酒店企业业财融合相关问题探究

摘 要：伴随着国内旅游市场的逐渐开放与恢复，酒店企业面临着发展的机会与挑战。当前，酒店企业管理者越来越意识到企业生产和运营的重要作用，企业有必要运用现代化信息技术推动企业的业财一体化，打造精细化财务管理方式。业财融合打破了企业财务管理与业务部门之间的传统分割，让财务管理的重要性在企业管理和经营决策的整个过程中得到了充分体现。通过业财融合，可以使企业的财务管理工作得到改进，使企业资源配置得到优化，从而强化企业的成本控制，减少企业的经营风险，最终推动企业持续、平稳的发展。

关键词：业财融合；酒店管理；财务管理

一、业财融合概述

在数字经济浪潮席卷全球的新时代背景下，业财融合作为财务工作转型的重要方向，正逐步成为企业实现高效运营与持续创新的关键驱动力。它不仅仅是一种管理理念的更新，更是对企业运营体系的一次深刻重构，旨在通过财务与业务的无缝对接，推动企业管理水平与运营效率的全面提升。业财融合主要包括以下几点内容：一是财务管理与核算业务的深度融合。财务管理与核算业务深度融合是业财融合的出发点与基础，需要财务部门承担起传统的会计核算工作职能，同时将财务部门的工作职能扩展到资金管理、税务筹划、资产管理、预算管理等不同方面，从而构建全面化、精细化财务管理体系。通过实时、准确的财务数据反馈，企业可以快速了解当前经营状况，为企业制定战略决策提供可靠的数据支持。二是业务数据与财务数据的无缝对接。为了解决业务信息系统与财务信息系统之间的“信息孤岛”，业财融合致力于实现业务数据与财务数据的无缝对接。这就需要企业加大信息化建设力度，以数据接口、数据仓库等方式，保证各项业务数据能够及时、准确地传输到财务系统，从而有效提升财务数据的时效性和准确性。与此同时，财务部门也要积极融入业务流程，明确业务需求，从而为企业业务数据提供更为准确、更富有价值的财务解读。三是财务与业务数据的双向互动。业财融合强调财务与业务数据的双向互动。财务部门不但要根据业务数据进行全面的财务分析，而且要把分析结果及时反馈给业务部门，以便为业务决策提供财务建议。财务与业务数据的双向互动机制可以帮助企业及时发现运营中存在的问题，实现资源配置的优化，从而提升企业运营效率。同时，财务部门也应积极参与业务规划，通过财务预测和预算控制等手段，为业务发展提供有力的财务支持。四是内外数据的有机融合。随着移动互联技术的飞速发展，企业外部数据量越来越大。业财融合要求企业充分利用这些数据资源，与内部数据进行有机融合。借助大数据分析、人工智能等先进技术手段，企业能够更精准地把握市场变化趋势，评估竞争态势，从而为企业制定战略规划与经营决策提供科学的参考依据。这种内外数据的有机融合有助于企业提升决策水平，增强市场竞争力。五是思维方式的根本性转变。业财融合需要改变传统的财务管理思维方式，转变为事前规划为主体、价值创造为导向、服务为手段的新思路。这就需要财务部门与业务部门在思想观念方面要有高度的共识，要把注意力集中在企业的整体价值创造与可持续发展方面。六是组织结构的优化调整。为了实现财务与业务的深度融合，企业需要优化组织结构，消除部门6165ceb9900301486312c90077b299831d70b184ce9ea82eafda39d494ef6c33间的壁垒。这包括建立以业务流程为划分、以财务管理为核心、以业务部门为中心的新型组织结构。通过这种调整，企业可以更加高效地整合资源、协调部门间的工作关系，提高整体运营效率和管理水平。七是工作方法的持续创新。业财融合要求企业在工作方法上进行持续创新。这包括加强数据分析能力的培养、提升业务理解能力、引入先进的财务管理工具和技术等。通过数据分析和预测等手段，财务部门可以更加精准地把握市场动态和企业运营状况；通过业务指标的评价和财务建议的输出，财务部门可以与业务部门实现更加紧密的互动和合作。这种创新的工作方法有助于企业实现与业务决策的及时和双向互动，推动企业的持续发展[1]。

二、业财融合对酒店企业财务管理的影响

（一）工作效率方面

首先，业财融合实现了企业财务数据和业务数据的无缝对接，从而减少了其中数据传递和数据处理的环节，使财务管理人员可以快速获取和处理数据。这些高效的数据处理方式不但可以提升财务管理工作效率，而且还可以更快地了解酒店的实际经营情况，为企业决策提供强有力的数据支持。其次，在信息化发展进程中，将ERP系统、财务机器人等自动化、智能化的技术手段引入到酒店业财融合工作中，能有效降低人为操作风险，提升工作效率。各种自动化、智能化技术的引入可以轻松完成数据录入、对账、报表生成等繁琐的工作，使财务管理人员可以将更多的精力投入数据分析与决策支持中[2]。

（二）风险管理方面

一方面，实施实时监控与预警成为常态，借助先进的财务管理系统，财务部门与业务部门可以实现及时共享，实时掌握酒店的财务状况与业务运营细节，从而敏锐捕捉潜在风险。同时，完善的财务风险预警机制可对关键性财务指标进行持续监控，一旦数据异常，会立即触发预警，迅速启动应急预案，从而有效遏制风险扩散，确保酒店财务稳健。另一方面，业财融合强化了全面风险管理的理念，使酒店企业不再局限于单一领域的风险管理，而是将视角拓宽至业务、市场、法律等多个维度，形成一张全方位、多层次的风险防控网。通过整合各部门资源，实现信息共享与协同作业，酒店能够更准确地识别、评估各类风险，并制定相应的防控策略，以提高整体抗风险能力，为酒店企业的持续健康发展保驾护航。

（三）部门协作及成本管理方面

业财融合是现代企业管理发展的趋势，对企业产生的深刻影响还体现在促进企业内部不同部门之间的紧密协作方面。在传统的管理模式中，酒店财务部门通常被看作是后台辅助部门，以记录、分析、汇报数据为主，而业务部门则将工作重点放在运营方面，两个部门界限分明，缺乏有效的交流。但是，业财融合却打破了这种传统的隔阂，把财务部门和业务部门紧密联系，让双方都能从同一个高度来审视酒店的运营情况和未来发展。通过共同参与业务活动，财务部门可以加深对业务运作各阶段的了解，并能为业务部门提供更具针对性的财务建议和支持。同时，酒店业务部门也可在财务数据中获取有价值的商业信息，从而指导业务决策和策略调整。在酒店企业的成本管理方面，业财融合也具有不可替代的作用。传统成本管理比较注重事后的财务核算和分析，缺少对成本产生的全过程及变化趋势的深入分析。而业财融合将财务数据与业务数据进行整合，使酒店管理工作人员能够从一个全面且动态的角度来看待成本管理。通过对业务数据的详细分析，酒店管理人员能够清楚地了解各种成本支出情况，如采购成本、人工成本、运营成本等[3]。同时，通过对利润指标、成本占比等一些重要信息进行综合分析，酒店管理层可以更加精确地评估各项成本对整体业绩的影响。这种全面的成本分析为成本控制提供了有力的数据支持。在此基础上，酒店可以采取一系列有针对性的成本控制措施。例如通过优化采购流程，选择性价比更高的供应商和采购方式，降低采购成本；通过加强库存管理，减少库存积压和浪费，降低库存成本；通过提高能源利用效率，采用节能设备和绿色技术，降低能源成本等。这些措施的实施不仅有助于酒店降低总成本，提高盈利能力，还有助于提升酒店企业的社会责任感和品牌形象。

三、推动文化融合，助力酒店企业业财融合深度推进

在业财融合的深度推进过程中，文化融合是不可或缺的一环，它不仅是融合工作的软性支撑，更是推动酒店整体转型升级的重要动力。

（一）强化宣传引导

为使业财融合理念深入人心，使每一名员工都能成为这一变革的积极参与者和推动者，酒店企业需要采用多样化的宣传和培训策略，从多方面、多角度加深员工对业财融合的认识和了解。首先，构建全面宣传网络。酒店企业应该充分发挥内部沟通平台的作用，利用企业内刊定期发表业财融合方面的专题文章，以通俗易懂的方式阐述业财融合的基本概念、核心理念、实施步骤和预期效果。同时，在企业的宣传栏、走廊、休息区等公共区域放置显目的宣传海报、展板，通过图片和文字的方式吸引员工的关注，让他们在日常工作中潜移默化地接受业财融合的理念[4]。另外，企业内部例会也是推广业财融合的一个重要平台。不管是周例会、月度总结会还是年会，都应该把业财融合列为一项重要议题，通过领导层的宣讲、部门之间的交流讨论等方式，保证信息准确地传递到每个层级、每个岗位。其次，打造高端学习与交流平台。酒店企业要通过开展专题讲座、研讨会等方式，不断提高从业人员的专业素养和理论水平。通过邀请业内知名专家、学者或资深从业人员担任演讲嘉宾，分享他们在业财融合领域的最新研究成果、实践经验和成功案例。通过面对面的沟通与互动，让员工在获得宝贵知识和见解的同时，还能激发员lAM9GYwz5pMlqQ3NAbxgmw==工对业财融合更深层次的认识与思考。与此同时，还可以在企业内部举办经验交流会、案例研讨会等，激励各部门的员工，尤其是在业财融合方面有突出表现的部门或个人，分享他们的经验和教训，这样更能调动员工的积极性和责任感。最后，强化全局观念与协同意识。在宣传过程中，酒店企业必须注重引导员工树立全局观念和协同意识。这要求企业不仅要强调业财融合对于提升运营效率、优化资源配置等具体方面的作用，更要从战略高度阐述其对酒店整体发展和竞争力提升的重要意义[5]。通过深入分析业财融合如何助力酒店实现战略目标、应对市场挑战等议题，让员工深刻认识到这一变革不仅是财务部门或业务部门的单方面需求，更是整个酒店持续发展的必由之路。为了实现这一目标，酒店企业可以采取多种方式增强员工的全局观念和协同意识。例如通过组织跨部门合作项目、开展联合演练等活动，让员工在实践中体验并理解不同部门之间的相互依存和协同作用。同时，通过定期举办团队建设活动，加强财务部门和业务部门员工之间的沟通与交流，增强员工的归属感和集体荣誉感，使他们在面对业财融合的挑战时能够心往一处想，劲往一处使。

（二）深化文化建设

文化是一个企业的灵魂与精髓，既是一个企业特有的标志，也是一个企业不断前进、实现跨越式发展的内部力量。在促进酒店业财融合发展进程中，文化的力量也不容忽视，它就像一条看不见的纽带，把不同部门、不同岗位的人联系在一起，为了实现酒店企业的发展目标而奋斗。要使业财融合理念能够深入人心，成为酒店企业文化的一个重要组成部分，酒店企业需要将其融入企业文化的核心之中。这也就意味着，业财融合已经不仅仅是一种经营理念、一种战略，更是全体员工共同遵循的价值取向与行为规范。通过企业使命宣言、价值观体系、员工手册等多种渠道和平台，将业财融合的重要性以及对企业发展的深刻影响传递给每个员工，使每一位员工都能深刻理解并认同这一理念。在酒店企业文化建设中，要创造良好的工作氛围，形成积极向上的团队精神。酒店企业可以通过户外拓展、团队竞赛、文化沙龙等形式，组织开展丰富多彩的团建活动，既能加强员工间的沟通与协作能力，又能在一种放松的气氛中促进彼此之间的理解与信任。这些活动有助于打破部门壁垒，加强跨部门间的合作和交流，为企业业财融合工作打下扎实的基础。同时，召开员工表彰大会激发团队活力、增强员工归属感也是一种行之有效的方式。对业财融合工作中成绩优异的个人或团体进行表彰，这样的正向激励机制，可以充分调动员工的工作热情和创造能力，从而推动业财融合工作不断取得新成效。

结束语

总之，业财融合对酒店企业财务管理产生了深远的影响，通过实现财务数据与业务数据的无缝对接和集成，能提高财务管理效率、加强财务风险管理、优化资源配置、改善决策支持能力以及提升整体竞争力，这有助于酒店企业更好地应对市场挑战、实现可持续发展。通过推动文化融合不仅能够为业财融合工作提供明确的指导和方向，还能激发全体员工的积极性和创造力，共同推动酒店企业向更高水平的发展迈进。

参考文献：

[1]杨阿莹.刍议业财融合对酒店企业财务管理方式的影响[J].商讯，2022（16）：49-52.

[2]骆静.业财融合对企业财务管理方式的影响[J].纳税，2021，15（02）：121-122.

[3]陈敏.业财融合对企业财务管理方式的影响[J].财富生活，2019（20）：131-132.

[4]郑尊李.创新财务管理、高度业财融合对企业发展的影响[J].投资与创业，2020，31（20）：96-98.

[5]王辉莹，付家龙.业财融合对企业财务管理的具体影响分析[J].现代营销（经营版），2020（01）：192.