高质量发展视角下企业数字化转型与企业财务战略分析

摘要：如今，数字经济迅速发展，在此背景下，高质量发展已经成为企业发展的关键目标。文章基于高质量发展的角度，详细探讨了企业数字化转型和财务战略优化的重要性及其迫切性。文章在明确相关概念的基础上，探讨了在高质量发展背景下，对企业数字化转型和财务战略的具体要求。指出当前企业在数字化转型和财务战略优化过程中，主要面临数字化战略定位不清、数据管理与利用不足、成本效益不确定等问题，并提出了相应的优化路径，如制定与完善数字化战略规划、建立健全数据管理体系、优化资本结构等策略，帮助企业有效应对挑战，实现高质量发展。

关键词：高质量发展；数字化转型；财务战略

在数字时代的推动下，“数字化转型”已成为推动企业发展的核心关键词。面对数字化时代，促进数字经济、数字社会及数字政府的构建已经成为国家战略的重要一环。在这样的背景之下，企业不仅面临着前所未有的发展机遇，也遇到了诸多挑战。新时代，高质量发展已经变成了企业发展的关键方向，这要求企业在追求经济效益的同时，更应重视创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。这不仅需要企业通过数字化转型提升自身的竞争力，还需要优化财务战略，以支撑和促进企业的长期发展。

一、概念界定

（一）高质量发展

高质量发展是在数字经济快速增长的环境中，借助互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等先进技术，推动社会生产力水平的全面提高。这一发展模式超越了传统经济增长模式的局限，强调经济发展的效率、均衡和质量，而非仅仅依赖规模和速度的扩张。在这个范式下，企业不仅追求经济效益的最大化，更注重生态环境保护、社会责任的履行和创新能力的持续增强，以实现经济、社会和环境的和谐共生。

（二）数字化转型

数字化转型，作为当今企业发展的重要趋势和策略选择，涉及信息、计算、通信及连接等多种数字技术的广泛应用。这一转型的目的是促进企业的产品、服务、流程、模式及组织结构的全方位协同变革。根据中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书 （2021）》，2020年中国数字经济的规模达到了39.2万亿元，占国内生产总值的38.6%；其增长速度超过国内生产总值增速的三倍，成为经济稳定增长的关键动力。同时，《2021埃森哲中国企业数字转型指数研究报告》指出，中国企业的数字化转型指数在过去四年持续增长，2021年达到54分，突显了近年来企业进行数字化转型的必要性和迫切性。这一转型不仅仅是技术层面的升级或简单的工具应用，而是深刻影响企业核心竞争力、价值创造过程及最终在生态、产业和社会层面产生广泛效应的根本变革。

（三）财务战略

财务战略涉及对企业未来财务活动的全面规划和布局，旨在以宏观经济环境和企业自身的发展目标为依据，科学地决策投资方向、选择融资策略、管理日常运营及制定股息政策。这样的战略能够支持企业的长期健康发展并最大化其价值。这不仅要求企业对财务资源进行有效配置和管理，还需要在动态变化的市场环境中灵活调整和优化财务战略，确保企业发展的稳健性和可持续性。

二、高质量发展对企业数字化转型与财务战略的要求

（一）对企业数字化转型的要求

高质量发展要求企业在数字化转型中不仅关注技术进步，还需要重视组织结构和文化的改革、数据驱动的决策制定及以客户为中心的市场适应等多方面的发展。在技术方面，企业应持续探索并采用云计算、大数据、人工智能等新技术，确保这些技术与企业运营紧密融合，并推动技术创新与应用的进步。同时，企业必须对组织结构和企业文化进行重塑，构建灵活开放的组织架构，优化管理流程，并培养以数字化为核心的企业文化和思维。企业也需要构建完善的数据管理系统，确保数据的质量与安全，并通过数据分析来支持决策的科学化。数字化转型应更紧密地响应客户需求和市场变动，运用数字技术提高产品和服务的质量，改善客户体验，从而增强在市场上的竞争力。企业实现高质量发展是一f/Hx5Aqoz/XClCozdF5fn+tmL3Rc/zY/Q0+Nz4IydM8=场全面的系统改革，它要求企业在数字化转型方面进行深刻的思考和实践，以确保企业在数字经济时代完成高质量发展。

（二）对企业财务战略的要求

企业在实现高质量发展的同时，其财务战略也面临着重新定位和优化的需求。高质量发展要求企业的财务战略不仅要支持当前的业务需求，更要具备前瞻性，以适应快速变化的市场环境和技术革新。在这个过程中，财务战略需要具备强大的风险管理能力，通过对市场变化的敏锐洞察，识别与数字化转型相关的财务风险，包括投资、技术和运营等多个方面的风险，并在对其进行风险评估之后，制定有效的风险应对机制，提高企业资产的安全性和可增值性。企业的财务战略还应关注提升财务透明度和加强利益相关者沟通，利用数字技术提高报告的准确性和及时性，使利益相关者对企业财务表现和风险管理能力更具信心。这既是对企业财务管理能力的挑战，也是推动企业高质量发展的基本要求。

三、高质量发展视角下企业数字化转型与财务战略存在的问题

（一）数字化转型方面的问题

1. 数字化战略定位不清

调查结果显示，在进行数字化转型的企业中，超过70%未能成功实现其目标。失败的主要原因之一是这些企业在数字化战略的定位上缺乏明确性。基于高质量发展，企业数字化转型的成功取决于能否与企业的核心战略紧密结合，以及是否能够真正满足企业的长期发展需求。然而，许多企业在数字化战略的定位上并不清晰，这直接导致了转型过程中的种种挑战和困境。缺乏清晰的数字化战略定位意味着企业在“转”的方向和路径上缺乏明确的规划。这不仅可能导致企业资源的浪费，而且还可能错过最佳的转型机会。

2. 数据管理与利用不足

数据管理不完善与数据利用不完全是企业在数字化转型时面临的关键问题。随着数据逐渐成为企业战略性资源的核心，其在推动企业数字化转型和实现财务战略目标中的作用愈发显著。然而，众多企业在数据管理与利用方面存在显著短板，根据《大数据白皮书（2020年）》显示，企业数据中只有56%的数据能够被及时捕获，而这些被捕获的数据中57%的数据得到了利用，43%的采集数据并没有被激活。这不仅抑制了数据在驱动数字化转型中的潜能，而且导致了一系列业务发展的困境。例如，由于缺乏有效的数据管理，常导致决策延迟，经营预测遇到挑战，业务流程效率不高，以及改进各业务环节的难度加大等问题。

3. 成本效益不确定

在高质量发展的视角下，企业进行数字化转型时面临的一个显著问题是成本效益不足。这一问题直接关系到数字化转型能否持续推进，以及最终能否实现预期的转型效果。成本效益不足主要表现为高昂的数字化投入与相对滞后或不明显的收益回报之间的矛盾。许多企业在数字化转型的初期阶段，往往需要投入大量资金用于技术研发、系统升级、人才培训和新业务模式的探索等，这些都会在短期内显著增加企业的运营成本。然而，数字化转型是一个复杂且漫长的过程，相关的效益通常需要一段较长时间才能显现，甚至在转型过程中会遇到技术瓶颈、市场接受度不高、内部管理和文化适应等问题，这些都可能导致转型收益的延迟或下降。

（二）财务战略方面的问题

1. 资本配置效率低下

在企业进行高质量发展的过程中，资本配置效率低下是财务战略方面存在的重要问题，并对企业的持续成长和竞争力构成了挑战。资本配置效率低下主要表现为企业无法有效地将有限的财务资源分配到最能创造价值的领域，导致资源浪费和投资回报率降低。这一问题的根源在于财务战略规划与企业的数字化需求之间存在脱节，以及缺乏对数字化投资效果的准确预测和评估。企业在制定财务战略时，没有充分考虑到数字化转型的长期价值和潜在需求，导致资金更多地被分配到传统业务或短期项目上。另外，企业缺乏有效的方法来预测和评估数字化项目的潜在价值和风险，就可能无法做出正确的投资决策，导致财务资源被错误或低效地分配，进一步降低了整体的资本配置效率。

2. 财务风险管理不足

财务风险管理不足也是企业高质量发展中涉及财务战略的一个重要问题，这一问题的存在严重影响了企业的稳健运营和长期发展。众多企业在追求利润最大化和资本效率提升的过程中，往往忽略了财务风险的有效管理和控制。这种倾向在企业的投融资决策、资本运作及财务预算和成本控制等环节尤为明显。企业在没有进行充分风险评估的情况下追求高回报的投资项目，或在追求短期财务目标的同时，忽视了长期财务稳定性的重要性。这种做法虽然可能在短期内带来财务指标的优化，但却为企业埋下了潜在的财务风险隐患。

3. 财务管理手段落后

财务管理手段的落后通常因企业在对财务战略管理的理解和应用上仍旧固守传统的财务处理方式，主要集中于日常账务处理、成本控制和预算制定。这种做法忽略了财务战略在支持企业战略发展、推动数字化转型和增强企业竞争力等方面的关键作用。财务管理手段落后，一方面，企业在财务管理上过于依赖传统的手工操作和简单的电子表格工具，缺乏对现代财务管理软件和信息化工具的应用。另一方面，企业在财务规划和分析方面缺乏前瞻性和创新性，往往只注重短期的财务表现，忽视了财务战略在推动企业长期发展和适应市场变化中的作用。

这种现象的存在，很大程度上限制了企业财务管理的改进与提升，并对企业的长期发展及竞争优势的建设产生了影响。

四、高质量发展视角下企业数字化转型路径

（一）制定与完善数字化战略规划

在企业进行数字化转型的过程中，通过制定和完善数字化战略规划，企业可以对其数字化战略有清晰的理解。这不仅要求企业明确认识到数字化技术在企业运营管理中的应用价值，而且还要求企业根据自身的业务特点和市场环境，确定清晰的转型发展方向，优化经营管理模式，从而加快企业的转型步伐并实现利益最大化。

企业需要深刻理解数字化技术的发展趋势和应用潜力并评估这些技术在企业特定领域内的应用价值。在全面分析自身业务和市场环境的基础上，企业需要明确数字化转型的具体目标和发展方向。这包括确定企业未来的业务重点、市场定位、竞争策略等，以及如何利用数字化技术来支撑这些战略目标的实现。此外，企业还需要规划具体的实施计划，以保证数字化转型能够顺利进行。这个过程包含对转型过程中可能遇到的挑战和风险的预判，以及应对策略，确保企业能够有效管理转型过程中的不确定性和复杂性。通过制定与完善数字化战略规划，企业能够确保其数字化转型方向与企业的长期发展目标一致，为实现高质量发展奠定坚实的基础。

（二）建立健全数据管理体系

建立健全数据管理体系的核心在于确保数据的质量、安全和有效利用，为企业的战略决策提供支撑，同时加快企业的转型步伐。为实现这一目标，企业需采取一系列综合措施，包括设立专门的数据管理部门，完善数据标准和治理，以及建立高效的沟通机制。

建立数据管理部门并且保证数据标准的统一性是构建有效数据管理系统的基础。数据管理部门的主要职责是收集和汇总来自企业各部门的数据分析需求，创建并推广一个企业级的数据字典。此外，部门还需要建立一个全面的数据管理框架，对数据进行按业务功能的分类，明确不同数据类型的管理责任部门，并制定出一套严格的数据考核、统计、发布和更新规则。企业应该确立一套一致的数据战略规划和评估准则，从多个方面，如业务战略的契合度、收益的平衡性和实施路径的可行性等，对其进行评估。以确保数据战略的实施既满足当前的业务需求，又能支持企业的长期发展目标。同时，企业还需建立一个权责清晰的数据治理结构，从管理层到执行层，明确各级别和部门在数据治理中的具体职责和任务。构建有效的沟通机制可以确保数据治理项目的信息流动畅通无阻，所有相关方能及时了解项目进展、问题和下一步计划。通过建立数据管理体系，企业可以持续跟踪数据治理工作的效果，及时调整和优化治理策略。

（三）灵活实施投融资策略

灵活的投融资策略对企业数字化转型所需的资金要求具有重大作用，同时优化财务结构，降低财务风险，从而加速企业的转型步伐，并在竞争中获得优势。通过精准评估资金需求，采取多元化的融资方式，以及紧密结合企业战略进行投资决策，企业可以在确保财务稳定的同时，加速数字化转型，增强竞争力和市场地位。

通过深入分析数字化转型过程中的资金需求，包括技术研发、系统升级、人才引进和培训、新业务模式探索等方面的投资，企业应该制定具体的投资计划，明确了解短期和长期的资金需求，以确保资金被有效地分配和利用。在应对不同阶段的资金需求时，企业可以采取灵活多样的融资策略，以满足各个阶段的资金需求。企业还可以考虑利用金融衍生品等工具进行风险管理，避免汇率和利率变动对融资成本的影响。建立项目评估和财务分析机制可以确保每一项投融资活动都能够有效支持其数字化转型目标；灵活的财务监控和调整机制可以应对数字化转型中可能出现的各种不确定性和风险。建立这两项机制需要定期审视和调整投融资计划，根据业务发展和市场环境的变化，及时优化资金配置和财务结构，提高财务的稳定性和灵活性。

五、高质量发展视角下企业财务战略优化策略

（一）优化资本结构

优化资本结构对于支持企业的数字化转型和实现长期可持续发展至关重要，通过科学设定资本结构目标、灵活调整和利用多种融资渠道及工具，企业可以在保证财务稳定的同时，有效支持数字化转型计划的实施，促进企业长期稳健发展。

优化资本结构需要企业在债务和股权之间找到一个合理的平衡点，以降低资金成本，提高企业价值，同时保持财务的稳定性和灵活性。在实现高质量发展的过程中，企业应深入分析自身的业务模式、行业特性、成长阶段及市场环境等因素，确立适合自身特点的资本结构目标。其次，企业需要持续监控和调整资本结构，以适应外部环境的变化和企业内部发展的需要。这包括定期评估债务承担能力，避免过度负债导致财务风险的上升；同时，也要关注股权融资的机会，特别是在资本市场条件较好时，通过增发股票或引入战略投资者来优化股权结构，降低资本成本。在这个过程中，企业可以利用多种金融工具和策略进行风险管理，如利率和汇率对冲工具，以保护企业免受市场波动的影响。

（二）建立财务风险管理体系

完善企业财务战略的重要措施之一是建立健全财务风险管理体系。通过全面识别和评估风险、构建预警机制、制定有效的风险应对措施及不断优化风险管理体系，企业不仅能够保障财务稳定，还能在高质量发展中稳步前行。

财务风险管理体系的构建需要企业实施全面的风险识别和评估机制，这包括对市场风险、信用风险、流动性风险及与数字化转型相关的技术风险、投资风险等进行持续的监测和分析。通过建立一套标准化、系统化的风险评估框架，企业可以及时识别新出现的风险点，评估其对企业财务稳定和业务运营的潜在影响，从而制定对应的风险管理策略。在此基础上，企业需建立全面的风险预警机制，利用财务数据分析、市场趋势监测等手段，构建风险指标体系，实现对关键风险因素的实时监控。通过设置合理的风险阈值，一旦监测到风险指标超过预定范围，就能及时启动预警系统，引起管理层的注意，并采取预防或减缓措施。财务风险管理体系还需包括健全的风险应对措施，根据不同类型的风险特点，制定一系列风险应对策略和措施，包括风险规避、转移、分散和自保等方面。当风险出现时，能够迅速采取预先设定的方案进行应对，有效地控制和减少损失。同时，应当持续不断地优化和更新风险管理体系。在企业业务发展和外部环境变化的情况下，风险管理体系也需要相应调整和完善，以确保其准确性和有效性。

（三）持续创新财务管理模式

持续创新财务管理模式是企业在高质量发展道路上的重要策略。通过完善和优化财务管理制度，引入新的管理理念和技术，提升制度的科学性，以及建立开放和学习的企业文化，通过有效提高财务管理效率和效果，企业能够为其持续发展和竞争力提升提供可靠的财务支持。

持续创新财务管理模式要求企业不仅要建立全面的、符合企业实际情况和发展需求的财务管理制度，还要不断探索和应用新的管理理念、技术和方法，以提高财务管理的针对性和科学性。企业需要基于对自身业务模式、行业特征和发展战略的深入理解，持续优化和完善财务管理制度。这包括对财务管理的各个方面，如资金管理、成本控制、预算编制、财务报告等，进行针对性的设计和改进。为了创新财务管理模式，企业需要积极采纳新的管理理念和技术，同时不断增强财务管理制度的科学性。设计和优化财务管理制度应依托科学的管理理论和业界的最佳实践，以确保这些制度的效率和适当性。企业可以定期审查和更新财务管理制度，引入先进的财务管理理念和方法，并借鉴其他企业的成功实践，以不断提高财务管理的科学性和先进性。

六、结语

在追求高质量发展的过程中，企业必须将重点放在数字化转型和财务战略优化上，这是实现长期可持续发展的关键。通过解决企业在数字化转型和财务战略方面存在的问题，企业可以有效应对数字经济时代带来的挑战。这一过程中企业不仅要关注技术的应用和财务的稳定性，更要注重战略的前瞻性、管理的创新性和风险的可控性。只有这样，企业才能在促进经济效益最大化的同时，实现社会责任的履行和环境的和谐共生，真正走上高质量发展之路。

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（作者单位：浙旅湛景置业有限公司）