大数据视域下医院实现财务管理创新的策略研究

摘要：随着大数据时代的来临，海量数据正在深刻地影响着各个行业的发展。作为信息密集型机构的医院，其财务管理工作面临着前所未有的机遇与挑战。传统的医院财务管理模式已经难以适应大数据时代的需求，迫切需要进行创新与变革。大数据技术的应用为医院财务管理的创新提供了新的思路，通过挖掘数据的价值，可以实现财务决策的精准化、财务风险的可视化以及财务效率的智能化。本文在分析大数据对医院财务管理影响的基础上，探讨了医院财务管理所面临的挑战，并提出了构建医院财务大数据平台、优化财务管理流程、强化财务风险管控、提升财务管理信息化水平以及培养复合型财务管理人才等创新策略，旨在提升医院财务管理水平，为医院的高质量发展提供有力支撑。

关键词：大数据；医院；财务管理；管理流程

一、大数据在医疗领域的应用现状

随着大数据时代的到来，医疗行业焕发了新的生机。众多医疗机构开始采纳大数据技术，以提升医疗服务质量和提高患者的就医体验。通过整合和分析海量的医疗数据，如电子病历、影像资料和生理参数，医院能够更精确地诊断病情，并为患者量身定制治疗方案。此外，大数据技术为医院的管理决策提供了坚实的支持，助力医院高效分配资源并降低运营成本。在公共卫生领域，大数据的应用对于疾病的早期预警和防控起到了关键作用，对维护民众健康具有重大意义。

二、大数据对医院财务管理的影响

（一）财务决策的精准化

大数据技术在医院财务管理领域的应用，为财务决策的精确化提供了坚实的技术支持。传统上，财务决策主要依赖于有限的历史数据和财务人员的主观判断，这在一定程度上限制了决策的准确性和潜在风险[1]。大数据技术的引入，使得医院能够全面搜集并分析财务、医疗及运营数据，运用数据挖掘和机器学习等先进方法，揭示数据间的内在联系和规律性，从而为财务决策提供更为全面和客观的依据。例如，通过分析医疗服务数据，医院能够准确识别出盈利潜力较大的医疗项目，进而优化资源配置和收入结构；通过成本数据分析，医院能够精确发现成本节约的潜力，制定更为有效的成本控制策略[2]。

（二）财务风险的可视化

在传统的财务风险管理实践中，常依赖于财务人员的个人经验和直觉判断，这在全面性和时效性上存在一定的局限性，难以对潜在风险进行精准识别和评估。然而，大数据技术的应用，能够通过对海量财务数据的深入分析，实现对医院财务状况的实时监控，并以直观、易懂的方式展现。例如，通过构建财务风险预警模型，医院能够实时追踪关键财务指标的动态变化，一旦出现异常波动，系统将自动触发预警机制，及时向管理者发出警示信号，以便迅速采取相应的应对措施。此外，借助数据可视化技术，医院能够将复杂的财务数据转化为图表、仪表盘等直观形式，从而使得财务风险更加一目了然，便于理解和控制。这些技术的应用，不仅提升了财务管理的科学性和精准性，而且增强了医院的风险防控能力，为保障医院财务安全和持续健康发展提供了有力支撑。

（三）财务工作的智能化

大数据技术在医院财务管理领域的应用，为实现财务工作的智能化提供了坚实的基础。在以往的财务管理模式中，财务工作常常涉及大量手工操作和重复性劳动，这不仅效率低下，而且容易导致错误。然而，大数据技术能够通过自动化和智能化的手段，显著提高财务工作的效率和准确性。举例来说，利用机器学习算法，财务系统能够自动识别和归类各种财务单据，从而减少人工录入的工作量；通过构建智能化的财务规则引擎，系统能够自动执行财务核算和分析，进而提升财务处理的速度和准确度；此外，应用自然语言处理技术，财务人员能够直接通过语音或文字查询财务数据，快速获取所需信息，无须编写复杂的查询语句[3]。这种由大数据驱动的财务智能化，不仅节约了财务人员的时间和精力，还提升了财务工作的标准化和规范化水平，为医院管理层提供了更加及时和准确cfOk1FxfzOgilzfDVMdyDg==的财务决策支持，促进了医院财务管理水平的全面提升。

三、大数据视域下医院财务管理面临的挑战

（一）传统医院财务管理模式的局限性

随着大数据时代的到来，医院财务管理面临着众多挑战，传统的模式已显现出其局限性。首先，依赖于人工操作的传统财务管理体系效率低下，难以应对大量财务数据的处理，无法满足大数据时代的需求。其次，传统模式在数据整合与分析方面能力不足，导致财务数据与业务数据脱节，无法构建全面的数据视图，限制了数据价值的发挥。再次，传统财务管理主要侧重于事后控制，缺乏有效的预测和监控机制，这使得及时识别和应对财务风险变得困难。最后，传统财务管理模式缺乏必要的灵活性和开放性，难以适应医疗行业的快速变化和创新需求。

（二）大数据应用对医院财务管理的新要求

在当今时代的发展背景下，医院必须重新评估并确定财务管理的角色与功能。在大数据时代，医院的财务管理必须具备数据思维和分析能力，能够从庞大的财务数据中挖掘出潜在的模式和趋势，为医院的战略决策提供见解和支持。同时，财务管理应与信息技术紧密融合，构建完善的财务大数据平台，实现财务数据的整合、共享和实时分析[4]。此外，财务管理还需加强与临床、运营等部门的协作，建立跨部门的数据共享和业务合作机制，通过数据驱动的方式优化业务流程，提升医院整体的运营效率。大数据时代为医院财务管理带来了全新的挑战，医院必须转变财务管理理念，增强财务管理能力，并建立一个适应大数据时代的财务管理新模式，以便在激烈的市场竞争中保持优势。

（三）医院财务管理创新的必要性

首先，传统的财务管理模式已难以应对大数据环境所带来的挑战，它既无法高效处理庞大的财务数据，也无法满足医院管理对实时性和精准性的需求。因此，医院必须推进财务管理创新，以提升管理效率，为医院决策提供坚实支持。其次，大数据技术的发展为医院财务管理的创新奠定了技术基础，并提供了数据支撑。利用大数据技术，医院能够集成、分析和挖掘财务数据，揭示潜在的模式与趋势，进而优化财务管理流程，提升管理水平。为此，医院应积极采纳大数据技术，驱动财务管理创新，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。最后，医院财务管理的创新是适应医疗行业变革的必然要求。随着医疗改革的不断深入和医保支付方式的持续创新，医院必须革新其财务管理模式，建立符合医疗行业特性的新财务管理体系，以提高运营效率，实现医院的可持续发展[5]。

四、大数据视域下医院财务管理创新的实现策略

（一）构建医院财务大数据平台

医院财务管理的创新要求打破数据孤岛的壁垒，将分散在各个业务系统中的财务数据进行汇总、清洗和整合，从而构建一个统一且规范的数据资源库。在此基础上，医院能够利用大数据技术，例如数据挖掘和机器学习等，对财务数据进行深入的分析和价值挖掘。通过揭示数据背后的模式和趋势，医院能够获得宝贵的财务见解，为预算管理、成本控制、投资决策等方面提供坚实的数据支持。同时，构建财务大数据平台还需要建立和完善数据治理机制。医院必须制定明确的数据管理政策和流程，确保财务数据的准确性、完整性和一致性。此外，建立数据质量监控体系，对数据进行实时监测和评估，及时发现并纠正数据问题，也是至关重要的[6]。

（二）优化医院财务管理流程

首先，医院应全面梳理现有财务业务流程，细致分析各环节，精准定位效率低下及风险较高的领域，并据此制定针对性的优化策略。其次，医院应积极推进财务业务流程的自动化与智能化升级，通过引入人工智能等前沿技术，显著提升财务数据处理效率与准确性，减少人为错误，同时降低人力成本。此外，规范化和标准化是优化财务管理流程的关键，医院需建立统一的财务业务操作规范与标准，明确业务处理要求及流程，确保财务工作的统一性和规范性。最后，医院应重视财务管理流程的持续改进与创新，建立长效的流程优化机制，灵活应对内外部环境变化，推动财务管理流程不断进步。

（三）强化医院财务风险管控

在大数据时代，医院正面临更加错综复杂的财务风险环境，传统的财务风险管理方法已难以应对这些新挑战。因此，医院必须利用大数据技术，建立一个全面且实时的财务风险监测和预警系统，以便动态地识别、评估和控制财务风险。一方面，医院应充分利用财务大数据，构建一套财务风险指标体系和风险模型，实现对财务风险的量化分析和实时监控，从而及时发现并预警潜在的财务风险。另一方面，医院应运用机器学习、数据挖掘等先进技术，智能化地识别和预测财务风险，从而提升财务风险管理的前瞻性和准确性。同时，医院还需要完善财务风险管理制度和流程，明确风险管理的责任，规范风险管理行为，确保财务风险管理的制度化和规范化。此外，医院还应加强财务风险管理的组织保障，成立专门的财务风险管理部门，并配备专业的风险管理人才，以提高财务风险管理的专业化水平，确保医院财务运行的安全性和稳健性，为医院的可持续发展提供坚实的基础[7]。

（四）提升医院财务管理信息化水平

医院必须全面推动财务管理信息化建设，利用尖端的信息技术，打造智能化、数字化的财务管理新体系。这不仅要求医院增加对财务信息化的投入，构建完善的财务管理信息系统，以实现财务数据的自动采集、传输和处理，从而提升财务管理的效率和准确性。同时，医院还应重视财务数据的标准化和规范化，建立统一的财务数据标准和编码体系，确保财务数据的一致性和可比性，为大数据分析打下坚实基础。此外，医院需加强财务管理流程的信息化改造，运用流程自动化、移动化等技术，优化财务业务流程，提高财务管理的协同性和便捷性。同时，医院还应注重对财务管理人才的信息化培养，提升财务人员的数字化素养和技能，培养具有复合型和创新精神的财务管理人才，以适应大数据时代财务管理的新挑战。通过提升医院财务管理的信息化水平，医院能够实现财务管理的数字化转型，构建适应大数据时代的财务管理新生态，为医院的高质量发展注入新的活力。

（五）培养复合型医院财务管理人才

培养复合型医院财务管理人才是支撑医院财务管理创新的关键。在大数据时代，医院财务管理对人才的需求已发生根本性转变，传统单一的财务管理人才难以应对新挑战。因此，医院必须强化复合型财务管理人才的培养，构建一支既精通财务、管理，又熟悉信息技术的高素质团队。为实现这一目标，医院应建立健全财务管理人才培养体系，制定科学合理的人才培养计划，并针对性地实施培训与发展策略。一方面，医院要加强财务管理人才的专业技能培训，巩固其财务专业知识，提升财务管理基础能力。另一方面，医院需重视提升财务管理人才的信息化素养，增强其大数据分析能力，使他们能够熟练运用信息技术进行财务管理工作。同时，医院还应注重培养财务管理人才的创新能力，鼓励他们积极参与财务管理创新实践，探索大数据背景下财务管理的新模式。此外，医院应搭建财务管理人才的发展平台，提供多样化的职业发展路径，以激发他们的工作热情和创新动力，持续提升财务管理的专业化、信息化和创新化水平，推动医院财务管理实现新跨越。

五、结语

医院管理层必须深入理解大数据对财务管理体系带来的深刻变革，并积极适应这一潮流。通过采纳创新思维和实施相应策略，医院能够促进财务管理的革新。只有持续地探索和实践，医院才能在大数据时代成功地实现财务管理体系的升级和转型，为医院的高质量发展提供坚实的基础。这一举措将使医院在激烈的市场竞争中占据主动，获得竞争优势，并在现代化发展的背景下，持续提升可持续发展能力。

参考文献：

[1]王瑞霞.大数据视角下我国医院财务管理创新思路分析[J].财经界，2023（4）：126-128.

[2]万翠翠.大数据视角下我国医院财务管理创新思考[J].财经界，2023（30）：117-119.

[3]谢心阳.大数据视角下我国医院财务管理创新思路分析[J].财讯，2023（10）：179-181.

[4]李雯.大数据时代医院财务管理创新运用[J].财经界，2022（8）：83-85.

[5]方倩.大数据背景下医院财务管理创新的实现路径探索[J].财经界，2022（20）：116-118.

[6]冯鲁俊.大数据视角下医院财务管理创新思路研究[J].中国科技投资，2022（24）：89-91.

[7]依尔凡·依不拉音，古瑞娟.大数据背景下医院财务管理的创新路径探索[J].知识经济，2022，602（7）：108-110.

〔作者简介：杨丹，上海复星健康科技（集团）有限公司中级会计师。〕