创新驱动，“老”公司焕发“新”生机

中石油昆仑燃气有限公司液化气分公司是中国石油为了配合北京申奥和治理北京市大气环境污染，确保北京市燃气安全稳定供应，于2001年组建成立的一家负责液化石油气储运销业务的企业。经过多次重组，其目前负责华北地区七省两市液化气统购统销，对内称为华北公司。“因‘运’而生”“应‘运’而兴”的华北公司具有深厚的文化底蕴。为确保老牌公司历久弥新、稳步发展，华北公司以“党建创新、管理创新、业务创新”为驱动，以提高内生动力为抓手，焕发出勃勃生机。

从“心”出发创新党建铸就发展灵魂

华北公司以“心”温暖员工，促进员工身心健康；用“心”服务基层，带动各项工作稳步落实；凝“心”谋划发展，逐步形成以品牌文化、温情文化和发展文化组成的新型党建文化格局，春风化雨、润物无声，护航公司发展。

以“榜样”为核心，打造品牌文化。首先，积极选树典型、宣传先进，组织开展先进典型事迹报告会、读书活动分享比赛、拍摄先进典型宣传片、创作宣传典型的文艺作品等，引导员工学优比优超优。在内外部媒体推出“石油工人心向党”“学精神 鼓干劲 重落实提质效”“建功新时代”“榜样的力量”等系列宣传报道，传承理想信念，弘扬传统文化，突出榜样引领，发挥精神力量。其次，以党建带团建为抓手，带领青年员工积极服务国家级燃气行业竞赛筹备及开闭幕式、天然气销售公司财会队伍职业能力大赛等大型赛事的组织工作，不断培养青年员工的信念感和荣誉感、凝聚力和领导力，华北公司内外部形象、美誉度、品牌影响力持续提升。

以“健康”为核心，打造温情文化。一是制度机制保障。结合员工实际情况，华北公司制定了《工间操制度》《女员工保护制度》《健康促进与教育制度》三项制度并严格执行，将反工作场所暴力、反歧视、反性骚扰条款写进制度，为公司员工身心健康提供了制度保障。二是健康环境打造。华北公司专门建立健身小屋，配置多种健身器材。同时，健身室一角设立医务室和急救站，配置了急救箱、血压仪、血糖仪、体脂称等设备设施，满足员工日常的健身及保健需要。为方便孕妇休息及女员工哺乳需要，建立了“宝妈小屋”。设立心理辅导室，常态化举办专家心理健康讲座、心理评估、一对一心理辅导，为员工制定心理援助计划，分析员工心理及情绪问题的诱因，找到相应的解决方案，持续呵护员工心理健康。三是健康文化建设。华北公司积极构建和谐平等、关爱、信任、宽容的人文环境，组织制作印刷《健康教育与促进宣传手册》；制作并推送《健康知识普及》公众号；每年开展“建设健康企业、共享发展福祉”公益周活动，组织开展“点滴也是爱”——无偿献血活动、“播种健康”——健康知识宣传活动、“敬老爱老”——慰问敬老院活动。

以“精神”为核心，打造发展文化。多年来，面对种种困难与挑战，华北公司形成了以“航船精神”为核心的发展文化。“航船精神”的内核是坚持党委领航，把握正确方向，不惧困难、敢闯敢拼，变“坐商”为“行商”、“慧商”，深度融入市场竞争，全力以赴实现液化气转型发展。面对国际能源市场变动加剧、系统内自有资源持续减少等叠加因素带来的巨大冲击，华北公司坚持以党建引领解决突出问题，精准发力、靶向施策，在危机中育新机、在变局中开新局。通过聚焦国内外两个市场，主动向上、向下延伸，实施资源渠道多元化、业务结构多样化的发展策略，在液化气资源外采、进口业务、零瓶终端项目和非气业务上，奋力开拓、劈波斩浪，以“航船精神”奏响奋进新时代主旋律，推动能源大船勇毅前行。

从“细”抓起创新管理奠定发展基础

泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深。华北公司党委深深知道，细节是决定成败的关键要素。

考评结合，创新见实效。近年来，华北公司全面推行创新综合管理效率评价考核模式，健全绩效考核体系，增加考核通则、成立考核督察组等方式，使全体干部员工工作作风与精神面貌焕然一新。所属分公司作为创新考核试点单位，率先引入“定性+定量+零星”的奖励机制，采用全员投票、考评结合的创新考核模式，大大激励了全员工作热情，实现了时间过半、任务超前、利润超前的工作业绩。

制度创新，纵横无死角。近年来，制定适应华北公司个性特点新制度20余项，修订已有制度38项，废止原有制度13项，从根本上提高了制度的指导性和可操作性。创新性的制定了《中石油昆仑燃气有限公司液化气分公司营业室管理办法（试行）》《中石油昆仑燃气有限公司华北公司6S管理考核办法（试行）》《中石油昆仑燃气有限公司液化气分公司工作落实督导检查办法（试行）》等制度，细化工作流程，规范员工行为，全面提高了工作质量和业务水平。

紧跟时代，网络促安全。华北公司创新“互联网+安全培训”理念，全面推行“安培在线”教育平台。将安全知识与网络平台相融合，编制相应题库，通过电脑、手机等进行在线学习及考试。建立每个员工的培训档案，实现“一人、一码、一卡、一档案”的互联网+现代化培训方式。值得一提的是，华北公司将承包商也纳入安全培训系统，上岗前必须完成考试。每名操作员的安全帽上粘贴专属二维码，扫描后即可知道学习情况和考核分数，不合格者不予进入施工作业现场。该手段大大降低了安全作业风险和隐患，提高了综合安全管理水平。

从“变”图强创新业务谱写发展新篇

近年来，华北公司一直在“变”中求发展，在创新中求壮大。自有资源减少，那就开拓外部资源；国内资源利薄，那就瞄准进口资源；市场低迷，那就改变销售思路；效益不佳，那就拓宽高端市场。

自有资源增量增效。市场价格高位时期，分公司通过积极协商炼化企业、调整工艺，增加旺销资源品种产量，实现了上中下游三方共赢；利用已有资源优势，通过与大型工业用户深化合作，实现了资源循环利用、双向发展，在增加效益增长点的同时，不断加强对市场的控制力；调研深加工市场，摸清行业变化，不断抢市场优流向，开发优质工业客户，将资源配置往高效市场、高端客户和忠诚客户配置；根据客户需求精细化营销管理，完善资源品种质量，在品种上求“新”、在品质上求“优”、在销售中求“胜”。通过产品细分定价策略，提前研判市场，实现统销中石油液化气资源的价格整体创效。

进口业务创新突破。为拓宽资源渠道，华北公司积极接触了新加坡、泰国、日本、韩国等国家，分析丙烷、丁烷、丙丁烷混合物、混合碳四、高烯烃等，学习了解CP、MOPJ等国际计价方式，全方位了解了从竞标报价、合同编写、条款谈判到期货业务操作上的流程，率先打通了山东海上进口通道。近年来，公司不断拓展多边合作、多元化合作的渠道，进口供应商不断增加优化，资源供应渠道稳步铺开。同时，在现货操作基础上，克服供货商临时抬价和不断更改操作方案等诸多不利因素，经过苦苦探索运作，开启了进口丙烷“小长约”业务新模式，不断完善推进进口业务操作多种模式。积极开展基于液化石油气期货的模拟交易和量化，通过数据分析和模型预测，准确把握了市场动态，为华北公司决策提供了科学依据，持续推进以码头库为依托的进口业务模式研究，探索新的业务模式和全产业链价值链优化，以应对不断变化的市场环境。

非气、零瓶续写新篇。华北公司致力于尝试各种新型合作模式，增加新的销售业务种类，通过多地区调研、抢抓市场行情，打开了MTBE、异丁烷、异辛烷的营销渠道，并取得突破性的进展。同时，大力开拓“昆仑雪源”自有水品牌市场，开启非气业务新篇章。积极探索合作优质民营企业，占领零瓶终端市场，推进了经营模式转型升级。

（作者系中石油昆仑燃气有限公司液化气分公司党群工作部经理 ）