浅析财务会计与管理会计的融合路径

摘 要：当前，信息化管理系统不断迭代升级，公司发展积极求变，以通过技术、管理改革创新保持动力和活力，财务管理工作也随之发生了巨大变革，财务会计与管理会计业务融合、相互促进成为发展的必然趋势。本文针对两者的结合点进行初步分析，以企业财务工作中的财务会计和管理会计两个板块为例，探讨了二者相互融合的路径。

关键词：财务会计；管理会计；信息化

伴随网络信息技术的飞速发展，财务共享中心等基于人工智能技术的高效财务管理体系逐渐建立，企业财务管理模式不断得到改进，财务工作质量效率得到不断提升，对企业的战略规划、投资决策及运营管理等工作产生了积极的影响。在此环境下，企业财务工作人员表面上是减轻了工作负担，实际上则面临着更大的考验与挑战，由此，只有将单纯的财务会计与管理会计融合为综合性会计，积极参与企业运营管理全过程，才能满足经济市场的发展需要，为社会经济发展作出应有的贡献。

一、财务会计与管理会计的含义及其关系

（一）财务会计

财务会计的主要工作内容就是整理编制企业财务数据信息，形成会计报告，提供给企业投资方及各利益关联方，从而实现对企业财务运行情况进行真实反映和对财务数据信息进行有效反馈的目的。企业财务会计工作在实际开展过程中，要严格按照行业规章制度进行，力求实现财务数据信息的完整性与准确性，因此，整个财务会计工作体系呈现出明显的机械性和单一性。

（二）管理会计

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，捕捉和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。主要工作内容则是对企业财务数据信息加以分析总结并以此对企业财务运行情况进行准确评估与科学预测，将最终分析评价结果提供给企业管理层作为制定管理决策的基础依据，对各级各部门的经营管理工作予以财务数据支持，通过积极参与企业运营管理活动来推动企业业务经营体系的高效运行。管理会计工作体系具有灵活性和实用性，管理制度往往是结合企业运营现状与实际发展需要而制定，更加注重突出对先进管理会计理论的实践应用[1]。

（三）二者的关系

管理会计与财务会计在企业经济运营和财务业务中各司其职，承担着看似不同的职能和作用，但从企业运行整体来看，二者相互作用并呈现出既对立又统一的辩证关系。管理会计更侧重于为企业发展的前瞻性和战略决策层面的预测和部署提供重要参考，财务会计更侧重历史数据的呈现，可追溯业务流和数据流的共同效应，以反映当期和过去的经营成果。尽管视角、方法和工作重点不同，二者都不可或缺，共同为企业的日常经营和可持续健康发展保驾护航。

财务会计与管理会计不是独立的体系，而是同属于财务工作的范畴，且具有密切的联系。一方面，财务会计具有监督职能，管理会计也有一定的监管职能，但财务会计所负责的工作范围更广、内容更多。另一方面，财务会计主要面向整个企业内部的财务收支情况，而管理会计主要面向的是企业的所有经营工作，二者之间具有一定的共通点，所以将其有机结合起来，不断协调二者的关系，能够促使相关工作高效开展，提升企业经营质量与执行效果，从而提升企业的发展质量。

财务会计更像是企业的输出显示系统，按照会计准则编制财务报表，通过对过去的交易事项进行记录与分析各种会计分录、财务报表，体现出对结果的总结与整理，向外部利益相关者展示企业的财务状况和经营成果。管理会计与财务会计相比还有一个很大的亮点，管理会计体现了智能化的特点，如同企业生命体的外界接收和预测感官系统，主要负责收集、处理和分析内部信息，为企业的战略规划和决策提供有力的数据支撑。同时，管理会计的重点在于对未来的规划，通过对未来的预测有利于对资源的充分利用。

二、二者融合发展的重要意义

（一）能够提高企业的综合竞争实力

在当前的市场经济环境下，企业发展进入了互联网信息时代，信息化技术的广泛应用使企业管理运营体系发生了巨大变化，企业财务管理工作也进入了新的转轨期。管理会计工作综合了基础会计操作技能，具有一定的现代管理理念，更有利于当前市场竞争发展环境的需要，能够为企业领导提供真实可靠的管理决策依据，能够积极参与企业各机构部门的日常经营管理活动，为企业的稳定有序发展提供财务数据支持，促使企业的经营效益得到全面提升。

随着我国现代化建设发展战略的实施，企业面临着持续推进深化改革，提升发展质量的重要使命，随之对财务管理也提出了高层面和深层次的从业要求，现代管理会计成了企业决策、管理和竞争优势的重要业务支撑。现代管理会计不仅关注传统的财务数据，更融入了先进的信息技术，将企业内外部各种财务和非财务信息进行整合分析，以提供更全面的管理依据。在此背景下，管理会计与财务会计职能更需深度融合、优势互补，二者组合升级为现代化管理会计，以适应企业未来发展需要，更好地为企业经济运行预测未来经营状况，把握市场方向及环境变化，并相应地调整战略和资源分配。

（二）能够提升财务分析价值成效

企业财务工作通过采用业财一体化等多种信息化技术手段，不断提高自身的工作质量和效率，逐渐建立起自动化财务管理体系，传统会计职能逐渐被淡化，综合型会计职能逐渐得以凸显。财务分析能够通过对企业财务运行情况的整理与分析对企业经营现状进行真实准确的反映，帮助企业及时发现实际管理问题并予以妥善解决，从而促使企业不断增强财务风险防范能力和综合竞争能力。财务会计与管理会计融合以后，财务分析工作打破了过去单一财务报表工作模式的局限性，成为对企业发展规模、资本运行、盈利能力、投资方向等综合情况的集中预测与反馈，能够为企业管理层提供有效的决策参考，促使企业的未来发展规划更加准确且明晰。

（三）能够提高业财融合管理效率

业财融合是当前企业财务管理工作的必然发展趋势，因为业财融合能够将企业战略规划、决策管理及经营发展等活动与资本预算、资金流转、财务管理工作紧密联系在一起，将财务管理活动贯穿企业运营管理全过程，为企业发展提供财务基础保障和财务数据参考，与企业管理运营活动形成相互促进、相互成就的统一发展机制，从而推动企业的有序发展。管理会计工作下的业财融合还能运用先进的财务管理理论，将企业财务数据与业务经营数据进行有效融合，构建起精细化管理模式，促使企业经营活动有据可依、有度可循，最终推动企业经济效益及社会效益的有效提升。

三、财务会计与管理会计的融合路径

（一）完善财务工作规划，创造良好融合环境

在当前信息化高速发展的新时代，企业面临更加激烈而残酷的市场竞争。企业要想获得生存发展，就必须走在行业发展领域的前端，站在整个供应链体系的角度制定长期发展规划，通过对自身财务工作规划的完善与创新来增强企业的综合发展实力，才能确保企业高质量发展。企业需要积极创造和谐良好的内外部发展环境，打造富有现代创新意识的企业文化氛围，为综合型会计工作打下坚实的环境基础，以促使融合工作顺利进行。企业还要做好财务人员队伍建设工作，以提高会计人员的业务素质和专业技能，增强财务人员转型发展的综合能力，促使财务人员积极主动地适应市场环境变化，掌握信息化管理本领，为融合发展创造有利条件。企业还要加强与关联企业的财务交流活动，对标学习先进单位的信息化管理会计体系建设经验，建立科学完善的制度体系，为财务会计和管理会计的融合发展提供方便与保障。

（二）建立信息化管理会计体系，提高管理会计软件使用效率

伴随信息技术的快速发展和先进技术的广泛应用，企业管理进入了精细化管理时代。财务工作精细化管理能够帮助企业全面掌握自身的经营发展动态、有效防范财务运行风险、提高财务管理工作效率，并逐渐发展成为众多企业的主流财务管理模式。因此，管理会计需要结合企业实际发展需要，积极采用信息化财务管理技术手段，根据市场发展现状调整企业财务管理方式，大力开发应用、调整更新管理会计工作软件，全力打造统一高效的信息化管理会计体系，这qaW9iFJ1iDf3SCZPiT3myw==样就更能保证财务数据和业务数据的准确性与有效性。同时也能提高其收集归纳、总结整合效率，增强业财融合发展成效，为企业管理者提供更加精准有效的参考依据。此外，企业管理会计工作人员需要充分认识自身工作的重要价值，不断提高自身对现代管理会计软件的应用能力，为会计工作转型发展做出积极的贡献[2]。通过实行业财一体化线上管理，树立大数据理念，对物资采购、工程进度、经营阶段性成果实施全方位和全过程控制，实现电子化办公，做到项目立项、成本核算、项目收付款等工作的全面覆盖，公司会计科目及业务数据监控统一口径，实现企业管理的高效和规范。

（三）充分发挥财务共享中心管理优势，打造统一高效的信息化管理体系

财务共享中心是构建现代化企业管理模式必不可少的构成要素，能够将企业财务信息数据、会计工作记录等纳入统一的信息化财务管理体系进行综合管理，最终形成真实可靠、准确无误的会计工作报告。同时，通过大数据技术手段将繁琐的数据计算等工作变得简便高效，促使会计人员得以集中全部精力应对决策参考预算和财务数据支持工作，促使财务会计工作成效得到极大提高，顺利转型为管理会计类型。企业还需要制定统一的考核评价标准，降低人力成本，提高财务管理效率。这需要会计工作人员全面地掌握企业财务运行信息，对其进行分析整合、归纳总结处理，将其与企业业务经营信息有效融合，从而对企业当前发展现状做出真实具体的反应，帮助领导层优化管理决策、防范财务风险、提高管理水平，最终推动企业稳定良性发展。同时，企业财务管理部门应当全力提高自身的信息分析能力，对企业运营管理数据及上下游企业领域的价值链数据做到心中有数，通过深入探究和全面分析，增强管理会计人员的市场分析能力和财务管理实力，打造统一高效的信息化管理体系，为企业管理决策活动提供最为真实有效的财务信息。

（四）优化财务管理体系建设工作，增强综合型会计工作成效

企业领导和财务工作人员应当及时转变工作思路，将综合型会计工作贯穿企业运营发展全过程，全员努力建设信息化财务工作体系，推动财务会计向管理会计的转型发展。通过业财一体化信息平台的应用，打破原职能部门独立分管业务的信息孤岛效应，全过程透明展现项目经营成果，形成项目实施各阶段的有效监控，杜绝偏离预算、成本超支等不良情况的发生，协同展示项目经营和企业整体经营情况，通过信息化管理手段促使传统财务管理变革，持续增加企业利润[3]。企业领导应当结合企业运营现状构建管理会计工作体系，充分发挥管理会计工作对企业发展的推动作用，积极防范应对转型发展过程中的风险问题和突发情况。企业还要充分考虑财务会计和管理会计之间的多重内在联系，结合市场变化制定切实可行的统一财务管理制度，既要为综合型会计提供灵活发展的环境和机会，又要对其进行有效监督管控，以推动整个财务管理体系走向创新与完善，为综合型会计发展提供基础保障和制度规范。

结语

在当前的人工智能时代环境下，企业财务管理体系积极引入了现代化信息技术管理手段，促使企业财务工作效率得到了有效提升，为企业提高竞争实力打下了坚实的基础。在此发展环境下，综合型会计发展成为企业财务管理工作的重头戏，需要企业完善财务工作规划、创造良好转型发展环境，建立信息化管理会计体系、提高管理会计软件使用效率，充分发挥财务共享中心管理优势、打造统一高效的信息化管理体系，优化财务管理体系建设工作等，有利于推进综合型会计发展。企业的发展必须符合市场的发展趋势，也必须适应多变的市场环境，只有这样才能稳步健康可持续发展。为此，企业应从内部改革入手，积极优化财务管理工作，并将财务会计与管理会计工作有机结合起来，使二者相辅相成、共同作用，为企业各项财务活动的开展提供有力保障，从而推动企业的长期良性发展。

参考文献：

[1]刘莉.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].财会学习，2019（34）：113-115.

[2]刘毅.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2019，13（18）：114-115.

[3]方华建.管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合策略[J].投资与合作，2020（12）：118-119.

作者简介：陈广琳（1986－），女，会计师，2008年毕业于沈阳大学财务管理专业，现从事会计工作。