目标成本管理在现代企业管理中的作用研究

［摘 要］在当前激烈的市场竞争中，现代企业正普遍经历着成本上升和收益下降的双重挑战，因此，成本控制的重要性日益凸显，并逐步从传统的成本核算模式转向更加专业的目标成本管理体系。在目标成本管理体系下，企业需要明确成本控制的具体目标，以此为成本控制的基准线，实行实时监控和跟踪，才能确保企业及时掌握成本动态，以及对成本控制效果进行评估和总结，从而形成成本管理的完整闭环。本文阐述了目标成本管理在现代企业管理中的作用。

［关键词］目标成本管理；现代企业；作用

［中图分类号］F27 文献标志码：A

随着信息技术的不断发展，很多企业引入了科学的管理模式。企业通过信息化管理手段能够实现对成本的全过程、全员和动态控制。在此基础上，企业能够清楚地了解盈利的原因和亏损的根源，并汇总成实时成本数据，随时对比分析任意时间点的收支和盈利情况，也就是所谓的实时成本和动态利润。因此，与传统模式相比，现代企业的管理模式更加快捷和高效。目标成本管理能够深入探索成本数据的来源，保障数据的透明度和可追溯性，从而达到成本控制目标，提高财务管理效率，实现利润的最大化［1］。

1 目标成本管理在现代企业管理中的作用

1.1 以消费者需求和市场为导向，增强现代企业市场竞争力

目标成本管理的核心在于满足市场和消费者的需求，企业可通过市场调研和收集对竞争对手经营信息进行深入分析，不断创新管理模式，从而生产出能满足顾客需求的创新产品，获取更多利润，进而达成企业经营目标。消费者通常追求性价比高的商品。企业为了在市场中占据一席之地，应结合自身的经营情况，将单一的功能性需求转变为更加个性化的需求。同时，科技的进步和产品生命周期的缩短也对企业的成本管理提出了更高的要求。企业只有加快新产品研发的速度才能抢占市场先机。因此，企业为了生存和发展，必须有效控制生产成本。通过实施目标成本管理，确保实现预期利润，在此基础上，企业才能够向消费者提供更多性价比高的产品，从而增强市场竞争力。

1.2 建立合理的成本管理流程，提高现代企业的经济效益

目标成本管理需要对从项目立项到产品售后服务的整个流程进行管理，包括产品设计、生产制造、质量控制等，也涵盖了企业内各部门和人员的职责。建立合理的成本管理流程，要求所有员工都承担起控制成本的责任，主动完成个人工作目标，共同协作，从而助力企业降低经营成本。与传统的成本管理不同，目标成本管理首要分析的是市场需求和企业的生产经营情况，从而确定目标价格，再结合企业历史盈利情况设定目标利润，二者之差即为目标成本。因此，合理的目标成本管理，有助于企业提高自身的管理效率，从而提高企业的经济效益［2］。

1.3 实现目标成本管理，提高企业内部控制能力

在现代企业的管理中，目标成本管理发挥着重要作用，它不仅关系到企业的管理效率，也影响着企业的发展水平。通过实施目标成本管理，企业能够对从产品设计到后期维护等各个阶段进行精细化管理，注重运营的每一个细节。目标成本管理有助于企业节约成本，并增强盈利能力。通过优化企业运营的各个环节，在成本控制的基础上，进一步推动企业开展精细化管理，提升内部控制水平，并鼓励企业优化产品设计，确保战略措施得到有效执行。

2 目标成本管理在现代企业管理中的现状

2.1 目标成本管理意识不足，管理效率有待提升

在目前的目标成本管理实践中，部分企业管理模式较为单一，目标设定不严谨，导致目标成本管理在实际生产中应用得并不充分。同时，产品设计与市场需求之间的衔接不够紧密，降低了产品的市场竞争力。与项目成本管理相比，目标成本管理要求在每个环节都做到严格执行，但当前的管理缺乏严密性，不符合管理的要求。此外，许多企业在发展过程中缺乏科学的控制系统，忽视了部门间的协调与合作，导致成本管理存在一定的缺陷。因此，部分企业管理者和员工的成本管理意识薄弱，直接影响了目标成本管理的执行效率，导致部门间的协作难以实现，阻碍了目标成本管理的有序开展，对企业内部管理产生了负面影响。

2.2 缺乏规范的目标成本管理制度，无法提升竞争力

由于一些企业缺乏规范的目标成本管理制度，无法提升市场竞争力。这些企业迫切需要建立完善的目标成本管理体系，在实施成本控制前打好基础，助力协助企业在各个环节降低成本。

2.3 成本管理方法滞后，核算数据不够准确

随着全球化经济的深入发展，企业在生产和发展的道路上遭遇来自内部和外部的双重挑战。在这种背景下，同一条生产线可能需要生产多种不同的产品，利用分批法进行成本核算。然而，从部分企业的实际生产情况来看，其管理方式较为粗放，成本核算方法比较单一，缺乏精确的测算体系，导致目标成本数据不够准确，进而无法有效控制成本。许多企业在研发项目上的投资巨大，由于研发效率低下、研发周期长、资金回笼缓慢，研发成本居高不下。如若收入难以覆盖支出，则会造成严重的经济损失，对企业的持续健康发展极为不利。因此，在目标成本管理中，企业不仅要关注国内市场的占有率，还要努力提高国际市场的份额，在研发、创新、技术、销售等方面持续加强，才能够提高市场竞争力，并树立过硬的国际品牌形象。

2.4 未完善财务监管机制，提升人员专业能力

许多企业在成本控制中，通常缺乏有效的、常规的、相对独立的审计和监管体系。部分企业的目标成本管理与内部监督结合不充分，导致企业持续经营能力较差，从而影响了企业长期经济发展。企业在重大事项决策和日常财务管理方面的控制不足，未能充分强化和细化企业管理中的控制工作。同时，未建立以目标为导向的内控监管模式，导致控制措施未贯穿整个管理流程，内部控制目标不清晰，无法改善管理效果。此外，在实施管理过程中，许多企业缺乏专业的管理人才，使得实际执行情况与目标之间差异较大。部分企业缺乏绩效考核和评价体系，无法充分激发员工的工作积极性，导致员工执行力较差，不利于企业的健康发展。

3 目标成本管理在现代企业管理中的应用措施

3.1 树立正确的目标成本管理理念，提升全员管理意识

首先，在目标成本管理的过程中，企业应树立正确的目标成本管理理念，以市场为导向，深入理解消费者的心理和实际需求，进行产品的设计和优化，推动企业的经济发展。优化内部价值链管理，将企业的内部价值活动细分为产品规划、研发、生产、销售和售后服务等多个环节。在新产品开发的早期阶段，在概念开发、产品定义、项目合同和生产准备等环节进行价值分析，优化工艺设计，从而使企业从源头上降低成本。

其次，在目标成本管理中，企业管理者需要认识到成本和成本管理的重要性，并在日常经营管理中加强对成本意识的宣传和引导，树立成本控制的理念。对于新员工，应加强培训，确保成本管理方法得以有效执行。

最后，建立目标成本管理的信息系统，有利于加强部门之间的横向联系，实现信息的共享，为实施目标成本管理提供数据支持。在现代企业的产品开发过程中，应充分利用计算机技术，在降低研发成本的同时，缩短产品研发周期，从而有效推动新产品开发目标成本管理的实施［3］。

3.2 建立规范的目标成本管理制度，提高经济效益

首先，企业在实施成本管理时，应依据自身的生产与经营特点，确立与企业发展目标相契合的目标成本，并建立一套标准化的目标成本管理体系。同时，对目标成本核算的各个环节进行细致的管理和控制，从而提高工作效率，减轻工作负担，并维持较高的毛利率。为了达成管理目标，企业应重视全面预算管理的实施，明确具体的控制成本的工作任务，建立多层次成本预算体系，并推行连续性的滚动预算。

其次，企业要对供应链、营销、制造和人力资源等关键环节实施精细化的成本控制，严格履行管理标准，并提高资源利用效率。因此，企业应重视控制材料成本，提高能源和材料的利用效率。在生产过程中，企业应积极采用更高效的生产技术，减少物料浪费，有助于节约成本，还能减少对环境的影响。

第三，企业在实施目标成本管理的过程中，需要对变动成本进行深入分析，并科学地控制固定成本和变动成本，以实现成本管理的优化。同时，企业应重视对预算的控制，防止资金和资源的浪费以及资金链断裂。对于企业的各项变动费用，应提前制定相应的管理制度和标准，从而有效完善目标成本管理的规章制度。

最后，为了适应新经济常态下的挑战，企业需要建立一套适合自身发展的成本管理制度，注意细节的划分，要求各职能部门严格执行，确保责任划分明确，缩小实际管理与目标之间的差距，并将企业的各个部门纳入成本控制体系，发挥全体员工的潜力，共同促进企业的健康发展。

3.3 优化目标成本管理方法，确保财务数据的准确性

在企业管理实践中，目标成本管理被视为一种科学和系统的经济管理工具，备受青睐。

首先，设定新产品的目标售价，通过对市场趋势、竞争对手情况、新产品增加的功能价值等数据进行有效分析，进而制定目标售价和预计销量。

其次，企业应基于目标利润和预期成本，设定成本管理的目标。具体来说，将目标销售价格减去目标利润，得到目标成本，再将成本管理目标根据不同的分类方式分配给设计部门和零部件，根据产品的结构和功能将目标分配给各个负责设计的部门。为了更好地监控目标达成情况，设计部门会将成本管理目标进一步细分到零件级别。除了按功能分类外，还应按材料成本、采购零件成本、制造成本等来区分成本。设计部门通过分析产品功能和成本，以最低成本实现产品的最佳功能，从而达成成本目标。

最后，在生产准备和量产阶段执行目标成本，制定新基准成本，并对成本进行评估，同时预估下一代新产品成本的起点［4］。

3.4 完善企业财务监管机制，强化人员专业技能

企业应建立以成本管理目标为核心的成本管理模式，使其贯穿整个管理流程，从资源的事前规划到执行过程中的控制，再到事后的差异分析和考核。各部门需要记录和分析实际执行情况，并将结果与设定的目标进行比较，以便及时发现并分析执行结果与目标之间的差异，并采取措施促进目标的实现。因此，企业应当完善自身的财务监管机制，使考核和评估有据可依。强化企业的控制工作，严格执行考核标准，是企业实现目标的关键。为了有效实现成本控制的目标，需要激发每个部门和全体员工在控制成本方面的积极性，对员工进行思想政治教育，实施奖惩机制，并根据企业的成本管理需求，明确成本责任主体以及利益关系。同时，鼓励员工广泛参与讨论，使成本控制成为员工的自觉行为［5］。

4 结语

综上所述，目标成本管理在现代企业中发挥着至关重要的作用。通过树立正确的目标成本管理理念、提升全员管理意识、建立规范的目标成本管理制度、提高经济效益、优化目标成本管理方法、增强财务数据的准确性、完善企业财务监管机制、强化人员专业技能等应用措施，企业能够合理控制成本，实现管理目标，从而真正地提升经济效益。

参考文献

［1］段兆瑞. 目标成本管理在企业经济管理中的应用研究［J］. 营销界，2023（12）：158-160.

［2］勾红. 企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议［J］. 企业改革与管理，2023（9）：24-26.

［3］李锦霞. 目标成本管理在企业成本控制中的运用研究——以L企业为例［J］. 老字号品牌营销，2023（3）：128-130.

［4］肖莹. 目标成本管理在企业经济管理中的运用探析［J］. 现代营销（上旬刊），2023（8）：11-13.

［5］杨哲，张莹莹. 目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨［J］. 现代营销（上旬刊），2023（7）：106-108.

［作者简介］方兰芬，女，安徽安庆人，常熟科弘材料科技有限公司，中级会计师，本科，研究方向：企业成本管理。