加强成本控制与信息化融合 提高电力施工企业的竞争力

电力施工工程成本控制的意义

在电力施工企业工程建设过程中，前期规划和决策是成本控制的关键环节。在项目的前期阶段，通过合理的人员配置、准确的材料预算和其他可能的支出估算，构建整体的成本管理框架。在此框架下，对项目的具体需求和严格的工期安排，是保证工程顺利进行的关键，也是实现投资效率最大化的保证。工程设计方案是否科学、可行对成本控制具有十分重要的意义。电力施工企业应该重视在设计过程中将成本控制的思想与方法运用到整个电力工程建设中，利用有效的资源分配与科学的工程管理，使工程效率达到最优，从而保证工程的质量与经济效益之间的平衡。

我国电力施工企业成本控制现状

电力施工企业的工程成本主要包括人工费、材料费、机械费、分包费用、其他直接费用、间接费用分摊等。目前，我国电力施工企业在成本控制方面主要存在如下几方面问题：

业财融合观念淡薄当前，我国电力施工企业在业财融合方面普遍存在认识上的不足，因而在资源分配和工程项目管理方面都没有形成行之有效的战略。人员配置划分太细，业务人员与财务人员各自为政，业务流程过长，降低了成本管控效率。部分电力施工企业实行倾向于追求短期利润的传统管理制度，从而忽略了通过业财融合进行有效的成本管理对提高企业竞争力和企业长期效益的重要意义。

施工过程中不确定因素多在工程施工过程中，成本增加往往是由多种不确定因素共同作用的结果。这些因素涵盖从天气条件的变化、材料供应延迟到政策法规更新以及地质条件的不确定性等广泛领域。例如，极端天气条件可能导致施工现场作业中断，进而造成工期延长和成本上升。同时，技术问题，如设计变更或施工方法的调整，也可能导致工期延误，增加额外的成本负担。此外，供应链中的任何环节出现问题都可能导致材料到达施工现场的延迟，影响施工进度并增加成本。地质条件的不确定性，如未预见的地下水问题或土壤稳定性问题，可能导致施工方案的重大调整，同样会增加成本和工期。

施工成本信息化控制不足在当前的诸多电力项目施工中，许多企业尚未实现成本控制的信息化管理，导致项目管理效率低下，成本控制不精确。信息化系统的缺乏导致数据收集和分析的效率低下。由于没有有效的信息化工具支持，成本数据的收集、整理和分析主要依赖手工操作，这不仅耗时耗力，而且还容易出错，导致数据的不准确和延时反馈，从而影响决策的及时性和准确性。与此同时，还缺乏实时的成本监控和预警机制。在施工过程中，成本变化是频繁且复杂的，需要实时监控和分析成本数据，以便及时发现成本超支的风险。然而，由于信息化控制的不足，企业往往难以做到实时监控和分析，导致成本超控问题发现处理不及时。成本控制的决策支持系统不完善。有效的信息化控制不仅需要收集和监控数据，还需要对数据进行深入分析，提供科学的决策支持。然而，当前许多电力施工企业缺乏专业的成本控制决策支持系统，导致决策过程依赖经验判断，缺乏数据支撑，增加了决策风险。另外，成本信息共享和协作机制不足。施工项目通常涉及多个部门和团队的合作，有效的成本控制需要各方之间的信息共享和紧密协作。信息化控制的不足导致信息孤岛现象严重，影响了团队间的沟通和协作，进而影响了成本控制的效果。

成本控制与信息化融合策略

会计信息化是将计算机技术、通信网络技术等先进的科学技术应用到会计领域，实现对会计信息的自动获取、加工、传输和应用，为企业财务决策提供全面信息服务的一种会计工作模式。在电力施工企业中，通过建立信息化系统，可以实时监控电力工程项目的整个过程，同时也可以对项目的成本进行更深入的分析甚至预测，这可以帮助管理者及时发现可能发生的成本费用超过预算的问题。

合理进行人员规划在国网电力施工企业中，将成本控制与信息化有效融合的关键不仅仅在于合理的人员配置，更在于全面提升团队的专业素质与工作效率。为此，企业需要着重于构建一个持续学习与进步的文化环境，鼓励员工不断提升自身的专业知识和技能。通过定期组织专业培训、引入行业最佳实践、鼓励跨部门学习交流，可以有效提高信息技术支持部门和财务管理团队的专业能力和解决问题的效率。此外，优化企业内部流程也是实现高效成本控制与信息化融合的重要环节。通过梳理并优化现有的工作流程，诸如简化报批流程、优化数据共享机制、改进项目管理方法等，企业可以显著提高工作效率，减少不必要的时间和资源浪费。特别是在财务管理和信息技术的协同工作中，流程的优化可以减少信息传递的延误，提高决策的速度和准确性。通过设立明确的职责划分和责任机制，确保各个岗位的职责明晰，能够进一步促进跨部门之间的有效沟通与协作。这不仅有助于防止潜在的会计风险，还能够确保财务数据的准确性和安全性。

建立成本控制信息中心为了优化成本数据的管理与分析流程，确保信息化战略的有效实施，构建一个集中的成本控制信息中心成为必要之举。该中心依托先进的信息技术，可以实现对成本数据的即时捕获与监控，保障对成本变化趋势的敏锐洞察。此举不仅能促进对费用超支的早期识别，还可以提高企业的风险预警能力，使管理层能够基于实时数据做出调整，优化成本控制策略。再进一步，信息中心可以通过深度的数据挖掘与分析，赋能企业对成本结构进行全面剖析，涵盖直接成本、间接成本、可变成本及固定成本等各个维度。这一过程不仅可以揭示成本节约的潜在空间，还能为制定更为精确的成本管理策略提供数据支撑。更为重要的是，该中心能够实时、准确地将关键的财务与成本信息反馈给管理层。通过图形化的数据呈现方式，如图表和趋势曲线，管理者能够迅速把握数据背后的深层含义，从而做出更加明智和有效的决策。

施工成本全过程信息化控制在电力施工项目前期，关键是运用财务信息系统对各分部进行成本目标的分解，保证各分部的成本精确、可实施。在这一过程中，信息化起着至关重要的作用，它能确保数据的准确、及时，并能有效地提高成本预算的可信度。在施工建设过程中，通过对工程项目进行准确的成本规划和预算编制，并运用信息化技术，既能对项目的成本目标进行清晰的分解，又能对项目进行有效的执行，同时还能对项目进行实时的数据分析，并对其进行灵活的调整，从而确保项目成本的准确、高效。在施工项目的竣工验收、工程结算阶段，会计信息系统中积累的翔实数据成为项目管理的宝贵资源。在项目验收审计阶段，系统能够提供精确的项目费用记录，为项目评审奠定一个清晰且可靠的决策基础。通过对系统记录的费用与实际发生的费用进行对比，管理者能够对差异进行详细分析，从而确保费用得到精准控制。

作者单位：宁夏送变电工程有限公司