谈新时期加强国企财务资金管理的有效措施

国企内部的财务管理工作涉及的方面十分广泛，将会影响内部其他管理工作的实际效果，属于国企内部管理工作的核心部分。当前，在社会经济进一步发展的基础上，经济全球化也使得国企面临更多的发展机遇及挑战，这表示国企需要创建出一整套更为完善的财务管理机制，其中资金是财务管理工作的关键内容，所以国企需要增强财务资金管理工作的效率，充分发挥国企在实际发展中的优势。国企在竞争更为激烈的市场中，需要树立长远的发展目标，在竞争中进一步实现财务资金管理效益最大化。同时，充分总结财务资金管理中存在的问题，实施科学化的解决对策，加强国企内部财务资金管理的实际水准，为企业的未来发展奠定更为坚实的基础。

国企如果想要保证在经济市场中获得良好的竞争优势，就要关注内部财务资金管理相关工作。

国企要创建出与自身更为适宜的财务资金管理机制，将企业整体发展作为主要工作基础，科学调节内部的财务资金，有效满足企业整体发展的实际需求，从而推动国企实现健康、稳定发展。

基于此，本文主要针对新时期下加强国企财务资金管理的有效措施实施以下相关的分析和阐述，希望具有一定借鉴意义。

新时期国企财务资金管理工作实际作用

提升企业整体经济效益 国企在实际展开经营管理工作时，很多工作环节都要将财务资金作为主要的支撑，需要应用资金的工作内容都是财务资金管理的工作范畴。这表示财务资金管理工作需要做到科学合理，有针对性的对企业内部各项工作项目展开合理的资金分配，进而满足国企更为长远的发展目标及工作需求。但是，在实际展开财务资金管理工作时，国企内部的经营工作和项目运行之间具有不同特点，实际需要的资金一般也具有显著差异。所以，国企要想真正实现健康、稳定发展，就要充分平衡各项财务资金管理的工作环节。

在这一基础上实施财务资金管理工作，可以促进企业内部资金展开更为有效的分配以及应用，还能够明确企业在当前阶段的关键发展目标，帮助国企在实际发展中获得更多的经济收益。

反映企业实际经济状态 通常而言，财务资金管理工作在管理层面来说，需要以国企未来发展工作目标作为基础来实施各项工作，因此在展开内部财务资金管理工作的时候，需要更为全面的调查和分析企业当前的实际经营情况、内部资金管理现状以及企业整体的经济情况，将各项技术、人力资源储备与企业实际发展方向等相应要素进行结合，制定出更为科学有效的经营管理决策。

财务资金管理在国企实施经营活动的时候，具有十分重要的监督作用，通过企业财务资金管理工作实际生成的资金相应记录，能够真正反映出企业在当前实际发展中存在的问题，确认发展重心，进而可以真正帮助企业获得良好发展。

推进部门之间交流互动 如果想要真正促进国企在当前的经济社会中实现良好发展，不断发挥其整体优势，就要加强内部各相应工作部门之间的联系，使其展开积极的沟通与交流，加强部门之间的合作，为国企展开统一化管理提供更为有力的条件。国企内部的相应部门都会面对财务资金管理问题，不同职能的工作部门的内部资金管理以及资金流动，都可以为企业各部门真正实现统一化与协调性发展奠定相应基础。科学完善国企内部财务资金管理制度，能够真正加强各部门之间信息资源与数据资源的整体传播速率，从而使得各部门之间的联系与沟通程度实现深化，可以直接加强国企的整体运营与发展效率，并且可以在最大程度上增强国企面对风险的能力。

新时期国企财务资金管理存在的问题

财务资金管理制度不完善 财务资金管理工作问题的严重性和企业内部财务资金管理工作制度的完善性之间也有很大联系。当前企业对内部财务资金管理工作呈现出的不完善现象，导致管理工作具有很多问题。其中，财务资金管理工作不够规范，这是财务资金管理工作出现缺失的关键性问题，也是企业不断发展呈现出的安全隐患。国企属于国家十分重要的发展企业，内部实际的人力资源也更为复杂，导致一些财务资金管理的管理机制，很难真正发挥出关键作用，企业内部的财务工作人员也较难将自身的工作职能进行充分发挥。大多数管理工作计划以及方案的确认，都和国企领导的思想与态度密切相关，所以国企财务资金管理工作人员的整体工作积极性就会出现显著降低，使得国企财务资金管理部门所具备的管理职能将失去原本的意义。另外，国企财务监督体制也不完善，甚至会出现财务报表不够真实的情况，导致国企内部出现财务资金管理档案具有虚假性或是管理不科学的情况。

财务资金管理手段不灵活 和私营企业之间进行对比，国企整体管理工作的灵活性不足，而且随着社会主义经济市场发展的进一步深化，国企实际面对的市场竞争压力也变得更大。如果想要有效促进国企在当前的市场竞争中获得稳步发展，就要完善内部财务资金管理的各项机制。但国有企业和私营企业之间进行对比，整体发展模式还较为传统，企业发展也会受到影响。一些国有企业内部的财务资金管理工作方式，依然处于落后状态，缺少灵活性。企业内部财务资金管理手段无法满足企业的发展需求，会在很大程度上导致国企的发展受到制约，对于财务资金相关工作的开展也会带来一定阻碍。

财务资金管理专业性不足 受大环境影响，很多国企在实际发展战略、财务资金管理制度等方面都会具有政治色彩以及个人主义色彩，使得国企内部财务管理工作在实施的时候会出现资产缺失的情况，而且财务部门与资金管理机构之间的工作职能比较难以进行分辨，一般会呈现出财务部门与资金管理机构在一起办公并处理各项工作的情况，很多企业内部的工作人员都会因此而具有两个工作身份，也就是企业管理人员以及会计人员。这种情况的出现会导致国企内部的财务资金管理工作缺少专业化的工作人才，使得会计工作与资金管理工作之间没有获得明确分工，也使财务资金管理人员的整体工作积极性受到了严重影响。国企内部十分重要的财务资金管理工作的整体效用没有得到有效发挥，使得工作关注度不足，管理层对于财务资金管理工作的关注度不够，对于人员的培训不足，使得国企内部财务资金管理工作的整体专业性不足。

新时期加强国企财务资金管理的主要对策

完善财务资金管理制度 通常而言，国企内部财务资金管理出现的问题都是长时间积累所致，因此为了可以真正监督财务资金管理工作，就要保证国企财务资金及信息资源具有有效性与真实性，地方政府也可以通过区域工作经验成立资金监管机构，科学解决目前国企财务资金管理工作中存在的问题，科学优化内部管理制度，进一步改善目前国企内部财务资金管理的各项制度。新时期背景下，国企财务资金管理的整体监督管理工作需要获得进一步的关注与重视，加强管理力度。将企业的实际特点以及内部发展基本现状作为工作基础，国企需要科学避免使用传统的管理方案，要做到科学创新，依照自身发展现状，针对从前的财务资金管理机制实施科学改进，制定出前沿及先进的资金管理制度，完善管理体系。而且，在科学完善财务资金管理相关制度的前提下，国企需要关注内部文化的有效渗透，将更为新型与先进的财务资金管理思想和观念，深入到每一位工作人员的内心，进而可以在最大程度上保证国企的财务资金管理制度可以发挥出实际作用，保证各项管理机制均可以获得真正落实。为了能够有效降低企业内部存在的资金风险，企业要有效提升资金管理的工作力度。一般而言，企业要创建更为完善的企业资金管理机制，健全资金管理体系，还要设置具有针对性的独立资金管理部门，相关管理人员还要针对会计系统实施监督管理，以确保财务信息具有准确性。

另外，要有效加强企业内部财务管理人员整体的培训工作，加强企业内部财务人员对于岗位的责任意识，并且定期针对企业内部的财务工作人员实施科学考核，通过轮岗制度来进一步调动企业内部财务人员参与工作的主动性。企业还要展开资金的风险评估以及管理的相应工作，通过科学措施避免企业的会计工作发生管理风险，也不要产生财务信息的伪造情况，这样能够减少企业内部的整体税务风险。而且，还要避免企业内部出现资金链断裂以及投资风险等方面的问题，保证财务决策具有科学性以及有效性。

创新财务资金管理模式 通常而言，不同的国企整体管理性质也不同，所以实际应用的财务资金管理模式也会出现显著差异。新时期，国企在改善内部财务资金管理制度时，需要通过将创新化原则作为工作基础，保证经过改善之后的财务资金管理模式，可以有效满足国企内部的财务资金管理需求。在展开管理制度优化的时候，国企要提升内部管理统筹的基本能力以及水准，使国企可以根据内部的工作结构与发展现状，设置出十分适宜的财务资金管理方案。

而且，国企还要在从前的管理制度的基础上，针对出现的不足和问题进行改善，为财务资金管理制度的实施提供相应思路。财务资金管理模式和管理制度之间是相通的，都不可以一成不变，要随着企业的发展而展开制度的创新与优化，针对不足之处要给予及时和有效的调整，促进企业财务资金管理工作的各项制度可以被充分落实。企业在实施财务资金管理的时候，需要关注时间管理观念，进而提升资金整体使用率这一工作目标，进而增强企业内部财务资金的集中化管理，实际表现为：第一，创建出更为完善的资金管理系统，针对工作业务展开科学创新，对信贷基本结构实施科学调整。

对于内部监控制度展开资金管理工作的创建、归集以及利用，对企业未来的资金使用量实施科学的测算以及计划。增加和其他有关部门之间的合作，为企业开辟出更为广阔的投资渠道，并且依照法规履行合同义务，加强企业内部财务资金的监督管理力度。第二，创新财务资金管理工作业务，针对财务资金的整体结构展开科学统一的管理。企业需要将内部所有资金账户的具体用途以及应用次数进行科学统筹，充分了解内部的资金账户，对长期不用的账户实施资金的全部管控与清理。通过当前银企联合的技术将全部账户都尽量进行账户直连，使得资金管理信息系统可以对账户内部资金的实际流动展开监督，账户直连之后还可以避免相应问题，在很大程度上将企业内部的财务资金管理风险降到最低。还可以通过人工智能技术进行资金管理数据的调取，设置资金支出提醒和资金输出之时的预警，保证资金账户的管理工作不会出现监管盲区，提升资金管理工作安全性。

提升财务资金管理水平 在新时期背景下，为了加强国企财务资金管理人员针对资金展开的科学分配以及提升管理力度，国企在实施财务资金管理的时候，需要将存在的问题进行及时有效地纠正。这样可以真正加强管理人员自身的业务水准。而且，在针对财务资金管理人员展开培训的时候，国企需要依照整体发展特点，对财务资金管理展开专业化的培训。在实际展开管理的时候，国企内部财务资金工作人员的素质十分重要。

第一，需要对其加强培训水准，对其实施定期或者不定期的综合性培训，还要实施科学的考核和评价，将财务资金管理部门与会计部门之间的工作职能进行科学划分，针对工作岗位实现专人专用，使财务资金管理工作的专业性获得提升。第二，为了有效推进财务资金管理人员的高效发展，还可以展开实时学习计划，加强对管理工作人员相关法规的学习，提升专业化管理意识，充分将企业内部的各项财务资金管理工作进行有效落实。资金在企业内部的运行中具有十分关键的地位。所以，针对企业实施科学有效的资金风险评估工作显得尤为关键。只有对企业的资金风险实施正确评估，才可以真正应对未来将会面对的困难，而且还能有效促进企业做好相应地准备工作，加强企业整体运行的安全性。另外，还要针对资金管理的整体风险进行进一步的防控，资金集中管理的有效实施，保证可以为企业带来相应收益。

综上所述，新时期下，市场竞争变得更为激烈，企业在进行发展和运营的过程中，会因为外部市场经济因素以及内部管理工作因素而受到影响，呈现出财务资金管理相关问题，甚至会使得企业出现较大的经济损失。国企在实际发展中也会遇到诸多你问题，财务资金管理问题尤为突出，财务资金管理工作属于国企内部十分关键的工作内容，国企需要正视管理工作中出现的问题以及不足之处，并实施深入分析，通过科学化的手段进行优化，解决财务资金管理工作中出现的问题。在当前背景下只有对国企财务资金管理的基本问题进行解决，才可以为国企未来的整体发展奠定有力基础。

（作者单位：浙江天台山旅游集团有限公司）