全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的应用分析

摘 要：为了全面提高高速公路运营企业财务管理水平，要结合财务工作内容，针对性地进行有效的全面预算管理，提高企业财务综合管理水平，打造更加完善的财务全面预算管理模式，推进企业健康可持续发展。本文通过具体分析，探索了财务管理过程落实全面预算管理的意义与原则，提出几点有效的财务全面预算管理方法，希望分析能为高速公路运营企业提供有效建议。

关键词：全面预算；高速公路；财务管理

作为高速公路企业来说，深入地开展全面预算管理工作是必要的，为了推进企业财务健康发展，高速公路企业要基于全面预算管理视角，针对性地进行财务管理工作优化，改革传统财务管理模式，加强财务全面预算管理，从而为企业各项工作开展提供有效保证。通过实践研究，本文从多方面探索了全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中运用的措施。

一、全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中应用的意义

首先，全面预算管理是提升高速公路运营企业财务管理效能的关键手段。企业进一步发展过程中，需要不断进行市场分析，结合企业发展现状，针对性地提出更加完善的经营管理模式。在此过程中，企业要探索如何科学分配资源，重视优化财务管理方式，从而提高企业运营效率，为企业的财务管理工作开展提供有效保证。在企业发展过程中，借助全面预算管理体系，能构建更加系统化的财务管理模式，保证企业财务各项工作顺利开展，通过科学的编制与控制，保证企业财务管理过程各项资源的优化配置，促使企业提高财务管理效能。

其次，全面预算管理有助于高速公路运营企业实现成本控制和效益最大化。通过科学地开展财务预算管理，企业可以对财务活动各项工作进行精细化管理，借助全面预算管理方式，保证了企业各项支出的有效管理，能通过全面落实有效的预算编制，促使企业及时发现财务管理过程存在的不足，纠正成本偏差，避免出现不必要的成本浪费情况。通过开展全面预算管理，也实现了与各个部门之间的有效沟通，能提高部门之间协作效率，有利于推进预算管理工作的顺利开展，从而促使企业效益最大化，保证企业健康发展[1]。

再次，全面预算管理对高速公路运营企业的战略发展具有积极的推动作用。高速公路企业落实全面预算管理工作过程，能够进一步推进企业战略性发展，企业通过进行战略规划，全面地对企业发展进行预测，促使企业战略目标与全面预算管理工作相结合，能够使企业得到进一步优化，利于合理地配置资源，促使企业全面提高市场竞争力。在全面预算管理工作的助力下，企业积极应对市场挑战，科学地进行有效的财务管理优化，实现了企业的可持续发展。

最后，全面预算管理还有助于高速公路运营企业建立健全财务管理制度和内部控制体系。在全面预算管理工作的有效实践过程中，企业针对性地进行财务管理优化，不断完善财务管理制度，打造更加完善的财务控制体系，能进一步提高财务管理过程相关工作的执行效率，从而建立更加完善的内部控制机制，助力企业财务管理更加规范化，保证企业财务的透明度，为企业稳定可持续发展提供有效保证。

二、全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中应用的原则

科学有效地开展全面预算管理工作是必要的，此过程高速公路企业要重视结合全面预算管理原则，针对性地进行有效的实施，打造更加完善的财务全面预算管理体系，推进企业进一步发展，为高速公路运营企业全面开展财务预算管理提供保证。

（一）战略性原则

在高速公路运营企业的财务管理中，应用全面预算管理的首要原则就是战略性原则。这一原则要求企业在制定预算时，必须紧密结合企业的长期发展战略和目标。预算管理不应仅仅停留在短期的财务收支平衡上，而应成为企业战略实施的重要工具和手段。通过全面预算管理，企业能够清晰地了解各项战略目标的财务需求和资源投入，从而确保战略目标的实现与财务资源的合理配置相协调。战略性原则还强调预算管理在战略规划和决策中的支持作用。企业需要根据战略目标的要求，制定相应的预算计划和指标，以指导企业日常运营和管理活动。同时，预算管理还需要及时反映战略实施过程中的财务情况和问题，为企业的战略调整和决策提供依据[2]。

（二）系统性原则

系统性原则是全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中应用的另一重要原则。这一原则要求企业在制定和执行预算时，必须充分考虑企业内部各个部门和环节之间的关联性和互动性，形成一个有机的预算系统。系统性原则体现在预算管理的全过程中。在预算编制阶段，企业需要对各项收入和支出进行全面、细致的预测和规划，确保预算的完整性和准确性。在执行阶段，企业需要建立健全的预算监控机制，对各项预算指标进行实时跟踪和分析，确保预算的有效执行。在调整阶段，企业需要根据实际情况和市场变化，对预算进行及时、合理的调整，以适应新的经营环境和需求。通过系统性原则的应用，企业能够实现预算管理的全面覆盖和有效执行，提高财务管理的整体水平和效率。

（三）灵活性原则

企业在全面开展预算管理工作过程中，需要进一步落实灵活性原则。在高速公路运营企业财务管理中针对性地实施灵活性原则是必要的，灵活性原则要求企业在制定和执行预算时，必须保持一定的灵活性，并且要进一步提高预算管理工作的适应性，以应对外部环境的变化，进一步满足企业内部的发展。灵活性原则体现在预算管理的多个方面。首先，在预算编制阶段，企业需要充分考虑各种可能的风险和不确定性因素，制定具有弹性的预算计划和指标。其次，在执行阶段，企业需要根据实际情况和市场变化，及时调整预算计划和指标，以适应新的经营环境和需求。最后，在预算调整阶段，企业需要根据实际执行情况和市场变化，对预算进行灵活、合理的调整，以确保预算目标的实现[3]。

三、全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中应用的措施

（一）完善全面预算管理体系

企业若想在开展高速公路运营工作期间形成相对完善的预算管理体系，则需不断提高自身对预算管理的认知能力。打造相对完善的管理体系能够有效促进管理能力的升级，这也需要企业调动各个部门共同参与。通过结合行业发展动态，基于先进的理论指导，进一步升级企业财务管理体系，完善全面预算管理工作。通过建立科学的组织架构，进一步通过有效管理机构的完善，针对性地对企业开展运营成本管理，从多方面进行合理控制，提高财务管理效率，科学地进行财务预算编制，确保财务管理更加规范化。体系构建过程要重视引入先进运营模式，在全面预算管理过程中，通过明确各个部门之间的职责，进一步确保预算管理工作的规范化开展，加强有效沟通，形成必要的财务预算反馈机制，在完成预算管理后，需要客观进行总结，发现问题及时优化，围绕企业财务工作内容，科学地打造高质量的全面预算管理体系，促使企业健康发展。

（二）加快企业的信息化建设

企业在深化落实预算管理体系期间，需着重开展信息化建设工作，对各部门的工作流程及信息管理共享流程进行优化设置，形成信息化台账，保证信息真实、有效传输。深化落实预算编制的各环节工作能够辅助企业全面推动预算管理的深度实施，随时掌握预算执行部门产生的运营及预算数据信息，尽量提高预算工作的精准性。该项工作需与不同部门的日常工作结合，有效衔接计划设置、科目类别、账款等，以此提高预算的可行性。构建高效的信息化平台还能提高各部门对预算执行及监督的力度，形成更为规范的工作流程，保证资金能够应用到各运营环节。此外，信息化平台还能明显提高预算执行部门反馈的时效性，辅助管理部门及时发现体系内存在的各类问题，并做出优化改进，这样科学管控预算资金便可清晰把握资金流向，避免相关人员出现虚报、套取资金等行为。在信息化建设期间，还需侧重避免出现信息外泄等情况。企业需认真开展安全管理工作，严格控制系统及平台的访问权限，对操作人员的行为做出明确约束，避免并未获得授权的人员接触到敏感信息，以此保证企业数据的安全性[4]。

（三）不断加强预算执行监管

在企业发展过程中，针对性地进行有效的预算执行监管是必要的，通过落实预算执行监管工作，利于打造更加高质量的全面预算管理方式。公路运营企业在完成并通过预算审批后，还需按照预算严格落实。由于公路运营有其特殊性，因此该行业的企业大多为国家所有或者国有资产控股。该类企业的预算主要包括政府等部门下发的预算任务，这样也会削弱企业在预算管理方面的自主性。企业在落实预算期间会受到政策的扶持，但在执行预算时也会基于政策调控的影响。在此背景下，企业需对各个预算执行环节进行动态管理，定期或随时对预算进行评估与分析，针对工作实施期间遇到的问题进行总结和调整。此外，还需加大对预算执行人员的控制力度，保证执行工作流程的顺利实施。全面预算管理落实过程，需要进一步开展预算执行监管工作，通过科学有效地进行监管，利于打造高质量的预算管理模式，从而对企业财务各项工作进行有效的控制，通过科学的反馈，实现对财务工作的有效优化管理，利于高速公路企业迎合时代发展步伐，打造更加高质量的财务管理模式，助力企业健康可持续发展[5]。

（四）建立完整的考核指标体系

公路运营企业需系统推进考评系统的应用，通过设置激励政策明显提高考评的综合性，从内部调动员工产生积极和自发的工作热情，明显提高工作的质量。首先，需基于预算的执行及编制环节设置考评范围，并将其扩大到公务卡管理、财会基础管理及其他工作等范围，实现综合性的考评制度体系建设。同时科学设计考评指标，分类规划，清晰梳理各类考评标准及对应指标。具体可将指标分为预算编制、财务管理等多项一级指标，并在此基础上划分二级及三级指标，增设加分与扣分项，形成系统且细致的指标体系。考核人员可结合上述考评体系及具体指标开展针对性的评价工作，同时评价体系也可为员工规范自身的思维及行动提供方向性的指导。其次，需进一步完善考评形式，将事后考核、日常的监督与控制有效结合，引导企业全员加大对预算管理工作的重视，从以往注重投入转变为注重时效和产出。最后，需科学制定工作运营企业的考评实施方案，结合指标特点明确责任部门及具体权责。加大财政与其他各责任部门之间的沟通力度，形成合力完成综合性的预算管理考评工作内容。

（五）培养专业预算管理人才

开展全面预算管理工作主要涉及企业开展的各项经济活动，需针对企业内的人力、物力等资源进行合理管控，主要涉及经营、筹资、财务等预算工作，因此实施难度较大，需要由专业人员负责实施。高速公路企业需形成创新性的管理思维，对人才结构进行优化改进。综合应用内部培养与外部引进等方式，加大对预算管理团队的建设力度。外部引进方面需进一步拓展人才招聘渠道，开展公开招聘，以此提高企业专业人才的活跃性，避免出现人才匮乏等问题。如可与专业的职业介绍机构建立合作，实现在短期内主动和有针对性地招聘与企业需求相符的人才。又如可应用信息化技术实施定向招聘，在收到人才简历后，可借助简历库对数据进行分析，形成精准的岗位匹配模型，以此寻找到适合的人才。从内部培养来讲，需积极开展岗位培训工作，进一步提高当前岗位人员的技能水平。通过对工程项目进行模拟，使员工结合工程的不同阶段准确设置支出标准，形成工程概预算，从而不断提高自身的实践技能，打造融合实训、理论等内容的模式，为预算管理工作的顺利提供人才保障。

结束语

综上所述，本文通过进一步分析，结合现阶段高速公路企业财务管理工作开展实际，针对性地探索了全面预算管理的有效策略。作为财会工作人员，要从企业财务管理角度进行有效分析，加强对全面预算管理工作的认识，重视科学地进行有效的全面预算管理，助力企业财务工作深入开展，降低企业财务风险，促使企业提高综合竞争力，为企业进一步发展提供有效保证。

参考文献：

[1]吕挥军.全面预算管理在高速公路集团公司中的运用研究[J].商业2.0，2023（12）：101-103.

[2]韩琳.全面预算管理在高速公路企业财务管理中的运用[J].中小企业管理与科技，2023（08）：86-88.

[3]安静.高速公路财务管理中的全面预算管理研究[J].财经界，2023（06）：75-77.

[4]李碧莲.浅析如何做好高速公路运营单位全面预算管理[J].财经界，2022（36）：36-38.

[5]张勇.探析高速公路运营企业全面预算管理一体化建设[J].广东经济，2022（12）：84-86.