工业制造企业成本控制策略研究

摘 要：近年以来，随着社会产业的升级，工业企业的市场活动效率越来越高，在整体的发展阶段，都在开展全方位的管理和建设。在成本管理工作中，通过成本的计划分配，进一步降低了企业的活动成本，从而提升企业的市场效益。本文结合工业制造企业的发展现状，提出了有效的成本控制策略，希望能够进一步提升企业的市场活动效率。

关键词：工业制造；企业；成本控制；策略

一、工业制造企业成本控制的必要性

成本控制工作是企业不可缺少的工作内容，通过成本控制，能够减少企业的管理成本，提升企业的市场活力。因此，在市场的活动阶段，需要对其进行优化调整。第一，成本控制。这属于工业制造企业基本的工作内容。在成本控制工作中，要做好预算的管理，并通过成本的控制，进一步降低企业的生产支出。例如，可以选择更加优质的供应商，进一步降低企业的合作成本，优化企业的市场活动流程。第二，提升效率。效率是工业制造企业发展的重要因素。所以，工业制造企业在成本管理工作中，要关注自身的生产效率，并通过流程的优化，以先进设备技术为基础，进一步降低企业的生产成本，全面缩短工业制造企业的生产流程，进一步提升企业的生产质量。简而言之，工业制造企业在成本管理工作中，要降低企业的生产成本，提升企业的经济效益，从而获得更多的市场优势。

二、工业制造企业成本管控的特征

（一）信息获取点发生变化

工业制造企业在成本管理阶段，按照一定的管理要求，做好技术分析和应用，它需要将原始成本进行收集管理。在传统的管理模式下，工业制造企业的数据主要来自财务信息，在整个成本的管控阶段，就要求工业制造企业站在生产角度进行经营管理，通过成本信息的整合，收集到更有价值的信息内容，从而形成准确的市场判断[1]。

（二）信息加工流程发生变化

在一般情况下，财务成本信息需要通过记账的形式来体现，它的数据内容主要来自会计报告，而在工业制造企业的成本控制工作中，需要分析产品的整个生产过程，针对不同的环节，采用不同的分析模式，从而增强信息管理的精准性，进一步体现企业的生产经营现状，实现信息的有效管理和应用。

（三）信息计量的会计模式发生变化

对传统的财务会计模式，主要采用货币计量的形式，其中存在一定的局限性，与非货币计量模式相比较，它没有实现一定的精准管理。在成本的管控阶段，要进一步关注数据信息的真实性和全面性，并且能够全面反映企业的生产经营现状，所以在不同的环节要采用不同的动态管理机制。

三、工业制造企业成本控制的意义

（一）提高工业制造企业的管理水平

与其他的企业相比较，工业制造企业在成本管理工作中，其管理流程相对复杂，所以要通过精细化的管理，来体现企业的发展优势，进一步提升企业的管理能力，促进企业稳定发展。工业制造企业在产品生产阶段，加工流程相对复杂，其成本的核算模式也存在一定的差异，通过精细化的管理工作，能够增强企业的发展活力，实现企业的成本管理，从而保证企业成本管理数据的准确性和及时性，进一步提升企业的管理能力和水平。

（二）便于全面地收集财务数据

在传统的管理工作中，工业制造企业在成本控制阶段，管理的效率不高，它会提升管理人员的工作量，所以要做好工作制度的优化，引进精细化的管理制度，简化成本的管理流程，增强员工的成本管理意识，并根据管理策略的要求，优化管理的方案和模式，从而提升管理的效率和质量，为财务数据的分析管理建立一定的基础条件。

（三）营造良好的成本管控环境

工业制造企业在精细化管理工作中，要规范自身的生产行为，进一步落实成本管理制度，从而形成更加完善的成本控制制度。同时，精细化的管理工作，需要全员共同参与，站在企业发展的角度进行管理工作，并细化员工的工作职责，建立完善的监督管理机制，确保相关工作的有效落实。此外，良好的成本管理环境，能够促进工业制造企业的全面发展，从而实现各岗位工作的生产价值。

四、工业制造企业成本管理控制的要点分析

（一）人力资源成本管控

工作人员属于工业制造企业的核心力量，所以要做好工作人员的管理，它决定着企业的成本支出，在具体工作中需要开展以下几个方面的内容：第一，人才应用的成本支出。工业制造企业为了满足自身的发展要求，通常会借助人才招聘的模式来增强企业的市场活力，这也是企业建设的关键因素。随着人才市场的变化，工业制造企业在人才招聘阶段，存在的难度越来越高，同时工作人员的技术能力相对不同，这就影响了企业的正常招聘。第二，人才开发和培养的成本。工业制造企业在人才招聘阶段，通过专业的岗位培养，增强了人才的工作能力，也激发了人才的工作潜能，然而在整个培养阶段也产生了相关的经费支出，这些费用都会影响企业的管理成本。第三，人才使用的相关成本。工业制造企业在经营发展阶段，会产生一定的人才使用成本，这也是人力资本主要的管控内容。

（二）市场竞争成本管控

随着社会经济的发展，市场在不断变化，企业在成本管控阶段，也面临新的工作要求。工业制造企业在发展阶段，涉及的成本管理因素越来越多，其中主要包括以下几点：第一，技术市场。在全新的社会背景下，随着科学技术的发展，企业的发展速度越来越快，在技术更新阶段，也需要投入更多的成本。工业制造企业在产品的生产阶段，会受到市场发展的影响。所以在生产经营阶段，市场的变化会影响企业的成本管理。例如，随着市场的发展，产生了新的社会技术，它影响着企业的生产成本。第二，资本市场。现代工业制造企业在建设阶段，需要投入更多的资金，它是企业生产经营的重要基础。从当前的情况来分析，资本市场出现了各种新的问题，这就影响了企业生产经营工作。在金融危机产生时，资本市场为了快速回收资金，会造成企业资金的短缺，从而扩大企业生产管理的难度。第三，原料市场。工业制造企业在生产阶段，原料成本是基础的生产成本。随着科学技术的发展，产生了新的生产材料，这些都会影响企业的生产经营。受到各种因素的影响，企业在成本管控之中，也提升企业的经营成本[2]。

（三）企业研发成本的管控

工业制造企业在发展阶段，需要不断进行技术更新。所以，研发成本也是主要的企业生产成本，它是企业管理工作不可缺少的部分，在其中要做好以下几个方面的工作：第一，新产品的研发成本。对工业制造企业来讲，在产品的研发阶段，会产生大量的研发成本。对于这部分成本而言，需要通过技术的创新，提升产品的市场竞争力。第二，辅助技术的研究成本。工业制造企业在发展阶段，需要各项辅助技术的应用，它也决定着企业的生产成本，例如在产品研究中产生的成本。其次是产品研发之外的成本，例如与产品相关的硬件和软件。其中需要关注的是在产品的研发阶段，通常会存在不确定因素，所以在成本控制工作中存在一定的难度，这就需要管理者制定相关的成本控制计划。

五、工业制造企业成本管理控制的有效策略

（一）彰显财务管理的战略地位

工业制造企业在开展成本控制工作中，需要以企业生产活动为方向。对于工业制造企业的各个部门，都需要创造更大的市场价值。在当前的工业制造企业中，日常经营活动要依赖市场环境，同时要全面面向市场，所以在成本控制过程中，要利用市场因素来进行资本管理，通过成本管理和统筹，以内部的形式进行企业管理，从而形成一定的决策管理方向，更好地适应市场发展的需要。除此之外，工业制造企业在建设发展中，需要不断进行产品研发，需要投入相关的资金。成本管理部门要制定一定的生产标准，结合相关的管理职责，做到成本的有效管理，为了增强管理的活力，要形成一定的生产考核机制。与此同时，财务人员要参与到企业的生产经营活动中，通过一定的管理活动，动态地调节企业的生产资金，从而体现财务管理的工作价值。工业制造企业的财务管理人员，要抓住市场的发展需求，转变自身的工作理念，更新个人的工作内容，同时企业制定完善的激励制度，增强财务人员的工作主动性，从而进一步提升财务管理的效率。

（二）建立企业内部整体管控系统

工业制造企业要落实成本管理的理念，进一步加大成本的控制力度，通过建立全新的控制系统，进一步满足企业内部管理的需要。第一，要建立以法人为主体的领导层级。在整个管理系统运营阶段，需要法人参与管理活动，并且法人作为主要的成本管理领导者，要发挥一定的领导价值。例如，它能够提升管控工作的效率，增强企业内部的成本控制能力，从而实现成本管理的动态监控。第二，工业制造企业的财务部门管理中，为了体现财务工作部门的管理价值，就需要法人给予部门一定的管理权力，进一步保证财务管理工作的效率和质量。第三，企业的工作人员要融入成本管理体系中。在成本管理工作中，要对员工进行定期培训，增强员工的成本控制意识，从而提升企业的成本管控效率[3]。

（三）提升成本管控的信息水平

工业制造企业在发展阶段，成本控制工作的开展，要加强信息化的建设，通过技术的创新应用，进一步增强企业管理的活力。在整个管理阶段，工业制造企业要利用先进的技术，形成系统性的管理方案，从而提升企业的成本管控效率。

例如，企业可以借助成本控制系统，进行信息化的建设，通过利用云计算技术，建立相关的数据库，为后期的成本管控建立基础条件。通过成本管理的信息化建设，可以提升成本管理的效率。同时借助传统的财务工作报告，对各项市场内容进行业务分化，根据不同的业务流程，将形成的数据内容整理到成本管理系统中，从而完善成本系统的业务数据，实现成本管理的高效化。

（四）加强风险因素的成本管控

对于工业制造企业来讲，在市场经营发展阶段，会面临各种市场风险，特别在技术研发开发阶段，会存在一定的人才流失风险。对人才流失风险而言，需要做好人才的能力管理，所以，要加强技术研发风险的研究。工业制造企业在建设阶段，技术更新尤为重要，这就需要投入大量的研发经费。根据相关的研究结果分析，工业制造企业的市场存活率保持在20%左右，对于没有存活下来的企业，都没有建立自身的产品内容。在研发工作失败之后，前期投入的研发资金也失去了一定的活动意义。所以要针对存在的市场风险，建立相关的防范策略，并合理开展财会管理工作。这就需要财务人员拥有较强的风险管理意识，在产品的前期开发阶段，进行可行性的研究和分析，从而制定有效的预算管理方案，进一步做好风险的管控。在研发的整体阶段，要通过预算的控制分析，做好成本的管控工作，根据企业的发展现状，制定有效的市场战略，从而保证资金结构的合理性，全方位地落实融资战略[4]。

（五）提高企业的经营资金利用效率

为了提升企业的资金经营利用效率，管理人员需要做好以下两个方面的工作：第一，对资金进行合理分配，资金管理人员要从市场的角度，进行内部资金的合理管理，进一步防止资金的闲置，从而减少资金的整体浪费。在整个管理阶段，管理人员要抓住一定的关键性内容，做好资金的应用和管理，例如，在风险的防范阶段，要做好资金的调配利用，进一步提升资金的利用效率。第二，要加强审批手续的改革。为了满足企业的财务运营需求，工作人员要建立相关的审批制度，通过不同的审批管理模式，提高资金的利用效率。首先，要改变传统的经营管理制度，增强企业管理的活力。其次，在产品的研发阶段，要简化资金的管理手续。最后，工业制造企业在战略计划制定阶段，要建立全新的资金分配制度，从而简化资金的审批手续。

总结

综上所述，工业制造企业在发展阶段要做好成本的管控工作，进一步避免资金的整体浪费，从而提升企业的市场经营效率，所以工业制造企业要结合市场的发展变化，选用更加合理的管理策略，进一步实现成本的有效管控，全面提升企业的市场经营效率。

参考文献：

[1]朱勤.基于成本控制的工业园区企业财务管理策略研究[J].中国科技投资，2023（26）：76-77.

[2]张龙飞.工业生产企业成本控制现状分析及对策研究[J].乡镇企业导报，2022（08）：133-135.

[3]徐俊杰.浅析企业成本控制的问题及应对策略——以制造业为例[J].老字号品牌营销，2022（23）：134-136.

[4]俞登烽.供应链视角下制造业企业成本控制策略分析[J].知识经济， 2023（18）：62-64.