企业文化建设与人力资源管理融合发展策略

企业文化建设与人力资源管理之间有着相互影响和相互促进的关系，将文化建设与人力资源管理融合到一起，可以在推进企业人力资源管理规范合理开展的前提下促进企业可持续发展。企业在建设发展过程中需要加大文化建设与人力资源管理的融合力度，为人力资源管理以及其他业务工作的顺利开展提供有力支持。同时，企业要从核心价值观和行为规范入手构建完善的机制，为企业文化建设与人力资源管理的融合提供合理的参考依据。

企业文化建设与人力资源管理融合的重要性

企业文化建设和人力资源管理存在紧密的联系，企业在建设发展过程中可以将文化建设与人力资源管理融合到一起，为企业文化建设以及人力资源管理的合理开展奠定坚实的基础。企业文化建设可以为人力资源管理提供一定的动力支持，通过多种多样的文化建设活动将企业的核心理念传递给员工，借助行为规范推进人力资源管理的合理开展。企业文化建设还可以强化企业内部凝聚力和创造力，并在一系列文化活动的支持下解决企业人力资源管理过程中面临的问题，提高企业员工在各项工作中的参与度，保障企业人力资源管理的合理性和有效性，进一步提高企业员工在各项工作中的积极性和主动性。文化建设与人力资源管理的融合可以促使企业人力资源管理为不同时期文化建设的合理开展提供有力支持。在人才招聘和培训等环节，企业可以结合企业文化开展有效管理和综合调控，根据企业文化建设需求选择优质人才，使员工队伍思想观念与企业文化达到高度匹配的状态。

融合发展意识薄弱

企业文化建设和人力资源管理往往存在一定的意识问题，管理人员和基层员工对企业文化建设与人力资源管理的重视程度较低，没有在落实具体要求的前提下树立融合发展理念，导致企业文化建设与人力资源管理相互融合过程中准备工作的合理性和可靠性不足，企业也没有从文化建设角度出发对组织架构进行合理建设和综合调控，对企业文化建设力度和人力资源管理效果产生了不利影响。

企业文化建设与人力资源管理融合面临的问题

融合发展机制缺失

在企业文化建设与人力资源管理融合过程中，企业没有结合两者的关联性构建完善的机制，导致两者的融合缺乏合理的参考依据，两者之间的契合点流于形式，在一定程度上影响了企业管理工作和健康发展效果。

融合发展项目混乱

在企业人力资源管理中融入文化建设需要考虑的项目比较多，如果没有对关联项目进行优化处理，就会影响企业文化在人力资源管理各个环节的融入力度，与之相关的文化资源不够完善合理，不能有效彰显企业文化建设在人力资源管理各个环节的作用，导致全体员工对企业文化的认可程度低下，影响员工在人力资源管理中的参与度和归属感。

缺少良好的融合氛围

企业文化建设与人力资源管理的融合需要基于实际管理需求和关联业务实施情况营造良好的氛围，否则会限制企业文化展览和关联宣传工作，影响企业员工对文化建设内容和关联途径的掌握程度，导致企业文化建设和人力资源管理的融合产生一定的局限性。

文化建设宣传不足

企业文化建设会因为宣传不到位而受到限制，企业如果不结合人力资源管理需求对文化建设模式和关联途径进行全面宣传，就会影响企业员工和管理人员对企业文化的掌握程度，相关人员难以从企业文化建设角度出发开展与之相关的人力资源管理，影响企业文化建设与人力资源管理的融合力度，两者的关联性和员工综合素质培养效果也难以得到有效保障。

人力资源管理受限

企业人力资源管理缺乏规范合理的途径支持，没有从企业文化建设和创新发展的角度出发采取合理的人力资源管理方式，这会导致企业因管理模式不够完善而面临诸多限制，进而引发各种问题。此外，企业人力资源管理部门没有按照企业文化完善人力资源管理体系，也会导致企业人力资源管理出现各类问题。

企业文化建设与人力资源管理融合发展的策略

增强融合发展意识

企业文化建设与人力资源管理的融合需要保证企业管理人员和基层员工具有良好的融合发展意识。在考虑企业文化建设价值观和人力资源管理需求的情况下构建科学合理的组织架构，尽量保障文化建设与人力资源管理的融合组织架构与企业价值观达到相互契合的状态，对于彰显企业职能部门的具体职责和价值观内涵有重要作用。企业应从文化建设和人力资源管理角度出发树立发展意识，在两者融合的情况下降低企业发展过程中的各种内耗，提升企业的管理水平，从而实现企业不同时期经营效果最大化的目标。在人才招聘和人才培训过程中，企业需要展现企业文化特色，使企业文化建设与人力资源管理在合理意识观念的支持下得到良好发展，满足新时代企业文化建设和人力资源管理的协同开展要求。

完善融合发展机制

企业文化建设与人力资源管理的融合需要保证相关机制的完善性，为两者的协同开展提供合理参考依据。结合企业文化建设需求和文化传承对人力资源管理机制以及相关内容进行优化，在完善机制的支持下将企业文化与人力资源管理过程中的基础项有效结合，可以促使企业文化价值向员工培训和薪酬激励等方面靠拢，并提高员工在人力资源管理以及文化价值执行中的参与度。企业要借助完善的机制提高企业文化建设与人力资源管理的融合效果，在两者融合和协调发展的过程中全面展现完善的机制的作用，落实企业的健康可持续发展目标。企业还要通过完善的机制对企业文化建设与人力资源管理融合发展过程中面临的风险进行有效识别和监控，弥补各类缺陷。

优化融合发展项目

企业文化建设与人力资源管理的融合需要加大企业文化在人力资源管理各个环节的融入力度，以此保障两者融合发展项目的针对性和可靠性。企业可以在人才招聘过程中融入企业文化，将岗位的用人标准和企业价值观念有效结合，设计彰显企业文化的招聘文书，为人才招聘提供有力支持。企业还可以在人才培训过程中融入企业文化，促使每个员工在综合教育培训过程中全面认可企业的价值观和经营理念。在绩效管理和薪酬体系构建过程中，企业也要融入企业文化，实现企业文化与员工晋升、考核和薪酬奖励的有效对接，在巩固企业文化的同时实现人力资源绩效管理和业务活动优化的目标。

营造融合发展氛围

在企业文化建设和人力资源管理过程中，企业需要结合两者的融合发展趋势营造良好的融合发展氛围，提高员工的工作满意度、工作效率和身心健康发展效果。良好的工作环境可以在实现企业文化有效融入目标的同时，彰显两者融合发展的优势。企业应结合企业人力资源管理需求营造与之相关的文化建设氛围，在保证企业文化建设氛围和人力资源管理氛围一致性的情况下，解决两者在融合过程中面临的问题；将艰苦奋斗、团结协作和公平公正等企业文化全面融入人力资源管理，突出企业价值在员工倾斜激励中的作用，通过持续强化员工的文化价值执行力实现人力资源管理和关联业务协同开展的目标；考虑员工日常工作环境，优化人力资源管理氛围，为两者融合发展提供有力支持。

加强文化建设宣传

将企业文化融入人力资源管理不仅需要按照企业人力资源管理需求开展全面合理的文化建设工作，还需要在落实具体要求的前提下加大企业文化建设的宣传力度，通过全面的宣传提高企业基层员工和管理人员对具体文化内容的掌握程度，并在完善的企业文化的支持下实现人力资源管理有序开展的目标。企业可以借助生活设施以及实物进行企业文化宣传，提高各部门员工对企业文化的掌握程度，在员工全面掌握企业文化的前提下开展与之相关的人力资源管理工作，营造符合企业人力资源管理要求的常态化和创新化企业文化氛围，形成良好的企业发展局面，进一步提升企业人力资源管理与文化建设之间的融合力度。当然，企业要从多个角度出发，解决企业文化宣传和实际建设过程中面临的问题，彰显企业文化宣传与人力资源管理之间的关联性。

丰富人力资源管理手段

企业文化建设与人力资源管理的融合需要从企业文化和实际建设情况入手丰富人力资源管理手段，保障人才招聘、员工培训、绩效考核和薪资管理等环节具体工作的开展效果，借助一系列创新手段提高员工在人力资源管理和综合培训中的参与度，这对促进两者的持续稳步开展有重要作用。企业要从企业文化内涵和建设渠道入手丰富人力资源管理手段和相关内容，构建科学完善的人力资源管理体系和平台，将人力资源管理各个环节的文化内容和相关条例通过信息化平台有效呈现，提高对员工文化需求的关注度，在提高企业员工各方面文化素养的前提下对现有的人力资源管理方式和过程进行优化调整。企业还要将企业文化理念融入人才培养体系，使员工对企业文化的认同感和人力资源管理效果同步提升。

为了保证企业人力资源管理的针对性和有效性，企业要从企业文化建设发展和业务工作实施情况入手搭建完善的人力资源管理体系，并在企业人力资源管理过程中引入相关文化，增强企业文化在人力资源管理体系建设以及具体工作开展中的作用，针对企业文化建设与人力资源管理融合过程中的问题提出有效策略，提升企业文化建设水平和人力资源管理的可靠性。

作者简介：孙文浩，男，山西太原人，山西国信文化旅游投资发展集团有限公司，助理政工师，硕士，研究方向：人事、信访。