完善物资采购成本控制 促进电力企业经济效益持续提升

开展电力企业物资采购成本控制工作的重要性

在电力企业的生产经营过程中，成本控制至关重要。首先，通过控制电力企业的物资采购成本，可以有效减少电力企业生产经营过程中的资金消耗，降低不必要的各类成本支出，从而为经济效益的持续提升奠定良好基础。其次，在电力企业开展经营管理工作时，物资采购成本控制同样具有十分重要的意义。通过实施合理的成本控制手段，可以在极大程度上提升电力企业自身的内部管理水平。总之，通过开展采购成本控制工作，可以有效降低电力企业生产和管理过程中消耗的人力、物力、财力。

由此可见，在我国市场经济飞速发展、市场竞争日益激烈的情形下，电力企业想要提高自身的综合竞争力，并取得良好的发展态势，就需要对本企业物资采购成本控制现状进行深刻研究和分析，并根据实际情况提出优化物资采购成本控制的相关策略，从而助力企业未来的可持续发展以及经济效益的持续提升。

电力企业物资采购成本控制现状分析

物资采购成本控制面临的挑战与问题现阶段，电力企业在物资采购方面虽已取得一定进展，但是仍存在部分问题，在极大程度上影响着电力企业经济效益的提升。

一是在物资采购时无法形成统一的标准。当前，电力企业在开展物资采购工作时，具有比较鲜明的区域性特征，这是因为各区域间经济水平、生产条件、生活习惯均有较大差异。然而，在实际物资采购的过程中，倘若未能形成统一的采购标准，电力企业在财务状况这一点上就会呈现明显的失衡性。在如此情形之下，不仅将造成物资采购成本的提高，同时也降低了电力企业本身的经济效益。

二是电力企业物资采购过程中缺乏科学、合理的成本预算环节。在实际采购工作推进过程中，不少电力企业由于未能形成统一的采购标准与采购制度，导致其不能准确地制订出所需工程材料的成本预算与采购计划，这将抬高电力企业开展物资采购工作的盲目性，对其自身的经济效益提升颇为不利，最终导致电力企业因为没有科学合理的物资采购制度以及成本预算控制机制而不能准确做出采购工程材料所需要的具体金额预算。

三是由于电力行业本身的特殊性以及复杂性等特点，导致物资采购的具体流程存在着一定问题。例如，在采购某些重要装备时，可能遇到经费不足，或有些设备可能在运行中突发意外导致失灵等情况；又如，部分生产设备本身在使用过程中就有潜在的安全风险，从而导致需要耗费更多的人力成本进行保养、护理、维修等工作。

现行成本控制策略执行及效果评估我国电力企业在优化物资采购成本控制以促进经济效益提升这方面，现阶段主要采取事前预防以及事中控制这两种方式。这主要就是指在物资采购过程中，有关部门提前分析其费用，并以此为基础有效把控企业物资采购中的每一个环节，从而全面提高物资采购工作的质量与效率。

具体而言，我国电力企业针对此事项所采用的主要办法是：第一，在物资采购活动开始前，应对所需购买的材料进行综合性的定量、定性分析，保证工程材料的经济性和可靠性、安全性；第二，要选择与本企业核心诉求相吻合的供应商进行采购，尽量挑选商业信誉好、价格适中、材料质量获得业内广泛认可的供应商；第三，在“甄选供应商”这项工作结束后，要综合分析和评价供应商所提供的工程材料的价格、品质。

优化电力企业物资采购成本控制的相关策略

引入先进的采购管理技术和理念电力企业在开展物资采购工作时，必须要引入先进的管理技术和理念，以确保电力企业在物资采购工作中能够全面提高自身的管理水平和业务水平，同时还要降低自身的采购成本，从而实现电力企业经济效益的持续提升。为此，电力企业可以采用以下几种方式来开展物资采购工作：第一，可以建立专业的采购部门，由专门的人员负责采购工作；第二，可以建立专业的物资采购管理制度，明确各部门具体的责任归属；第三，在选择工程材料供应商时，必须要进行严格审核。同时，在对供应商进行管理时，可以将供应商分为战略型、技术型和非技术型三种类型，从而确保电力企业能够根据自身特点和需求来选择财务状况良好、生产质量长期稳定的供应商，进而助力电力企业的可持续发展。

加强供应链管理优化采购流程采购管理是供应链管理的重要组成部分，它能够帮助电力企业优化资源配置、降低采购成本，并提升采购效益。鉴于此，电力企业可以将物资采购工作与供应链管理充分结合起来，并利用各类信息化技术加强物资采购流程的优化工作。首先，电力企业应建立专门的供应链管理部门，并与各类供应商建立起良好的合作关系，以便对供应商进行有效管理和评估。例如，通过对供应商进行科学评估，可以帮助电力企业选择各方面条件更为优质的供应商。其次，还可以根据企业具体的采购需求对供应商进行分类管理，例如，把不同类型的供应商分别放在不同的供应链系统中进行管理，如此一来便可以实现资源配置的最优化、采购成本的最小化、服务质量的最优化以及服务水平的最高化等目标。

此外，电力企业还可以充分利用网络技术对物资采购流程进行优化和重组，从而建立起一个覆盖范围广、信息数据收集和处理能力强以及运转速度较快的供应链系统。这种做法能够通过对物资采购流程进行优化与重组提高企业的管理水平和运转效率，同时还能够降低采购成本，从而提高电力企业物资采购工作的准确性。

提高供应商管理水平降低采购成本首先，电力企业要加强与供应商之间的合作，建立起长期合作关系，这是由于在电力企业开展物资采购工作时，供应商占据着非常重要的地位，因此电力企业在进行物资采购时，必须与供应商建立起长期的友好合作关系，这种做法不仅可以帮助企业更好地对物资采购工作进行管理，同时还可以有效降低采购成本。其次，电力企业还要对供应商的各种基础情况进行全面剖析和充分把控。例如，电力企业在对供应商进行管理时，必须要掌握其经营状况、信用情况、生产能力以及技术能力等基础信息，这样才能为供应商提供一个更好的发展平台，让供应商与电力企业之间产生协同发展效应。

此外，在选择供应商时，也要对其进行科学、合理的评估。具体而言，应从多个方面入手（例如企业资质、产品质量、成本控制、服务能力等方面），充分考察该供应商与企业所开展的各类工程项目、经营活动的匹配度。唯有如此，才能全面提高电力企业物资采购工作质量与效率，进而促进经济效益的持续提升。

作者单位：江阴热电有限公司