绝，第二天就启程前往长安。然后把只是士兵的娄敬提拔为郎中，做了后备干部。

在刘邦的公司工作，不论起点多低、职位多冷门，只要对公司有贡献，他就绝对会给你超值的回报。

这样的老板，怎能网罗不到天下英才？

刘邦也很大方，愿意拿出一半的股份奖励员工。公元前205年，56万汉军被项羽用3万骑兵击败，刘邦仓皇逃到安徽，对张良说：“函谷关以东的地盘，我不要了，全部用来赏赐功臣。”

刘邦将韩信、彭越、英布等大功臣封王，次一等的143人全部封侯，除了几个造反、作死的，几乎所有功臣都得到善终。

好老板的标准就是：你努力工作，我包你富贵。

四

楚汉战争时，世人对两位老板看得很透彻。

楚怀王曾对人说：“项羽为人，剽悍猾贼。”孔武有力、神勇无二，但是良心坏了。而刘邦，却是忠厚长者。

后人眼中的沛县“老炮儿”，居然称得上“忠厚”？

是的。尊重他人，让每一份牺牲都有价值；搭建平台，让每一个人都看到希望；懂得让利，把胜利果实和大家分享；信守承诺，不会“狡兔死，走狗烹”。

刘邦生在社会底层，见识过无数人的酸甜苦辣，所以他懂得一个道理：自己的命是命，别人的命也是命。

尊重别人就是尊重自己，没有个体何来集体？

感同身受，说起来容易做起来难，后世无数英杰都为刘邦点赞，“奴隶皇帝”石勒就曾说：“朕若逢高皇，当北面而事之，与韩、彭竞鞭而争先耳。”

坏老板让大家为自己服务，好老板会尽力满足大家的需求。

（御临江摘自台海出版社《一读就上瘾的中国史》一书，黎青图）