新常态下企业财务风险管控的创新对策研究

摘要：随着我国步入社会主义现代化的改革开放阶段，处于发展阶段的国家的整体实力有了显著的增强，特别是在经济建设与科技进步的推动下，已然表现出一种蓬勃的发展趋势。大部分中国企业在经济新形势的冲击下遭遇了成长与运营上的相关难题，同时也给企业的成长带来了全新的契机、全新的考验。因此，中国企业有责任在激烈的商业竞赛中，根据个人成长与实践经历，持续更新运营与管理的策略与观点，以满足企业成长所需与前行。因此，本文主要对新常态下企业财务风险管控的创新对策进行相关分析。

关键词：新常态；企业财务管理；创新策略

“新常态”一词代表的是全球经济在经过一次大规模的经济危机后出现的全新的增长趋势，现阶段，全球的经济活动已经实现了互相的交汇和整合，而我国的经济也处于飞速的增长阶段。基于此，现代企业的财务管理任务，对其未来的成长起着至关重要的推动力。为确保企业财务管理的品质得到提高，企业需要深度探讨财务管理革新的驱动力、环境和实施方案。

一、企业财务风险的内涵及分类特征

企业财务风险是指在企业的常规运营过程中，由于各类未知因素的共同影响，企业的财务状态可能会出现巨大的波动，甚至有可能导致企业破产。这个风险可以被划分为两个部分：一部分是企业的财务风险，另一部分则是企业财务的非财务风险。前者涵盖了财务体系内部的不稳定因素，例如融资、投资、资金管理和利润分配的风险；而后者则是由外界环境的改变引发的商业风险。当企业遭遇财务困扰时，可能会导致巨额的资金流失或无法偿还债务，进而丧失偿还债务的能力，最终对企业的长期稳定和健康的运作产生影响。显然，企业在进行财务操控时，不得不正视并应对的真实的挑战，即财务风险。因此，企业的领导层应该将其视为持续的、多角度的流程，并且应该在日常的职责范围内始终保持警惕。首先，企业需设立清晰的运营目标，无论是长远的策略或者短期的年度运行，并依据科学的决策和规划来设立适当的制造架构和市场导向。接下来，需提升对风险的警觉。由于每一个阶段，企业都面临许多未知的挑战，若对此缺乏足够的理解，即便采取优秀的管理手段，也可能难以实现预期的效益。因此，企业应该将目光聚焦在未来，预测企业的未来，只有持续减少成本、增加收益，才能确保自身不会亏损或盈利。另外，企业具备一定规模的优势，如果想要获得更广阔的生存和发展空间，就必须对自己所面临的风险给予足够的重视，强化财务风险管理，提升抵抗各类经营风险的能力。最后，企业需要构建一套全面的财务管理体系，以保障企业的财产安全，并采取积极且有效的策略进行预防，以最大程度减少风险对企业造成的损害。

二、新常态下企业财务管理创新的初始条件

（一）企业长远发展的要求

为了提高公司的经济管理水平，公司必须保持创新的观念。这种行为不只可以促进公司的进步并提升其全面实力，还可以拓宽融资渠道，以便更好地应对市场的需求。在公司的壮大期间，所有的制造与经营阶段都依赖于资本的支撑。在具体的执行过程中，各个步骤都应该顺利推进，公司的经营资金也应当处于适当的控制区间，否则公司的经济管理有可能遇到困扰。显然，公司的经济管理的变革是无法回避的。公司的财务部门一直紧跟着市场的发展趋势，持续进行改革，以便更好地适应经济环境的变化，协助公司的决策者进行风险的预估和管理，从而加大公司对抗外部挑战的能力，并且提升公司的整体竞争优越性。此外，公司的财务运作改革可以帮助它们达到筹集资金的目标，多样化的筹款方式可以促进公司的规模增长和商业活动的拓宽，进一步驱使公司实现长期的成长。

（二）国家经济发展模式转变的要求

随着经济形势的变革，中国的经济发展方式已经经过深刻的调整，社会主义市场经济体制也正在不断提升与完善。如果公司的经营与管理遇到诸多挑战，这必然会妨碍我国经济的发展。比方说，公司的财务情况已经超出了预计，从而使得公司的经济利润减少，这会降低公司在市场竞赛中的全面实力。所以，公司需要持续地对财务管理做出创新与变革，来提升公司的竞争实力。另外，在我国的经济结构转变期间，公司起到了主导作用，因此，对公司的发展模式进行调整就显得至关重要，这样可以推动公司从简单的生产方式向高效的生产方式转变，进一步推动我国的经济发展模式的改革。

（三）我国综合国力提升的要求

在新的环境中，全球化已经变成了经济增长的不可避免的方向，全球的竞争也逐渐升级到了激烈的水平。国家的综合实力在企业的经济实力和国际竞争力上得到了体现。企业的财务能力是由其财务收益或盈利所决定的。企业的经济运营，作为筹集资本与分配资源的核心手段，对企业的决定有着至关重要的影响。企业的经济利润与其财务管理的成功程度密切相关。因此，为了增强我国的全面实力，企业必须持续提升其经济效益。企业应当运用科学的财务管理方法，不断更新财务管理观念，完善财务管理体系，提升财务管理人员的专业技能，以提高财务管理的效率和成果。

三、新常态下企业财务风险管控的创新对策研究

（一）强化风险管控意识，解决风险管理问题

当企业加强对于财务风险的监督和管理，企业必须处理好风险评估阶段的所有难题。企业首先应该认清财务决策的关键性，并且通过制定更多的精准决策，从而减少风险的出现。对于国有企业，企业应该改革企业的决策手段，利用IT平台，收集更加完善的数据，这样才能帮助企业做出正确的选择。企业应该把直观分析和定量计算这些科学的手段相结合，建立科学的决策流程。企业应该重视前期的决策预备工作，并且适当地调整企业的负债组织。构建适当的债务比例和债务周期，调整收入和损失的分布，以实现对企业有利的效果，并保证企业的债务总额在适当的区间。目前，这家企业的运营状态优秀，其商品销售顺畅，且拥有高效的资本流动性，因而可以合理地增加负债比例。利用信息共享平台和现代科技，企业在处理财务风险方面能取得显著成效，从而推动了风险管理的前沿性和数字化程度。在确认了财务风险的具体情况和其特性之后，财务经营者有能力调整支付方式，把保险和信贷的规定融入其中，从而实现信贷的监督。此外，企业还能够增设法律援助的途径，提升对应付账款的处置能力。根据流动资本的属性实施具体的管理策略，以提高应收账款的循环效率，并保证其在运作过程中具备适当的流通性。企业可以试图在企业的文化里突出对于财务风险的管理的关键性，并且在现存的企业文化框架内，塑造出一种风险管理的文化，以此来指导员工。

（二）强化财务内部管理力度，构建科学财务管控体系

对于国有企业而言，优化财务运行机制和强调内部管理的重要性至关紧要。清楚地认识到财务风险对企业全面运营的影响，并根据企业的实际运行状态进行集中规划。虽然财务部门在企业的运行过程中起着关键的角色，但其他相关的职能部门也需积极融入企业的运行，共担责任，使得财务风险的预防和控制变得更加根本，并且明确了预防和控制的详细步骤，包括资产管理、融资、投资、税收、资金和人才培养等各方面，寻找并识别可能的风险。因此，企业通过实施监察、管理和规划等方法，来减少风险的干扰。在企业里，无论是高级领导还是董事会的一员，都应该高度重视并警惕各种风险。他们应该把内部的监督和运营结合起来，这样才能增加对风险的防范能力，降低金融危机对企业的影响。创立科学并符合企业特点的财务管理框架，必须基于规章制度进行。因此，在改善企业的内部监督过程中，企业应该设立相应的监督和控制机制。企业所遭遇的危机主要涵盖了货币危机、信誉危机、税收危机和资本危机等。企业必须在监督体系里加大对经营评估、预算管理和财产防护的关注，并针对这些阶段所暴露出的危机进行防范。采用标准化的流程进行商业活动，对于关键的决策、重点议题，以及关键的人员调动和巨额的资金支出等，必须根据既定的权力和流程进行团队决策的审核或合同签署；在进行经营性的商业活动中，必须提前筹划方案，并依据标准进行审核，执行的过程中必须严密监控误差，商业活动结束后，也需进行深入的分析和反省，以此来积累商业操作的经验，进一步优化财务风险的防控机制。

（三）以防控为先，优化风险管控模式

在数字化转变的大环境中，企业的财务管理数据量急剧上升，数据结构变得更为庞杂，数据分析和处理系统变得更为强大，然而这同时也提升了对财务管理数据的安全性的需求，这就需要企业进行创新性的改革，并且需要更多地关注到安全性的问题。特别是对于在新的业财融合模式下可能出现的各种风险因素进行审查，从基础和终点上打造安全的财务管理系统。特别是强化其风险防控系统的构建和功能的提升，从根本上做好防止数据泄露引发严重后果的风险管理工作。主要关注安全配置，对可能出现的风险隐患进行审查，如有可能，在系统中进行标记，设立专门的网络防火墙和财务管理系统配套的安全防护模块，确保网络新技术防控硬件设施的完备性。此外，企业需要对财务管理专家进行风险认知的教育，并且始终遵循“预防优先”的策略。在这个过程中，企业需要加强对财务管理者的大数据知识掌握以及防火墙系统的运用技巧。从另一个角度来看，企业需要加大对于管理层的风险抵御能力、职业道德修炼，以及处理紧急情况的知识教育，并且负起责任，全面监督财务管理的数字化过程和风险预警措施，避免因技术操作失误或者道德失范导致的无谓的损失，从而成为防止软件系统出现故障的坚实支持，实现全方位改善企业的财务管理风险预警策略的目的。

（四）强化信息沟通体系，完善财务信息反馈系统

公司的信息化构建了财务风险管理的基础，在会计信息化的环境中，许多传统且繁琐的人工操作能够被计算机内的各种集成软件替代，这不只节省了开支，同时也提高了工作效率和品质，加强了业务流程的连接，达到了会计计算的自动化、精准化和高效化。公司必须将信息技术与网络科技整合到财务管理系统里，改善财务数据的反馈机制，同时也要保证信息沟通的流畅，这样才能在财务风险控制上有所依赖。各个部门应该提升商业信息的沟通和反馈，构建财务预警系统，同时成立风险评估小组，以便在目标设定、风险辨识、风险分析、风险应对以及风险评估报告等各个阶段优化风险评估体系，全面地分析、预测、认知公司可能面临的风险，然后探索控制财务风险的策略和方法，有效地运用风险回避法、风险减少法、风险分散法、风险转移法等方法来管理财务风险。

（五）发挥审计监督功能，提升财务风险控制能力

加强对内部审计的监督可以帮助我们发现会计内部控制的不足和问题，降低其风险，从而保证内部控制的顺畅进行。首先，会计专业人员应该充分发挥内部会计监督的作用，对公司的运营活动的合规性、合理性，会计信息的完备性和真实性，以及公司内部预算的执行情况进行有力的监督，严格控制财务风险，同时对投资、筹款等业务进行加强的风险管理。

接下来，企业需要注意内部监督的审查，优化内部监督体系的搭建，并且要深化对于内部监督者的学术教育，提升他们的职业技巧和专门知识，进一步提升他们的全面品质，这样才能更准确的进行专门的监督评估，减少监督的风险，并且提升监督的效益。最后，企业需要全面确保审计监管的自主性和权威性，优化内部评估和监管体系，相关的监管机构需要有效地分配任务、实现信息的交流，对企业的内部财务控制体系有深刻的认识，增强检查的强度和覆盖范围，以保证审计监管的持续性。

四、结束语

在当前激烈的商业竞争中，由于财务困难的真实存在，使得企业的经济管理变得越来越复杂和困难。因此，如何减少经济危机已经成为所有企业领导人必须解决的关键问题。就此，本文将以企业经济危机的预防为切入点，给出几项相关的解决方案。首先，企业需要培养准确的财务风险认知，并借助适当且有力的预见、解读以及决定以防止财务危机；接着，需要搭建科学且高效的内部监督机制，这涵盖了优化的企业治理架构以及改进的财政体系；最终，需要加大对企业风险管理的重视，以提升管理团队的总体能力。总的来说，企业应该运用各种策略和方法来降低或消除财务风险，以确保企业能够稳定且有序地运作，推动企业更优秀、更快速地发展。

参考文献：

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