企业财经管理工作相关问题探究

摘 要：企业财经管理是企业管理的一个关键组成部分，它是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。这一管理过程是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业财经管理对于企业的健康发展和持续经营具有重要意义。通过加强财经管理，企业可以更好地应对市场挑战，实现长期稳定发展。

关键词：企业财经管理；战略目标；创新管理工具；内部控制；扩展融资渠道

一、企业财经管理概述

企业财经管理是一个涵盖财务和经济方面管理的广泛概念，涉及企业内部全部与资金有关的活动，是一个全面覆盖的管理领域。财经管理既关乎企业的经济效益，又涉及企业发展规划、风险管控和资源分配。首先，企业财经管理的核心目标是实现企业的经济效益最大化。通过筹资、投资、运营资金、成本及盈利分配策略等各方面管理进一步优化企业财务管理结构，提升企业盈利能力。在这个过程中，企业要采用现代化财务管理方式以及技术手段，根据市场需求和企业自身实际情况，不断调整财务管理策略，以适应市场环境变化。其次，企业财经管理在风险控制方面发挥着重要作用。财经管理有助于企业识别、评估和控制财务风险。通过制定合理的财务策略，企业可以降低财务风险，确保企业的稳健运营。通过对企业财务状况进行定期评估和分析，企业可以及时发现潜在的风险点，并针对性地实施预防及化解策略。同时，财经管理还可以帮助企业规避一些内在风险，如资金流动性风险、信用风险等，从而确保企业的稳健运营。再次，企业财经管理还有助于优化资源配置。财经管理通过对企业资金的筹措、使用和分配进行规划和控制，有助于实现资源的优化配置。这不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力。企业实施科学有效的财经管理，合理配置企业的资金和其他资源，保证各项业务活动能够顺利开展，从而提高企业整体的运营效率。而财经管理有助于企业抓住新的投资机遇，寻求新的发展空间，从而为企业持续发展打下坚实基础。最后，企业财经管理对于企业的决策支持也具有重要意义。财经管理将收集、整理和分析财务数据，为企业决策提供有力支持。无论是投资决策、筹资决策还是经营决策，都需要依赖财务管理提供的数据和分析结果。通过提供准确、全面的财务数据和分析报告，财经管理可以为企业高层管理者提供有力的决策依据，帮助企业制定更加科学、合理的战略规划和经营策略。总结来看，企业财经管理在企业运营与发展中起着关键性的作用。通过加强财经管理，企业可以不断提升自身的竞争力和市场地位，最终实现长期稳定发展[1]。

二、企业财经管理的意义

（一）提高市场竞争力

财经管理可以帮助企业提高运营效率，降低成本，从而使企业在市场中获得价格优势。同时，通过财经管理，企业可以更加准确地了解市场需求和竞争态势，为企业制定更加精准的市场战略提供有力支持，从而进一步增强企业的市场竞争力。

（二）促进企业可持续发展

财经管理不仅关注企业的短期经济利益，还注重企业的长期发展。通过实施财经管理，企业可以在保证经济增长的同时，更好地履行社会责任，实现环境保护等可持续发展目标，为企业的长远发展奠定基础。

（三）实现战略目标

财经管理是连接企业战略与日常运营的重要桥梁。通过制定和执行财经管理策略，企业可以确保其各项业务活动与战略目标保持一致，从而实现企业的长期发展目标。

（四）强化内部控制

财经管理通过建立健全的财务制度和内部控制机制，确保企业的财务活动合规、透明，防范内部风险[2]。这不仅可以保护企业的资产安全，还可以维护企业的声誉和信誉，确保企业的稳健运营。

三、当前我国企业财经管理工作的主要特点

（一）战略规划导向

企业财经管理的首要特点是其战略规划导向。财经管理团队紧密围绕企业的整体战略目标，制定并实施财务规划和策略，确保企业资源的合理配置和高效利用。通过精准的财务分析和预测，为企业的长期发展提供坚实的财务基础。

（二）决策支持核心

财经管理在企业决策过程中占有至关重要的地位。企业取得全面的财务数据和市场深度分析，帮助领导层识别机会和风险，从而做出科学合理的决策。财经管理的决策支持作用体现在企业战略调整、投资项目选择、资本运作等各个方面。

（三）风险控制关键

面对不断变化的市场环境，风险控制是企业财经管理的关键。通过建立完善的风险管理体系，财经管理团队能够识别、评估和控制企业面临的各类财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，进而确保企业保持稳定的运营态势。

（四）资金管理核心

企业运营的核心要素就是资金管理，而财经管理则是企业资金管理过程中的重要环节。包含资金筹集、资金配置、资金运用和监管等各个方面的问题。财务部门实施有效的资金管理手段，确保企业资金链充足且长期稳定，为企业的正常运营和持续发展奠定坚实基础。

（五）成本控制重点

我们将成本控制看作财经管理的重点。企业经过严格的成本管理与控制，可以有效降低生产、管理和运营的成本，进而增强企业盈利能力。财经管理人员应该重点关注成本结构、成本动因和成本控制方法，以推动企业实现成本优化和成本竞争力的提升。

（六）法规遵从性强

企业财经管理按照国家及地方财经法规、税务法规的规定严格执行，同时也遵循相关法律法规的规定。企业应建立健全的内部控制制度，全面保证经济活动的合规性和合法性。财经管理人员应高度重视法律法规的变化，及时调整企业财经管理策略，以确保企业在法律框架内稳健发展。

（七）数据分析驱动

在当前的企业环境中，数据分析扮演着至关重要的角色，是企业财经管理的重要驱动力。利用先进的数据分析手段和软件工具，财经管理人员能够深度挖掘财务数据中隐藏的业务活动信息以及市场变化趋势，为企业决策提供更加精准和全面的参考依据。数据分析有助于企业对风险的识别，在优化资源配置的基础上提升企业经营效益。

四、企业财经管理工作常见的问题

一方面，企业财经管理缺乏健康发展意识和风险规避意识。当前我国正处于经济发展时期，对于企业来说，既有机会也有风险。现代企业的建立能够有效促进社会经济的发展，能够为我国整体经济水平的提升提供助力，从而实现国家经济建设与金融目标，使我们国家能够成为经济大国和经济强国。然而，在当前的企业建设过程中，许多企业以获取经济效益为主要目标，对企业的可持续发展并未过多关注，而是不断拓展财政经济建设，使企业建设速度逐渐加快。这样的运营方式容易造成企业整体资金短缺或资金周转不灵的现象。这种情况的出现，使得各种需要运用资金的工作都变得更加困难，从而导致企业不能健康、正常的经营发展。因此，企业要实现可持续发展，就必须依靠外来资金支持。负债给企业本身以及企业未来发展带来了一定的风险，导致企业发展的不稳定因素有所增加。在当前的企业财经管理工作中，存在着许多不确定因素，外界因素的增多也给企业财经管理带来了很多难题。与此同时，企业的发展也要具备一定的风险规避能力，在某些企业的项目计划执行之前，必须做好充足的准备工作，有效避免风险。以上都是当前企业财经管理工作普遍存在且难以解决的问题。另一方面，企业财经管理工作不严谨。在企业发展和建设中，严谨的企业财经管理对企业生产运营以及未来发展起到了重要作用。许多企业在财经管理制度上存在漏洞和不足，导致管理流程不规范、决策效率低下。缺乏科学有效的财经管理制度，不仅会影响企业的正常运营，还可能增加财务风险。财经管理应为企业的决策提供全面、准确的数据和信息支持[3]。然而，一些企业的财经管理系统存在信息不完整、分析不深入等问题，导致决策支持不全面，最终影响企业的战略方向和业务发展。同时，企业内部的信息沟通不畅、透明度不高可能会导致决策层对企业财务状况了解不足，从而影响决策的科学性和准确性。

五、企业财经管理工作常见问题的对策

（一）加大内部监督力度

在企业管理中，企业领导层要强化对财务管理人员的监督与管理，使财务管理人员之间能够互相约束、互相监督，从而使企业的财务管理工作效率得到提升。特别是在财务管理方面，企业必须加大监管力度，重点改革与优化企业财务监管制度，制定并完善切实可行的财经管理制度，并全面贯彻到财经管理工作的每一个环节。与此同时，企业领导层也要对自身工作和企业今后的发展情况进行反思，从而制定出科学有效的应对策略，通过制定适合自身发展特点的监督管理体制来发挥财经管理的重要作用。

（二）扩展融资渠道

一是以债务方式进行融资。债务融资是企业通过借款来筹集资金的方式，常见的债务融资工具有银行贷款、企业债券等，债务融资具有资金获取速度快、成本低等优势，但也可能会增加企业的财务风险。二是以股权融资的方式进行融资。股权融资是指企业通过发行股票来筹集资金的方式。股权融资可以为企业提供长期稳定的资金来源，并有助于企业优化资本结构。常见的股权融资手段包括首次公开发行（IPO）、定向增发等。三是通过互联网金融平台加强融资。随着互联网技术的发展，互联网金融平台成为企业融资的新渠道。企业可以通过P2P网贷、众筹等互联网金融平台筹集资金，这些平台具有融资门槛低、速度快等特点。

（三）强化企业财经管理工作

要在企业内部制定科学的企业财经管理制度，强化企业财经管理工作，形成严谨、规范的企业财经管理氛围。在新经济发展趋势下，企业必须建立完善的财经管理制度，使企业的财经管理工作有章可循。同时要引起企业的高度关注，对于一些需要经济支持的财经管理工作，企业应该给予一定的支持。一方面，在企业财经管理过程中，应该确立权责分明的责任体系。将企业财经问题细化到部门、个人，当企业财经管理工作出现问题时可以找到相应的负责人，通过相关负责人及时了解问题产生的原因，并根据原因提出相应的对策，将财务风险降到最低，从而尽可能地降低企业损失[4]。与此同时，还可以通过责任制促进企业财经管理人员工作效率的提升，保证企业效益最大化。另一方面，企业制定财经管理制度后，要严格贯彻实施，不可随意更改，真正做到奖惩分明，从而促使企业财经管理工作顺利开展。

（四）优化和创新管理工具

优化和创新管理工具是深化企业财经管理改革的一项重大举措。当前的信息化时代，企业财经管理工作必须保证信息系统安全，一旦信息系统安全受到威胁，就可能会导致企业内部商业机密的泄露，从而给企业带来巨大的经济损失。为了更好地保护企业财产安全和经济效益，企业要采用安全、可靠的信息传输方式与信息存储方式来进行信息管理，通过优化和创新管理工具来保证企业信息的安全和可靠。

结束语

企业财经管理是一个涉及财务和经济两方面的广泛概念，涵盖企业内部所有与资金相关的环节。财经管理不仅包括财务管理和投资管理，还涉及与资金流动、使用、风险控制等多个方面的决策和管理工作。企业财经管理是一个综合性的管理体系，需要企业内部多个部门和人员共同协作，以确保企业的财务稳健和经济效益最大化。在当前的经济环境下，加强企业财经管理对于提升企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。企业全面实施财经管理策略，可以更有效地管理财务资源，降低财务风险，提升竞争力，最终实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]林晓韵.人工智能时代企业财经管理工作的重要性[J].中国管理信息化，2023，26（04）：68-70.

[2]王雅娜，史晓静.企业财经管理工作面临的问题及对策[J].环渤海经济瞭望，2021（12）：98-100.

[3]郭碧君.人工智能时代企业财经管理工作的重要性[J].现代营销（上旬刊），2023（08）：47-49.

[4]崔延旭，刘鹏.针对财经管理工作中存在的不足略谈创新策略探究[J].现代经济信息，2019（22）：231.

作者简介：刘琴（1979.12—），汉族，江苏镇江人，本科，会计师，现从事财务工作。