企业转型高质量发展中激励干部担当作为探索研究

问题

队伍能力结构不合理、专业人才力量不突出、干部作用发挥还不够充分等

党的二十大报告明确提出加快建设交通强国，强调教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。交通运输要以服务支撑全面建设社会主义现代化强国为根本，准确把握中国式现代化的中国特色和本质要求。2021年，湖北联合交通投资开发有限公司整体从湖北联投集团划转至湖北交投集团。企业转型高质量发展迫在眉睫、任务艰巨。如何紧跟全省交通行业发展战略和集团创建世界一流企业的战略部署，以积极姿态迎接改革和发展，成为摆在国企高质量发展面前的重要课题。

◎ 主要做法

（一）强化党建引领，绘好“路线图”。

把党旗挥起来，用思想武装人。继续加大习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻，加强初心使命和党员意识的再教育、再认识、再强化，提升政治素养。

把路径定下来，用事业凝聚人。按照国企改革和建设安全、便捷、高效、绿色、经济、包容、韧性的可持续交通体系的要求，找准公司定位，完善落实“1+2+N”发展战略，进一步明晰公司的未来愿景、发展目标和实现路径，建立干部新的职业成长规划和多岗位轮岗锻炼计划。

把身份亮出来，用使命激发人。进一步健全落实党委“三重一大”议事程序和党委会决议落实督办制度，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。丰富和强化基层党支部职责职权和书记、支委工作职能，建立健全干部实绩档案，细化量化和落实目标责任。

（二）提振企业精神，唱好“主旋律”。

弘扬改革创新最强音。加强国有企业改革相关精神的学习宣传，切实认清“国之大者”以及国企改革的任务要求。设立“改革创新突出贡献奖励基金”，开展各板块的改革创新典型人物的评选和成果展示活动，在各条战线上大兴改革创新之风，组织和引导广大干部职工积极参与支持改革，大胆创新。

弘扬典型示范最高音。充分挖掘自身特色，大力培树先进典型，在公司上下形成向先进典型学习、比学赶帮超的良好氛围。试点先行，高标准打造标准化党支部、标准化站所、标准化路段等。给予试点单位充分的政策扶持和指导帮助，培育行业亮点，以现场会、交流会等多种形式推广经验做法。

弘扬文化引路最美和音。以湖北交投集团企业文化为核心，认真总结和提炼公司的企业文化，全方位地展示公司广大干部职工的精神风貌。将企业文化渗透到经营管理、生产生活的各个方面，规范言行，树立形象。

（三）打造优质团队，打好“硬底盘”。

积极打造学习型团队。抓好“三个环节”为重点的学习教育“活”字工程。即菜单式培训，探索线上教育平台建设，分层次重点推行分类施教，让教育内容“活”起来；启发式教学，加强重点人群和储备干部沉浸式教学，让教育方式“活”起来；计量式测评，结合实际工作引入干部综合测评工具，让教育效果“活”起来。

积极打造创新型团队。按照交通运输现代化的总目标和打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企的要求，在产业发展重点方向和数字化、智能化等新领域，培养技术、项目带头人，加强政策研究，积极开拓市场，锻造过硬团队。通过一个项目，带出一个团队，实现一个提高。

积极打造服务型团队。牢牢把握“人享其行、物畅其流”的美好愿景，推动实现交通运输更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展。持续深化美好出行环境共同缔造，坚持从硬件软件深化路域环境整治工作，全力提升形象，持续提升服务保障能力，让司乘满意在窗口、舒适在旅途、安全到终点。

（四）持续创新制度，舞好“指挥棒”。

干部队伍结构必须更“优”。始终坚持党管干部原则，通过培养和引进两种渠道，重点改善干部队伍的年龄结构和能力结构不平衡的问题。注重把年轻化、高学历人才纳入后备干部群体，将素质过硬、有潜力的干部放在多岗位特别是重点岗位锻炼，加强跟踪培养。

绩效考核体系必须更“强”。紧跟国企改革和公司发展大计，按照不同系统修订完善绩效考核标准，突出主要指标、重点工作、担当作为、安全稳定等方面权重比例，增强考核标准的导向性和实效性。重视日常考核，以数字化、可视化的基础资料支撑考核，拉开奖惩兑现差距，缩短兑现周期，公开兑现结果，真正奖优罚劣。

人才晋级通道必须更“畅”。将政策分析研判、重点工程推进、重大项目攻坚、重要工作落实作为干部考察选拔的重要平台，注重以实绩说话，对绩效考核“末位”的干部分级通过约谈、调整、退出等方式实现绩效考核硬挂钩，对不担当不作为的干部，采取红黄牌制。

◎ 思考对策

（一）“登高望远”，以政治性思想淬炼夯实担当作为。站在“政治之高”“行业之高”“责任之高”，充分认识担当作为的极端重要性。当前，中国正在坚持与世界相交、与时代相通，加快建设交通强国。要用新征程的宏伟蓝图感召全体干部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕党的中心任务，着力推进交通运输高质量发展，以担当作为努力当好中国式现代化的开路先锋，以更具中国特色、中国风格、中国气派的现代化交通运输服务保障中国式现代化建设。

（二）“循循善诱”，以战略性文化养成推进担当作为。企业文化是企业的核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，塑造企业价值观，弘扬优秀企业文化，引领企业高质量发展。干部作为企业决策层和执行层之间的渠道和纽带，是企业文化建设战略的坚定执行者，也是企业文化的推动者和实施者。要通过文化建设，培育和凝聚干部的向上精神、团队精神、工匠精神等，将干部培养计划与品牌建设相结合，坚持以人为本的理念，做到充分地尊重人、正确地看待人、有效地激励人、全面地发展人，最大限度地发挥出干部的能动作用，将无形的企业文化资产转化为有形的经济效益，推动公司步入发展快车道。

（三）“事预则立”，以系统性素质提升保障担当作为。现代企业最大的竞争就是人才的竞争。在国有企业中，干部素质是关乎企业发展的第一要务，是根本性保障，是整体竞争能力的第一要素。公司在未来是否具备市场竞争力，从根本上说主要看干部是否优秀以及在市场中是否能够占据优势。提高干部队伍素质是一个战略性的问题，是企业发展的命运问题，绝不是一天两天能够速成的。因此，既要立足当下，也要着眼长远，全面实施干部素质提升战略。只有营造一个高层次和专业化的干部培养通道，才能带动一个群体的发展和进步。建设一支结构合理，数量充足的现代企业管理队伍，为公司的价值创造和高质量发展奠定坚实基础。