企业实现财税融合的思路研究

摘要：本文围绕企业如何实现财税融合进行研究，首先总结了企业实现财税融合的意义和价值，然后从管理体系的建构、融合手段的丰富以及复合型人才的培养——三个角度出发，论述了具体的融合策略，以期相关研究内容能够为广大工作人员带去一定的参考和启示，推动更多企业内部财务管理和税务管理能够实现一定程度的融合，生成合力，也充分释放彼此的优势和功能价值，规避独自运营所呈现出的瓶颈和局限。

关键词：企业管理；财税融合；实现思路；财务管理

在日益激烈的市场竞争环境中，企业要想保持良好的竞争优势，有必要导入先进的管理办法和技术，实现财务、业务以及税务之间的无缝衔接，推动企业管理质量和效率的显著提升。于企业而言，财务、税务是其经营管理过程中最为关键的两个模块，加强对二者之间融合策略的研究，可以帮助企业寻找到更多有助于提升企业管理效率，实现优势互补的办法，也可以突破财务和税务各自管理所呈现的瓶颈与局限。

一、企业实现财税融合的意义和价值

强调财税融合对企业发展和建设而言有着极为关键的意义和价值，其不仅可以推动企业的财务管理工作实现真正意义上的无边界，更有助于战略化、精细化管理的最终落地和实施。

（一）推动财务无边界化管理的顺利实现

财税融合理念的贯彻和落实，很大程度上可以削减企业内部多部门之间存在的隔阂，进一步打造多部门协作的运作平台。该平台不仅可以帮助财税统筹工作顺利伸展到业务领域、工作流程，及时搜集和整合来自财务或税务的数据、信息，更可以围绕这些要素深入开展税务筹划和财务分析工作。这样，财税融合的具体方案可以被反馈到业务部门，有助于企业整体运营效率的显著提升。

（二）推动企业财务战略化管理的最终实现

推动企业实现财税融合，很大程度上可以让企业规避传统Q5nDB+fMlYzfolgjHQwoBuYBrfcWSRfN6dgXLvrmgW4=管理模式下因为对期末结算环节的高度关注，而导致的财务数据没有被充分重视的问题。从企业发展的长远视角来看，如此可以突破传统运营管理模式在范围上的不足，让财务管理战略的规划和实施更加合理；未来企业的财务管理工作会逐步向战略维度迈进，强调财务战略的建立和贯彻落实，最终推进企业更高级别的业务开展和实施。

（三）推动财、税各自都实现精细化管理

财税融合的实现有助于企业内部的财务、税务工作顺利开展，各自都实现明显的精细化管理。

随着财税一体化管理理念的兴起和应用，通过构建以该理念为导向的财税集成管理系统，能够及时打破传统财务和税务管理过程中，各自为营的、静态的管理模式以及其所存在的局限性，同时将集成系统完全融入财务和税务决策、执行以及后续管理细节变更的所有环节。

企业需要结合财务指标的变化情况，及时对业务计划进行调整，也围绕税务管理指标的变化情况，调整财税资源配置方案，保证精细化管理实现的同时，也让效益获取可以实现最大化。既可以弥补以往企业在财税管理方面存在的漏洞，也能够助力企业提升产品收益。

（四）有助于企业对内做好资源优化配置

在财税融合的背景下，企业可以结合内部财务管理以及税务管理工作的运行情况，合理安排、统筹资源，保证其得到合理的使用；当企业需要做出有关投资或者融资的决策时，可以综合考虑财务和税务方面的因素，确定最佳的投融资方案，减少负担和压力的同时，更提升投融资的成功率，间接保障企业的获益空间。

二、企业财税融合的实现路径

（一）建立健全财税融合的管理体系

企业对内需要结合自身的实际情况打造系统和完整的财税管理体系，对传统的管理理念实施必要的优化和调整，从企业管理者的角度来说，其需要对内部普及和宣传财税融合的理念和思维，坚持将一线人员的培训和持续教育工作置于关键位置。之所以要如此很大程度上是为了保证企业内部所有工作人员都能够深刻理解到财税融合的意义和价值。

1.思想理念的调整与革新

随着企业发展节奏的不断加快、建设规模的不断扩大，为了让财税融合在企业运营管理过程中得到有效的应用，管理层必须提高对融合必要性的理解，要想达成这样的目的，管理层需要格外注意自身在这项工作中承载的义务和责任、扮演的核心角色。

企业对内需要定期实施岗位轮换，不断激发管理者参与工作的积极性、主动性，提升工作人员的职业技能、专业度的同时，也激发其全局意识。在致力于财税融合的过程中，相关部门需要意识到该项工作在企业运营管理过程中的重要意义。鉴于此，企业需要高度重视对关键环节完善运营管理机制，确保各个部门彼此间可以紧密合作，让其可以在推进财税整合的过程中，逐渐由后端走向前端，最终确保各个岗位都能在明确各自岗位职责的基础上，构建全面的管理系统。

2.组织架构及资源配置问题的优化与改进

由于企业的财税工作人员各自开展工作都有着广泛的涉猎范围和系统性，所以企业方面必须提高对财税融合过程所匹配的组织架构优化调整以及资源优化配置方面的问题。为了让企业的财务和税务彼此之间可以实现高效交流、密切合作，企业对内需要成立专门的统筹组织，调整和改变以往僵化的管理模式，打造现代化的财务、税务工作系统。当然在这一阶段，企业必须加强针对职能部门的人员管理，不断激发其在税务和财务工作实施主动性的同时，也要确保其能够切实融入管理细节以及流程中，对内打造优良的工作环境与氛围，为后续财税融合的顺利实现奠定基础与保障。

3.建立和完善考核评估机制

企业需要对内及时调整、改进财务管理和税务观念，通过打造科学合理的奖惩激励机制、约束管理办法，激发多个部门的潜力，积极引导内部财税融合工作朝着专业化的方向迈进；有必要将财税融合管理工作纳入绩效考核体系当中；有必要进一步完善现有的责任机制，确保具体的工作任务以及工作指标的建立，完全落实到每个具体的岗位和工作人员身上。

4.可行性论证与管理

针对融合战略实施的可行性，企业需要成立专门的团队进行论证，深入探讨和分析战略实施的关键步骤与环节。而且为确保财税融合能够在企业运营管理的过程中得到有效落实，企业需要有效和及时识别出潜在二者融合过程中，有可能会出现的“失调”情况。

（二）对财税融合的手段进行丰富和优化

为了适应快速发展的数字化税务管理和数字化财务转型的工作背景和环境，企业需要从自身所呈现出的独特商业模式出发，紧密围绕财务、税务融合所需，丰富财税融合的手段及技术应用，生成具有高度集成效应的管理框架。这也意味着深化财税部门之间的协作和联系，最终生成具有一体化效应的管理系统十分关键，这样可以进一步实现财务和税务之间的信息共享和全面集合，让信息资源可以实现高度共享，为充分释放财税融合的效应与价值，奠定基础。

1.设置专门的发票管理程序

发票信息管理对于企业的财税工作开展有着极为关键的意义，企业方面需要设置专门的发票管理程序，保障票据管理的合理化和规范性，最终确保有效防范和控制票据风险。

企业需要从前期搜集发票的环节着手，对所有涉及发票的岗位和部门展开教育培训，内容包括发票管理的注意事项、开具和索取关键，特殊行业的税点要求等，确保所有工作人员对于发票都能产生系统和清晰的认知。

在涉及发票索取以及票据报销的相关事项当中，财务部门必须对收到的发票真伪及合规性进行校验。通常情况下，校验可以分为三个步骤来实施：

第一，检查发票内容的规范性，包括发票的印鉴是否准确和清晰、文字是否有被涂改的痕迹，购买发票一方的纳税人识别号、个体信息是否真实和准确，发票上所记载的各项内容与信息是否准确、完整、没有任何遗漏之处；第二，确认发票的原始状态，确保其没有被冲销且没有任何失效之处；第三，及时审查发票的法律有效性，企业在条件允许的情况下，有必要打造完善的票据管理系统，坚持和信誉好、资质优秀、实力更强的甲方之间开展工作，与具备如此优秀条件的供应商建立合作关系。开票单位需要提供完整的证明材料，目的6755abf08cb324308c0f126a57e3c5aa在于让企业在建立供应商或者分包商名录时，能够及时对应合作方的各种信息、及时识别和录入各种违规操作；针对发票当中的金额、项目描述以及税费金额等需要进行严格审查，保证其和实际的交易情况一致。

2.优化各类涉税信息的呈现

于企业而言，其有必要紧随信息系统，在积极推进业财融合的背景下，对各类涉税信息的呈现进行优化。一般情况下，企业内部的涉税文件必然需要跨部门共享和传递，此时必须尽可能消减部门之间存在的隔阂，及时对涉税信息实施必要的优化与改进。

企业对内需要构建完善的税务规划及操作流程，规避和防控潜在的风险和隐患，避免因为重大决策失误，给企业造成损失。

当企业需要与外部交易对象，如供应商、甲方等进行沟通时，必须前期加强和财务部门的交流以及相关信息的了解。如果发现任何沟通阶段察觉到的不合理、不合规、不合法之处，要及时和财务部门进行沟通，紧密围绕相应的法律法规，制定具体的风险规避方案。

企业需要结合部门的特点和具体工作开展的诉求，制定更加具有针对性的文件，保证涉税信息真实性、全面性以及客观性的基础上，更容易被解读；而且各部门实际上传的涉税信息也必须做到严格恪守国家相关的法律法规。业务部门在接收到最新的文件时，必须及时提炼关键税务信息并将其上传至财务部，保证每一份文件都需经过了财务、税务人员的联动审核、主管复核。

在数字经济席卷全球的浪潮之下，“以数治税”的理念和思维很大程度上已经深入到各行各业。在这样一种情况下，税务管理机关正在逐步减少对“面对面”交流的依赖，强调企业真实经营情况以及财税信息的获取。此时财务管理人员更需要关注档案等资料的保管工作，积极配合税务部门完成信息提供和数据分析工作。

（三）培养复合型人才

由于企业在推进财税融合实现的过程中，具体遇到的压力和挑战会随着时间的推移而有所变化，为传统管理模式所制约，单独财务或税务工作人员，其实很难对财税融合理解到非常深入的程度，也很难充分掌握各种先进的、新颖的管理模式和方法。所以在日渐激烈的市场竞争中，企业对于高端的、复合型的人才需求会格外强烈。具体而言，企业要想实现对复合型人才的吸纳和培养，具体可以从以下几个角度着手：

1.人才的发掘和维护

在助力企业实现财税融合的道路上，企业需要做好人才的挖掘以及维护工作，一方面需要加强和高校之间的合作与联系，共同培育特色和复合型人才培育及孵化基地；另一方面则要对现有的人才引进策略实施必要的调整和优化，为经过严格选拔而加入企业的人才提供匹配的薪资待遇及广阔的发展空间。

2.人才的持续培养

人力资源部有必要结合企业内部岗位的实际规划与布局情况，对工作措施进行灵活的调整与设计，确保最终产出契合企业所需的人才培养方案。如此不仅有助于提升企业整体的建设和培训水平，保障税务、财务岗位都能获取充分的人力储备，以适应新时代的财税工作所需，不断为企业注入新鲜的血液和活力。

针对企业已有的培训内容和项目，有必要对其进行及时的细化和动态调整，确保广大工作人员在接受培训的同时，还能做到学以致用，确保其在实际工作中能够发挥应有的作用和价值。

人力资源部需要考虑到企业所处行业的差异性、特殊性，围绕财税管理的具体需要，生成全面且细致的岗位培训计划，在企业内部予以贯彻落实。在此过程中，财务部门需要关注每一位财务人员的发展前景、职业潜力，条件允许的话，人力资源部需要重点挖掘有如此经验、技巧和能力的专家型财务分析人员。

三、结论

总而言之，财税融合是如今市场发展趋势和背景下的必然，企业需要做好内部管理体系的调整、优化，人才保障基础的建立和完善，进而让财务和税务管理彼此之间形成合力。而从未来发展和建设的角度来说，企业所面临的财税环境有可能出现变化，宏观范围内的政策和要求也有可能出现调整，这需要相关从业者审时度势，随时以一种灵活的思想和态度开展和指导相关工作，保持财税融合的合理性以及先进性。

参考文献：

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