现代企业管理会计项目规划和实施策略研究

摘 要：管理会计是现代企业管理的重要工具，科学规划和实施管理会计项目对于提升企业管理水平、增强核心竞争力具有重要意义。本文在分析管理会计在现代企业管理中地位的基础上，从战略目标、组织架构、流程优化等维度阐述了管理会计项目规划的关键要素，进而从准备、实施、持续改进等环节提出了管理会计项目的实施策略，以期为企业搭建高质量管理会计体系提供决策参考。

关键词：现代企业；管理会计；项目规划；实施策略

引言

管理会计是运用会计思维和方法参与企业管理、服务企业决策的一种新型管理活动。随着现代企业面临的内外部环境日趋复杂，传统的财务会计已难以完全满足企业管理的需求。通过构建管理会计体系，可以更好地整合企业内外部资源，强化成本管控，优化业务流程，支撑企业战略落地。

一、管理会计在现代企业管理中的地位

管理会计作为一种新兴的管理模式，在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。一方面，管理会计能够为企业的战略制定和经营决策提供有力支撑，通过运用管理会计工具进行全面预算、成本管理、业绩评价等，可以提高企业内部管理的精细化水平，优化资源配置效率，为企业战略目标的达成提供坚实基础。另一方面，管理会计能够促进部门协同，提升组织运行效率。管理会计以业务流程为导向，打破部门壁垒，强化财务与业务的融合，促进部门间信息共享和业务协同。管理会计注重将财务指标与业务指标相结合，引导员工从部门利益向组织整体利益看齐，形成全员参与、协同高效的管理机制。管理会计还是企业应对外部环境不确定性、防范经营风险的重tZ0DfupkHs4f72agWf2g0Q==要手段。当前，企业面临市场竞争加剧、客户需求多样化、技术迭代加快等诸多不确定因素，管理会计通过情景分析、风险预警、绩效诊断等方式，增强企业快速应变和持续创新能力，为在复杂环境中赢得竞争优势提供重要保障。

二、现代企业管理会计项目规划的关键要素

（一）管理会计项目的战略目标与定位

管理会计项目规划的首要任务是明确项目的战略目标与定位，要紧密结合企业发展战略，围绕战略目标设计管理会计项目，做到规划与战略同向同行。要充分考虑行业特点、自身条件等内外部因素，兼顾管理会计项目的前瞻性和可行性，提出切实可行的实施目标。要合理定位管理会计的功能范畴，现代管理会计已不再局限于事后核算，而是延伸到事前决策、事中控制等管理活动，管理会计项目要在成本管理、预算管理、绩效管理、风险管理等领域统筹谋划，并积极拓展到业财融合、数据分析等新兴领域，实现管理会计职能的纵向延伸和横向拓展。要明确管理会计的组织定位，管理会计并非财务部门的专属职责，而是需要全员参与的系统工程，管理会计项目要明确各层级、各部门在管理会计中的责任定位，搭建财务与业务协同的组织架构，形成分工明晰、协调配合的运行机制。要确立管理会计的价值定位，管理会计不能仅仅停留在“数字游戏”，而要树立价值创造理念，回归业务实质，充分发挥在提质增效、创新驱动中的支撑作用，将管理会计打造成推动业务发展的新引擎[1]。

（二）管理会计项目的组织架构与团队建设

高质量的管理会计项目离不开高素质的管理会计团队，企业要建立健全管理会计组织体系，加强复合型管理会计人才队伍建设，要设置专门的管理会计职能部门，可在财务部设立管理会计分部，配备专职管理会计人员，负责管理会计日常工作，对于业务规模较大、管理架构复杂的企业，还可设立独立的管理会计共享服务中心，实现管理会计职能的集约化运营。要建立健全的跨部门协调机制，成立由财务、业务、IT等部门组成的管理会计项目领导小组，统筹项目规划、组织实施、监督评估等重大事项，形成上下联动、部门联动的工作格局。要加强复合型管理会计人才培养，管理会计不同于传统财务会计，更加强调财务与业务的融合，需要财务、管理、IT等多方面知识和能力，要建立管理会计人才的选用、培养、激励机制，通过内部培养与外部引进相结合，打造一支专业能力强、业务精通、数字化素养高的管理会计队伍。要做好管理会计文化建设，加强宣传引导，普及管理会计理念，营造数据驱动、价值导向的管理文化氛围，激发全员参与管理会计的积极性，推动形成人人重视数据、人人运用数据的良好局面。组织架构是管理会计项目成败的关键一环，唯有打造一支专业能力强、融合意识好的管理会计队伍，才能为项目实施提供强大助力[2]。

（三）管理会计科目的流程设计与优化

管理会计项目规划要聚焦关键业务流程，立足端到端视角进行流程优化再造，梳理现有业务流程，运用流程图、价值流分析等工具，系统梳理采购、生产、销售、研发等关键业务流程，查找流程中的痛点堵点，识别价值流转的关键控制节点，为流程优化提供基础。明确管理会计流程，在现有业务流程中嵌入管理会计活动，如采购预算编制与执行监控、新产品研制成本管理、销售与收款业绩评价等，形成融合业财视角的端到端管理会计流程，实现业财融合。优化管理会计流程，运用精益管理、六西格玛等方法，对管理会计流程进行优化设计，减少冗余环节，压缩流程时间，提高运行效率，确保管理会计流程切实为业务赋能增效。固化流程，明确标准，将优化后的管理会计流程固化到信息系统中，严格按照流程开展管理会计活动，制定管理会计流程操作规范，统一数据标准、管理标准，促进各层级各部门协同配合、有序运转。管理会计项目规划要突出价值导向，强化业财融合，从流程视角入手，通过构建简洁高效、标准规范的管理会计流程，打通管理会计作业“最后一公里”，提升管理会计服务质量和针对性[3]。

三、现代企业管理会计项目的实施策略

（一）管理会计科目实施的准备工作

管理会计项目实施是一项复杂的系统工程，需要做好充分的准备工作，要成立项目组，明确项目组织架构和职责分工，项目组要由财务、业务、IT等部门的骨干力量组成，既要有熟悉管理会计的专业人员，也要有熟悉业务流程的一线人员，还要有具备信息化实施经验的技术人员，形成一支跨部门、跨领域的复合型团队。开展管理会计需求调研，通过访谈、问卷、研讨等方式，广泛收集各层级各部门对管理会计的需求，全面了解企业管理中的难点痛点，识别管理会计的关键应用场景，为项目方案设计提供依据。要制定项目实施方案，要围绕管理会计的战略目标，结合需求调研结果，明确项目的具体内容、实施步骤、进度安排、人力物力需求等，编制可行的项目实施方案。要坚持全局视角和系统思维，统筹考虑管理会计流程、组织、系统等要素，协调各方资源，制定配套的组织变革和流程再造方案。做好沟通协调，管理会计项目实施涉及多个部门和业务领域，触及多方利益，需要加强领导重视和组织协调，要提前与相关部门进行沟通，讲清项目意义，争取理解支持。要建立健全跨部门协调机制，明确责任分工，形成工作合力，要加强宣传引导，让管理会计理念深入人心，营造全员参与的良好氛围。

（二）管理会计项目实施的具体步骤

1.管理会计业务流程的梳理与再造

管理会计业务流程是管理会计价值创造的核心载体，管理会计项目实施要聚焦关键业务流程，立足端到端视角开展流程优化再造。系统梳理现有业务流程，运用流程图、价值流分析等工具，全面梳理设计、采购、生产、销售等关键业务流程，明确每个流程环节的输入、处理、输出，识别制约流程时效性、准确性的薄弱环节。开展流程再造，参考管理会计最佳实践，运用精益管理、六西格玛等方法，对梳理出的问题环节进行优化再造，去除不必要的审批、传递等冗余环节，优化流程路径；细化流程标准，固化管理会计活动；强化财务与业务部门协同，促进端到端一体化。明确管理会计流程，在优化后的业务流程中嵌入管理会计活动，包括预算编制与控制、成本核算与管理、风险预警与防控、绩效考核与评价等，明确各项管理会计活动的时间节点、处理流程、职责分工、管控要求等。固化流程到信息系统，将优化再造后的管理会计流程固化到信息系统中，通过流程引擎实现管理会计流程的自动化运行，确保流程执行的规范性和一致性，将流程中产生和使用的数据映射到管理会计数据模型中，打通数据链路，实现数据的端到端流转和集成共享[4]。

2.管理会计信息系统的开发与测试

管理会计信息系统是管理会计的数字化底座，企业要立足管理会计业务需求，开发满足自身特点的信息系统，用信息化手段固化管理会计最佳实践，支撑管理会计高效运行。做好顶层设计，要紧密结合企业自身特点，吸收借鉴成熟的信息化建设模式，合理规划管理会计信息系统的功能架构、技术架构、数据架构等，特别是要处理好与财务核算系统、业务运营系统的关系，做到各系统间业务协同、数据贯通、流程集成。开展系统开发，可根据企业自身信息化基础，综合考虑专业性、经济性等因素，灵活选择自主开发、外包开发、购买通用软件等方式，借鉴PDCA循环理念，分阶段、分步骤组织开发，在迭代优化中不断满足新的管理会计需求。加强测试验证，系统开发完成后，要进行严格的功能测试、性能测试、安全测试，对照需求和设计要求进行查缺补漏，确保系统成熟、稳定、安全、可靠，要选取典型业务单元开展试点应用，在试点反馈的基础上进一步优化完善，为全面铺开提供经验。强化数据治理，数据质量是管理会计的生命线，要建立健全数据治理机制，统一数据标准，优化数据采集流程，完善数据质量考核，建立数据问责机制，要加强数据分析挖掘，利用大数据分析、可视化等技术，提升数据洞见，为管理会计创造价值。

（三）管理会计项目实施的持续改进

1.项目实施效果的监控与评估

管理会计项目实施是一个持续改进的过程，需要建立监控和评估机制，动态优化实施方案，建立定期汇报制度，按周、月、季度等频次，定期召开项目推进会，听取各项目小组汇报推进情况，研究存在的问题，部署下一步重点任务，以“紧盯项目不放松”的状态推动项目扎实开展。开展效果评估，制定管理会计项目监控评估指标，定期采集业务、财务数据，评估实施成效，可从管理会计应用范围、深度、数据质量等维度设置定量和定性指标，要将评估结果与绩效考核挂钩，调动各方参与的积极性。鼓励持续优化，管理会计项目实施不是一蹴而就的，要鼓励持续改进，建立管理会计优化提案制度，畅通员工反馈渠道，对优化建议进行评审、筛选、立项，形成优化长效机制。促进学习提高，要把管理会计项目实施作为加强学习、总结提高的过程，鼓励总结典型实践案例，通过会议交流、培训研讨等形式，促进经验共享，带动各单位共同提高，要加强对标学习，学习标杆企业的先进经验，找差距、补短板、强弱项。

2.项目实施方案的动态调整优化

管理会计项目实施方案不是一成不变的，而是需要随内外部环境变化动态调整优化。适应管理需求变化：企业的管理重心随战略调整而动态变化，如开拓新业务领域、实施精益管理等举措，都会带来管理会计的新需求，要准确把握管理会计需求新动向，及时将新的应用场景纳入管理会计体系，形成与企业发展同频共振的格局。顺应信息技术发展：大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术正加速与管理会计的融合，新技术在数据采集、分析、应用等方面带来革命性变化，管理会计必须主动拥抱变化，用新技术充实、改造传统方法，催生移动化、智能化的管理会计新场景、新模式。吸收新理念新知识：管理会计是一门新兴学科，理论知识和实践经验还在不断发展完善，项目团队要加强理论学习，关注前沿动态，用新理念指导实践，在项目实施中总结提炼，促进实践与理论的良性互动。打造持续优化机制：管理会计项目优化不能是一次性行为，而是需要常态化开展，要建立管理会计体系的定期评估、持续改进、动态优化的长效机制，确立持续改进导向，将优化成果及时固化到管理制度和信息系统中，促进管理会计水平不断迈上新台阶。

结语

管理会计是引领现代企业管理变革的重要利器，随着市场环境日益复杂，企业面临的不确定性风险增加，单纯依靠传统的财务核算已无法适应企业高质量发展的需要。推进管理会计变革，用数据为决策导航，用分析为管理赋能，成为越来越多企业的共识和选择。

参考文献：

[1]周晶晶.企业财务会计管理的现代信息技术影响及策略研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2023（03）：3.

[2]宫莹莹.管理会计在现代企业中的职能创新及其策略[J].老字号品牌营销，2024（13）：123-125.

[3]姜程瑜.管理会计视域下电商企业降本增效的策略研究[J].现代商业，2024（10）：177-180.

[4]张蓝什.基于战略转型的VM公司战略管理会计应用研究[D].保定：河北大学，2023.