业财融合视域下建筑施工企业财务监察工作的优化对策

在建筑施工企业中，财务监察工作是确保资金使用效率和防范财务风险的关键环节。业财融合即业务与财务的深度整合，通过实现信息共享和决策协同，提高企业的财务透明度和经营效率。在业财融合的视域下，财务监察工作不仅需要关注传统的财务合规性，更需侧重于通过技术和制度创新来增强其实效性和前瞻性。本文详细分析了建筑施工企业在财务监察工作中存在的主要问题，并在业财融合的框架下提出了一系列优化对策。对策涵盖加强内部控制系统、推广技术创新和完善法规政策，旨在提升企业的财务监察效率和透明度，进而促进企业可持续发展。

在当代经济环境中，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理与监察机制的效率直接影响着企业的资金流动、风险控制及项目可持续性。业财融合作为一种先进的管理理念，要求将业务流程与财务管理紧密结合，以此提升财务信息的透明度和决策的精确度。多数建筑施工企业在实际操作中仍面临财务监察的多重挑战，这些问题不仅影响了企业的资金安全和财务健康，还可能引发更广泛的社会经济后果，如项目延期、投资者信心下降和公共资源被低效利用。因此，探索业财融合视域下的建筑施工企业财务监察工作的优化对策，通过整合业务与财务数据，构建透明的财务报告系统，企业能够实时监控成本与预算，预见财务风险，并采取预防措施。

一、工程概况

某大型建筑施工企业通过实施全面的财务监察体系，显著提升了其项目管理的效率与透明度。该企业负责的一项重要工程项目，总建筑面积达150，000平方米，涉及总投资额约为8亿元，预计建设周期为3年。该项目采用了先进的财务监察技术和管理方法，有效控制了成本并提高了资金使用效率。企业实施了云计算财务数据实时监控系统，能够实时跟踪和管理超过20，000个财务与物料数据点。项目的直接建筑成本预算为5亿元，间接成本预算为1亿元，而风险准备金设定为5000万元，占总预算的6.25%。该监控系统每日自动更新成本使用情况，确保总成本不超出预算范围的±5%的误差标准。财务监察系统还集成了先进的分析工具，通过对比实际支出和预算进行偏差分析，及时发现成本超支的趋势和原因。在项目第一年结束时，系统分析显示，由于市场材料价格上涨，实际材料成本超出预算10%，即超出5000万元。通过即时调整采购策略和加强供应链管理，项目团队成功将后续阶段的成本增幅控制在预定的±3%范围内。此外，企业还引入了性能评价指标体系（KPIs），针对财务监察的各个方面进行量化管理。指标包括资金流动性比率、成本控制效率、资金使用率等，每季度开展评估以确保财务监察工作的有效性。项目的资金流动性比率目标设定为1.5，确保有足够的流动资金支持项目连续运作，而在实际运作中，该比率保持在1.45～1.55之间，显示出良好的财务健康状态。

二、业财融合理论

（一）业财融合概念

业财融合概念在建筑施工企业的财务监察工作中，指的是将企业核心业务流程与财务管理系统深度整合，通过信息技术平台实现数据共享和决策协同，从而增强财务透明度、提升经济效益。此一概念强调在全面预算管理、成本控制和资金流动监控中，业务与财务数据的无缝对接，确保各项财务指标如现金流、成本利润率及资本回报率与企业战略目标同步。在实际操作中，业财融合要求建立起一套包括成本核算、风险评估及财务报告在内的标准化财务监察框架，通过引入先进的财务软件如ERP系统，实现项目成本的实时跟踪和预算执行的自动化监控。

（二）理论支撑

1.代理理论

代理理论为业财融合在建筑施工企业财务监察工作中提供了坚实的理论支撑，特别是在分析和解决由代理问题引发的成本超支和资源配置不当中扮演重要角色。根据代理理论，建筑施工项目往往涉及多个利益相关者（如项目经理、承包商、投资者等），他们之间存在信息不对称，导致代理人（项目经理或承包商）可能不按照委托人（投资者或业主）的最优利益行事。在一个典型的5亿元规模的建筑项目中，未经优化的财务监察可能导致高达15%的成本溢出，即约7500万元的经济损失。通过实施业财融合，可建立综合的监控体系，其中包括实时的成本跟踪和预算管理，以减少这种信息不对称和监督成本。代理理论还强调激励机制的重要性，建议通过绩效考核和风险共担机制来调整代理人的行为，确保其与企业财务目标一致。

2.信息不对称

信息不对称理论在建筑施工企业的财务监察中占据核心地位，尤其是在解决由于信息分布不均引起的财务管理和监控问题中。在建筑项目中，信息不对称主要体现在业主与承包商、承包商与分包商之间的信息流通不畅。这种不对称性可能导致项目成本无法有效控制。例如在某工程项目中，由于业主未能及时了解实际施工中的材料使用和人工成本，导致实际支出超过预算的20%，即在一个总投资为8亿元的项目中可能产生高达1.6亿元的额外成本。为缓解这种信息不对称，业财融合策略通过整合关键的财务与操作数据，实施集中的数据管理系统，如ERP系统，确保所有利益相关者能实时获取和更新关于项目成本、进度和资源利用的信息。

三、建筑施工企业财务监察存在的问题

（一）财务透明度问题

在建筑施工企业中，财务透明度问题是财务监察工作中一项常见且棘手的问题。它直接影响到企业的财务健康、投资者信任以及合规性。透明度不足往往导致预算执行偏差，资金流向不明，以及滥用经费的风险增加。在建设总投资额为8亿元的建筑项目时，如果财务透明度不足，可能导致项目成本超支高达15%～20%，即1.2～1.6亿元的额外开支。此类问题源于财务报告不及时或不全面，以及关键财务数据的访问权限受限。为解决问题，建筑施工企业需要采用先进的财务信息系统，如基于云的ERP系统。这种系统能够提供实时的财务数据更新和全面的财务可视化，从而增加财务透明度。通过实施定期的内部审计和增强利益相关者的财务报告可读性，例如确保每季度至少发布一次全面的财务状况报告，并详细说明关键财务指标如现金流量表、成本与预算对比分析，可以显著提高信息透明度。

（二）监察机制不足

在建筑施工企业中，监察机制的不足经常导致财务管理效率低下。这主要表现在监察频率不足、监察手段落后及反应迟缓等方面。典型的建筑项目，如总投资额达8亿元的大型工程，如果缺乏有效的监察机制，可能会导致成本控制失效，进而造成至少10%～15%的预算超支，相当于额外的0.8～1.2亿元的财务负担。此外，现有的监察机制往往依赖于传统的手工审计方法。这不仅耗时长，而且难以适应快速变化的项目需求和市场条件。例如，对于需要每月审计的项目财务报告，传统方法可能需要数周时间来完成，而这样的延迟反馈会严重影响决策的及时性和有效性。为应对挑战，建筑施工企业亟待引入自动化和智能化的监察工具，如实施实时数据监控系统和采用高级数据分析技术。这些技术能够实时追踪成本和预算执行情况，及时发现异常波动，比如材料成本的意外增长或人工成本的突然上升，从而提醒管理层迅速采取措施调整策略。

（三）技术应用滞后

在建筑施工企业的财务监察领域，技术应用的滞后是导致监察效率不高和风险管理能力弱的重要因素。许多企业依然依赖于传统的手工录入和纸质文档管理方式，这不仅增加了数据处理的时间，也提高了出错的概率。在项目总投资额达8亿元的建筑项目中，如果仍采用传统的财务管理和监控系统，项目财务数据处理的平均延迟时间可能达到5～7天，而自动化系统则可实现实时或最多次日更新。此外，缺乏高级分析工具和数据挖掘技术在监察工作中的应用，使得对成本趋势、预算偏差和潜在财务风险的预测不够及时或精确。在现有技术条件下，对于一些复杂的成本偏差分析，企业可能需要数周时间来识别问题的根源，而采用机器学习等先进技术可以在几小时内完成相同任务。这种技术应用的滞后，不仅导致了监察活动的低效，也影响了企业资金流的优化和风险防控的及时性。

四、建筑施工企业财务监察工作的优化对策

（一）加强内部控制系统

加强内部控制系统是业财融合视域下建筑施工企业财务监察工作优化的关键策略之一。其目的在于通过制定严格的财务管理规范和流程，确保企业财务活动的合规性和透明度。在现代建筑施工企业中，内部控制系统不仅涉及基础的财务记录和报告准确性，还包括成本控制、风险管理和资金流监控等多个方面。在上述某大型建筑项目中，实施了云计算的财务数据实时监控系统后，内部控制系统的效率显著提高，从而有效减少了成本超支和财务风险。具体数据表现为：在实施前，项目的成本超支率平均为10%，实施后降至3%以下，显示出内部控制系统的强化对成本控制的显著影响。此外，强化内部控制系统还包括建立健全审计机制，定期进行内外部审计，确保所有财务活动都能得到适当的监督和评估。这不仅有助于及时发现并纠正潜在的错误或不规范行为，还能增强外部利益相关者对企业财务状况的信心。在加强内部控制系统后，审计发现的问题数量由实施前的每月平均5个减少至1个，审计周期从原来的30天缩短至15天，极大地提高了审计的效率和时效。内部控制系统的加强还应包括提升员工财务管理能力和责任意识。通过定期培训和绩效评估，激励员工遵守财务管理规定，从而从源头减少财务问题的发生。通过实施综合的内部控制策略，建筑施工企业不仅能够有效控制成本，还能够提高项目管理的整体质量和效率。结合业财融合视域下的内部控制系统建设，表1是具体的数据对比表格，反映了实施前后的关键财务指标变化。

通过表1，可以直观地看出加强内部控制系统建设在业财融合视域下对建筑施工企业财务监察工作的积极影响，显著提升了监察效率和财务透明度。

（二）技术创新与应用

在业财融合视域下，技术创新与应用对建筑施工企业财务监察工作的优化起着至关重要的作用。通过引入和应用前沿技术，如云计算、大数据分析、人工智能和区块链，建筑施工企业能够实现对财务数据的高效处理、精准的成本控制及增强风险管理能力。在引入云计算技术后，企业能够实现财务数据的实时更新和全面管理，大幅提高数据处理速度、减少人为错误。这对于项目成本控制和预算管理尤为关键。通过大数据分析，企业能够从历史数据中识别成本趋势和预算偏差，优化资源配置和采购决策。同时，人工智能技术在自动化财务报告和异常检测方面展现出极大的潜力，它能够通过学习和模式识别，及时发现潜在的财务风险和不规则操作。上述企业通过部署基于云的财务监察系统，不仅增强了财务数据的实时性和透明度，还通过人工智能技术优化了成本预测和预算管理。具体而言，该系统在实施人工智能分析之前，对项目预算的准确率为85%，实施后提升至95%，有效降低了预算偏差和未预见成本的风险。此外，利用区块链技术，企业实现了供应链中财务交易的完整记录和追踪，极大地提高了财务操作的安全性和不可篡改性。表2是结合业财融合视域下技术创新与应用的具体数据对比表格，展示了技术应用前后的关键财务监察指标变化。

通过技术的集成和应用，建筑施工企业不仅能够有效提升财务监察的准确性和时效性，还能够在竞争日益激烈的市场中保持领先地位，实现财务管理的持续优化和业务的可持续发展。

（三）法规与政策支持

法规与政策支持在业财融合视域下优化建筑施工企业的财务监察工作中起着基础性和导向性的作用，为企业提供了规范的操作框架和合规的指导原则。合理的法规政策不仅可以确保企业财务活动的透明度和公正性，还可以通过提供税收优惠、财务补贴等激励措施鼓励企业采用先进的财务监察技术和方法。例如，政府有关部门可以制定专门的财务管理法规，明确建筑施工企业在项目预算编制、成本控制、资金使用和财务报告等方面的标准和要求。此外，通过引入关于电子账务处理和数据保护的法规，可以促进企业升级其信息系统，采用云计算和大数据技术来提高财务数据的处理效率和安全性。为了进一步推动业财融合的实施，政府相关部门可能还会制定创新支持政策，比如提供研发资金支持企业开发集成了人工智能和机器学习的财务监察系统。这个系统能够实现高度自动化和智能化的财务监察，有效预测和管理项目风险，从而提升整体的项目管理质量和效率。此外，建立强制的审计跟踪制度和定期的财务透明度报告制度，将有助于提高企业财务监察的规范性和持续性，确保所有利益相关者包括投资者、合作伙伴和监管机构都能够准确了解企业的财务状况。

结语：

综上所述，通过采取综合措施，建筑施工企业能在确保财务合规的同时，更好地支撑企业战略目标的实现，推动行业的健康发展。本研究的目的在于通过提出和实施一系列对策，为建筑施工企业提供一个明确的财务监察工作优化路径，既能提高企业的内部管理效率，又能提升其在市场中的竞争力。