高新技术企业成本管理现存问题及对策研究

摘 要：社会经济的快速发展为高新技术产业的建设营造了良好的外部环境，我国为推进相关产业的建设，出台了多项优惠政策和扶持政策，推动了高新技术企业的转型与升级。成本管理作为企业管理中的关键内容，关系到企业的日常管理和后期发展，对高新技术企业成本管理现存问题进行研究，制定相应的对策，对于我国高新技术产业的发展有着重要意义。本文结合我国高新技术企业的实际发展情况，对成本管理问题展开了探析，提出了相应的对策，旨在为高新技术企业的成本管理提供参考。

关键词：高新技术企业；成本管理；研发费用

面对日新月异的市场环境，企业之间的竞争愈发激烈，对于高新技术企业而言，这种竞争更是达到了新的高度。提升管理效率和综合竞争力已成为这些企业生存与发展的关键所在。 高新技术企业的生产技术水平均高于传统企业，运营成本也相对较高，传统的成本管理模式难以满足企业成本管理的具体需求，制定一套完善的成本管控策略至关重要，一方面能够提高高新技术企业的综合管理水平，另一方面也有利于创新企业成本管理模式，为其他类型企业的管理和发展提供宝贵的参考。

一、高新技术企业成本管理概述

（一）企业成本管理的概念

企业成本管理是指企业在后期的运营过程中，实施的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等相关管理活动，科学的成本管理工作能够有效降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。

（二）高新技术企业成本管理的特点

与其他类型企业相比，高新技术企业的成本管理具有以下几个突出的特点：一是集中投放。高新技术企业需要不断创新，因此需要不断地投入各种资源，尤其是对突破可能性较高的专项技术会加大投入力度，在人财物使用上会力避平分秋色，集中优势兵力，攻其一点不及其余，增加局部压强，使其能够在该点上实现突破，形成领先于竞争对手的暂时的或一定程度上的优势。二是以无形成本为主。高新技术企业的人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体，因此更加重视对知识资产的管理，具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制体现“人本管理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。三是前期成本高。不同于传统的企业类型，高新技术企业的经济效益主要来自高新技术的研发和应用。因此，企业在初始阶段需要投入相对较多的资金进行研发，并且还需不断迭代更新产品和服务，这使得高新技术企业的前期成本不断增加，进而面临全新的成本管理难题。

（三）高新技术企业加强成本管理的意义

1.提高企业竞争力

高新技术企业通过高效的成本管理，能够在保障产品和服务质量的前提下实现成本降低，并以更有竞争力的价格向客户提供产品与服务，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据更大的市场份额。高效的成本管理可以节约资金，使得企业有更多的资源投入技术创新和研发活动中。持续创新以保持技术领先地位，对企业的长期发展具有至关重要的意义[1]。此外，高新技术企业能够根据市场环境和企业发展的需要灵活调整产品定价策略。在市场需求的波动或竞争加剧时，企业可以通过合理的价格策略迅速适应市场变化，维持其竞争优势，为企业转型和升级提供坚实的基础。

2.优化企业资源配置

资源优化配置是成本管理中的核心，在推进成本管理的过程中，企业能够提高资源利用效率，包括人力资源、物质资源和财务资源，通过优化资源配置，减少资源的不必要浪费，提高企业生产和运营效率；在成本管理工作中，高新技术企业能够推动供应链的优化管理，包括采购、生产、库存和物流等环节，大幅提高支付速度和服务水平，有效控制企业生产成本。此外，精细化管理是高新技术企业提高成本控制能力的关键手段，能够基于对各项成本的详细分析和控制，发现并解决存在的管理问题，提高企业的管理水平和管理效率。

3.促进企业可持续发展

高新技术企业通过高效的成本管理，能够推动绿色生产，有效减少资源消耗，规避环境污染问题，譬如通过节能降耗和资源循环利用，达到控制生产成本的理想目标，实现环境保护与可持续发展的目标。加强成本管理，降低社会生产成本，能够帮助高新技术企业提高社会责任感，包括道德责任、经济责任和环境责任，引导企业实现经济效益和社会效益Jb2YD2nA0lijIBW/Zs0iyQlmHvw5jREwwEuU6cEUzhM=的双赢，帮助企业建立良好的社会形象[2]。换个角度来看，成本管理也是企业长远发展和后期建设的关键保障，高效的成本管理能够帮助高新技术企业积累资本，推动产业结构升级，支持长期战略目标的实现，包括市场拓展、技术研发和品牌建设等多项任务。

二、高新技术企业成本管理现存问题分析

（一）管理观念相对滞后

受传统管理观念的影响，部分高新技术企业的成本管理工作仍然在沿用落后的管理理念，难以紧跟市场变化的脚步。高新技术企业由于自身技术密集型的特点，往往过度注重技术研发和市场拓展，忽略对成本的严格控制。部分企业为了在短期内实现业绩的快速增长，往往会采用激进的市场策略和高额的市场投入，导致成本居高不下，影响了企业的长期发展[3]。

（二）管理体系有待健全

完善的成本管理体系能够大幅提升成本管理工作的针对性，但很多高新技术企业的成本管理体系有待健全，对于成本管理内容的设定存在疏漏。在成本管理体系中，一些企业未能将产品研发设计等重要环节的成本纳入成本管理范围内，不利于后期成本管理工作的推进；一些企业缺乏科学的成本核算体系，成本核算方法较为单一，难以准确反映企业的成本情况，尤其是在技术研发和生产中，成本核算的不准确性将会直接影响到企业的成本控制与管理决策。并未建立完善的风险防控机制，片面追求以节流为主要手段的管理模式。

（三）预算管理有待完善

预算管理是企业成本管理的关键环节，对成本管理有着重要影响，但是结合现阶段的发展情况来看，部分高新技术企业并未认识到预算管理工作的重要性，在预算编制过程中缺乏科学的预测和分析方法，若预算编制过程中缺乏有效的沟通，将导致预算编制结果难以真实反映企业的实际需求。许多高新技术企业在预算执行方面存在较大问题，在执行过程中缺乏严格的控制与监督措施，预算执行偏差较大，影响企业的成本管理效果[4]。

（四）信息技术有待深入应用

信息技术的应用为高新技术企业的成本管理提供了高效的工具，但部分企业受限于技术水平和建设成本，信息化建设滞后，信息系统的应用水平相对较低，难以发挥信息技术在成本管理中的积极作用。不同信息系统之间的集成度比较低，存在严重的信息孤岛问题，各部门和业务环节之间缺乏有效的集成和共享，不仅导致信息传递不及时，也影响了成本管理的效果。部分企业虽然建立了信息系统，但在后续的应用过程中还存在诸多问题，信息系统的应用深度不足，难以充分发挥信息系统在成本管理中的作用，无法满足企业成本管理的实际需求。

（五）自主研发费用成本高

高新技术的研发部门对产品、技术研发投入量较大，研发成本较高；研发周期较长、难度大，人力成本较高。研发的新产品、技术、流程、工艺等可能被同业竞争对手模仿，需要使用知识产权、保密协议等措施来保护它，因而还需花费一定的保护成本。

三、高新技术企业成本管理的对策

（一）转变成本管理理念

针对成本管理理念的更新，高新技术企业需要结合自身的发展特点和未来规划，不断更新成本管理理念，赋予其全新的时代意义。将产品研发、原料采购、市场营销、人力资源、生产和财务等多个环节纳入成本管理体系中，并建立监督机制，围绕产品研发和技术创新开展；积极树立“全员成本管理”的理念，通过多种形式的培训和宣传，引导员工深刻理解成本管理的重要性，增强全员成本管理的意识和责任感；建立成本效益观念，在追求成本最低的同时，注重效益最大化，在后期的决策过程中考虑效益与成本的平衡，避免单纯追求成本忽略效益的现象，引导企业进行资源的优化配置和成本控制；积极推行精益化管理理念，将其贯穿于产品生产、技术研发和产品销售等多个环节，在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本，提高企业的综合竞争力[5]。此外，还要建立完善的技术创新风险评估机制，从源头上控制成本管理风险，在创新与节约之间找到平衡点，一方面需要鼓励企业的技术创新，另一方面也要注重创新中的成本管理，实现成本的优化与节约。

（二）健全成本管理体系

高新技术企业的成本管理是一项多维度、全过程的工作，完善的管理体系能够大幅提升企业的成本管理水平。高新技术企业需要发挥自身的能动性，将成本管理范围延伸到研发设计阶段，建立完善的价值评估体系，对产品、技术进行一定程度上的优化设计，确保企业市场竞争力的提升；健全成本核算体系，采用先进的成本核算方法，如标准成本法、作业成本法等，帮助企业准确掌握各项成本的构成和变动情况，为企业的成本控制提供依据；完善成本分析和考核体系，通过定期的成本分析，明确25bf9f8242ef1468278c440eb5b57223成本控制中的问题和不足，制定科学的成本考核指标，将成本考核结果与绩效考核挂钩，引导员工开展成本控制与管理工作；建立科学的成本预警机制，加强对海量成本信息和数据的监控与分析，制定成本预警的标准和程序，明确预警的处理措施和责任人，保证成本预警机制的有效运行。在战略实施过程中，依据成本降低的目标开展后续工作，保证产品的核心功能不受成本投入降低而受影响。

（三）完善预算管理机制

预算编制与管理构成了企业财务规划的根基，高新技术企业应采用科学的预算编制方法，如零基预算、增量预算、滚动预算等。在预算编制过程中，要充分考虑各项成本的变动因素，保证预算的合理性和科学性，加强预算编制过程中的沟通与协调，保障预算编制的准确性和全面性；加强对预算执行过程的监督，保证各项成本支出在预算范围内推进，建立完善的预算执行监督机制，定期检查预算执行情况，并加强预算执行过程中的动态管理，根据实际情况及时调整和优化预算管理措施；预算考核是预算管理的保障，高新技术企业需要建立完善的预算考核体系，评估和考核预算执行结果，将预算考核结果与绩效考核挂钩，引导员工严格执行预算，推进后续的成本控制工作；全面预算管理是现代企业预算管理的重要模式，高新技术企业需要积极推行全面预算管理，加强对各项成本要素的控制与管理，提高企业的整体管理水平，同时要对预算信息和结果进行及时反馈，对各个环节内的支出进行记录，对比预算信息，反馈执行结果，为预算编制工作提供客观的借鉴。

（四）加强企业信息化建设

信息系统的集成化设计是企业信息化建设的关键任务，高新技术企业需要结合自身的发展情况，推进信息系统的高度集成，促进各个部门和业务环节的信息共享和协同，提高信息传递的准确性和及时性，增强成本管理的有效性；积极引进先进的信息技术，如物联网、大数据、云计算、AI技术等，全面提升企业的信息化水平，实现对海量成本数据的实时监控和分析，提高成本管理的智能化水平；建立专业的成本管理系统，实现成本数据的自动采集、处理与分析，企业需要结合自身的实际需求，定制和优化成本管理系统，保障信息系统的实用性和高效性；加强信息系统的维护与升级，定期检查和维护信息系统，升级与优化信息系统，确保信息系统的正常运行与高效运作。基于企业运营与发展的实际需求丰富系统的具体功能，不仅能够提升成本管理的效率和质量，也能有效降低成本管理人员的工作压力，对于优化企业人力资源结构，降低企业人力资源成本有着巨大帮助。

（五）加强企业文化建设

针对企业的研发费用成本，应建立完善的研发费用管理制度，明确划分管理职责，以及细化的分类处理程序，充分利用研发投入，减少浪费；创新企业文化，适当引入激励机制，以激发员工研发的主动性和创造性，尝试新的研发路线和解决方法；财务部门要协助研发部门划分研发费用，进行研发费用资料备案，研发费用可以享受研发费用加计扣除，从而享受所得税减免优惠政策，以降低成本，增强企业的竞争优势，为企业创造价值。

参考文献：

[1]邵宝成.高新技术企业成本管理存在的问题及其对策[J].老字号品牌营销，2023（09）：145-147.

[2]黄瑶.高新技术小微企业成本管理问题及其对策研究[J].企业改革与管理，2022（11）：76-78.

[3]陶云.浅析高新技术企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：129-130.

[4]宋梅彦.高新技术企业成本管理的问题及对策[J].财经界，2020（05）： 67-69.

[5]常浩.高新技术企业成本管理存在的常见问题及对策[J].财会学习，2020（03）：144-145.