深化“党建+”，加快实现高质量发展

浙江高速物流有限公司党委坚持政治引领，着眼全面战略转型布局，突出赋能发展，探索“党建+”融合路径，构建“1346+N”“党建+”工作体系，即构建1个“大党建”工作格局，把握好“党建+”的对象、方式、成效3个维度，强化“党委领导、业务部门落实、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用”4个作用，锚定“政治引领好、推动发展好、队伍建设好、基层基础好、服务群众好、政治生态好”6大目标，打造N个“党建+”典型案例，形成具有标志性、辨识度的成果，推动“党建强基 双融强企”工程攀高跃升，引领保障企业高质量发展。

把握好“党建+”的对象找准突破点

公司聚焦发展所需，突出政治引领，围绕党建“+优势”“+短板”“+难点”“+需求”的基本原则，形成年度“党建+”任务清单，聚焦重点项目——台州南铁路物流基地，实施“党建+台州陆港项目‘开园运营百日攻坚’”，统筹推进“四大攻坚行动”，以党建赋能项目生产，加快项目建设和全面投运。

聚焦开园运营，勇当“开路先锋”。深入实施开园运营百日攻坚行动，公司党委班子成员以“一级做给一级看、一级带着一级干”的示范引领，每周驻点一线现场办公不少于两天，带头抓晾晒比拼，带头攻克重点难点。抽调本级业务部门党员骨干充实到项目一线，成立开园运营百日攻坚突击队，组建“铁路货场、园区租赁和行政楼运营、自营仓库、工程收尾”四个攻关分队，推行党员责任区工作划分机制，突出思想引领和责任落实，形成“党建引领、改革赋能、上下奋进、决胜陆港”的攻坚网络。

深挖经营潜效，推动降本增效。深入实施降本增效专项行动，牢固树立“过紧日子”的意识，以思想转变、业务转型为驱动，强化成本管控，以创新变革走好绿色低碳高质量发展之路。在业务层面，精准把握市场脉搏，健全物流项目全生命周期成本管理，以成本、经费管理科学化、精准化、精细化为突破口，节约项目投资概算。在内部管理上，开展“党员当先锋、降本提质效”“‘我为降本增效出心力’青年强企行动”活动，树立“降本、节支、提质增效”意识，挖掘潜在“降本点、增效源”。

注入源头活水，夯实人力支撑。深入贯彻习近平总书记关于人才队伍建设重要论述精神，实施人力资源保障攻坚行动，全面推进“三项制度”改革，构建市场化经营团队，打造担当转型实施和未来业务发展的干部人才队伍。坚持以党的创新理论指导职工队伍的思政建设实践，以“守好红色根脉·班前十分钟活动”“美丽班组”建设等为抓手，将思政教育、纪律教育向基层一线推进。突出标准化的仓储物流运营能力和市场开拓能力，打造素质过硬的园区运营专业团队。

依托党建联建，吹响攻坚号角。实施党建联建“聚能环”攻坚行动，加强与政府、行业、产业链上下游等单位党组织加强党建联建，进一步扩大“红色朋友圈”。推动理论共学，强化铸魂领航。推动组织共建，提升党建质效。推动发展共谋，深化双融创效。推动使命共担，扛起社会责任。推动治理共抓，夯实发展根基。推动文化共育，凝聚精神力量。把提升政治能力作为首要任务，以党建联建为依托，拓展理论学习的广度深度效度，丰富内容形式，营造浓厚氛围。

把握好“党建+”的方式找准立足点

公司将“怎么抓”作为重点，立足找准方法，抓到实处，落实责任力求抓“细”，形成党组织统筹抓、党组织书记带头抓、业务分管领导具体抓、全体员工共同参与的责任落实体系。

党委抓统筹，突出顶层设计。公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，加强顶层设计与统筹谋划，将“党建+”纳入党委重要议事日程，积极把党建优势转化为发展优势。坚持党建考核与业绩考核有机统一，用好党建考核“指挥棒”，将“党建+”纳入考评体系，成为各党支部书记年度述职评议必述内容，充分释放党建工作与业务工作的“乘积效应”。丰富“党建+”载体，实施“党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、党支部创新项目、党员实事项目”“四个项目”，与全面战略转型等工作贯通起来、融合推进，推动工作高效落实。

部门抓过程，推动同频共振。发挥党委工作部门作用，聚焦主责主业，围绕改革发展中的重点难点，积极探索工作载体。一是建立部门间协调联动机制，着眼于解决专业工作的难点、痛点问题，加强沟通，密切配合，共同推进“党建+”责任落实。二是完善融合机制。以“党建+”为依托，打造“链上党建”，组织各党支部与行业单位开展共建活动，有力助推了业务工作的开展。注重创新思维和方法的应用，设计载体，细化内容，改进方式。三是进一步健全基层先进典型培养机制，推动典型培树宣传工作更持续更高效。搭建赛马晾晒平台。在经常抓和长期抓中固化典型做法。

支部抓落实，建强战斗堡垒。突出支部政治功能，建强支部堡垒，开展党建与业务深度融合的高质量“三会一课”，创建“五个一”党员先锋载体。下属陆港公司党支部创建“枕木”党建品牌，通过“潮涌物流·枕木课堂”加强党的创新理论学习，邀请联建支部书记讲党课，提高支部党员理论联系实际水平。持续扩大党建联建“朋友圈”，与台州路桥区铁路办、金温公司、金台公司、浙江交工、中铁十局、中铁二十四局6家单位签订联建共建协议，明确“五联”工作机制及联建责任，跑出了项目建设“加速度”。

党员争先锋，持续补强短板。深入开展亮身份、亮承诺、亮示范、亮学习、亮服务的“五亮”活动，全覆盖设岗定责，强化岗位建功。公司党员立足项目地缘优势，通过实地走访、洽谈等方式，从产业、政策、资源、区位与交通等方面寻求合作项目，筛选重点项目并制定详细开园运营方案，同时赴重点地区、重点企业开展集中走访，推进签约项目尽早落地运营。已成功招引物流供应链、现代仓储、综合物流等11家企业入驻租赁仓，与路桥塑化、聚发、中晶等25家客户签订自营仓服务合同。

把握好“党建+”成效找准创新点

公司依托“党建+”工作模式，在管理提升、业绩提升、竞争力提升等方面抓出活力抓出实效，将党建优势转化为发展胜势。

党建引领，取得了业务发展标志性成果。在“党建+台州陆港项目‘开园运营百日攻坚’”项目推动下，台州南铁路物流基地项铁路货场委托运营和多方主体职责边界等难题得到破解，2024年7月配套园区投入试运营，9月铁路货场开通试运营。铁路场站到发业务，已开通重庆、成都、贵阳等地的内贸班列以及台州南至宁波北仑的海铁联运外贸班列，年内将陆续开通台州南至昆明、乌鲁木齐、广州等货运班列。同时，浙江交投智慧陆港有限公司党支部通过集团“强基指数”示范党支部验收。

以点带面，形成了“党建+”长效机制。围绕“一年夯实基础、两年实现大提升”的目标，逐步探索“党建+”模式创新。立足战略把优势项目和特色工作作为“党建+”的内容，通过党建来巩固提升，把“长板”加长。在本部党支部围绕职能部门服务与保障的功能定位，以“党建+战略”，守正发展方向，以“党建+经营”，助推市场开发，以“党建+安全”，筑牢安全屏障。把存在的突出问题作为“党建+”的内容，通过党建来整改提升，把“短板”补齐。突出实绩实效导向，围绕责任落实、作用发挥、活动参与等情况，调动内生动力。

蓄势赋能，涌现了一批先进典型。在公司的发展过程中，积淀了“唯改革者进、唯创新者强”的特色企业文化，“主动吃苦、苦中有乐、乐在其中”成为激励物流人攻坚克难、笃定前行的宝贵精神财富。传承浙江交通投资集团“开路先锋”精神，打造“开路先锋 潮涌物流”党建品牌，形成“青莲花”“雁行人”“枕木精神”为代表的党建群团品牌体系，创新开展“潮涌物流”红色大讲堂，凝聚员工队伍、增强企业核心竞争力。1名员工入选“交投新风尚”先锋人物。“枕木”青年突击队获得“交投青年军”荣誉称号。

面对发展的新形势、新任务，高速物流公司将继续丰富“1346+N”“党建+”工作体系，围绕“加什么”、“怎么加”、“怎么抓”、“加出什么”，不断汇聚动能、释放活力，持续推动公司高质量发展。

（作者系浙江高速物流有限公司党委委员、纪委书记、工会主席）