基于价值型财务管控的房地产企业财务共享机制研究

房地产企业在发展过程中面临较为复杂的发展环境，以往的财务管控模式已无法满足房地产发展需求。因此，房地产企业需要不断更新自身财务管理模式，并积极构建财务共享机制，以实现企业价值最大化发展目标。本文分析了价值型财务管控下房地产企业财务共享的意义，阐述基于价值型财务管控的房地产企业财务共享机制中存在的问题，提出基于价值型财务管控的房地产企业财务共享机制优化策略。希望通过本文研究，为相关人员提供参考借鉴，不断提升房地产企业发展水平。

价值型财务管控是企业根据价值最大化目标，结合内外部环境变化，找准投资机会，对自身资源进行合理配置的一种新型的财务管理模式，该模式现已被广泛应用于房地产企业中。近年来，房地产企业发展速度逐渐放缓，发展压力逐渐增大。在严峻的发展环境下，较多企业均引入了财务共享机制，以充分发挥财务管控价值创造的作用。不过在实践环节，受多种因素影响，一些房地产企业在财务共享机制上仍存在一些问题，未能很好地发挥出实际作用，导致财务管控效果不佳，有必要重点探究有效的财务管控优化策略，以满足企业实际发展需求。

一、价值型财务管控下房地产企业财务共享的意义

在房地产企业改革发展环节，立足价值型财务管控视角实现财务共享，可以实现各部门间的高效协作与沟通，使企业获得更高的财务管控效能，从而提升房地产企业发展实力。具体而言，价值型财务管控下房地产财务共享的意义主要体现在如下方面：首先，能够增强企业价值创造能力。价值型财务管控下房地产企业实施财务共享，能够使企业各部门明确职责分工，企业总部可借助财务共享系统统一决策，房地产项目公司财务部可以将更多精力放在资金统筹调度等方面，快速回笼资金，使房地产企业拥有更高的价值创造能力；其次，能够有效防范财务风险。财务共享机制下，房地产企业会对各部门职能及责任进行重新划分，重点关注财务与业务间的融合与共享，促进企业财务管理制度不断优化，使房地产企业业务处理过程更加规范、财务工作更加透明。并且在财务共享机制支持下，企业可以科学开展内部控制、预算管理等工作，从而能够有效防范财务风险，降低财务风险发生概率；最后，能够转变财务管理模式。房地产企业在财务共享机制下，能够有效融合财务工作、业务工作、信息化技术等，将财务共享管理作为重要手段，借助信息化技术实现数据共享、系统互联，从而使房地产企业会计工作从以往核算会计逐渐向管理会计模式转变。由此可以看出，财务共享是房地产企业提升财务管理水平的重要手段，也是促进企业稳定发展的关键途径。

二、基于价值型财务管控的房地产企业财务共享机制中存在的问题

（一）岗位职责划分不清

价值型财务管控模式下，部分房地产企业在实施财务共享机制中，存在财务共享中心岗位职责划分不清的问题，存在重复劳动、责任不明的情况，无法获得较高的协作效率，财务管控水平低下。出现这一情况的主要原因包括：第一，房地产企业受到项目复杂性的影响，致使在财务上存在一定的复杂性，不同岗位未能形成清晰的界限，存在岗位职责交叉的问题；第二，房地产企业建设财务共享中心时，缺乏准确的规划与指导，未能形成清晰的岗位职责，存在职责划分混乱的问题；第三，不相容岗位未能进行分离，企业内部存在一人兼任多个职务的情况，存在财务核算不规范等问题。以上问题的存在，不仅会影响财务共享机制作用的良好发挥，还会影响到员工工作的积极性，对房地产企业正常运营也会产生阻碍。

（二）缺乏完善的财务管理制度

完善的财务管理制度是房地产企业财务共享机制发挥良好作用的关键，并且对价值型财务管控效果也会产生较大的影响。当前，在财务共享机制推进过程中，房地产企业财务管控工作发生了较大变化，需要制定相应的配套管理制度，才能为各项工作开展提供支持。不过，一些房地产企业在实际工作中仍沿用以往的管理制度，并未对财务管理制度进行优化，导致财务管理制度无法与财务共享模式良好匹配，无法实现对财务管控行为的有效约束，致使管理目标无法得到快速实现。

（三）财务人员综合能力不足

现阶段，房地产企业为实现自身健康发展，逐渐立足价值型财务管控视角开展财务共享机制建设工作。而企业财务人员是企业财务工作的主要执行者，其综合能力会对财务共享机制作用的发挥产生直接影响。当前，一些房地产企业对财务人员培训力度不足，培训次数较少，已无法很好地满足当前企业发展对财务管理的实际需求。由于缺乏完善的培训体系，较多房地产企业财务人员只具备项目成本核算方面的能力，在房地产财务分析等方面的能力不足，无法发挥出财务共享机制的协同效果。企业部分财务人员对财务共享缺乏深入的了解，加上无法很好地利用财务共享软件，致使财务共享机制推进缓慢。

（四）风险管理机制不完善

部分房地产企业在财务共享机制下，通常会将工作重点放在财务共享中心财务数据处理精度及速度上，对财务共享可能产生的风险缺乏关注，未能从实际出发构建完善的风险管理机制。为确保财务共享机制顺利运行，房地产企业一方面应建立安全的信息管理系统；另一方面还应建立明确的风险管理机制，确保企业所有人员能够注重风险防控。不过，现阶段一些房地产企业缺少风险管理意识，只关注财务共享的效果，没有事先制定出财务共享风险应对策略，致使企业面临数据篡改、泄露等风险，影响到了财务数据的准确性，无法为房地产企业管理人员财务管理决策提供准确的数据支持，致使财务管控价值实现受到了阻碍。

三、基于价值型财务管控的房地产企业财务共享机制优化策略

（一）科学确定财务共享中心人员职责

第一，房地产企业应对当前岗位职责进行全面梳理，并进行合理划分，以此确保所有岗位均拥有明确的工作范围，防止发生工作重复的情况，并使各岗位间形成良好的协同配合关系；第二，全面实施跨岗位培训，并推进岗位拓展计划，使企业内部员工全面掌握各岗位的工作内容，增强各部门协作能力。并且，构建完善的职责交接制度，确保工作岗位交接顺利实施，避免在交接环节存在职责不清的问题。此外，为使房地产企业财务共享中心拥有更加明确的职责，实现高效协作，企业还应引入数字化技术，全面分析工作流程，对财务流程进行优化，突出各环节中各个岗位的实际参与价值。并且，还应做好职责量化指标制定工作，确保绩效考核同各岗位职责履行情况密切关联，使各岗位员工为获得更高的绩效全身心投入到自身工作中。房地产企业为实现各岗位间的良好沟通，还需要构建完善的沟通机制，在财务共享中心职责划分上，应与企业发展战略相结合，保证各项工作的实施均能促进企业发展目标的良好实现。企业通过反馈及改进机制，使各岗位员工拥有反馈渠道，结合实际反馈对人员岗位职责划分进行优化调整，并且，鼓励跨部门开展合作，突出财务共享体系中员工的重要性，通过彼此分享工作经验，形成更加完善的财务共享机制。

（二）优化财务管理制度

价值型财务管控模式下，财务共享机制的建立使得房地产财务管理模式得到进一步更新，房地产企业需要对财务管理制度进行不断优化，从而为财务共享提供支持。房地产企业在开展财务管理制度优化工作时，应关注以下几点：首先，房地产企业需要详细分析当前财务管理制度，判断其是否合理，构建好财务共享服务中心后，全面分析以往财务管理制度中的缺陷，找出需要优化的地方。为详细掌握财务管理制度相关信息，企业管理人员要与财务共享服务中心人员及时进行沟通，从而获得准确的数据资料。企业也可通过召开讨论会的方式，重点讨论财务共享中心构建后财务管理制度需要改进的地方，以此对财务管理制度进行针对性优化；其次，房地产企业在制定财务管理制度时，要从企业实际入手，不断完善管理制度制定流程，倾听企业内部人员意见，不断调整制度中的相关内容及条款，并且在制度实际制定环节，要选择多样化的方式，如员工打分、专家咨询等，科学优化制度条款。在完成财务管理制度制定工作后，房地产企业需要及时公示制度试运行方案，要求企业内部各部门及所有员工全面落实调整后的财务管理制度，在制度试运行过程中时刻关注试运行结果，若发现不足应及时优化，形成最终的财务管理制度；最后，房地产企业财务管理制度并不是一成不变的，需要根据企业实际情况不断调整优化。

近年来，房地产企业市场竞争压力逐渐提升，企业面临的内外部环境处于不断发展变化的状态。随着房地产企业的不断发展，企业财务共享机制内容及流程势必会不断进行调整。在实际工作中，房地产企业需要实时监督财务管理制度与财务共享机制的匹配情况，确保二者始终处于良好的匹配状态，在确保财务管理制度在财务共享机制中发挥出实际作用的同时，保证价值型财务管控目标实现。

（三）提升财务人员综合能力

在价值型财务管控模式下房地产企业财务共享机制构建的过程中，应做好财务人员培训工作，提升财务人员综合能力，确保其满足实际工作需求。在具体培训工作方面房地产企业应做好以下工作：第一，增加培训次数与深度。企业需要确保财务人员拥有足够的培训次数，并且使所有人员均参与到培训中。在具体培训内容上，不仅要涉及财务理论知识、最新政策，还应涉及财务制度、财务共享软件应用等知识，从而从整体上增强财务人员业务能力；第二，健全财务培训体系。科学制定财务培训计划，形成完善的培训课程体系，确保培训内容的全面性，在不同层面培训课程的支持下，确保财务人员满足企业财务共享机制发展及财务管控价值提升的实际要求；第三，聘请行业专家。在财务人员培训环节，房地产企业可聘请行业专家为财务人员开展培训活动，通过典型案例分享，使财务人员充分认识到房地产行业的特征，了解价值型财务管控模式下实施财务共享的重要价值，并能够根据房地产项目实际情况，科学开展财务处理工作；第四，全面推进内部交流及学习机制。企业应在内部构建完善的交流学习平台，通过组织开展研讨会等方式，引导财务人员相互学习、分享经验，增强财务人员提升业务能力的积极性；第五，同外部机构进行良好的合作。与高校等外部机构形成良好的合作关系，借助其培训资源，使企业财务人员拥有更多学习机会，为价值型财务管控模式下的财务共享机制建设提供人才支持。

（四）科学构建风险管理机制

通过构建完善的风险管理机制，能够确保房地产财务共享机制发挥其应有作用，并且实现财务共享中心的高效运营。在完善的风险管理机制下，房地产企业可以站在整体角度，对财务共享机制中的风险进行全面识别，掌握风险影响情况，并制定风险应对方案，通过多样化的方式降低风险发生概率。在风险管理价值构建环节，房地产企业应做好以下工作：第一，做好风险识别工作，通过定量分析与定性分析相结合的方式，对财务工作各个环节及财务共享系统中潜在的风险进行及时全面的识别，找出风险发生概率较大的工作环节，并根据风险发生概率及影响程度，将风险划分为不同等级，以此明确风险防控重点；第二，在财务共享系统中设置风险监控以及智能预警功能，对各类风险进行监控，当系统发现存在超出规定值的风险时，及时发出预警信息，通知相关工作人员及时处理，确保财务共享系统处于良好的运行状态，降低风险不良影响；第三，针对系统识别出的风险，要重点分析其产生的主要原因，结合财务工作及财务共享系统实际运行情况，科学制定风险应对方案，在不断优化财务工作的同时，及时更新财务共享系统，从整体上提升财务风险控制水平。

结语：

总而言之，房地产项目拥有建设周期长、专业水平高、涉及内容广的特征，因此房地产企业财务管理往往会存在较大的难度。特别是新时期环境下，房地产市场处于下行周期，房地产企业面临较大的融资压力及市场竞争压力，为实现可持续发展，房地产企业需要立足价值型财务管控角度，借助多样化方式，不断创新财务共享机制，从而不断提升自身财务管控水平，减少项目成本浪费，提高项目经济效益，实现其健康稳定发展。