人本管理理念下现代企业管理改革策略研究

近年来，随着人们对工作生活质量要求的提升，人本管理理念在企业管理中逐渐兴起并得到广泛应用。越来越多的企业意识到，优秀的员工是企业成功的关键。因此，许多企业开始采取人本管理模式，以提高员工的满意度、工作效率和创新能力。在这种管理模式下，企业注重员工的个体需求和福祉，通过提供灵活的工作时间、完善的培训和发展机会以及良好的工作氛围来吸引和留住人才。同时，企业也注重建立与员工之间的互信关系，拓展沟通渠道，倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与决策，并给予相应的权利和责任。这一趋势在各行各业都有所体现。大型跨国企业如谷歌、亚马逊等一直以人本管理理念著称，而许多中小型企业也开始逐步转变观念，改善管理方式。人本管理理念的兴起和应用为企业管理带来了新的思路和方法，提高了企业的创新力和竞争力。

人本管理概念

人本管理概念是一种以人为核心的管理理念，强调将员工的需求和价值放在首位，注重人性化管理和员工参与决策。从某种意义上说，人本管理是对传统管理方式的一种批判和反思。在传统管理中，往往把员工看作是机器的一部分，只关注员工的生产力和效率，而忽视了员工的主观感受和个体发展。人本管理则通过提供积极的工作环境、关注员工的工作满意度和生活质量，促进员工健康成长与发展，提高组织整体的绩效。人本管理的核心观点是，员工是组织最宝贵的资产，他们的价值远远超过他们的工作职能。因此，人本管理注重培养和激发员工的潜力，鼓励员工展现出自己的独特才能，并给予他们工作的自主权和更大的责任。除了关注员工的个人成长，人本管理还注重建立良好的人际关系和团队合作。它提倡交流、合作和共享的文化氛围，打破部门之间的壁垒，促使员工形成一个紧密团结的整体。

现代企业人本管理内涵

首先，人本管理强调“以人为本”的理念，把员工作为组织最重要的资源。这种管理方式不仅关注员工的基本需求，还致力于激发员工的潜能，充分调动员工的积极性。通过各种管理手段，如激励、培训、领导等，企业可以创造一种和谐、宽容、公平的文化氛围，使员工从内心感受到激励，并实现组织和个人的共同发展。其次，人本管理强调尊重员工的个性和差异性。每个人都有自己独特的性格和能力，人本管理要求企业正视这种差别，根据员工的不同能力和特点分配适合的工作内容，使员工能够在自己的岗位上充分发挥潜能，实现自我价值。最后，人本管理还注重员工的需求和发展。企业需要关注员工的职业规划和需求，通过提供培训、学习和发展机会，帮助员工提升自己的工作能力和职业素养。同时，企业还可以定期组织相关的职业培训或者为员工提供福利待遇等，以满足员工的不同需求。

在实施人本管理时，企业需要遵守一些原则，如尊重和关爱员工、培养和发展员工、公平和公正原则、沟通和参与原则、团队合作原则以及激励和奖励原则等。这些原则有助于建立一个积极、健康的工作环境，激发员工的工作动力和创造力。总的来说，现代企业人本管理的内涵是以员工为中心，强调尊重、发展和全面关注员工的需求。通过实施人本管理，企业可以激发员工的潜能和积极性，提高企业的绩效和竞争力。

现代企业管理中人本管理存在的问题

一、人力资源管理传统色彩浓厚，人本管理理念淡薄

在现代企业管理中，缺乏对员工需求和情感关怀的重视。传统的人力资源管理更注重效率和生产力，而忽视了员工在组织中的个体价值和尊严。这种以机械式的方式对待员工的做法，容易导致员工的疲惫和情感疏离，影响到他们的工作效能和职业发展。并且，在大部分企业中，管理者往往采用单向的、命令式的沟通方式，而并非真正倾听员工的声音和意见。这种横亘于管理层和员工之间的沟通壁垒，使得员工难以参与决策和分享管理权力，导致员工对企业的归属感和参与感降低，从而影响到团队的凝聚力和创新能力。另外，许多企业为了追求更高的生产效率和利润，常常将员工加班和长时间的工作作为常态，忽视了员工的身心健康。这种过度工作带来的压力和失衡的生活状态，不仅会影响到员工的工作动力，还会对其家庭生活和个人发展产生负面影响。

二、激励机制不完善，影响员工工作积极性

首先，现行的激励机制过于单一，无法满足不同员工的需求和潜力。员工在工作中的表现和贡献各有不同，然而，现有的奖励体系往往只侧重于绩效评估和薪酬激励，而忽视了其他非经济方面的激励手段。这导致员工对工作的动力和热情逐渐消退，因为他们感到自己的付出没有得到应有的认可和回报。

其次，激励机制的目标设置缺乏灵活性和有效性。很多企业过于追求短期利益和绩效考核指标，往往将激励目标仅仅局限于销售额和市场份额等数字化指标上。这种片面的设定使得员工只关注于完成任务和达到指标，而忽视了长期个人发展和公司的整体利益。因此，缺乏对员工综合发展的全面考虑，进而削弱了员工对工作内容和组织使命的认同感。

最后，激励机制的有效性需要得到合理的评估和调整。许多企业缺乏有效的反馈机制和评估体系，无法及时了解员工对激励措施的反映和真实需求。这导致激励机制的僵化和失效，员工对其失去信心和期待。如果企业能够建立一套科学客观地评估机制，并及时根据反馈结果进行调整和改进，将有助于提高激励机制的有效性和员工的工作积极性。

三、企业员工实现自我价值渠道狭窄，自由发展渠道不畅

企业员工实现自我价值渠道狭窄，自由发展渠道不畅。这种情况对于员工的个人成长和创新能力的发挥产生了严重的限制。员工往往只能按照固定的岗位要求执行任务，缺乏主动权和选择权，无法根据自身的兴趣和能力发展和转换职业方向。这样的局限性导致员工的动力和激情逐渐消失，长期下去，可能对企业的创新和竞争力产生负面影响。另外，企业内部信息沟通渠道不畅，员工对于企业的目标和战略缺乏充分的了解和理解。这使得员工难以明确自己的工作定位和目标，同时也难以为企业的发展作出贡献。员工在缺乏明确指导和支持的情况下，可能会产生工作效率低下、产出质量下降的问题。一些员工可能因为背景和关系而得到提拔的机会，其他员工则因为缺乏这样的资源而被忽视或排斥。这种现象严重损害了员工的积极性和工作动力，也可能导致员工之间的关系紧张和冲突。企业在人才选拔和晋升方面要加强公平与公正，给每个员工提供平等的机遇和竞争环境。企业高层对人本管理的意识还不够深刻，他们往往只注重经济利益和业务发展，而忽视了员工的福利和发展。

人本管理理念下现代企业管理改革策略

一、树立以人为本管理理念，给予员工充分尊重

企业需要积极营造以人为本的文化氛围，强调员工的主体地位，尊重员工的个性和价值。通过倡导团队合作、互相尊重和支持的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。只有通过给予员工充分尊重，才能够激发其工作潜力，提升工作效率，实现企业的可持续发展。在实践中，领导者和管理者应该站在员工的角度考虑问题，关注员工的需求和感受，建立相互尊重、信任的工作关系。这种人本管理理念不仅能够提高员工的工作满意度，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。同时，通过有效的沟通和妥善的激励机制，员工将更加积极主动地参与工作，为企业创造更大的价值。因此，树立以人为本的管理理念是现代企业管理改革的关键策略之一，值得高度重视和推广。

二、优化完善激励机制，帮助员工自我管理

在人本管理理念的指导下，企业越来越重视员工的主动性和创造力，鼓励员工参与决策、发挥个人才能。为了实现这一目标，企业需要制定有效的激励机制。

首先，在制定激励机制时，企业应考虑员工的不同需求，提供多元化的激励方式。不同员工具有不同的动力和价值观念，因此，企业应该根据员工的个体差异，提供多样化的激励方案。例如，对于追求物质回报的员工，可以提供薪资增长、奖金制度等激励手段；而对于追求成就感和认可的员工，则可以提供晋升机会、荣誉证书等非物质激励方式。其次，企业需要建立透明、公正的绩效评估体系，确保激励机制能够客观公正地反映员工的贡献和表现。员工对激励机制的信任和认可是其有效性的关键。只有当员工感到自己的付出和努力能够被公正地评估和回报时，才能更好地激发员工的积极性和创造力。因此，企业应该建立绩效评估体系，并确保其透明、公正。通过定期的绩效考核，将员工的表现与激励相绑定，从而促进员工自我管理和个人成长。企业应该根据员工的需求和期望，设计合理的薪酬、晋升和奖励制度。同时，通过提供多元化的激励方式，如股权激励、员工培训计划、职业发展机会等，满足员工不同层次的需求，从而激发员工的工作动力和归属感。

三、企业内部营造良好的工作环境，重视鼓励员工

首先，企业需要提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力，实现自我管理。在人本管理理念下，员工的发展是企业长期成功的关键。企业应该投入资源，提供各类培训和发展机会，帮助员工获取新知识、提升技能，并引导他们在工作中掌握自我管理的能力。通过持续的学习和成长，员工能够更好地适应环境的变化，发挥个人的潜力，为企业的发展作出更大的贡献。其次，企业应该鼓励员工参与决策和管理过程。员工是企业最宝贵的资产，他们深入一线工作，了解具体的业务情况和市场动态，因此他们的意见和建议往往非常有价值。企业应该主动倾听员工的声音，设立员工参与决策的渠道和机制，让员工能够参与到企业的战略规划和管理决策中，从而增强员工的归属感和责任感。因此，企业应该关注员工的工作环境和福利待遇，为员工提供良好的工作条件和休息空间。通过改善工作环境、提高福利待遇等措施，增强员工对企业的认同感和忠诚度，降低员工流失率。

结语

人本管理理念已成为现代企业管理的核心策略之一。在这个全球化和多元化的时代，企业不仅仅是一个经济组织，更是一个由一群个体组成的社会机构。因此，人本管理理念倡导以人为本，在组织内部建立良好的人与人的关系，注重员工的发展和幸福感。通过推崇员工参与决策、关注员工的培训和发展以及关爱员工的幸福感和福利待遇，企业能够建立一支高效、稳定且具有竞争力的团队，为组织的可持续发展打下坚实的基础。（作者单位：东北大学）

（责任编辑：赵新江）