浅析业财融合视角下企业全面预算管理优化策略

［摘 要］基于业财融合视角之下，企业的全面预算管理工作需要与企业的战略经营发展目标适配，以实现企业的经营绩效为核心，以实现企业的信息共享为基础。为此，企业需要建立健全标准化预算管理编制流程，强化预算管理系统的信息化建设，注意预算管理工作体系的搭建，形成风险控制管理体系，以达成企业的全面预算管理工作目标，发挥出业财融合的最大价值，进而为促进企业发展提供支持。

［关键词］业财融合；全面预算；预算管理；优化策略

［中图分类号］F27 文献标志码：A

2021年，财政部正式发布《会计改革与发展“十四五”规划纲要》，针对企业的融合发展作出了明确指引和要求，提出需要加强对数字化技术的合理运用，实现企业经营活动与会计工作的有机结合。目前企业的全面预算管理工作运用的都是传统的会计监督和核算手段，站在财务角度获取数据资料，将其作为预算管理工作的技术条件，忽视了企业全面预算管理工作和企业经营活动之间存在的联系，导致企业全面预算管理工作对企业价值创造的指导意义被严重削弱。传统的管理模式由于较为粗放，财务和业务之间的职能较为明确，存在较大的信息壁垒，已经无法满足新时期企业的可持续经营发展需求。为此，实现业财融合的一体化发展，已经逐步演变为提高企业核心竞争力、促进企业走向可持续发展之路的有效手段［1］。

1 业财融合视角下企业全面预算管理的目标

1.1 预算管理要与企业的战略目标相匹配

基于业财融合视角之下，企业的财务预算管理工作需以企业的战略经营发展目标作为基本导向。财务预算作为企业实现战略管理目标的有效工具，需结合企业的长期经营发展目标，确定具体的财务管理指标。在确定财务管理预算时，需要融合业务部门的意见，并积极鼓励业务部门参与到预算管理工作中，展现出业务部门在生产经营活动中的作用，让业务部门可以更为清晰直观地了解到企业生产过程中信息流和资金流对于调整业务活动方向的价值。同时，以价值创造为核心，制订企业的业务活动管理计划。只有这样，才可以确保企业的全面预算管理目标和战略经营管理目标的有效适配，以提升企业的核心竞争力。

1.2 预算管理要以实现经营绩效为核心

企业必须认识到预算管理的核心目标是实现经营绩效的最大化。在此框架下，企业的预算管理不仅是财务活动的数字化表达，更是企业战略目标与经营决策的有效结合，预算编制应当与企业的长远战略紧密相连。企业面临的是一个多变的市场环境，因此其战略规划要具有灵活性与前瞻性。在预算编制过程中，必须考虑到市场需求、政策变化及技术创新等因素，确保预算的有效性与适应性。高效的成本控制是企业预算管理的重要组成部分。成本控制不仅仅是成本的简单压缩，更是通过优化资源配置、提高运营效率来实现成本的合理化。通过对人力资源配置、维修保养成本的合理预算以及电子收费系统的优化等措施，既可以提升服务效率，又能有效降低运营成本［2］。资金流管理是企业预算管理中不容忽视的重点。有效的资金流管理不仅能保证企业日常运营的顺畅，还能提高企业对市场变化的应对能力。这包括对收入预算的精确预测、对成本和支出的严格控制，以及对应急资金的合理配置。风险管理也是企业预算管理不可或缺的一环。企业在进行预算编制时，必须全面评估各种潜在风险，如信贷风险、市场风险和操作风险等，并制定相应的风险缓解策略。通过建立风险预警机制和灵活的预算调整机制，可以有效应对突发事件，保障企业的稳健运营。企业在业财融合视角下的预算管理，应以提升经营绩效为核心，通过精确的战略规划、高效的成本控制、有效的资金流管理以及全面的风险评估与控制，优化其全面预算管理策略，有助于提升企业的财务健康度，也为企业的长期发展奠定坚实的基础。

1.3 预算管理要以实现信息共享为基础

在业财融合的视角下，企业的预算管理应当以信息共享为基础，这一点对于优化企业的全面预算管理策略至关重要。信息共享在预算管理中的核心作用体现在多个方面。首先，信息共享有助于部门间的沟通与协调。经营部门与财务部门之间的信息共享可以确保预算编制的准确性与及时性，同时也能够使企业战略决策更加贴近市场与运营实际。信息共享对于资源配置的优化也发挥着关键作用。在高速公路企业中，资源配置的效率直接影响到企业的成本控制和盈利能力。通过建立一个透明、实时的信息共享平台，各个部门能够更加精确地了解资源需求和使用情况，从而使资源配置更加合理和高效。其次，信息共享还有助于风险管理。高速公路企业面临着各种内外部风险，如市场波动、政策变化、技术升级等。通过建立一个全面的信息共享机制，企业可以更早地识别和响应这些风险，及时调整预算和策略，以避免或减少潜在的损失。信息共享对于提高预算管理的透明度和可追溯性也至关重要。在高速公路企业中，预算的每一项决策都应当是可以追溯的，以确保财务责任和管理责任的明确，有助于提升管理效率，也是对外部监管要求的响应。信息共享还促进了预算管理的连续性和一致性。

2 业财融合视角下企业全面预算管理优化策略

2.1 形成标准化的预算编制流程

在业财融合视角下，为高速公路企业全面预算管理优化策略之核心之一，便是形成标准化的预算编制流程，这一流程的构建，需遵循严格的财务管理原则与高效的运营模式，以确保预算编制的准确性、合理性及适时性。首先，标准化预算编制流程的建立，需要基于企业的总体战略目标和具体的经营计划［3］。这预算编制不仅要反映企业的财务目标，更要与企业的长期发展战略和年度经营计划相协调。高速公路企业在预算编制时，需考虑道路维护、技术升级、市场拓展等多方面因素，确保预算的全面性和前瞻性。标准化的预算编制流程要求高度的部门协同与信息整合。这从预算的初步草案到最终审批，各个部门如财务部、运营部、人力资源部等需要在一个统一的平台上共享信息，确保预算的每一项内容都经过充分的讨论与评估。在这个过程中，关键的财务指标如收入预测、成本控制、资金分配等都需要详细分析，以确保预算的科学性和合理性。为了提高预算编制的效率和准确性，高速公路企业应该运用先进的财务管理软件和工具。这些工具能够提供实时数据分析、预算模拟和预测等功能，帮助管理者更好地理解市场趋势和企业的财务状况［4］。同时，通过这些工具的应用，可以减少人为错误，提高预算编制的效率。一个标准化的预算编制流程还应包括严格的审计和评估机制。这一机制的设立是为了确保预算编制的质量和执行的可靠性。内部审计团队应定期检查预算执行情况，评估预算目标的实现程度，并提供改进建议。这种持续的监督和评估有助于发现问题、调整策略，并持续优化预算编制流程。标准化预算编制流程的成功实施，还依赖于企业文化和员工的参与度。企业应当培养一种以数据为导向的企业文化，鼓励员工对预算编制过程积极参与和提出意见。员工的参与不仅可以提高预算编制的准确性，还能增强员工对企业目标的认同感和责任感。形成标准化的预算编制流程是企业在业财融合视角下全面预算管理的关键，这一流程涵盖了从战略规划到部门协同，从高效工具应用到严格的审计评估，以及强化企业文化和员工参与度等多个方面。通过这样一个全面而细致的流程，公路企业可以有效地提高预算管理的质量和效率，从而更好地实现其财务目标和长期发展战略。

2.2 加强全面预算管理信息化建设

在业财融合视角下的企业全面预算管理工作中，信息化建设必不可少。信息化系统的建设可以确保企业的业务活动和财务活动真正地突破数据壁垒，避免传统人工录入数据所带来的数据信息处理低效、存在较高出错率、人工成本投入太高等问题，从根源上解决由于各个部门信息化系统管理标准有所不同所带来的各种问题。为此，企业可以在目前已有OA管理系统的条件下，加强业务部门和财务部门的数据接口建设，实现二者之间的统一。并合理运用商业财务信息报告语言，保障财务部门和业务部门语言信息的表达一致性，达成企业的财务数据共享目标。同时，企业可以加强对大数据、云计算等新技术的合理运用，获取业务部门的非财务数据信息，以保障数据信息收集的全面性，及时发现一些隐藏的财务风险，在业务部门的资金支出超过预警线时，也可以第一时间给出警告［5］。

2.3 加强全面预算管理工作体系的建设

在业财融合时代全面来临之际，企业的全面预算管理体系建设可以从以下两点措施着手。首先，基于企业的战略性发展目标，结合业务部门的活动情况，实现财务数据和非财务数据信息的整合，并建立数据库，将其作为企业全面预算管理工作控制的数据源，随后结合信息特征进行数据分类处理、分类加工，确保数据信息的标准统一性。其次，建立健全全面预算管理组织架构体系，确定全面预算管理工作的决策机构、执行机构和工作机构，确保企业预算编制、审批、执行、控制、调整、考核、奖惩工作得以顺利推进。其中，决策机构是企业执行全面预算管理工作的权力组织，预算工作机构对预算编制、审查、协调、调整、核算等工作负责，管理机构则是预算管理责任的执行主体。

2.4 完善全面预算内控风险管理体系

首先，强化风险识别。通过对企业所属预算环境的全方位分析，确定对预算执行结果带来影响的各种不确定性因素，明确风险，并进行风险归口划分。现阶段全面预算管理工作的风险识别可使用到的方法较多，例如流程图分析法、德尔菲法、头脑风暴法以及风险评估系统法等。各个方法自有其优点和缺陷，在企业的管理实践中，可以结合预算管理工作的具体目标，使用其中一种方法或实现多种方法的融合运用。举例来说，统计推论法更加适合有着扎实数据基础的企业，该方法有着较好的说服性，可进行全方位推广。其次，加强风险评估。可对企业预算管理工作失败带来的影响以及不同风险的发生概率进行全方位分析，并实现定性分析和定量分析的有机结合。最后，采取风险管理措施。企业的预算管理工作存在一系列不确定性因素，涉及风险较为多样。为此，企业需要从上到下综合考虑风险的发展可能性，强化二维风险坐标系统的建设，进行风险的横纵对比，并依照风险的轻重缓急处理需求，明确风险管理措施。目前企业的风险控制措施主要以风险承担、规避、转移、转换、对冲、补偿和控制为主，可结合企业的风险偏好和具体接受水平来明确管理措施［6］。

3 结语

综上所述，在企业实现战略经营发展目标的过程中，可以将总体战略发展目标划分为各个阶段的细分目标。基于业财融合视角，通过开展全面预算管理工作，将该管理目标划分为年度目标、季度目标和月度目标，发挥出业务部门和财务部门的专业优势，以实现企业的战略经营发展总目标。在这一过程中，企业可以从预算编制流程、信息化建设、工作体系建设、风险控制体系建设几个维度着手，保障全面预算管理工作可以发挥出最大价值，达成企业的业财融合和战略经营发展目标。

参考文献

［1］王小燕. 业财融合视角下国有企业全面预算管理优化对策［J］. 财富生活，2023（10）：61-63.

［2］郑序涛. 业财融合视角下施工企业全面预算管理水平的提升路径［J］. 市场瞭望，2023（8）：52-54.

［3］刘莹. 业财融合视角下企业全面预算管理的优化策略探讨——以A汽车公司为例［J］. 企业改革与管理，2022（19）：40-42.

［4］戴伟芳. 基于业财融合视角的企业全面预算管理研究［J］. 中小企业管理与科技，2022（18）：69-71.

［5］曾瑶章. 业财融合视角下建材生产企业全面预算管理探究［J］. 行政事业资产与财务，2021（23）：82-83.

［6］谢铭泉. 基于业财融合背景下企业全面预算管理的优化研究［J］. 当代会计，2021（11）：9-11.

［作者简介］夏明敏，女，江苏无锡人，江苏扬子江高速通道管理有限公司，中级会计师，本科，研究方向：预算管理、信息化。