业财融合下公立医院财务管理转型策略探析

随着医疗行业的发展和市场化转型，公立医院的财务管理需要在决策水平、风险防范能力和信息化建设等方面的综合提高。同时，面临业务重于财务管理、人才短缺、沟通协作机制不完善等问题，这些问题都对公立医院的财务管理转型提出了严峻的挑战。本文探讨了如何优化公立医院在业财融合下的财务管理转型策略。首先，需要转变传统的“重业务、轻财务”观念，把财务管理作为医院运营的重要部分。其次，培养复合型的财务人才，提升他们的业务管理意识和会计技能，使他们能够在业务和财务之间建立良好的沟通机制。最后，推进财务信息化建设，搭建业财一体化的管理平台，以提升公立医院财务管理的效率和效果。这些策略的实施，将对公立医院的财务管理转型产生积极影响，也对其他公共服务机构的财务管理提供了有益的参考。

随着我国医改的深入推进，公立医院的运营环境日益复杂，业务与财务的融合管理，即业财融合，已经成为公立医院面临的一大挑战。业财融合要求公立医院在财务管理中充分考虑业务需求，实现财务与业务的高效整合，从而提升医院的决策效率，促进财务专业化转型，夯实财务风险防范基础。对此，针对公立医院的现状，提出一系列具体的优化策略，以助力公立医院实现财务管理的转型和升级。

业财融合下公立医院财务管理转型的重要性

提高医院决策水平 传统的医院财务管理仅局限于日常的财务事务处理，而忽视了财务信息对于医院决策的重要参考价值。当业务与财务高度融合时，财务管理的角色将从被动的账务处理者转变为积极的决策参与者。财务管理部门能够整合和分析医院的经营数据，提供全面、准确、及时的财务信息，有助于医院领导层在市场环境、政策法规、经营目标等多方面因素变化下，做出更科学、更符合医院长远发展的决策。

加快促进财务队伍转型 传统的财务队伍往往专注在财务核算和监管工作上，而在新的环境下，财务队伍需要具备更全面的业务理解和分析能力，成为医院决策的重要参与者。这种转型不仅需要财务人员掌握更多的医疗业务知识，同时也需要他们具备良好的沟通和协调能力，能够主动参与到医院的业务活动中，提供有效的财务建议。通过这种转型，财务队伍将从单一的执行者变为战略的参与者，从而更好地服务于医院的整体运营。

夯实财务风险防范基础 业财融合的环境下，公立医院财务管理转型对于夯实财务风险防范基础具有重要的作用。随着医疗行业复杂性和不确定性的增加，医院面临的财务风险也在不断增大。在这种情况下，传统的财务管理方式已经无法满足医院对风险防控的需求。财务管理转型要求财务部门不仅要进行日常的财务运作，还要对医院的业务活动进行全面的风险评估，及时发现和预警潜在的风险，为医院的决策提供有力的风险防控支持。同时，财务部门还需要与其他部门紧密合作，共同建立起全面风险管理体系，从而更好地防范和应对各种财务风险。

业财融合下公立医院财务管理中的常见问题

存在重业务、轻财务现象 医院在日常运营中，过于注重业务的发展和创新，而忽视了财务管理的重要性。在这种情况下，财务管理往往被视为一种支持性的、次要的工作，其在医院决策中的地位和影响力相对较低。这不仅导致财务部门在资源分配和人力投入上的不足，影响财务管理的效率和效果，而且在一定程度上削弱了财务信息在医院决策中的参考价值，使医院的决策缺乏全面的财务考虑，从而影响医院的经营效果和风险防控。

业财融合人才短缺 业财融合对于公立医院来说是一种全新的工作模式，对财务人员在知识、技能和素质上都提出了更高的要求。然而，当前公立医院面临的一个突出问题就是：业财融合人才的短缺。由于财务人员的专业知识和技能主要集中在传统的财务领域，如会计、审计和财务报告等，对医院的业务流程和业务模式的理解不够深入，缺乏必要的业务知识和分析能力，难以有效地进行业财融合。

沟通协作机制不完善 在实际操作中，由于各部门职责的划分以及工作习惯的差异，财务部门与其他业务部门之间的沟通和协作往往存在困难。例如，财务部门在做出决策或提出建议时，会受到信息不完全或理解不准确的问题，这在很大程度上由于业务部门和财务部门对问题的理解和看法有所不同，双方之间缺乏有效的沟通和协作。同样，业务部门在进行业务活动时，也会忽视财务部门的建议和预警，导致财务效果不理想。

信息化建设有待加强 尽管许多公立医院已经尝试引入信息化技术，但在实践中发现，这些技术在结构、功能、稳定性和安全性等方面都存在明显不足。例如，医院的信息系统无法支持大数据处理和分析，无法满足业财融合对数据量和数据复杂性的要求。另外，一些系统的用户界面过于复杂，对用户的技术能力要求较高，使得财务人员和业务人员难以有效使用。

业财融合下公立医院财务管理转型的优化策略

转变传统的“重业务、轻财务”观念 长期以来，许多医院在运营管理中过度关注业务发展，而忽视了财务管理的重要性，导致财务在决策中的地位和影响力被削弱。因此，需要首先认识到财务管理的重要性，并将其提升到与业务发展同等重要的位置。一方面，医院需要加强财务知识和技能的培训，提高全体员工尤其是决策者的财务素养，使他们能够理解和利用财务数据分析，从而使财务管理真正成为支持医院发展的重要工具。另一方面，医院也需要调整组织结构和流程，强化财务部门在决策中的参与度和影响力，使财务管理能够更好地服务于医院的战略目标和业务活动。例如，可以通过设立财务委员会，让财务部门参与重大决策的讨论和制定，或者设立专门的财务分析团队，为医院提供定期的财务分析和预警服务。此外，医院还需要改善财务部门的工作环境和条件，提供足够的资源和支持，使其能够更好地履行职责。在这个过程中，医院需要有明确的战略目标和行动计划，并持续监测和评估财务管理的效果，以保证转型的成功。

培养复合型财务人才 在当前的环境下，公立医院的财务人员不仅需要具备深厚的财务专业知识，还需要理解和掌握医疗行业的特性和规则，同时还需要具备良好的沟通和协调能力，以便在业务部门和财务部门之间搭建有效的沟通桥梁。因此，医院需要通过多种方式来培养复合型的财务人才。首先，医院可以通过内部培训和外部学习等方式，提高财务人员的业务知识和技能。包括医疗业务的基础知识、医院运营的流程和规则，以及相关的政策和法规等。通过这种方式，财务人员可以更好地理解医院的业务环境和需求，从而更好地服务于医院的业务发展。其次，医院还需要提供适当的平台和机会，让财务人员可以与业务部门进行深度的交流合作。

例如，可以通过项目合作、轮岗交流等方式，让财务人员亲身参与到业务活动中，从而增强他们的业务理解和沟通协调能力。最后，医院还可以通过设立专门的激励机制，鼓励财务人员提升自己的业务能力和综合素质。包括提供各种学习发展的机会，以及与个人表现和成长相关的奖励和晋升等。通过这些方式，医院可以逐步培养出一支既懂财务、又懂业务、并能有效沟通协调的复合型财务人才队伍，从而更好地推进财务管理的转型和业财融合的实施。

强化医院内部员工之间的沟通 公立医院中的不同部门，如临床部门、管理部门和财务部门，虽然各有其职能，但都是医院整体运营的重要组成部分，需要相互理解、相互尊重、相互协调，共同推进医院的业务和财务管理。

因此，应当在医院内部建立一个开放、透明、高效的沟通机制，让所有员工都能够在这个机制下进行有效的信息交流和意见表达。

同时，医院还需要鼓励和支持各部门之间的交流合作，例如通过组织定期的跨部门会议、设立合作小组或者搭建在线交流平台等方式，使得财务部门可以更好地理解业务部门的需求，业务部门也能了解到财务部门的工作要求和困难，从而共同找到解决问题的方法。此外，医院领导也需要积极参与这种沟通，通过自己的行为言辞，传递出对内部沟通的重视，提升员工的沟通意愘和能力。

推进财务信息化建设 在当前的技术环境下，财务信息化不仅可以提高财务工作的效率，还可以提供更准确、更全面的数据支持，从而帮助医院做出更好的决策。

为此，医院需要在软硬件、人员培训和管理制度等多个方面进行投入和改革。在硬件和软件方面，医院需要选择合适的财务管理系统，以满足医院的业务需求和财务管理要求。

在人员培训方面，医院需要为财务人员提供持续的信息技术培训，使他们能够有效利用财务管理系统，提高工作效率。在管理制度方面，医院需要建立相应的政策规定，确保财务信息化建设顺利进行，并确保数据的安全和准确。

重点强化财务人员的业务管理意识

转变财务人员思维 财务人员的职责不仅仅局限于传统的会计核算和报表编制，他们更需要以业务为导向，积极参与到医院的运营管理中来，成为医院业务发展的推动者和参与者。

这要求财务人员改变传统的思维方式，从被动的管理者转变为主动的参与者。他们需要更深入地理解医院的业务模式、运营流程和发展战略，以及医疗政策、市场环境等外部因素对医院运营的影响，以此来提供更有针对性、更具价值的财务分析和建议。

同时，他们还需要强化自身的沟通协调能力，主动与业务部门建立良好的沟通关系，不断提升自身在业务决策中的参与度和影响力。

拓展思维界限 财务人员不应局限于专业的财务知识，同时也需对医院的业务运营、政策变动、市场环境等有深入理解。为实现这一目标，财务人员需打破传统的财务管理框架，从多维度、多角度去分析和解决问题。具体而言，财务人员应深入研究医院业务流程、运营模式及市场竞争状况等，以提升对业务的理解力和判断力。

同时，财务人员也应关注医疗政策、经济环境、科技发展等外部因素，以便对医院运营的影响有更准确、全面的认识，从而提供更有价值的财务分析和决策支持。

掌握管理会计技能 管理会计技能不仅包括传统的财务分析、预算编制和成本控制，还包括对业务流程的理解、对经济环境的分析、对风险的评估等。财务人员应当能够运用管理会计技能，提供对医院运营有指导意义的信息，从而帮助医院做出更好的业务决策。这就要求财务人员不仅要提升自身的财务知识和技能，更要加强对医院业务、医疗政策、市场环境等的了解。

同时，他们还需要提高自身的沟通能力和团队协作能力，以便更好地与业务部门、管理层等进行交流合作，提供更有效的财务管理服务。

搭建业财一体化管理平台 在优化公立医院业财融合下的财务管理转型策略中，搭建业财一体化管理平台是一个重要的步骤。

该平台的建立能够实现财务数据和业务数据的无缝对接，使得各部门能够基于统一的数据平台进行决策，提高医院整体运营效率。该平台需要涵盖医院的各项业务流程，包括门诊、住院、药品、设备、人力资源等，并且需要与财务管理系统紧密结合，实现数据的实时更新和共享。

为了实现这一目标，医院需要在硬件设施、软件系统、数据标准、安全保障等多个方面进行投入和改革。同时，医院还需要为财务人员和业务人员提供必要的培训，使他们能够熟练使用该平台，从而提高工作效率和决策质量。

综上所述，优化公立医院业财融合下的财务管理转型策略需要从多个层面进行，包括强化财务人员的业务管理意识，拓展财务人员的思维界限，提升财务人员的管理会计技能，以及搭建业财一体化管理平台。这些策略的执行将促使公立医院更好地应对当前的复杂医疗环境，提升医院的运营效率和服务质量，更好地满足公众的医疗需求。

（作者单位：吉林省长白朝鲜族自治县人民医院）