岁月匆匆 砥砺前行

时光荏苒，岁月如歌，转瞬间，我在人民银行

益阳市分行从事内部审计工作已经整整12年了。这12年是人民银行内审转型的12年，我对内审转型的认识从道听途说到初步了解再到深入其中，她对我来说不再是神秘和陌生，而是亲切和自然，以至于我现在对她已有几多爱恋和不舍……

邂逅“转型”，转变理念

2010年初，我从本行货币信贷科调到内审科工作，这是我邂逅“转型”的第一年。这一年，总行在全系统轰轰烈烈地开展“学准则、找差距、促转型”活动和业务知识竞赛。面对内审科人少事多的突出矛盾，面对晦涩拗口的“转型”概念，面对枯燥乏味的内审准则和制度规定，同事们没有退却和畏缩，牺牲节假日休息时间，采取灵活的学习方式，深入学习相关法律法规制度和转型知识。还记得2010年10月，我行包括我在内的3名内审人员组队到长沙参加全省内审业务知识竞赛，我们荣获全省人民银行系统内审业务知识竞赛团体（综合）一等奖，我执笔撰写的内控调研报告荣获湖南省内控报告竞赛一等奖。通过学习和竞赛，我们找准了自身的差距和不足，逐步树立起了内审转型的全新理念，那就是将以前传统的业务合规性审计向内部控制审计、风险导向审计、绩效管理审计方向转型，这为今后深入开展内审转型实践奠定了坚实的基础。

牵手 “转型”，初战告捷

2011年，是我们牵手 “转型”的一年。这一年，总行高瞻远瞩，正式出台了《人民银行内审工作转型2011—2013年规划》，明确了内审工作转型的发展方向和总体要求。我行迅速响应，选择制度建设及执行情况绩效审计和发行库管理风险导向审计这两个转型项目开展审计试点，着力打造精品审计工程。其中制度建设及执行情况绩效审计，是我行开展的第一个转型项目。内审转型不是程序化的工作，没有固定的模式可以套用，需要有开放的眼光、发展的观念、创新的精神，并将其牢牢扎根于审计实践中。为此，我们“三步”同频，“五法”共振，原创设计了较为科学实用的绩效评价指标体系，尝试进行定量分析，并在定量的基础上完成了定性评价，为组织资源优化配置和目标实现发挥作用。当审计建议得到采纳，审计对象及时整改，促进制度完善时；当审计报告得到领导批示，审计对象及时整改，完善组织治理时……我们作为内审人当因身为决策谋士而快乐！

依偎“转型”，提升价值

2012年至2021年，是我们与“转型”相依相偎、拓宽内审转型领域、提升内审转型质效的十年。这十年，我行50多人次被上级行抽调，参加多个内审转型项目攻关工作，增强了内审人员的宏观思维和实战能力；这十年，我们选派40多人次积极参加中国内部审计协会等组织的各种内审业务培训班，拓展了内审人员的知识范围和审计视野。我们加大了对国家重大金融政策措施落实情况跟踪审计的力度，探索开展了货币信贷政策传导效果、民贸民品贷款贴息政策、深化小微企业金融服务、金融精准扶贫等政策的绩效审计调查，创新了“内查+外调”和“管理+绩效”的审计思路，多层面、广角度、全方位地提出了相关政策在基层执行存在的薄弱环节，并提出了优化路径，审计成果被中国内部审计协会推选为“内部审计促进组织贯彻落实党和国家重大政策措施典型经验”。当看到转型项目的成果得以转化应用，我们作为内审人当因身为亮剑勇士而快乐！

诚然，“转型”是艰辛的，面对枯燥复杂的数字罗列，面对容易“走偏”的指标体系，面对堆积如山的账表传票，没有鲜花，没有光环，有的只是忙碌的身影，热烈的讨论，埋头的笔耕。如此忘怀的投入，正是因为我们热爱内审事业，要用“转型”成就我们的人生。回味这段带着彷徨与欢笑，融汇着艰辛与辉煌的“转型”历程，我不禁感慨万千，双眼噙满泪水，期待明天会更好，再回首，我们依然自信满满、气宇轩昂，人生原来就是一曲远方！

（作者单位：中国人民银行益阳市分行，邮政编码：413000，电子邮箱：szy198907@126.com）