金华农村文化礼堂社会化运营模式研究

摘要：随着金华农村文化礼堂建设的深入推进，如何更好发挥其功能和作用成为人们关心的焦点。在此背景下，聚焦于金华农村文化礼堂的社会化运营模式，深入剖析了运营过程中遭遇的难题与挑战，并针对性地提出了优化策略，旨在为礼堂的可持续发展提供有力支持，进一步推动乡村文化的繁荣。

文化是民族的灵魂，文化自信对于中华民族的伟大复兴具有举足轻重的地位。习近平总书记曾明确指出：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”在这片中华文化的沃土上，农村不仅是社会的基层单元，更是孕育和滋养中华优秀传统文化的重要场所。

金华农村文化礼堂概述

为了满足农村群众日益增长的精神文化需求，促进农村文化的繁荣发展，浙江省委省政府自2013年起在全省范围内启动并推广了农村文化礼堂建设这一文化振兴工程。经过十年精心打造和不断完善，农村文化礼堂已成为浙江农村不可或缺的公共文化平台，在弘扬乡村文化、推动文明乡风建设、促进乡村全面发展中发挥着举足轻重的作用。

金华作为浙江省的重要城市，在农村文化礼堂建设方面取得了显著的成果。截至目前，金华地区已累计建成农村文化礼堂2782家，实现了对500人以上行政村农村文化礼堂的全覆盖，使农村群众在家门口便能享受丰富多彩的文化生活。在这些农村文化礼堂中，五星级农村文化礼堂有314家，四星级达448家，充分展现了金华在农村文化礼堂建设方面的卓越成就。

社会化运营与农村文化礼堂发展的契合点

农村文化礼堂，作为乡村文化振兴的坚实力量，其社会化运营的探索与推进，完美契合并推动了乡村文化的传承与创新。

首先，社会化运营打破了传统政府主导的模式，通过积极引入企业、社会组织、文化团队等多方力量，形成了政府引导、社会广泛参与的新格局。这一模式不仅有效减轻了政府的财政压力，还极大地整合和利用了社会资源，显著提高了文化礼堂的管理效能和服务品质。

其次，社会化运营坚持市场导向与地方特色并重，通过深入调研村民的文化需求，策划并举办了一系列如民俗节庆、技艺传承、教育培训等丰富多彩的活动。这些活动不仅极大地丰富了村民的文化生活，更是促进了乡村传统文化的活态传承，激发了乡村文化的内在活力。

最后，社会化运营注重创新与可持续发展，运用市场机制激励内容创新和服务模式优化，确保文化礼堂的活动内容常新、人才队伍常驻。这种运营模式下的农村文化礼堂，已然成为乡村文化创新的策源地、乡土记忆的守护者，在乡村振兴战略中扮演着“精神高地”的角色，有效缩小了城乡文化服务差距，推动了文化繁荣与经济社会发展的和谐共进。

金华农村文化礼堂社会化运营模式的实践探索

“1+X”社会化运营模式

金华农村文化礼堂创新地采用“1+X”社会化运营模式。其中，“1”代表地方政府或文化管理部门，起着主导作用；“X”则涵盖了诸如文化传媒集团、高校、文联等具有专业能力和资源的社会力量。该模式的核心在于政府主导下的多元共治。政府提供政策引导，并整合资源以确保文化礼堂的运营品质与方向。同时，不同的社会力量则依托各自的专业优势和特点，积极投身于文化礼堂的运营工作。

以诸葛镇厚伦方村为例，市文化传媒集团作为运营主体，有效整合各类社会资源，成功培育了包括党员志愿队、“畲乡大鼓”和农村“坐唱班”在内的13支特色队伍。这些队伍共开展了90余次理论宣讲和农业技术培训，吸引了9000余人次参与。此外，村里还成立了“礼堂嗨购”村播孵化基地，推出了“礼堂直播”“礼堂研学游”“老年乡村记忆游”以及“团建活动”等50多批次活动，累计吸引了3万余人次参加。自试点文化礼堂社会化运营以来，厚伦方村的村集体收入同比增长了10%。

文化特派员

金华农村文化礼堂在探索社会化运营模式时，创新性地引入了文化特派员制度。这些文化特派员经由市委宣传部精心筛选，具备深厚的专业文化艺术背景。他们直接参与到文化礼堂的运营管理中，确保文化资源的精准对接和有效下沉。

在“1+1+N”的工作模式下，文化特派员们在乡镇（街道）内重点扶持一个行政村，与一家农村文化礼堂结对，并开展多项工作任务。他们既是策划者，挖掘本土文化资源，设计特色活动，又是教育者，组织讲座和培训，提升村民文化素养，更是沟通者，搭建桥梁，引入外部资源，推广本土文化。

社会团队托管模式

在金华农村文化礼堂的社会化运营中，社会团队托管的模式展现出了显著的活力和创新性。以金华市岩头村为例，他们引入了禾居文旅运营团队，这支专业团队深入挖掘当地非遗文化，结合文创项目，成功创办了诗画岩头文化产业园。这个产业园不仅为村民提供了丰富的文化活动空间，还成为了非遗文化的传承和展示平台，吸引了大量游客前来体验和学习。

同样，在义乌江东街道，也引入了创业团队“义乌十八腔”等，该团队将当地的特色文化和产品通过互联网平台进行推广和销售，进一步扩大了文化礼堂的影响力。他们运用现代营销策略，将传统文化与现代相结合，让更多人了解和关注金华农村的文化魅力。

乡村文化合伙人模式

金华农村文化礼堂在社会化运营的探索中，积极采用“乡村文化合伙人”模式，该模式鼓励当地居民、返乡青年和文化爱好者成为合伙人，深度参与礼堂运营与活动策划。合伙人们负责日常管理，策划组织多元化文化活动，满足村民精神文化需求。

在兰溪市的夏李村等地，乡村文化合伙人模式取得了显著成效。合伙人团队通过引入市场化运作机制，不仅提升了礼堂的使用效率，还丰富了礼堂的活动内容。他们组织了电影放映、文艺演出、讲座培训等一系列文化活动，吸引了大量村民积极参与。合伙人不仅为乡村带来文化资源，还创造就业创业机会，实现个人与乡村发展的双赢。

金华农村文化礼堂社会化运营的问题与挑战

区域发展不均衡

在金华农村文化礼堂的社会化运营过程中，区域发展不均衡的问题显得尤为突出。在经济繁荣的村镇，由于资金充裕、设施完善、人才集聚，举办的文化活动不仅数量众多，而且质量上乘，深受居民和游客的喜爱。然而，对于经济条件相对落后或地理位置偏远的地区，农村文化礼堂却面临着严峻的挑战。在这些地区，文化活动往往稀少，且质量参差不齐，难以激发人们的参与热情。

更为令人担忧的是，这种不均衡的发展态势在马太效应的作用下愈发明显。那些资源丰富的文化礼堂，因表现优异而更容易获得社会各界的认可与支持，从而形成了资源的集聚效应。而那些资源匮乏的礼堂，则可能因为缺乏关注和扶持而进一步被边缘化，导致发展的鸿沟不断扩大。

这种区域发展的不均衡不仅阻碍了金华农村文化礼堂整体水平的提升，也限制了当地农村文化的繁荣与发展。因此，如何推动区域均衡发展，确保每一个农村文化礼堂都能充分发挥其文化价值和社会功能，已成为金华农村文化礼堂社会化运营中亟待解决的重要问题。

资金不足

当前金华农村文化礼堂在社会化运营中面临的显著问题是资金短缺。尽管在社会化运营的推动下，部分礼堂已实现一定的收入，但距离实现盈利仍有较大差距。目前，农村文化礼堂的活动经费主要还是依赖于政府的奖补资金。然而，当这笔经费分摊到全市成百上千个礼堂时，往往只能勉强维持基本的运营需求。

尽管政府的专项经费能够为文化礼堂的日常运营提供最基本的托底保障，但对于举办多样化、高质量的文化活动而言，这些资金显然捉襟见肘。因此，许多农村文化礼堂在运营过程中不得不严格控制预算，有时甚至不得不削减活动规模或降低活动质量，以节省开支，确保礼堂的基本运作。

活动同质化严重

金华农村文化礼堂在社会化运营中，面临活动内容单调、品牌特色不明显的挑战。这一问题的根源在于政府的奖补考核机制，它主要侧重于活动的频次和规模，导致文化礼堂倾向于举办低成本、易复制的活动。这些活动虽满足基本考核要求，但缺乏创新和多样性，难以吸引村民的兴趣。长期下来，这种运营模式使文化礼堂失去活力和吸引力，村民对一成不变的活动逐渐失去兴趣，导致文化礼堂失去乡村文化中心的地位。

许多礼堂未能深入挖掘和利用本村的文化资源和特色，导致活动内容同质化严重，品牌特色不明显。村民们因此对本村文化礼堂的认同感和参与度较低，更愿意选择更有趣、有特色的文化活动。这无疑成为制约金华农村文化礼堂进一步发展的瓶颈，也阻碍了乡村文化的繁荣和发展。

专业人才匮乏

金华农村文化礼堂在社会化运营中还面临着专业人才匮乏的显著问题。金华市虽然不乏热爱文化事业的人士，但能够独立完成文化礼堂运营项目的专业团队有限。由于专业人才的匮乏，农村文化礼堂在活动内容的设计和执行上显得力不从心。一方面，他们难以策划出高质量、有创意的活动项目，导致活动内容同质化严重，缺乏新意和吸引力。另一方面，他们也可能无法对活动进行有效的组织和执行，导致活动效果不佳，甚至可能出现安全事故。同时，专业人才的不足还表现在对文化礼堂的日常管理和维护上。由于缺乏专业的维护人员，一些礼堂的设施和设备可能无法得到及时的维护和更新，进而影响了礼堂的正常使用和村民的体验。

此外值得关注的是，许多农村文化礼堂的管理员由村“两委”成员兼职担任，他们往往年龄偏大，文化领域专长不足，且未接受过系统的运营管理培训，这直接导致他们在专业知识、运营策略以及管理技能上有所欠缺，不利于文化礼堂的长远发展和功能最大化。

优化金华农村文化礼堂社会化运营模式的策略建议

建立统筹部门与定期文化市集，促进均衡发展

为应对金华农村文化礼堂社会化运营中的区域发展失衡问题，建议实施两项策略。

首先，建立统筹部门能够全面整合社会资源，打破地区间的资源壁垒。这个部门应积极发挥领导作用，牵头推进各方资源的整合，包括机关单位、各级党组织、高校团队以及志愿者等社会力量。通过与运营状况欠佳的文化礼堂开展结对工作，统筹部门可以将这些社会资源有效地引导到需要的地方，帮助提升运营水平，进而缩小不同地区之间的差异。

其次，定期的文化市集模式也是一个创新的举措。在这种模式下，各个部门可以协同合作，同时前往农村文化礼堂，通过活动拼盘的方式为当地村民呈现一场丰富多彩的文化盛宴。这种市集不仅汇集了多样化的文化活动，如文艺演出、手工艺品展示、传统文化体验等，还能够根据村民的喜好和需求进行个性化定制，从而吸引更多村民的积极参与。

多元化资金筹措与节流管理，缓解资金不足

针对金华农村文化礼堂社会化运营的经费紧张问题，可以采取多元化资金筹措与开源节流管理的策略。

首先，可以组织企业、私人捐赠和赞助活动，以此扩大资金来源。通过这些活动，不仅能筹集到更多资金，还能增强社会各界对文化礼堂的关注度。同时，可以开展文化礼堂相关的公益活动，吸引更多人的关注和参与，进一步提升礼堂的知名度和影响力。

其次，可以探索“以堂养堂”的运营模式。这意味着礼堂可以通过自身的经营活动，如售卖文化创意产品、提供场地租赁服务等，来创造经济收益，从而弥补经费的不足。这种模式不仅可以为礼堂带来稳定的收入来源，还能推动礼堂的可持续发展和创新。

最后，建立科学的资金管理使用机制至关重要。需要制定合理的预算，明确资金的分配和使用，确保每一分钱都能用在刀刃上。同时，加强资金的监管和审计，防止浪费和滥用，从而确保资金的有效利用。

深入调研与特色品牌打造，丰富活动内容

针对金华农村文化礼堂活动单一与品牌辨识度不足的挑战，深入调研与特色品牌塑造成为破题之策。

首先，深入调研是了解村民真实需求的关键。通过组织专业调研团队，运用问卷、访谈等多种形式，全面收集村民的建议。调研内容将涵盖村民最期望的活动主题、最想要的活动形式以及更合适的时间段等，确保提供的活动能够真正满足村民的需求和喜好。

其次，活动迭代与品牌个性化至关重要。现有活动需经审慎复盘，提炼精华，依据反馈精雕细琢，同时，强化品牌塑造，设计独树一帜的视觉标识与宣传语，借力成功案例，融合本土风情，孕育具有地域标识的文化活动品牌。

同时，新活动开发则应深挖本土“文化富矿”。例如，传统艺术演绎、手工艺术展示及乡土故事传讲，既保留文化底蕴，又赋予新鲜体验。此外，融合现代科技元素，如VR、AR技术，增强活动的趣味性和互动性，吸引更多游客的关注。

引进专业团队与培训管理员，强化人才支撑

针对金华农村文化礼堂专业人才短缺的现状，倡导“内外兼修”的策略，旨在通过“引进来”与“走出去”，强化人才队伍建设，保障文化礼堂健康可持续发展。

“引进来”策略聚焦吸纳专业运营团队。这要求积极引进经验丰富的文旅运营团队，他们具备丰富的经验和专业的知识，能够迅速提升文化礼堂的运营水平。这些团队不仅会植入创新管理思维和模式，还会根据本地特色定制发展方案，树立典范，引领周边文化礼堂向专业化、品牌化转型。

“走出去”则着重于人才培养与视野拓展。组织文化礼堂管理者赴先进单位考察学习，亲身体验高效运营模式与管理实践，以此激发创新思维，拓宽管理视野。结合专家讲座与系统培训，强化理论基础与实操技能，加速管理队伍的专业化进程。

在此基础上，实施动态管理机制，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”为指导思想，鼓励年轻化与专业化的团队形成。通过建立激励与考核体系，鼓励优秀的管理员脱颖而出，及时调整优化人员结构，确保管理队伍始终保持活力与执行力，为文化礼堂的社会化运营提供坚实的人才保障。

2024年浙江省金华市社科联一般项目“金华农村文化礼堂社会化运营模式研究”（项目编号为YB2024071）。

（作者单位：义乌工商职业技术学院）