企业财务会计内控管理机制的构建策略探讨

摘 要：财务会计内控管理在企业经营风险的降低、市场竞争力的增强、企业资金资产安全得到有效保障等诸多方面均发挥着不容忽视的作用，因此，构建科学合理、完善的财务内控管理机制，对促进企业长期可持续发展具有积极意义。基于此，本文就企业财务会计内控管理机制的构建策略展开分析与探讨。

关键词：企业财务；内控管理机制；构建策略

改革开放以来，我国市场经济得到了繁荣发展，企业数量不断增多，发展规模不断壮大。但近几年来经济增速总体放缓，我国很多企业经营也大不如前，一些规模小、实力不足的企业甚至面临关停破产。时至今天，企业面临的市场环境依然严峻，企业间的竞争也愈加激烈。企业要想在残酷的市场竞争中求生存、谋发展，并非一味地扩大经营规模就能实现的，而是要加强财务内部控制，保存实力，利用控制论的基本原理和方法对财务活动进行科学的规范和约束，通过一系列内控措施的实施，加强内部监督与检查，以保护企业的资产，保证会计资料的真实、可靠、准确，从而有效规避财务风险，促进企业实现经营目标，提高企业经营效率和成就。因此企业财务会计内控管理机制的构建尤为必要。本文先分析构建企业财务会计内控管理机制的重要性，再来剖析其实际构建中面临的难点，最后探究有效的构建策略。

一、构建企业财务会计内控管理机制的重要性

（一）提高企业运营效率，增强市场竞争力

内部控制的实施，一方面，通过规范流程和职责分配有助于企业运营效率的提高，资源配置得以优化，从而减少不必要的支出与浪费，提高企业资金资产利用率，让企业经济效益得到提高。另一方面，构建完善的财务会计内部控制机制，能强化财务人员的责任意识，使其加强内部控制与监督，以免因监督管理不到位而造成财务数据的不明晰、不精准，并在保证财务数据真实可靠、准确有效的基础上深入分析外部市场，以对市场发展动态做到充分掌握，从而提高企业财务管理水平[1]。同时根据分析结果，结合市场发展与企业实际，对企业发展战略作出调整，从而使企业的生产与市场需求更加匹配，提高市场竞争力，推动企业健康发展，避免因决策失误或规划出现偏差而令企业陷入困境之中。

（二）有利于规避和降低企业风险，保障企业资金资产安全

构建财务会计内控管理机制是企业有效防范财务风险、规范权力运行的有效手段。通过内部控制防范措施的实施，有利于规避和减少企业生产运营中面临的各种财务风险，保障企业资金资产安全。一方面内部控制保证了财务数据及其分析结果的真实可靠性，为企业提高决策正确性提供有力支持。另一方面，强化内控管理，有助于明确企业资金支出的流向，通过对企业资金流、现金流进行有效监管，既能有效避免和降低企业生产经营过程中面临的市场风险，又能有效防范企业内部人员利用职务之便侵吞企业资金，造成资金资产的流失，从而防止出现内部腐败[2]。此外，切实有效的内部控制还有助于企业自觉遵守法律法规，提高企业合法合规性，降低法律风险，以免因违规而受到处罚，影响企业声誉。

（三）有助于企业更好地实现生产发展目标

伴随市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利优势，实现长期可持续发展，首先就要保存实力，加强财务内控管理，以帮助企业更好地实现生产发展目标。企业在不断发展壮大的过程中避免不了行业间的竞争，这就要求企业的所有部门要向着制定的预期目标共同努力，但市场环境并非一成不变的，在瞬息万变的市场风云中，企业的生产效益很可能达不到预期，从而令企业生产发展目标的落实大打折扣。为此，采取合理有效的财务内控管理，能为企业的经营活动提供科学的财务支撑，使企业的资金得到合理利用，也能结合财务内控需求制定合理的财务预算，使企业的生产经营均严格按预算方案执行财务支出，从而为企业所有经营活动的顺利开展提供资金保障，助力企业生产发展目标的实现。

二、构建企业财务会计内控管理机制面临的难点

（一）财务内控机制信息化程度有待提高

现代社会各行各业均在向信息化、数字化方向发展，企业财务内控管理也在加快信息化建设的步伐，以提高财务数据处理效率和准确性，并通过内控管理防范财务风险。为此，很多企业均引进了先进的信息技术设备，但这些现代化设备的价值功能并未在财务内控管理中得到充分发挥，仅限于日常处理企业生产运营所涉及的财务活动，以致财务内控管理的监督职能大打折扣，内控机制信息化程度不高。究其原因在于：一是缺乏对财务会计内控管理信息化建设的足够重视。一些企业主管财务的领导认为财务部门不属于生产一线部门，不能直接创造经济效益，只要能完成与企业生产经营发展相关的财务核算就可以，不需要在企业内控管理信息化建设中过多投入，因此为了减少成本支出，往往购买总账和报表等一般软件，以致形成了信息孤岛，企业内部无法实现信息共享，这无疑加大了财务会计内控监管的难度[3]。二是财务人员信息化水平有待提高。部分财务人员因自身信息化技术应用能力不足，对于一些较复杂的软件不能熟练掌握，影响和阻碍了财务内控信息化建设的进程。

（二）财务内控管理机制得不到有效监督和落实

财务内控管理机制得不到有效监督和落实是一些企业普遍存在的问题，这必然会影响内控管理效果。原因在于，一些企业在实际运转中缺乏健全的监督管理体系，未能建立相应的内控管理制度对企业生产经营活动的财务管理和员工行为加以规范，这种现象在一些中小企业中表现更为明显。而一些规模较大、子公司众多的企业，虽然建立了较为齐全的监督管理体系，但却未能有效监督落实，平时更注重于追求企业利益的最大化，而疏于监管检查企业自身的运营情况，让企业财务内控机制的监督落实流于形式，内控制度执行不力，这既不利于企业财务内控管理质量和成效的提高，又无法及时发现内控制度存在的不足并予以纠正，最终对企业整体经营活动产生了不利影响，导致问题的出现。

（三）财务内控管理人员专业化程度不高

从事财务内控管理者需要掌握财务、会计、税务、信息技术等多方面知识，才能让这项有着很强专业性的工作发挥出其价值功能。但从当前现状来看，一些企业的财务内控管理人员存在专业化程度不高的问题，主要表现在：一是对企业财务会计的内控管理能力有限；二是不能正确认知和理解内控管理概念及要求，以至于未能形成内控管理思维；三是不能准确把握财务内控管理的要求，在实际操作中有可能存在不规范、不严谨的现象，从而产生失误，而财务内控管理显然是要按内控制度及其流程规范操作和严格执行的，如此一来，必然让内控管理的有效性打折；四是综合管理能力不足，财务内控涉及的工作内容众多，需要内控管理人员具备组织协调能力、沟通交流通力、统筹规划能力、决策能力等多方面能力，方可在面对错综复杂的财务内控管理工作时能够从容应对，游刃有余地去完成内控管理工作。

三、企业财务会计内控管理机制的构建策略

（一）提高财务内控管理信息化建设水平

对企业的财务内控管理工作进行信息化建设，能显著提高财务工作效率和数据准确性，还能借助大数据技术的分析功能深入全面地分析企业的财务数据，从中挖掘数据价值，以适时发现市场变化，从而合理调整企业的经营战略，为企业创造更大的经济价值[4]。因此，要想提高财务内控管理信息化建设水平要做好以下几点：首先，分管企业财务的领导要充分重视财务内控管理工作，加大投入，以配置信息化建设必备的软硬件设施，为财务内控管理工作的顺利开展创造良好的物质条件。其次，建立财务信息数据库，并通过网络平台和大数据技术的应用，以使企业的财务数据在企业内部实现无缝对接和信息共享，从而保证内控管理人员能及时了解并掌握企业的财务会计信息，并对成本效益、投资回报进行深入全面分析，识别潜在风险及收益，为企业投资决策提供帮助。再次，为保证信息化系统的安全，需制定专门的信息安全制度并落实相应的安全措施，如访问权限的设置、数据的及时备份、定期的网络检测等，以提高企业抵御信息风险的能力。最后，强化财务人员信息化技术应用的培训，以帮助他们提高运用财务软件及会计平台的能力，从而保证财务信息的及时传递。通过培训，财务人员能熟练应用信息化手段对财务数据进行整合与分析，及时发现潜在风险和管理漏洞，从而不断完善财务内控管理信息化建设。

（二）建立完善的监督管理体系，确保财务内控管理监督的落实

为保证财务内控管理机制得到有效监督和落实，可从以下几方面来发力：一是通过完善监督管理体系让财务内控管理能够得到有效监督和落实。为此，企业需围绕财务活动加强监督立法，做好顶层法制体系的建设，并制定具体的监督管理制度，为财务内控管理的监督与落实提供制度保障。二是强化内部监督意识。通过对企业全员进行内控管理知识的培训教育，以使企业的管理人员、普通员工均能增强责任感和内控意识，在企业内形成相互监督的内控管理氛围，为内控管理工作的顺利开展、监督与落实提供支持。三是实施内控审核工作。以内控审核为抓手，组织开展内部审计，对发现的问题及时给予系统治理，通过补短板、堵漏洞，强化风险防范管理。四是强化组织领导责任的落实。构建清晰明确、权责分明的内控组织管理架构，以形成分工明确、责任清晰的管理体系，并实施高标准定位、高起点谋划、高质量推进，为内控管理的有效落实和监督提供组织保障。

（三）提高财务会计内控管理人员专业化水平

企业财务会计内控管理工作要想取得实质性的成效，离不开专业化人才队伍的支撑。为此企业要重视对财务会计内控管理专业化队伍的建设。一方面，把好财务专业人才准入关，在招聘财务工作人员时，要对应聘者进行专业知识与技能的考核，注重引入既懂财务、会计、税务等领域知识又能熟练应用信息技术的高质量复合型人才，以充实企业财务内控管理人才队伍[5]。

另一方面，重视对新进财务人员的岗前培训以及入职后的定期培训，以提高其胜任财务内控管理工作的能力。同时还要加强对所有财务人员的职业道德培训，以增强财务内控队伍整体责任意识及提高职业道德水平，从思想上杜绝做假账。此外，企业还要通过集中培训、外送进修培训等多种形式，定期对现有财务人员进行财务专业知识、内部审计、税务、信息技术等多方面知识的培训，以提高企业财会队伍的综合能力，提高他们的内控管理专业化水平，为企业财务内控管理工作的提质增效奠定基础。

结语

综上所述，在我国经济增速放缓的当下，企业间的竞争不断加剧，企业要想实现长期稳定发展，就必须保存实力，不要盲目扩大经营。通过构建科学可行的企业财务会计内控管理机制，强化企业内部控制与管理，有效防范各种风险，以最大化地实现企业资源的优化配置，提高资源利用率，节省成本与开支，为企业发展提供保障。

参考文献：

[1]王丽萍.企业财务会计内控管理机制的构建与优化[J].纳税，2024，18（08）：25-27.

[2]应敏婕.企业财务会计内控管理机制的构建与优化[J].纳税，2023，17（36）：67-69.

[3]梁少芬.企业财务会计内控管理机制的构建对策研究[J].营销界，2023（18）：98-100.

[4]胡飞.企业财务会计内控管理机制的构建研究[J].上海商业，2022（01）：120-122.

[5]宣寅飞.论企业财务会计内控管理机制的构建——评《企业财务会计与内控制度设计》[J].商业经济研究，2021（04）：2.

作者简介：蒙素娜（1983.06－），女，壮族，广西天等县人，本科，助理研究员，研究方向：财会。