关于燃气公司加强财务风险管理的思考

［摘 要］随着经济全球化影响力的不断扩大，市场环境越来越复杂，使得企业在经营发展过程中面临诸多的潜在风险。同时，科学技术的普及，使得天然气在工业、商业及民生等领域发挥了积极作用，因而国家对于天然气行业发展十分重视。但是目前各大行业市场竞争逐渐加剧，导致燃气企业的经营管理难度增大，为了有效规避企业的财务管理风险，燃气企业需要对自身财务管理工作进行规范化处理。本文阐述了财务风险的相关基础内容，分析了当前燃气企业财务风险管理存在的问题，探讨了财务风险管理问题的原因，并提出了财务风险管理问题的解决措施以及保障措施。

［关键词］燃气企业；财务风险管理；优化策略

［中图分类号］F27 文献标志码：A

随着国内各项经济建设工作的逐步深入，市场环境的变化速度加快，燃气企业在市场竞争过程中面临诸多的风险因素。财务管理在企业经营发展过程中占有重要地位，燃气企业需要加大自身财务风险管控力度，为企业稳定经营发展提供有力保障。

1 相关基础内容

1.1 财务风险的定义和特征

财务风险通常是指企业在财务工作中所遭遇到的风险。为了防止财务风险造成的危害扩大，威胁企业的稳定经营发展，需要开展财务风险管控工作。由此可以看出，企业财务风险管控不仅仅关系到企业的财务问题，更涉及企业后续一系列的生产经营活动。因此，在对财务风险进行管控时，不仅要规范财务管理活动，还要做好企业其他经营管理工作，避免因不规范操作而引发风险。

财务风险具有以下特征：第一，客观性。财务风险普遍存在于企业的财务管理活动，该风险具有客观性，不因人的意志而转移，因此财务风险只能通过采取相关措施降低发生概率而无法完全规避。第二，不确定性。财务风险不确定性来自其客观性，无法完全消除，只能在一定程度上进行预测和预防［1］。

1.2 财务风险管理

财务风险管理是对企业财务风险采取的有效管理措施，主要包括风险识别、风险评估及风险应对等相关管理工作，以此来确保企业的经营活动不受影响，这是一项持续性的管理工作，需要根据企业内外环境的变化，不断对其进行调整。

2 当前燃气企业财务风险管理存在的问题

2.1 财务决策不科学

部分燃气企业在风险管理工作中存在明显的财务决策不科学问题，具体表现在：部分燃气企业并未设置专业的风险管理部门，风险管理工作只有审计部门参与，其主要职责在于内部审计及风险预测。为确保审计工作结果的绩效考核，部分燃气企业在审批流程中对风险因素进行弱化，使得财务风险报告中存在虚假的情况，影响企业高层财务决策的科学性。

2.2 应收账款回款困难

目前燃气企业的客户已经覆盖至各个社会阶层，包括居民、企业及政府机关。由于工业企业需求量较大，在与燃气企业合作的过程中会产生大量应收账款，如果其赊销时限过长，就会导致燃气企业资金链运转出现问题，给燃气企业的经营管理带来重大危机。目前部分燃气企业在应收账款回款方面存在一定的困难，主要原因在于企业的客户信用等级评估不合理，也没有在应收账款管控方面做好风险预警防护措施，使得燃气企业的应收账款回款困难。

2.3 资金管理成本较高

通常情况下，燃气企业在生产经营过程中会出现一定规模的负债，只要将其控制在合理范围之内，就不会对企业的正常经营产生影响。但是部分燃气企业采购过多的原材料，使得企业资金被大量占用，加之市场同类产品的竞争激烈，最终资金周转受到严重影响，导致企业的负债率不断上升。为了使企业的资金链稳定运转，燃气企业要向银行进行抵押借贷，而借贷批准需要逐级申报，具有一定的滞后性，导致燃气企业的融资成本进一步增加。

2.4 内部控制措施不健全

就目前情况而言，燃气行业属于典型的高风险、低收益类行业，因此燃气企业需要借助内部控制来有效降低管理风险，提高企业经济收益。但是目前部分燃气企业的内部控制措施仍然不够健全，主要表现为：一方面，企业的制度执行力不足，部分燃气企业虽然制定了相关内部控制措施，但是无法严格落实既定的规范，内部控制的作用不明显；另一方面，部分监管人员的独立性不足，导致监管工作无法覆盖所有经营管理活动，难以创造良好的内部环境。

2.5 产品成本控制水平较低

燃气企业的主要成本为燃气采购及固定资产管理成本。其中，燃气采购成本对企业的盈利有着显著影响。值得注意的是，燃气企业的产品并非只受市场因素的影响，同时还要考虑国家政策调控及环境保护等因素的影响。在诸多因素的影响下，燃气价格会出现阶段性波动，导致购入时的成本费用与当前的销售价格也很难完全匹配，会给燃气企业的成本控制工作带来一定困难。与此同时，企业的技术设备使用效率低，如大量设备被长期闲置，也会导致企业的经营成本上升。

3 燃气企业财务风险管理问题的原因分析

3.1 财务人员缺乏风险意识

由于燃气行业的特殊性，在国家政策的干预下，其具有一定的垄断性，这导致部分燃气企业高层和基层成员对于财务风险缺乏重视，难以意识到财务风险对企业经营管理产生的负面影响。在生产经营过程中，部分燃气企业高层主要考虑生产安全风险及市场风险，对其他类型风险则缺乏长远考虑。而企业基层员工则仅从自身的工作任务出发，对财务风险缺乏正确的认识，未意识到财务风险对企业经营以及自身工作开展带来的实际影响，导致企业的财务风险管控工作难以持续开展。

3.2 投资回报周期长

燃气行业与其他传统类型企业存在明显不同，其他行业可在投入资金后，在较短时间内完成经济效益回收。而燃气企业在前期需要大量资金进行大型施工建设改造，其痛点在于管线未到位部分，如红线外的主管网敷设目前以燃气公司承担为主，政府相关部门不给予支持补贴。有些企业管网用气量小，但敷设不到位又会影响营商环境，这一矛盾点导致燃气企业压力大，投资与回报不匹配。再加上施工周期较长，因此资金回收需要经历较长的时间。由此可见，投资回报周期过长以及投入资金多，都会给燃气企业的财务风险管控带来较大阻碍。

3.3 企业负债结构不合理

燃气行业与其他传统行业相比具有明显的进入壁垒，原因在于燃气企业需要在前期投入大量资金才能启动运营，这也说明燃气企业的负债主要是在企业创立前期积累的。短期债务规模在燃气企业负债结构中占有较大的比例，这也意味着企业的负债结构存在不合理之处，短期债务负债规模过大会导致企业扩大再生产受到阻碍。为了确保企业能够长远稳定经营，燃气企业有必要采取一定措施对现有的负债结构进行有效调整。

3.4 风险预警体系欠缺

财务风险预警系统是指对企业日常经营管理活动的财务活动进行有效监督管控，减少企业的财务管理活动中的风险因素，降低财务风险的发生概率，帮助企业控制经济亏损。风险预警作为一种控制手段，对燃气企业的财务管理工作十分重要。但是目前部分燃气企业并未构建科学的财务风险预警体系，风险管理系统中仅仅拥有监控系统和信息系统，缺乏必要的预警系统，导致企业难以及时对潜在风险进行预测和识别。

3.5 价格机制不合理

通常情况下，天然气价格会受管道运输成本、市场消费习惯、竞争产品价格、环保政策等因素的影响，加之天然气价格是由政府控调，因此燃气价格时常会出现购销价格倒挂的情况。同时部分燃气企业的价格机制在符合国家政策要求的前提下，采用成本加成定价法，将总成本作为定价基础。这一策略的优势在于，价格以长期历史价格为依据，总体波动较小，但是这一价格策略也会影响企业创新进取的积极性［2］。

4 优化燃气企业财务风险管理的具体措施

4.1 增强财务人员风险意识

从财务风险的客观性可以看出，燃气企业经营管理活动中的财务风险因素只能规避但无法完全消除。只有将财务风险发生概率降到最低，才能将财务风险危害控制在合理范围之内。因此燃气企业有必要增强财务人员的风险意识，通过思想宣传将风险意识逐步融入企业文化建设，加强企业内部风险管控意识培训，促使企业财务人员认识到风险管理工作的重要性和必要性，使之将财务风险管控与个人工作有效结合，及时对自身的工作思维和工作习惯进行调整。减少人为因素风险，营造良好的财务风险防控内部环境，为后续财务风险防控工作的开展奠定基础。

4.2 对客户信用风险评级

企业应收账款管理的本质在于对客户信用等级的有效评估，在前期帮助企业筛选优质客户，使得企业的应收账款回款周期缩短，降低因坏账给企业带来的经济损失，从而减少应收账款的管理风险。在对客户信用进行评估时，需要对客户进行实地调查，了解客户企业的经营情况、资信情况和财产状况，分析当前企业的现金流量，确认客户的还款能力和还款意愿，进而确定该客户的信用等级，并建立客户信用等级档案，针对客户的信用等级，制定相应的应收账款管理策略。为了保障应收账款管理策略的可行性，企业还需要定期对客户信用等级进行重新评估，并根据调整后的信用等级重新制订可靠的应收账款管理方案，保证企业资金链的稳定运转。

4.3 优化企业资本结构

燃气企业普遍负债率较高，负债在企业的资本结构中占据较大部分。要想确保企业的正常运营，就要通过银行借贷来维持资金链的稳定运转。但是为了不影响正常生产经营活动，燃气企业需要对现有的资本结构进行完善，尽可能减少企业短期负债规模而增加长期负债比例，并基于银行利率的变化，对企业自身的债务计划进行合理调整，帮助企业有效减少融资成本。与此同时，燃气企业还要对融资渠道进行多元化处理，合理规划企业债务产权和资本比例，从而实现企业资本结构的优化。

4.4 健全财务风险预警机制

燃气企业健全财务风险预警机制，需要结合企业实际健全风险预警指标，保证财务的风险预警指标能够覆盖企业所有财务管理范围，并根据企业当前的财务管理情况，对风险预警指标进行不断的调整和优化，使其契合企业自身经营管理特点，并基于成本效益管理的原则，确保风险预警指标能够正确反映目前企业财务管理的存在风险。另外，需要对风险预警系统进行完善，将风险预警与新技术高度结合，加大资源投入力度，建立风险预警功能模块，利用该系统对企业财务管理活动进行实时动态监管，便于企业能够及时对潜藏的风险作出合理反应，将风险发生带来的经济损失降到最低。

4.5 加强成本管理控制

一方面，企业需要联系实际设立专业的成本管理部门。该部门成员由财务部门及业务部门人员组成，根据市场行情和国家政策制订科学的采购计划，并对天然气的采购价格进行严格把控，有效降低企业的生产成本，尽可能避免企业出现购销价格挂钩的情况。另一方面，需要建立健全的成本管控体系，为燃气采购、库存、销售等各个工作环节提供可靠的管理流程和执行标准，减少企业经营管理活动中不必要的成本支出，进而实现对经营成本的系统化管理和控制［3］。

5 燃气企业财务风险管理的保障措施

5.1 制定长远发展战略

随着国家发展战略的逐步落实，天然气行业对于国家战略能源转型工作意义重大，因此燃气企业的长远发展必须与国家宏观经济形势相匹配。一方面，企业需要制定长远发展战略，对与企业发展相关的国家宏观经济形势进行分析，并根据国家政策对发展战略进行合理调整，避免企业经营管理陷入被动局面；另一方面，扩充企业人才资源，创新生产技术，推动企业精细化管理，提高资源使用效益，降低企业经营管理成本，提高市场综合竞争力，维持企业的健康长远发展。

5.2 树立风险管理意识

燃气企业作为规模庞大的国有企业，需要维持自身的稳定经营，微小的风险因素也会对企业的经营带来极大破坏，甚至有造成企业破产。因此，燃气企业需要将风险管理意识融入日常管理工作，在风险管理意识的推动下，对企业各部门成员的职责范围进行明确划分，并建立风险管控激励和约束机制，强化企业部门成员主体责任，使企业成员高效率执行风险管控决策，促使企业风险管控措施能够发挥应有的作用。

5.3 改进企业组织架构

对于规模庞大的燃气企业而言，建立与财务风险管控相匹配的组织架构是极为必要的。尽管企业目前已经建立了较为完善的财务风险管理体系，但是制度体系的实施还需要相关组织机构的有效推动，燃气企业需要建立专业的风险管理组织部门，由其专门负责风险评估、风险管控及风险应对等各项管理，并对风险管控工作进行全程监督，为企业的财务风险防控工作提供必要的指导，加快企业财务风险管理工作的落实。

5.4 完善内部监督环境

一方面，燃气企业需要对现有的财务风险报告机制进行调整，将风险预警管控与报告形式有效结合，确保风险报告能够准确无误反映风险管理成效；另一方面，企业需要将风险管控纳入绩效考核范围，以绩效考核的方式，鼓励相关成员积极参与风险管控工作。此外，关于内部监督人员的独立性，企业管理层需要赋予内部监督人员一定的权利，使其按照企业内部审计规范，自由实施内部监督工作。

6 结语

总体而言，燃气企业加强财务风险管控对于企业的稳定经营发展意义重大。因此，企业需要在财务风险管控方面投入足够的资源和精力，增强财务人员风险意识，对客户信用等级进行合理评级，优化企业资本结构，健全财务风险预警机制，加强企业成本控制，通过财务风险管控为企业营造良好的内部环境。燃气企业由于所处行业的特殊性以及风险因素的复杂性，需要在经营发展过程中不断学习探索，从而总结出适用于自身发展的财务风险管控体系。

参考文献

［1］穆洪晴. 能源燃气企业财务风险管理存在的问题与优化路径探析［J］. 会计师，2022（5）：61-63.

［2］张昕楠. 加强国有企业财务风险控制的研究［J］. 管理学家，2023（8）：73-75.

［3］周莉. 风险防控目标下石油企业财务管理的加强策略［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（12）：38-40.

［作者简介］鲍群英，女，浙江舟山人，舟山市蓝焰燃气有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务风险管理。