管理会计思维下的国有企业财务转型的探究

摘 要：在当前经济形势不断变化的背景下，国有企业面临着转型升级的紧迫需求。管理会计不仅仅是一种技术工具，更是一种战略思维方式，强调信息的有效利用和决策的科学化。用管理会计的思想来推动国企改革，对国企经营状况的改善以及良性发展有积极的作用。本文从内涵和特征两个方面简单介绍了管理会计思维，分析了管理会计思维对国有企业财务转型的意义以及转型挑战，探讨了有效的转型策略，旨在为相关工作提供帮助，促进国有企业的持续稳定发展。

关键词：管理会计；国有企业；财务转型

引言

管理会计强调基于数据的决策，促使企业在进行财务预算、成本控制和风险管理时更加科学化和系统化。这种思维的转变，不仅提高了决策的准确性，也增强了财务管理的灵活性，使国有企业能够在快速变化的市场中保持竞争优势。国有企业在经济改革的背景下，面临着多重挑战，如市场竞争加剧、资源配置效率低下以及财务管理水平相对滞后等。为了实现可持续发展，国有企业亟须在管理会计的指导下进行财务转型，提升财务管理能力和决策水平。

一、管理会计思维概述

（一）内涵

管理会计是指在企业内部进行的，以内部管理需求为导向的会计活动，其主要目标是为管理层提供决策支持和信息服务。与传统的财务会计不同，管理会计更加关注企业的内部管理和运营效率，其信息的使用者主要是企业的管理者，而非外部利益相关者。

（二）特征

1.灵活性

在快速变化的商业环境中，企业面临着各种不确定性与风险，管理会计思维帮助企业及时调整战略和战术。无论是市场需求的变化，还是技术的进步，管理会计都能通过实时的数据分析与反馈，为企业提供快速反应的依据，以应对外部环境的挑战。

2.数据驱动性

现代管理会计依赖于大数据分析与信息系统，通过整合和分析海量数据，帮助企业快速识别问题，发现潜在机会。信息技术的应用，使得管理会计能够实时跟踪和监测企业的财务状况与运营绩效，从而为管理层提供更加精准的决策支持。

3.前瞻性

传统的财务会计通常是事后总结和报告，而管理会计则注重对未来的预测和规划。管理会计采用各种分析工具，如预算编制、成本控制和绩效评估，帮助企业预测未来的财务状况和经营成果[1]。这种前瞻性的特点使得管理会计能够在企业决策过程中发挥更为积极的作用，帮助管理者及时调整策略以应对市场变化。

二、管理会计思维对国有企业财务转型的意义

（一）有利于推进国有企业深化改革

国企内部各种改革工作的深入推进，对企业的管理制度体系提出了更高的要求。从财务管理制度的角度出发，比起以前，现在已经拥有了更加完善的会计管理体系和企业经营资本风险控制体系，这既体现了企业内部财务工作的发展成效，又能够满足企业深化改革的需求。作为一项有效的财务管理手段，管理会计能够帮助国有企业提升决策的精度速度，进一步深化内部改革，促进企业的科学高效发展。

（二）有利于提升国有企业内部管理水平

国企的发展水平在很大程度上取决于内部管理的成效，管理会计是现代财务管理的一种主要表现，在国企内部财务管理中发挥着承接的作用。在国企中，管理会计是一种改进的管理工作方式，它不但对国企各部门的资金进行分类、记录，而且还要对其进行处理、加工，同时结合企业的运营管理实践来对数据进行分析。这样才能更好地把绩效管理与国企的管理会计应用结合起来，既能提高国企的管理效能，又能为国企的可持续健康发展提供一定保障。

（三）有利于调动人员工作热情

受到传统会计管理模式的影响，国有企业会计工作不管是在平时的安排管理上，还是在对人员流动的分析统计上，都是用系统的工作来形成一份统计报表，从而为各种管理工作提供参考。近几年来，国家和地区经济的发展与改革，使国企的内部统计管理方式发生了很大的变化，尤其是在对基层工作人员的安排与管理方面，各个国企也在与新时期的社会发展形势相适应。在国企改革中，管理会计可以最大限度地调动员工的积极性，为国企的发展带来新的动力与活力。

三、国有企业财务转型过程中存在的挑战

首先，国有企业往往具有较为复杂的管理结构和决策流程，导致在转型过程中难以快速响应市场变化和内部需求[2]。这种结构性问题使得企业在面对市场竞争时表现出一定的迟滞性，无法及时调整财务策略和运营模式，从而影响了整体转型的效果。

其次，技术的快速发展是推动财务转型的重要因素，但国有企业在信息技术的应用上往往滞后于市场需求，这一问题主要表现在数据处理能力和信息化管理水平上。许多国有企业尚未完全实现财务信息化，传统的手工记录和数据处理方式依然占据重要地位，不仅降低了数据分析的及时性和准确性，还使得企业在进行财务分析与决策时缺乏有效的依据，给转型进程造成了阻碍。

最后，人才短缺也是国有企业在财务转型中面临的一个重要挑战。高素质的财务管理人才不仅需要具备扎实的专业知识，还需掌握现代管理会计的思维方式和技能。然而，当前许多国有企业在人才培养和引进方面存在短板，导致财务团队的专业能力不足，企业在转型过程中缺乏足够的创新能力和执行力，无法针对复杂的市场环境及时进行有效应对。

四、管理会计思维下国有企业财务转型的策略

（一）优化财务决策

在当前经济环境中，国有企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境，优化财务决策显得尤为重要。管理会计思维为国有企业提供了一种全新的视角，通过对数据的深入分析和对决策过程的精细化管理，可以提高决策的科学性和有效性，从而推动企业的财务转型。首先，财务决策的优化体现在数据驱动的决策过程上。管理会计强调以数据为基础的决策支持，通过对企业内部财务数据和外部市场信息的整合与分析，帮助管理层更好地识别潜在的风险与机会。在这一过程中，财务人员要具备较强的数据分析能力，通过使用现代信息技术，如大数据分析和人工智能，提升数据处理的效率和准确性。这种数据驱动的决策方式，能够有效降低传统决策中的主观性，提高决策结果的科学性。其次，财务决策的优化也需要灵活运用多种决策模型。在管理会计的框架下，企业可以运用不同的决策工具和模型，如资本预算、成本—效益分析、敏感性分析等来评估不同方案的优劣。这些模型不仅帮助企业在复杂的财务决策中理清思路，还能通过模拟不同情境，预测决策结果，从而为管理层提供更为全面的决策依据。

（二）完善内控体系

首先，国有企业应当对现有的内部控制系统进行全面评估，识别其中的不足与风险点。这一过程不仅包括对财务数据的审查，还应涵盖对业务流程、管理制度及合规性的深度分析[3]。通过引入管理会计思维，企业能够从价值创造的角度出发，识别哪些环节可能导致资源浪费或效率低下，并及时进行整改。其次，完善的内部控制体系还应涵盖风险评估与管理的机制。国有企业在财务转型过程中，面临的外部环境和市场风险日益复杂，传统的控制手段已无法满足现代企业的需求。因此，构建一个全面的风险管理框架，包括识别、评估、监控和应对风险的各个环节，是提升内部控制有效性的必要举措。企业应当定期进行风险评估，结合管理会计的工具与方法，如成本效益分析和情景模拟，充分了解各项决策对企业整体目标的影响，从而确保风险管理与财务决策相辅相成。再次，在内部控制的文化建设方面，国有企业需要强调合规与责任意识。管理会计思维的引入，要求企业在财务转型中不仅关注财务数字的变化，更注重于建立一种全员参与的控制文化。通过培训和宣传，增强员工的风险意识和合规意识，确保每一位员工都能够在自己的岗位上承担起相应的责任，进而形成自上而下的合规氛围，为内部控制体系的有效运作提供坚实的基础。最后，企业应当建立健全的内部审计机制，以确保内部控制的有效性和合规性。内部审计不仅是对财务数据的核查，更是对内部控制执行情况的全面评估。定期的内部审计可以帮助企业及时发现问题，纠正偏差，确保内部控制体系的动态适应与持续改进。同时，企业应鼓励内部审计与管理会计的深度融合，通过审计结果与管理决策之间的有效沟通，提升决策的科学性与有效性。

（三）搭建财务共享服务中心

在当今的时代背景下，信息化对财务行业的科技革新和变革起着重要的支持作用。基于信息化的数据资源共享与服务平台的建设，能够为国企的财务改革奠定坚实的理论和实践基础。从根本上来说，管理会计思路突出了业务和财务的结合发展。在过去，国企的业务部门和财务部门之间缺乏一个沟通的平台，而通过信息科技建设财务共享服务中心，既能把国企里的零散资源进行集中处理，又能为财务和业务部门的工作提供一个规范化的参照，这对提升整个财务工作的品质和推动财务转型升级都有很大的推动作用。财务共享是国企改革的重要切入点，基于财务共享中心的现代管理方式，可以有效地克服以往国企因行政人员众多、资源负担过重而导致的管理工作低效问题[4]。此外，在国企的财务改革进程中，必须建立一个健全的会计制度。利用大数据、云计算等信息技术，建立企业财务管理信息化平台，使会计人员摆脱日常的核算工作，促进国企由传统的核算与监督转向对其进行分析与管理，为实现国企由核算到管理的转变打下基础。

（四）健全绩效管理评估机制

首先，明确绩效目标是优化绩效管理机制的第一步，国有企业在制定绩效目标时，应结合国家战略、行业发展和企业实际情况，确保目标的科学性和可操作性。目标设定应遵循SMART原则，即具体、可测量、可实现、相关和时限明确。通过设定清晰的绩效目标，企业能够更好地指导各项工作的开展，并为后续的评估提供依据。其次，在绩效指标的选择上，管理会计思维强调要从多维度进行考量。除了财务指标外，还应注重非财务指标的构建。例如，客户满意度、员工参与度和创新能力等指标，能够全面反映企业的运营状况。通过建立一套涵盖财务和非财务指标的综合性绩效评价体系，国有企业能够更准确地评估自身的绩效水平，并为管理层提供有效的决策支持。再次，为了保证绩效管理与评估机制的有效性，国有企业还需要建立反馈与改进机制。绩效评估不仅仅是一个单向的过程，更需要在评估结果的基础上进行反思与改进。企业应定期对绩效管理体系进行审视，根据外部环境的变化和内部运营的实际情况不断调整和优化绩效指标与评估方法。最后，实施绩效管理与评估机制需要全员的参与和支持。管理会计思维强调组织文化的建设，企业应通过培训、沟通等方式，提高员工对绩效管理的理解与认同。只有当全体员工都参与到绩效管理中来，企业才能形成良好的绩效管理氛围，进而推动整体绩效的提升。

（五）构建高质量人才队伍

首先，国企要增强职工的工作观念，提高对企业财务改革的关注，全面深入认识管理会计，保证有效地使用信息化工具，为各个部门建立起交流和合作的平台，让各个部门与企业财务改革工作的步伐保持一致。其次，健全企业内部人员发展制度，通过定期举办有关的讲座和培训班，让工作人员对企业的发展情况有一个全方位的把握，提高信息资料的过滤和分析的能力。积极运用现代信息技术，对这些资料进行过滤和筛选，保证企业会计信息资料的品质，更好地挖掘出这些信息中所蕴含的意义，从而尽可能多地避免经营风险。最后，健全企业人才引进制度，提高招聘条件和标准，积极引进优秀的员工，健全岗前培训制度，建立一支优秀的财务人员工作团队，使企业的财务转型工作能够有条不紊地进行下去。同时，还可以借鉴其他企业在财务改革方面的成功经验，在进行比较和学习的过程中及时地认识到自己的缺点，从而采取有针对性的改进策略[5]。

结语

综上所述，管理会计思维为国有企业财务转型提供了新的方法论，使其能够在复杂的经济环境中更有效地进行资源配置与决策。在转型实践中，国有企业要基于管理会计思维的引导，从优化财务决策、完善内控体系、搭建财务共享服务中心、健全绩效管理评估机制以及构建高质量人才队伍 等方面入手，全方位提升转型成效。从而实现企业与员工发展的双赢，为国有企业的可持续稳定健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]于萌萌.新形势下国有企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].商讯，2024（09）：61-64.

[2]王猛.管理会计思维下的国有企业财务转型策略研究[J].中国乡镇企业会计，2024（03）：77-79.

[3]窦士程.探讨管理会计思维下的国有企业财务转型[J].商场现代化，2022（02）：116-118.

[4]樊洪利.探究管理会计思维下国有企业财务转型策略[J].中国产经，2021（06）：63-64.

[5]李秀霞.管理会计思维下的国有企业财务转型研究[J].中国产经，2021（06）：81-82.