业财融合视角下加强造价咨询企业财务管理的思考

在当今快速变化的经济环境中，造价咨询企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战。为了应对这些挑战，加强企业的财务管理是至关重要的。本文围绕着业财融合的视角，探讨了如何加强造价咨询企业的财务管理。首先介绍了业财融合的概念和意义，指出了加强财务管理的重要性。然后分析了当前造价咨询企业财务管理存在的问题，包括会计核算不规范、财务制度不健全、财务信息化建设不足、财务人员素质不高、资金管理不当等。最后，提出了加强造价咨询企业财务管理的具体思路和措施，包括规范会计核算、完善财务制度和流程、加强财务信息化建设、提高财务人员素质、对资金进行合理管理等。本文旨在提高造价咨询企业的财务管理水平，促进企业的规范经营和健康发展。

造价咨询企业是建筑工程项目中的重要参与者，其在工程前期、中期和后期都会提供不同层面的服务，其中财务管理是其工作中不可或缺的一部分。随着市场竞争的加剧和行业规模的不断扩大，造价咨询企业需要进一步提高财务管理水平，以保证其经营活动的顺利进行。

业财融合的概念和意义

业财融合的概念 财务和经营管理是企业运营的两个重要方面，它们之间存在密切关系和相互影响。业财融合将企业经营管理和财务管理有机结合，通过信息共享和资源整合，实现经营与财务决策的统一，从而优化企业的内部管理和运营效率，提高企业的竞争力和盈利能力。

业财融合的意义 业财融合可以提高企业的管理效率和经营水平，降低成本和风险，企业可以更好地实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，从而促进企业的可持续发展。在造价咨询企业中，业财融合可以帮助企业更好地实现经营目标和管理目标的一致，提高企业在市场竞争中的竞争力。

加强造价咨询企业财务管理的重要性

保证财务信息的真实性和准确性 财务管理是企业管理中非常重要的一环，是实现企业长期可持续发展的重要保障之一。而保证财务信息的真实性和准确性则是财务管理中最基本的要求之一。加强财务管理可以确保企业的财务信息真实可靠。建立健全的财务管理体系，制定规范的财务制度和流程，实行科学的会计核算和审计制度，加强财务内部控制，严格执行财务管理制度等，可以确保财务信息的真实性和准确性。

提高企业的财务管理效率和水平 在财务管理上，建立健全的财务管理制度和流程，规范会计核算和审计制度，实现财务内部控制和预算管理，可以使企业财务信息的收集、处理和分析变得更加高效。

这有助于企业管理层更加及时准确地了解企业的财务状况，做出更加科学的财务决策，提高企业的财务效益。加强财务管理可以提高企业财务管理水平。

通过财务管理的规范化和专业化，企业可以提高财务管理水平，加强财务人员的专业素养，提高企业的财务管理能力。

促进企业的规范经营 企业的规范经营是现代企业发展的必然要求。在现代市场竞争日益激烈的情况下，企业要想长期稳定发展，必须遵守各种法律法规和会计准则，加强内部控制和风险管理，避免经营活动的违法违规行为，以保证企业的可持续发展。

加强财务管理是实现规范经营的有效途径之一。企业的规范经营还能够提升企业的社会形象和信誉度，增强投资者和客户的信任度，从而更好地发展企业的品牌和业务。

因此，加强财务管理对于企业的规范经营具有至关重要的作用。

提高企业竞争力和市场占有率 加强财务管理可以提高企业的竞争力和市场占有率。

规范的财务管理制度和流程可以提高企业财务透明度和信誉度，增强投资者和客户对企业的信任度，从而提高企业的声誉和品牌影响力。此外，加强财务管理可以降低企业的成本和风险，提高企业的盈利能力，增强企业在市场竞争中的优势。

通过财务管理的规范化和专业化，企业能够更好地控制成本，提高经济效益，降低风险，提高企业的核心竞争力。

造价咨询企业财务管理存在的问题

会计核算不规范 部分造价咨询企业在财务管理方面存在会计核算不规范的问题，主要表现为会计账簿不清晰、账目错漏、财务报表数据失真等情况。这些问题的存在直接导致了财务信息的不准确，给企业带来了很多不利的影响。首先，由于财务信息不准确，企业的经营决策往往不够科学和准确，难以对经营风险进行科学评估和预测。其次，由于财务信息失真，企业在与供应商、客户等方面的合作谈判中也会处于劣势地位，容易被对方抓住漏洞而加以利用。因此，建立科学规范的财务管理体系是非常必要的。

财务制度不健全 部分造价咨询企业的财务管理存在问题，其中最为突出的是财务制度不健全、执行不到位。这些企业缺乏科学有效的财务管理体系，导致财务管理缺乏规范性和标准性。财务核算不规范，账簿不清晰，账目错漏，往往会出现多次记账或漏记账的情况，造成财务信息的不准确，影响企业决策的科学性和准确性。此外，企业财务管理的各个环节缺乏有效的控制手段，如对成本费用的核算和控制、对财务数据的及时和准确的收集和分析等方面的控制不到位，导致财务管理水平不高，影响企业的经营效益和竞争力。

财务信息化建设不足 部分造价咨询企业的财务信息化建设水平较低，主要表现为缺乏高效的财务信息管理工具和系统支持。

在财务信息收集方面，部分企业仍然采用人工记录和汇总的方式，信息收集效率低下，容易出现信息缺失和错误；在财务信息分析和处理方面，部分企业缺乏适合的软件工具，无法快速、准确地对大量财务信息进行分析和处理，导致工作效率低下、准确性不高。此外，部分企业在财务信息存储和保护方面也存在问题，数据安全性得不到保障，容易发生数据泄露或丢失等情况，进一步影响了财务信息的完整性和准确性。

财务人员素质不高 缺乏专业技术和财务知识的财务人员难以正确理解和应用财务法规和会计准则，容易发生会计核算错误和不规范的情况，无法提供准确的财务信息支持企业的决策，影响企业的经营决策和发展战略。此外，由于缺乏专业知识和技能的财务人员无法提供有效的财务分析和预测，企业在制定财务预算和计划时面临很大的困难，容易出现经营风险和资金压力。在财务管理的其他环节，如内部控制和风险管理等方面，缺乏专业知识和技能的财务人员也无法提供有效的支持和管理。

资金管理不当 部分造价咨询企业存在资金管理不当的问题。具体表现为，企业缺乏资金流动性和资金管理的科学性和有效性。企业对资金的收支情况、使用情况和流动情况缺乏有效的掌控和监督，导致资金使用不透明、不规范，甚至出现挪用、侵占等违规行为。此外，企业在资金投资方面缺乏科学性和风险意识，盲目跟风或者过度投资，导致资金使用效率低下，企业财务状况不稳定。这些问题都严重影响了企业的正常经营和发展。

加强造价咨询企业财务管理的思路和具体措施

规范会计核算 会计核算是企业财务管理的基础，也是保障财务信息真实准确的重要手段。在造价咨询企业中，如果会计核算不规范，会直接影响财务信息的真实性和准确性，影响企业的经营决策。部分造价咨询企业存在会计核算不规范的问题，如会计账簿不清晰、账目错漏等情况，导致财务信息不准确。这些问题不仅会影响企业决策的科学性和准确性，还可能引起潜在的财务风险。因此，规范会计核算工作是加强造价咨询企业财务管理的关键。企业应该建立健全的会计核算体系，明确会计核算的流程和制度，落实会计核算人员的责任，确保会计账簿的准确性和规范性。

完善财务制度和流程 对于造价咨询企业来说，建立健全的财务制度和流程至关重要。首先，企业应根据自身的特点和需求，制定适合自己的财务制度和流程，并确保员工遵守执行。其次，应对财务流程进行优化和升级，通过引入信息化技术，实现财务信息的快速、准确和自动化处理，确保各项财务处理工作的准确性和规范性。在内部控制方面，企业应加强对财务人员的培训和管理，提高员工的素质和专业技能，加强对关键环节的监督和控制，防范内部舞弊和财务风险。在风险管理方面，企业应加强对市场风险、信用风险和流动性风险的管理和控制，确保企业的财务状况稳健和可持续发展。

加强财务信息化建设 财务信息化建设是造价咨询企业加强财务管理的关键。财务信息化建设可以实现财务信息的自动化处理，避免了人为因素对财务信息的影响，提高了财务信息的准确性和完整性。一个高效的财务信息管理系统应当具备以下特点：第一，具有强大的数据分析和处理能力，可以对大量数据进行快速分析和处理。第二，具备良好的可扩展性，可以随着企业的发展不断升级和扩展。第三，支持多种财务报表和数据报告的生成和导出，便于管理层和相关部门进行决策和分析。第四，具备高度的安全性和稳定性，能够有效保护企业的财务信息和资产。

提高财务人员素质 造价咨询企业应注重财务人员的培训和管理，以提高财务人员的素质和能力，确保财务管理工作的专业性和科学性。企业应该根据不同的职位设置相应的培训计划，培训财务人员的专业知识、财务管理技能和实践经验。例如，对于初级财务人员，可以设置基础知识培训和实践操作培训；对于高级财务人员，可以设置专业技能培训和案例分析培训等。同时，企业应加强对财务人员的管理，确保财务管理工作的准确性和规范性。例如，建立财务内部控制制度，制定财务管理流程，加强财务审计和监督，避免财务管理中出现的错误和偏差。另外，企业应该注重财务人员的激励和奖励机制，建立激励机制，对优秀的财务人员进行激励和奖励，提高财务人员的积极性和责任心，促进企业的长远发展。此外，企业还应建立财务人员的考核制度，根据财务人员的工作表现进行评估和考核，发现问题及时纠正，并对表现优秀的财务人员给予嘉奖和晋升，提高企业财务管理的水平。

同时，企业应该重视财务人员的职业道德和职业操守，建立健全的财务诚信制度，明确企业的财务行为规范和道德准则，加强财务人员的教育和引导，提高财务人员的道德素质和职业操守，保障企业的财务管理工作得以规范、科学和可持续发展。

而且，还有一些法规对企业财务管理提出了严格的要求，例如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》等，企业应当遵守相关法规，规范财务管理行为，保证企业的财务信息真实可靠。

对资金进行合理管理 资金管理对于造价咨询企业而言至关重要。企业应建立健全的资金管理制度和流程，确保资金的合理使用和安全性。企业应建立健全的资金管理制度和流程，包括资金收付、资金使用和投资等方面，明确各个环节的职责和权限。例如，制定资金预算、资金管理手册等文件，确保资金使用符合预算和管理制度要求，避免资金浪费和滥用。

企业也应注重资金的流动性，建立灵活的资金管理机制，以保证在应急情况下能够及时调配资金。例如，建立备用金制度、融资渠道等，确保资金的及时流通和充足性。

另外，企业还应该合理配置资金，通过理财等方式提高资金的收益率，提升企业的盈利能力。

例如，通过投资理财产品、股票等方式提高资金收益率，增加企业盈利来源。为了加强资金监控和分析，企业可以建立资金监控系统，及时掌握企业资金流动情况和资金状况，发现和解决资金风险和问题。企业还应该对资金流动情况进行分析，制定科学的资金管理策略，从而更好地优化企业资金结构，提高资金使用效率。

此外，企业应该加强对外部资金的管理，避免出现资金缺口。企业可以与金融机构建立合作关系，通过融资等方式获得必要的资金支持，确保企业资金的充足性和流动性。

加强造价咨询企业的财务管理是企业发展的重要保障，需要从规范会计核算、完善财务制度和流程、加强财务信息化建设、提高财务人员素质和对资金进行合理管理等多个方面入手，不断提升企业的财务管理水平和能力，为企业的发展提供强有力的支撑。

（作者单位：利比建设咨询（上海）有限公司成都分公司）