在业财融合视角下企业的财务管理模式如何创新

业财融合视角下企业财务管理的作用

保障企业业务开展企业业务开展需要大量的资金支撑，而传统财务管理模式通常为提前预支、事后管控的方式，业务活动开展期间一旦发生资金超支的情况，需要通过逐级上报审批，消耗大量的时间，无法满足企业业务开展需求。同时，传统财务管理模式与企业经营活动脱轨严重，导致企业资金配置出现问题，影响企业业务活动的稳定开展。业财融合是企业业务活动与财务管理有机融合，借助现代化技术手段，及时接收企业业务开展数据信息，通过数据调整财务管理工作，持续为业务活动提供充足的资金，强化企业内部协同工作效果，推动企业业务以及财务管理活动的规范化发展，实现企业效益最大化。

提升企业决策的科学性科学决策是企业稳定发展的关键。基于企业财务部门真实数据信息，有助于制定适合企业自身发展的决策。在业财融合管理模式下，能够加深企业业务部门与财务部门的联合，帮助财务部门获取全面、真实的数据信息，有助于财务人员对数据进行专业性分析，通过财务数据清晰地展现出企业生产经营情况，为企业管理层做出科学决策提供参考，及时发现在企业经营中存在的问题，并及时制定优化措施，优化资金配置，为业务活动开展提供有力支撑，提升业务活动经济效益。

降低企业管理风险财务管理是企业业务活动稳定开展的重要支撑，业财双方需要通力协作才能有效降低企业财务风险，从而高效完成业务管理目标。在业财融合视角下，加深业务部门与财务部门的合作，帮助业务部门深层次了解企业财务管理理念，并渗透到业务活动的各个环节中，促使后续财务、业务工作稳定开展，在提升工作效率的同时保障工作质量，降低企业管理风险系数。同时，在业财融合管理理念下，可以充分发挥财务部门的监督作用，通过财务数据动态化监督业务活动，及时掌握业务活动开展期间的财务风险，并制定针对性防控措施，为企业稳定发展提供保障。

业财融合视角下企业财务管理存在的问题

财务业务核算时间维度不一致企业财务人员与业务人员协作难度加大，财务数据核算存在时间差，资金收入与支出存在时效性问题。

财务业务核算科目不统一企业内部员工稳定性以及专业素养较差，财务部门与业务部门对双方的工作流程以及工作内容掌握不到位。由于双方工作流程以及工作内容的差异性，核算科目存在不统一的情况，导致财务单据录入期间出现成本科目不一致的情况。

财务信息化建设滞后企业实施行业财融合财务管理模式的根本目的是借助信息化技术手段，加深业务部门与财务部门联合工作，提高两个部门之间的交流效率，进而达到提升财务管理工作质量以及效率的目标。一旦数据运算失误，业务部门接收存在问题的财务数据并执行，会影响企业的业务活动，增加企业经营风险。

业财融合模式下企业财务管理创新策略

强化业财融合意识企业传统的粗放式的财务管理理念不能满足当前的发展要求，企业管理人员要想实现稳定发展，需正确认识业财融合管理，积极更新财务管理理念，加深业务部门与财务部门的联系，制定适合企业长效发展的财务管理模式。首先，企业需加大对业财融合管理模式的宣传力度，帮助企业内部员工树立业财融合意识。为了提升宣传效果，可借助现代化宣传手段，将业财融合内容以微博、短视频等方式呈现，引发员工的兴趣，强化业财融合知识的宣传渗透效果。其次，企业要定期组织业务部门、财务部门开展深入沟通，了解双方的工作内容，实现两个部门工作数据的实时共享。财务部门需要充分发挥自身的工作职能，围绕企业发展，妥善处理各项财务风险，其间业务部门需积极配合财务部门，掌握基础的财务知识，切实降低企业财务风险。

构建财务信息共享平台在信息化时代，企业要想提高财务管理工作的质量，要运用数字化技术，以打造信息化共享平台为重点，提升内部数据传输的时效以及安全性，实现业务信息与财务信息的进一步融合。通过企业财务信息共享平台，加强部门之间的沟通，基于全面数据支撑来确保企业发展决策的科学性。为保证信息共享平台的实用性，需立足于企业的发展实际，积极引进现代化信息技术手段，打造符合企业经营发展实际的信息化财务管理系统，积极将财务管理工作与业务工作相融合，实现业财管理的一体化发展。企业财务管理涉及财务与业务两个部门，业务活动的开展涉及资金成本支出以及经济收入，因此，开展业务活动将会产生财务数据账单。业财融合能够加强财务与业务之间的联系，实现两部门统一管理，增强项目资源利用率，提升企业业务经济效益。

完善企业人才培养系统在业财融合模式下，要想保证企业财务管理落实到位，需要依靠专业人才。因此，企业需提升对人才培育工作的重视程度，加大对现代化复合型资质管理人才的培养力度，围绕企业的实际工作需求制订人才培训计划，为企业提供既懂业务又懂财务的专业人才。首先，规范企业人力资源人才招聘流程，制定科学完善的招聘流程，并按照相关流程开展工作，实施责任管理制度，避免人才招聘浮在表面。同时，提高业财融合岗位的薪酬福利待遇，达到加大人才吸引力度的效果，为组建高水平财务管理团队奠定基础。其次，企业积极邀请有关专业开展知识培训，要求业务人员与财务人员共同参与，了解业财双方的工作内容以及具体工作流程，加深两者的工作联系，强化培训效果。另外，企业与当地高等院校达成合作，开展实践性教学计划，促使学生从理论知识层面深入到实践层面，加深学生对财务与业务专业知识的认识与掌握，从而使学生进入企业后能满足业财融合的要求。

完善业财融合沟通机制在业财融合视域下开展企业财务管理模式创新工作，需要加深业务部门与财务部门的联系，制定完善的业财融合沟通机制，改进交流机制和交流环节，实现财务数据信息共享，达到优化企业财务管理工作质量与效率的目的。首先，丰富企业业财融合的沟通形式，采用“线上+线下”联合的方法，切实提升企业部门之间的沟通效率，增强问题沟通及反馈的实效性。借助信息化技术手段，建立业财实时在线沟通交流平台，为业务部门与财务部门员工的交流合作提供便利。建立问题反馈机制，鼓励员工及时向财务部门提出问题或改进建议，确保财务管理工作中存在的问题能够得到及时解决。其次，企业要定期举办交流沟通会议，要求业务部门与财务部门积极参与，共同探究在财务管理工作中存在的问题，及时调整整体工作的计划与流程。

作者单位：山西汾酒创意定制有限公司