新时期环保企业会计管理职能问题与改革创新

当前，我国社会经济正在迅猛发展，与之而来的经济全球化的持续推进与扩大，我国企业也将自身的经营管理朝着现代化、信息化以及国际化等方向发展，其中环保企业就想要抓住这样的机会来壮大自身的规模，但是其会计管理工作实施过程中面临着各种问题，非常不利于企业在市场激烈的竞争中脱颖而出。因此，环保企业需要正视自己的问题，从各方面对会计管理职能进行必要的改革与创新，确保会计管理工作能够发挥出推动企业可持续长远发展的作用。

一、会计工作管理体制概述

会计工作管理体制内容主要包括三个重要部分。第一是会计工作行政管理。该管理工作的具体内容包括：制定符合企业发展的会计准则制度，确保企业能够在相关法律法规的约束下得到正向的发展。行之有效的会计市场管理职能，这是企业财政部门有序开展各项会计管理工作的重要职能之一，能够在一定程度上保障企业会计工作的整体质量与水平，进而更加符合市场经济发展秩序。会计市场管理作为企业会计工作的主要管理职能，必须要勇于承担相应的责任，以此保证企业会计市场管理工作得以顺利开展。另外就是科学有效的会计专业人才评价机制与会计监督检查机制等。第二是会计工作自律管理。该管理工作的具体内容是在会计职业组织机构的管理下，企业能够实现自我约束、自我管理以及自我控制，确保企业得到可持续发展。第三是单位会计工作管理。该管理工作属于社会管理内容，由企业单位自行负责与管理，比如设置符合企业发展的会计部门、任用会计人员的选拔机制以及会计人员回避机制等。

二、环保企业会计管理工作面临的问题

1.会计管理制度完善度欠缺。当前，环保企业会计管理工作存在管理制度不完善、不健全的问题。由于管理制度的不完善，环保企业在开展会计管理工作过程中出现了各种各样的问题，使得自身经营得不到正常的运转，进而导致企业发展停滞不前。再加上一些环保企业产生了不正确的思想，一味追求过度的经济利益，严重忽视了社会效益，加之会计管理工作也没有得到足够的重视，导致会计人员在工作岗位上无法将自己的职能作用发挥出来，最终导致环保企业在经营发展过程中得不到切实有效的保障。例如，会计人员无法在工作岗位上准确的获得相关的信息数据，无法进行精准的核算工作，无法充分了解与掌握环保企业的资金运转情况，无法发挥职能保证资金得到正常周转，进而导致环保企业的经营出现数据错误、财务报表不规范等问题。

2.会计工作重视度不够，从业人员缺乏专业素质。在环保企业开展会计管理工作过程中存在会计工作重视度不够、会计人员专业素养不高等问题。在一些环保企业经营过程中，由于一些会计人员在专业素养方面不够高，没有清楚地意识到会计工作的重要性，所以在进行相关工作的时候会忽视一些重要的步骤或是内容，导致开展的会计工作在质量上与效率上都受到严重的影响，进一步影响了环保企业的未来发展。再加上环保企业的高层管理人员没有定期对会计人员及其工作进行严格的管理与监督，也没有积极构建科学有效的会计人员工作考核机制，进而在客观上直接造成了会计人员工作不积极、不主动的形态，导致会计人员的工作效率逐渐降低，在工作过程中出现汇报不准确、报告内容不完善等问题，进一步影响了记账工作的严谨性，最终导致环保企业出现错账、乱账等制约企业良好发展的问题。

3.会计管理监督职能不完备。在环保企业开展会计管理工作过程中存在管理监督职能不完备的问题。在企业会计管理工作中，监督职能是一个非常重要的、必不可少的重要职能之一，在很大程度上能够充分反映环保企业的经营状况、管理水平以及每一个会计人员的工作能力。但是在实际工作过程中，大部分环保企业都没有建立健全足够完备的会计管理监督职能，进而也没有构建科学完善的、行之有效的内部会计管理监督制度，在日常工作中，会计人员及相关会计工作就没有得到科学的监管与控制，所以经常会出现相关会计内部职能的各项问题，并且没有得到及时有效的纠正，进而在一定程度上阻碍了环保企业的可持续发展。

4.会计管理工作对企业发展的推动效果不显著。在环保企业开展会计管理工作过程中面临的问题就是其没有发挥出应有的职能作用，进而对环保企业的推动效果不明显。在新时期背景下，环保企业会计管理工作涉及到的内容更加丰富、涉及到的范围更加宽泛，但是在实际运行过程中，大部分环保企业的会计管理并没有有序开展各类会计信息处理工作、没有进行调控成本控制工作、没有进行资金周转管控工作等，由于会计管理没有更好地完成这些工作任务，使得会计管理自身的工作意义没有得到充分体现，进而没能对环保企业起到明显的推动作用。另外，由于会计管理没有更好完成各类会计信息处理工作，使得工作重点严重偏离了会计信息轨道，导致环保企业的资金没有得到科学合理的配置、融资规划也出现了较大的漏洞。

三、会计管理工作创新应用于环保企业的价值

在新时期背景下，我国各个行业的市场环境越来越紧张、竞争越来越激烈，为了更好应对愈加严峻的市场经济发展势态，环保企业越来越重视会计管理工作，也越来越重视会计管理工作的价值与作用，进而积极采取各种科学有效措施对会计管理职能进行必要的改革与创新，力求能够将会计管理工作及其职能的优势与价值充分的发挥出来。现阶段，环保企业已经意识到会计管理工作的重要性，逐渐将会计管理职能创新作为发展中的重要工作内容，只有积极构建科学化、标准化以及规范化的完整会计管理体制，才能最大程度保证会计管理职能的综合作用被充分发挥出来，进而不断有效提高环保企业的核心竞争力，帮助企业在激烈的市场经济环境中脱颖而出并占有一席之地，从而不断推动企业健康高效的发展。

四、环保企业会计管理职能的创新探讨

1.对会计管理职能进行规范与创新。环保企业在进行会计管理职能创新过程中，首要的工作就是对会计管理职能进行必要的规范，进而有效提高会计管理职能的规范性与统一性。首先，环保企业管理者需要重视会计部门的作用，然后赋予其一定的权力，一同制定并完善科学有效的会计管理制度，要求会计部门贯彻落实管理制度，以此确保会计信息的及时性、准确性与实用性。例如，管理制度内容中的考核机制与奖惩机制，会计人员需要定期进行必要的考核，只有取得优异成绩通过考核标准，那么该会计人员就可以得到相应的奖励，例如岗位晋升等。如果在日常工作发现失误或是考核不通过的会计人员，则需要纠正过来之后给予一定的处罚，以此起到一个很好的警示作用。其次，将财务部门与会计部门的工作内容分离开来，促使各个部门能够独立完成相应的工作，例如会计部门可以单独完成企业的账目核算工作，财务部门则可以单独完成对资金进行科学运作的工作，但是在此过程中，两个部门之间要保持良好的联系，并且积极配合会计部门的工作，确保环保企业的会计工作得以顺利开展。再其次，完善会计管理制度。在完善会计管理制度内容时，管理者需要根据国家相关法律法规进行必要的补充，以此确保会计人员在严格按照国家相关法律法规开展工作的时候也能够严格遵循企业的相关规章制度，两种制度相结合使用，可以对会计人员起到一定的约束作用，进而不会随意的进行一切违规操作，以此有效保障环保企业的资金安全。

2.对会计人员管理模式进行创新。环保企业在进行会计管理职能进行创新的时候，需要对会计管理模式以及会计人员管理模式等两个方面进行必要的创新。首先，在会计管理模式上进行创新。环保企业可以根据自身的发展情况以及会计管理工作的实际情况，合理选择适宜的会计管理模式，进而不断丰富自身的会计管理工作内容。例如分散型会计管理模式，将会计人员转变为专业的核算人员，引导他们积极参与投资管理。交叉型会计管理模式，该模式具备一定的现代化理念，能够更新会计人员的固有观念。统一型会计管理模式，该模式具备一定的创新理念，能够将环保企业会计管理职能及其作用充分发挥出来，提供更加优质的服务与体验，进而更好实现高效的会计管理工作。其次，在会计人员管理模式上进行创新。在此过程中，管理者需要在市场经济环境的发展形态基础上进行合理创新，定期对会计人员进行必要的培训教育，以此有效提高会计人员的专业技能与专业知识，确保会计人员得到全面发展，进而为企业打造出一只高专业、高质量、高素质的会计队伍。再其次，环保企业还需要定期开展与之相关的会计实践活动，让更多会计人员能够积极参与进来，进而不断强化会计人员对会计管理工作的深度认识，另外积极构建科学有效的会计制度，让会计人员在培训学习与实践操作中深化对会计制度的充分认识，自觉主动将会计制度执行到日常工作过程中，从而推动会计管理工作更加满足企业现代化发展的需求。

3.对会计管理体制进行创新。环保企业在进行会计管理职能创新的过程中，需要对自身的会计管理体制进行必要的创新，这样才可以有效保证环保企业长久稳定发展。在创新的过程中，管理者需要充分了解与掌握现代化企业的会计组织管理方法及相关内容，通过详细的研究与分析之后，可以清楚地知道企业自身的会计管理体制创新需要存在一些不同。因此，环保企业管理者在进行会计管理体制创新时可以从以下几点着手：第一，采用会计委派制。在创新过程中，环保企业管理者需要充分了解和掌握会计管理职能的现状，然后采用会计委派制予以加强管理，管理者需要与投资人进行良好的交流与沟通，然后让投资人委派专业的管理人员对环保企业的会计管理工作及会计人员进行监督与管理。另外，管理者也可以请求国家行政管理部门指定专业的会计人员进驻环保企业中进行高效的监督管理，通过这样的创新，在很大程度上有利于保障环保企业进行高效的金融风险防范，确保环保企业能够维护好自身利益。第二，采用财务总监制。管理者在采用财务总监制的过程中，可以有效地将企业的财产所有权与经营权分离开来，确保相关权利更好地实施，并且在此过程中，管理者可以自由委派财务总监参与各项管理工作，例如经营发展决策工作、日常财务管理工作以及经营决策管理体系制定与实施等工作。第三，采用稽查特派员。稽查特派员隶属于国家行政管理部门，将其派驻到环保企业中可以对企业的日常经营管理、会计管理以及业绩管理等进行全程管理与监督。

4.对环保企业会计管理监督职能进行创新。环保企业在进行会计管理职能创新过程中，需要对会计管理监督模式进行必要的创新，以此确保会计管理职能能够正常发挥。在新时期背景下，大多数的环保企业具备一定的现代化会计管理监督模式，但是该模式的系统管理工作具备一定的复杂性，为了确保对会计管理职能实施必要的监督管理，管理者需要充分了解并掌握每一个部门的实际发展情况，然后需要从每一个部门进行具体的落实，最后再利用信息化的管理系统进行统一，从而在一定程度上可以确保环保企业得到平衡发展。创新更加科学、更加合理的监督管理模式，可以促使会计管理职能得到平衡稳定的运行及发挥，进一步有效保障会计信息的安全与准确。

管理者需要采用现代化的内部监管程序，这样才可以更好实施对会计管理职能的监督与管理。第一，积极制定内部监督制度，明确会计工作岗位、职责、权限、工作方法、信息沟通方式以及报告表格传输途径等。第二，制定内部控制缺陷标准，根据会计管理职能的实际情况，设置一定的标准，当会计管理职能超过了该标准，那么就需要采用必要的防止错误发生、徇私舞弊以及违规操作等情形发生的控制措施。第三，实时监督措施。对会计管理职能进行实时监督管理，并及时找出会计管理工作过程中存在的问题或是较为薄弱的环节，然后积极采取相应的措施予解决，及时降低安全风险对环保企业带来的危害，进一步有效保障环保企业的经济效益。第四，记录并生成问题报告。管理者需要以书面形式以及信息化方式妥善保存内部监管制度的制定过程、实施过程以及问题缺陷控制过程等，以便企业内部的监管模式更加规范标准。

5.加大财务集中管控重视度。环保企业在进行会计管理职能创新过程中，最后一项创新内容就是加大对财务的集中管控重视力度，具体可以从以下几个方面着手：第一，环保企业需要对资金进行科学合理的规划。会计人员与财务人员需要加强合作，积极采取各种科学有效的手段对财务结构进行优化与完善，并在此过程中充分了解并掌握银行利率以及其他影响因素，然后在此基础上明确贷款的具体时间，这样就可以最大程度降低环保企业的财务成本，尽可能提高资金的利用效率，进而帮助企业创造出更大化的经济效益。第二，环保企业管理者需要与其他企业加强合作，然后从中学习到更加先进的发展理念，便于紧跟时代发展的脚步，积极利用精细化管理模式对会计管理工作进行高效管理，使得会计管理职能能够更加注重对企业未来发展的分析工作，然后与财务人员一同编制出更加科学有效的资金收支预算，确保每一笔资金都可以得到充分的使用，帮助环保企业能够利用有限的资金创造出更大化的经济效益，进一步推动环保企业健康可持续发展。与此同时，环保企业管理者需要将资金收支预算准确及时地传达给每一个重要部门，要求部门管理人员能够保证每一个工作人员都能参与进来，进而最大程度保证资金使用计划能够顺利实施。

五、结语

在新时期背景下，市场经济环境愈加复杂，环保企业想要在愈加激烈的市场经济环境中站稳脚跟并占有一席之地，就必须要清楚的意识到会计管理职能的重要性，加大对会计管理职能创新的重视力度，在此过程中正视遇到的问题，然后积极采取创新会计管理职能规范、创新会计管理模式与会计人员管理模式、创新会计管理体制、创新会计管理监督职能以及加大财务集中管控重视力度等措施予以应对，有效提高环保企业的核心竞争力，不断推动其健康可持续发展。

（作者单位：中广核山河环境工程有限公司）