房地产企业推进业财融合的路径探析

【摘 要】房地产企业涉及的业务项目周期普遍较长、投资量大、风险问题诸多，对财务管理和内部控制的要求和标准较高，传统的业财分离工作模式难以满足现代企业集团化、规模化发展需求，需大力推进业财融合，努力实现房地产企业的长效发展。对此，论文论述了房地产企业推进业财融合的重要作用，分析了房地产企业推进业财融合面临的业财两部门管理目标不一致、业财融合未向业务纵深延展、业财两部门缺乏紧密的沟通与联系、业财融合的信息化建设不完善等4个方面的困境，并从统一业财管理目标、推进财务向业务纵深延展、搭建跨部门协作机制、强化信息技术应用4个方面提出了进一步推进业财融合的实践路径，以供参考与借鉴。

【关键词】房地产企业；业财融合；财务管理转型

【中图分类号】F275；F293.33 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）08-0083-03

1 引言

传统财务管理工作模式更倾向于通过核算数据反映房地产企业的经营活动，而随着信息技术、数智化技术的发展与普及应用，基础核算型财务工作将交由智能化系统进行处理，因此，财务管理工作将迎来全新变革与发展挑战。推进业财融合，既符合财务管理转型需求，也顺应了房地产企业发展要求，是必要性举措。对此，本文主要探讨房地产企业推进业财融合的路径。

2 房地产企业推进业财融合的重要作用

2.1 有助于房地产企业加强业务控制

房地产企业通过采取有效措施促进财务和业务的深度融合，能够进一步推动财务管理职能向价值创造和决策支持方向转变，并将财务管理工作职能全面覆盖至企业业务活动的事前、事中、事后各个环节，实现对企业经济、业务活动的全过程管控与指导[1]。在事前控制阶段，财务管理人员通过深入业务工作，能够对业务活动的开展进行更为精准的预测与项目规划，并实施成本控制、全面预算管理、风险管控等举措，为各项工作开展提供科学指导；在事中控制阶段，财务管理人员能够通过收集业务活动成本支出、资金收支等方面的数据信息，对业务活动的执行情况进行跟踪，进而及zt95IYFVyabn0vVkUanv+w==时动态化调整实际执行过程中效果与既定计划之间的偏差，全面保障企业经济利润最大化；在事后控制阶段，财务管理人员能够进一步总结、客观评价及复盘整个业务活动与经济事项的控制效果，进而为针对性优化业务流程、预算管理流程等提供有价值的参考。

2.2 有助于房地产企业制定科学决策

房地产企业的经营决策影响其未来发展，而业财融合模式可以为企业决策的制定与落实提供充足依据，进而提升决策的科学性与合理性。相比传统财务管理模式仅限于会计核算、成本和资金管理，业财融合模式能够将财务工作前移，使其深入业务一线，显著提升成本控制精度并在业务活动开展期间动态检索其中风险。这有助于房地产企业

识别并处理财务和经营风险，从而使决策更加高效、科学和精准。

2.3 有助于房地产企业实现长效发展

房地产企业在我国经济发展中作用显著，但在当前市场饱和与监管趋严的环境下，传统的高负债土地储备模式已不合时宜。鉴于房地产行业资金需求大、周转周期长的特点，任何环节的失控都会增加企业风险。因此，房地产企业需强化内部管理和资金运作，以推进业财融合为主要发展目标来实现对各项业务活动、经济活动的全方位管控，有效排查业务活动中的潜在风险，为房地产企业的可持续长效发展提供切实保障。

3 房地产企业推进业财融合面临的困境

3.1 业财两部门管理目标不一致

房地产企业的业务与财务部门之间存在绩效评估标准的差异。在快节奏的竞争环境中多数企业加快了运营节奏，但部分企业仍沿用传统模式，依赖高杠杆争夺土地资源。但是，过量的土地资源在现今环境下可能变成企业的发展负担。业务部门视获取土地为任务完成，而财务部门则更关注于确保资金链的安全与高效融资。若房地产企业无序扩张，购置前景不明的土地，不仅会占用资金，提升企业资金链断裂的风险，同时还可能因土地资源质量问题而影响企业的融资能力。

3.2 业财融合未向业务纵深延展

现阶段，一些房地产企业的业财融合仍停留在思想层面，未有效落地实施。不仅如此，许多房地产企业以往的管理工作重心更倾向于业务的拓展、资金的筹措等显性效益方面，对内部财务管理职能转型的关注度并不高，并且由于业财融合理念的缺乏，导致管理层在推动业财融合时积极性不高，最终造成业财分离现象。

3.3 业财两部门缺乏紧密的沟通与联系

业财融合是一项复杂工作，在实施过程中需要克服多方面的障碍。一些房地产企业没有搭建有效的跨部门协作机制，导致业财两部门缺乏紧密的沟通与联系，在执行业务活动时，频频出现各自为政现象。甚至一些业务人员认为与财务管理人员沟通会影响自身业务操作，限制自身行为，因此，其在主观上不愿意积极配合财务部门工作，也不重视财务管理人员的指导，这导致财务管理人员无法深入业务工作，也无法根据具体情况开展有效的指导工作。这种情况最终导致房地产企业业财融合效果未达到预期。

3.4 业财融合的信息化建设不完善

随着人工智能、大数据、AIGC、物联网、区块链等数智化技术的快速发展与应用普及，业财融合的推进得到了充分的技术支持。但部分房地产企业在推进业财融合时，由于管理层对内部信息化建设的资金投入不充足，导致业财融合过程中缺乏有力的技术支持。例如，一些房地产企业在推进业财融合时信息化建设不完善，导致企业内部无法使用先进的财务管理系统、大数据分析技术等，并使得财务管理工作无法有效指导与管控企业业务活动与经济事项，最终影响业财融合效果[2]。

4 房地产企业推进业财融合的实践路径

4.1 统一业财管理目标

房地产企业需要合理规划财务部门工作内容、科学配置企业资源，以此提升资源利用率，有效提高成本控制、资金管理等工作的质效[3]。同时，应对业务部门工作人员开展常态化的财务专业培训，帮助其加深对财务领域的了解，并且深化掌握与财务管理相关的理论和实践技术，以确保其能够真正意义上明确财务工作对企业发展的重要性，进而能够在后续工作中主动配合财务工作的开展，扫清财务工作前移过程中的障碍，如房地产企业在投资地块、建设项目、销售产品及交付运营等过程中，需要业务人员配合财务人员做好销售收入、三费、成本等方面的管控，避免出现资金应用渠道模糊、款项混乱等问题，以此实现业务、财务管理目标的统一化。

除此之外，在业财融合进程中，房地产企业应当以企业发展目标和企业战略规划为先导，挖掘业财融合推进过程中存在的需求及问题，以确保业财融合路径始终契合企业发展方向。为此，房地产企业管理层应结合实际情况，以宏观角度对业务部门、财务部门的工作制度进行统一完善及规范，确保两部门之间既能够保证彼此独立，又具备衔接工作的窗口，为业财融合工作的顺利开展奠定基础。此外，需要加强对关键节点的管控，包括但不限于合同签署环节、项目签证环节、成本结算环节、售价浮动环节等方面，并针对相关环节实际情况设置行之有效的监督机制，做好对各类数据信息的实时采集、分析及共享工作，为顺利开展业财融合提供充足数据支持，以帮助业务部门和财务部门梳理财务管理与业务活动之间的潜在关联，从而在统一的企业发展目标及规划下，逐步实现财务与业务的有机融合，为房地产企业的可持续健康发展提供切实保障。

4.2 推进财务向业务纵深延展

业财融合需要将提高企业经济效益作为首要目标，在此方面不仅要做到横向扩展，也需要聚焦于深层并做好纵向延伸[4]。对于房地产企业来说，在实施业财融合过程中，应重点关注责任成本控制、合同管理结算及项目预结算等方面，基于业财融合需要，将财务工作前移至业务活动之中，能够帮助房地产企业实时监控业务风险并深挖其中隐患，进而减少企业可能产生的经济损失。具体来说，在责任成本控制方面，房地产企业应严格按相关规范正确区分发包类型，同时，根据不同发包类型及特点来明确责任界定标准与材料限额标准，以此有效杜绝浪费、超标等问题，并在相关问题出现后能够及时将具体责任落实到个人，以此起到良好的警示作用与成本管控效果；在合同管理结算方面，需要房地产企业结合具体建设项目、工程特点、市场情况等众多要素合理构建核算体系，有效区分第三方费用、代垫费用、已完成工程造价、已付款工程造价等款项并依据合同清晰界定责任成本，从而有效提升合同管理结算的规范性；在项目预结算方面，财务工作人员应结合市场行情、材料价格、人工成本等条件对项目成本进行科学合理的分析，而后综合项目建设标准编制项目造价，保证项目造价的合理性并严格落实，以此提高成本管控力度。

除此之外，财务部门需要提高成本预测的精度，综合实际情况及时调整项目结算、项目合同、项目图纸等相关内容，以此有效提高成本规划的价值以及对后续业务活动开展的指导作用。另外，在房地产项目的分期开发过程中，核算通常是按项目阶段开展，在业务部门启动招投标程序后，需要财务团队动态跟进，深入了解项目的详细情况并把控相关流程，按标准及时向业务部门提供最新的数据和资料，以此降低业务活动中潜在的财务风险。为进一步提升成本核算的准确性，需要财务人员在核算开发成本时根据实际情况设定相应的成本科目。财务部门不仅要参与到房地产项目的开发管理中，同时也需要深入销售环节，以财务数据为导向来协助业务部门制定合理的销售计划和定价策略，并且应运用其专业财税知识准确计算开发成本，并在考虑税费的基础上合理定价，从而有效提升利润空间。

4.3 搭建跨部门协作机制

构建科学合理的跨部门协作机制能够有效促进业务、财务之间的融合及协同发展。对于房地产企业而言，其内部结构较为复杂，包含工程开发、法务、财务、营销等多个部门，不同部门因职能、工作内容、专业领域等方面的差异，导致各部门之间存在一定程度的信息孤岛问题，影响了数据信息在企业内部的共享效率[5]。为解决企业部门间存在的信息孤岛问题，有效提升数据信息利用率并发挥其价值，可以通过构建跨部门协作机制实现数据信息的实时共享，为加速业财融合奠定基础。

企业通过构建跨部门协作机制，可以帮助业务部门动态跟踪项目进展情况并实时向财务部门提供具体信息，以确保财务部门能够迅速识别业务活动中潜在的财务风险，并帮助业务部门及时调整营销策略，减少潜在损失。同时，财务部门可以实时监控资金流动情况，以便于其根据房地产企业的战略规划、预算编制等条件合理优化财务管理工作，谨防出现资金链断裂问题。基于房地产项目的特殊性，其往往会涉及土地购置、规划设计、建设施工等多个环节，而科学合理的跨部门协同机制能够有效联动多方部门协同处理相关工作内容，及时排查潜在风险并加速各项工作的落实，有效避免资源浪费与重复投入现象。除此之外，跨部门协作机制可以显著提升房地产企业的灵活应变能力，使其能够根据市场变化迅速调整业务模式与营销策略，提升企业响应市场变化的速度，加快各项决策的落实速度以及提升资源配置的合理性，降低市场潜在风险。

4.4 强化信息技术应用

实现业财融合的关键在于数据信息的高效共享。对于房地产企业来说，在推进业财一体化发展期间，应聚焦于解决信息壁垒、信息传输方式滞后、信息匹配度低等问题。为真正实现财务部门与业务部门之间数据信息的互联互通，房地产企业应提高对信息技术的重视程度，合理利用信息技术对企业日常发展中的信息资源进行深度挖掘[6]。

首先，房地产企业需结合实际情况合理引入OA系统（自动化办公系统）、ERP系统（企业资源规划系统）等，同时，深化对物联网技术的应用，以加大对企业内部数据信息的采集力度，这样不仅能够有效打破财务部门、业务部门在数据信息共享方面的限制，同时能够为财务人员提供更加便捷的数据信息整合工具，使其可以根据工作需求随时采集业务数据，以便于其为业务部门提供更加精准、科学的决策服务。

其次，财务人员需要树立一种整合意识，即在日常工作中能够随时借助信息化技术动态关注与财务管理相关的事务，包括但不限于合同管理、房屋销售、预算管控、项目开发等，以确保能够借助信息化技术的实时性、高效性优势将财务工作前移至各个关口，积极探寻上述相关环节与财务工作之间的有机融合路径。而后通过编制管理会计报告为管理层提供详尽的数据支持，帮助管理层更加清晰、全面地理解企业当前运营状况，从而在推进业财融合的过程中发挥重要作用，增强融合的实际效果。

最后，房地产企业应注重对大数据、云计算等相关先进技术的应用。随着信息技术的发展，大数据技术、云计算技术在数据资源的采集、分析、整合、挖掘等方面展现出了显著优势。房地产企业通过引入此类先yDdxEfXIHpIaq+5O4+cSzQ==进的信息处理技术，可以实现基于自动化方式对非财务信息与财务信息分类的效果，这样不仅能够显著减轻财务人员的工作负担，避免出现因人工方式而产生失误的问题，同时能够帮助企业更深层次地挖掘信息资源的价值，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

5 结语

综上所述，深入推进业财融合，不仅有助于房地产企业加强业务控制、制定科学决策，还能够有效帮助房地产企业实现长效发展。但目前，大部分房地产企业仍未真正实现业财融合发展。对此，为高效开展业财融合工作，房地产企业可结合实际情况，建立统一的业财管理目标，并采取有效措施推进财务向业务纵深延展，同时，要搭建跨部门协作机制，加强业财两部门的紧密沟通与联系，此外，需进一步强化信息技术应用，推进业财一体化发展，从而充分发挥业财融合对房地产企业的实际作用。

【参考文献】

【1】仲光元.“业财融合”管理会计体系在房地产企业的应用[J].财讯，2024（8）：153-155.

【2】刘涛.业财融合在房地产企业财务管理中的应用分析[J].财会学习，2024（13）：58-60.

【3】马睿.业财融合背景下房地产企业全面预算管理新思路[J].南北桥，2024（7）：19-21.

【4】袁升.房地产企业业财融合数字化转型的路径探究[J].知识经济，2024，677（13）：86-88.

【5】朱媛娜.业财融合视角下房地产企业财务管理转型[J].品牌研究，2024（4）：166-168.

【6】陈绿萍.业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略探讨[J].企业改革与管理，2023（4）：99-101.