电投数科助力国家电投加快建设“一流财务管理体系”
2024-12-18 00:00:00何联会
中国报道 2024年12期
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）强调，以国家标准提升引领传统产业优化升级，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业。《决定》首提“数智”一词，给传统产业“智改数转”按下了“加速键”。
国家电投抢抓新型电力系统建设机遇，提出“加快数字赋能”的具体要求，全面实施“均衡增长战略”，加快开展以SAP ERP为底座的“一流财务体系”项目（即“1455”项目）建设。
作为国家电投数字化转型的主要服务和支撑平台，国家电投集团数字科技有限公司（以下简称“电投数科”）党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，牢牢把握数字科技专业化公司定位，以党建引领，落实国家电投“均衡增长战略”，保障“1455”样板间咨询项目监理和辅助实施，为支撑国家电投“1455”项目高质量交付、助推“一流财务管理体系”建设，打下了坚实的基础。
目标融入，“两条线”拧成“一股绳”
电投数科党委始终坚持真抓实干、攻坚克难，把支撑和保障国家电投数字化建设作为党建工作的出发点和落脚点。聚焦1455项目TOP10事项，着力解决项目管理归口部门多、过程复杂、业务衔接要求高等问题；围绕项目业务板块多、业务差异大特点，积极开展业务需求对接，通过项目分类标准化、流程规范化，实现国家电投全业态、全口径项目从投资计划到成本核算及转资全价值链、精细化管控等，为项目全生命周期管理提供有力抓手；横向打通核算组织与法人组织，规范核算业务，对齐ERP（企业资源计划）系统与外围系统组织信息颗粒度，全面提升业务集成效率。解决SAP标准功能先进先出法和国家电投铝电生产目前计算方法的差异问题，提升生产成本核算效率，为国家电投“业财一体化”体系建设筑牢底座。
此外，电投数科党委始终将“主动作为、靠前服务”融入日常工作。“1455”项目样板间咨询阶段的目标是3个月快速、高质量完成可支撑系统落地的业务蓝图设计。由于时间紧、任务重、难度大，党员领导干部带头梳理提炼前期ERP建设成果及管控经验，形成输入成果225册、组织培训宣贯38场次、462人次，推动了项目快速启动、高质量开展。同时，党委班子成员还带队以“包干制、全覆盖”为国家电投系统单位服务，深入调研中国电力等生产单位业务需求，通过ERP系统开展设备缺陷提报和消缺等工作，有力支撑基层单位生产管理业务规范化和线上化。深度参与66个专项方案设计，输出专业能力，在预算控制、需求计划管理等多个重大方案中贡献数科力量。
管理融入，化“被动执行”为“主动出击”
围绕国家电投对专业化公司的定位要求，电投数科以管理强化组织能力提升，确定了“1456”发展目标体系（即1个核心目标、4个工作切入点、5个平台、6个核心能力）和3年期能力提升路线图，对公司组织机构进行调整优化，成立管理数字化业务部，加强对ERP建设统筹。第一时间成立国家电投“1455”项目电投数科推进领导小组，“一把手”牵头负责国家电投ERP系统建设项目落实，与党支部书记签订党建和党风廉政建设责任书，强化管业务就要管党建，管业务就要管思想政治工作的意识，切实增强基层党组织政治功能和组织功能，筑牢有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。
为防止和克服在项目建设中出现精神懈怠和不担当不作为问题，电投数科党委不断强化作风建设，以“打铁必须自身硬”的责任担当，在公司系统内开展“转作风、抓落实、强执行”活动。在承担“1455”样板间咨询项目监理、辅助实施、平台与技术支持三方面工作中，电投数科以过硬的工作作风、专业的技术能力，助力“1455”项目高质量完成各业务领域业务标准、系统建设蓝图；支撑集成技术组完成集成技术架构设计、开发规范、ERP系统软硬件部署及配置方案。
文化融入，用“党建文化”引领“企业文化”
电投数科党委始终把政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定理想信念，筑牢忠诚担当。严格落实“三会一课”制度，领导干部充分利用深入基层讲党课、调研交流等方式，强化对党员干部、关键岗位员工的思想教育和技能提升。
为强化入脑入心，推进文化落地。电投数科牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，从员工每一个细小的行为规范抓起，以加强政治学习引领全员“严慎细实”工作作风。以规范员工行为为切入点，对职业道德规范、业务流程规范等方面做出具体要求。在目标指向上，重在规范言行举止和遵规守纪；在方式方法上，采取刚性约束和监督检查；在功能作用上，达到行为规范和作业有序。持续讲好数科好故事，营造良好文化氛围，推动企业稳定发展。
机制融入，从“自我循环”到“价值创造”
做实基层党建工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，需要推进“三个转变”，即在工作职能上实现从政治保障型党建向融入中心相互促进的创新型党建转变，在工作理念上实现从传统管理型党建向现代服务型党建转变，在工作方式上实现从自我循环型党建向价值创造型党建转变。
面对“1455”项目建设的困难和挑战，电投数科结合实际创建“345”（即三个引领、四大保障、五个融合）党建工作机制，打造数字化企业特色党建实践路径，推动党建与业务深度融合。如，人资组发挥党员先锋模范带头作用，高效完成人资模块系统安装与部署工作。
一个党支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。电投数科通过“聚焦党建价值创造，实现党建工作与生产经营工作深度融合”模式，先后建立2个“党员示范岗”、12个“党员责任区”等党建活动载体；组建“国家电投1455项目建设攻坚”党员突击队及青年突击队，助力“1455”项目数据组优化完善原有25类主数据标准，结合业务需求新增6类主数据标准，健全国家电投主数据管理体系，为国家电投构建数据资产化管理体系奠定基础。对SAP与报销报账、采购管理平台等系统集成方案提出建设性意见，为打造以ERP系统为底座，以司库系统为突破口，以合同为主线的一体化经营管理平台筑牢架构基础。
作者为国家电投集团数字科技有限公司党委书记、董事长
