探讨企业并购重组的财务整合与管控

近年来我国经济快速发展，经济环境发生巨大的变化，企业投资并购活动等越来越频繁，企业并购重组后合理进行被并购企业的人力、物力、财力等资源整合，对企业并购重组后的发展具有深入影响，合理开展相关的财务整合和管控工作势在必行。基于此，本文分析企业并购重组的财务整合与管控工作重要意义，研究目前的财务整合问题和财务管控问题，提出能够有效解决问题的措施，通过相关的财务工作良好优化整合、财务管控的优化整合，提升并购重组后的财务整合与管控工作的质量水平，确保能够在新时期的环境下促使各类工作质量的提升。

企业并购重组发展期间需制定完善的财务整合与管控方案计划，通过财务工作的良好、优化整合，避免在并购重组后出现两个企业的财务工作问题和不足，进一步提升工作的效果，为企业并购重组后的健康稳定发展、财务管理工作的良好实施等夯实基础。

企业并购重组的财务整合与管控重要性

有助于促使企业战略目标的实现 从本质层面而言，企业在并购重组的过程中对自身和被并购企业的财务工作进行合理整合与管控，能够提供财务制度层面的基础保障，同时也能为战略目标的实现提供保障，例如：在企业完成并购重组等相关任务后，双方共同研究相关的战略规划工作和战略目标，合理进行财务工作的整合，科学开展管控工作，能够使双方统一完成各项财务管理任务，通过高质量、可靠性的管理方式，促使战略目标的实现，确保企业的长远、健康、稳定发展。

有助于提升资源配置效果 企业在并购重组期间科学合理进行财务的整合，能够促使各类资源的优化配置和开发利用。近年来企业现代化发展期间，内部资金和资源的配置受到广泛重视，已经成为财务工作中最为重要的任务，合理进行相关指标的配置，不仅能够预防出现资金或是资源浪费问题，还能使相关部门能够按照财务工作的标准规范要求等，保证相关资源的良好配置和应用，降低资金和资源应用成本，为企业经济发展夯实基础。同时在企业的并购重组方面合理进行财务整合，还能按照企业重组之后的各类业务情况、工作情况等，合理设定相应的财务指标和标准，保证整体财务工作的效果、资金资源配置的水平，为相关工作的高质量和可控性落实提供保障。

有助于预防财务风险问题 企业传统的并购重组财务管理工作中，采用的财务工作方式落后，并购企业和被并购企业之间的财务工作处于独立的状态，工作方式有局限性，可能会出现财务风险问题。而科学合理进行财务工作的整合和优化，就能够打破传统工作的局限性，在进行两个企业工作融合和整合的情况下，能够将并购和被并购企业的各项财务数据信息有机整合，按照整体的情况准确预测未来发展趋势和可能发生的财务风险问题，按照具体的情况科学有效完成工作任务，确保在财务整合的过程中，能够有效进行风险的预防。

企业并购重组的财务整合与管控问题

财务整合问题

财务组织架构问题 由于不同企业的财务工作组织架构不同，各项工作的组织形式不同，企业在并购重组的过程中，企业和被并购企业的组织架构需要进行整合，因此，财务组织架构的良好整合和完善非常重要。但是目前企业在并购重组期间，没有充分意识到，财务工作组织架构整合的重要意义，未能科学合理进行架构的分析和研究，不能按照两个企业的实际情况和财务工作特点，完善整体的财务架构整合方案和体系，不利于并购重组过程中财务工作的高质量和可靠性落实。

制度的问题 企业在并购重组期间，对两个企业的财务制度进行全面优化整合至关重要，只有确保制度的良好整合，才能避免因为两个企业制度存在冲突而发生问题。但是由于企业在并购重组方面，没有深入意识到财务工作制度整合的重要意义，不能通过科学有效的制度整合方式，提升两个企业的财务工作整合效果。

模式的问题 财务工作模式的整合是企业并购重组期间非常重要的任务，只有深入合理进行工作模式的全面整合和优化，才能促使两个企业在并购重组之后工作的良好开展，但是由于企业缺乏两个企业财务模式的优化和整合，不利于并购重组后财务统一管理。

财务管控问题 企业在并购重组方面存在财务管控的问题，例如：不能科学有效进行两个企业财务人员的有效管控，缺少完善的资金集中管理模式和体系，没有合理建设现代化的信息系统和平台，导致在财务管控工作中，难以深入分析和研究两个企业的财务工作现状和发展情况，不能按照具体的并购重组财务工作特点，科学合理完成相应的管控任务，导致因为财务管控的效果不良，出现工作的问题和不足之处。加之在实际工作中，没有积极探索并购重组后财务管控的措施和手段，导致各项管控工作效果降低，无法满足当前的工作要求。

企业并购重组的财务整合与管控措施

财务整合

组织架构整合 首先，在组织架构整合的过程中，主要是企业完成并购重组后，按照两个企业的实际情况，分析两个企业财务工作组织机构的不同之处、各自的优势和劣势，遵循取长补短的基本原则和要点，选择两个企业能力高、工作素质强的人才组合成为统一的财务组织架构，做好组织架构的顶层设计工作，顶层部分为能力高、管理经验丰富的管理层人才，要求具有一定的综合素质和管理能力，可以带领两个企业的财务人员共同完成任务。其次，做好组织架构的中层设计，安排两个企业的财务工作人才共同完成相关任务、共同担任组织架构中层工作职责，确保能够在两个企业财务组织机构良好融合的情况下，促使工作的有效开展，避免在企业并购重组后因为两个企业之间财务架构不符、存在矛盾问题而出现风险隐患。最后，组织架构整合的过程中，还需统一进行两个企业财务人员融合后的教育和培训，通过系统化、专业性的培训，使所有人员都能全面深入掌握各类知识技能，提升工作的效果，保证工作的水平，为企业并购重组后各项财务工作的高质量、统一性、专业性开展做出贡献。

制度整合 制度对人员的行为具有约束作用和规范作用，任何企业在财务管理的工作中都需要完善制度的支持，只有确保各类制度的优化性和完善性，才能促使财务工作的高质量开展。

因此企业在并购重组后应重点强化各类制度的整合力度，分析和研究企业和被并购企业的财务制度情况，按照具体的情况探索如何进行两个企业的制度整合，通过相关制度的良好整合和设计，提升并购重组后财务工作的质量，满足当前的时代发展需求，例如：在企业并购重组后，按照两个企业的特点和财务工作统一管控的需求，对两个企业的财务内控制度、风险防控制度、责任管理制度等进行优化整合，设置适合两个企业财务工作统一管理的各类制度，利用完善且健全的制度提升并购重组后各项财务工作的效果和质量，确保在新时期的环境下能够提升工作的水平，为企业并购重组后财务工作的高质量执行、财务风险的良好预防和控制等夯实基础。

模式的整合 由于企业在并购重组的过程中，企业和被并购企业之间的财务工作模式不同，如果不能合理进行模式的整合，将会导致在并购重组后因为工作模式存在冲突而出现两个企业的财务统一管理问题，不利于企业在并购重组后的良好发展。因此建议企业按照具体的情况，深入分析自身和被并购企业之间的财务工作模式差异问题和特点，按照两个企业之间的工作模式差异，探索最佳的财务模式整合措施和方式方法，例如：将两个企业的财务预算模式、核算模式、风险防控模式、资金管理模式等相互整合，遵循取长补短的基本原则和要点，通过统一的财务管理模式，提升企业对自身和被并购企业的财务管控效果，增强各项管理工作的有效性和可靠性。

财务管控

人员的管控 人员是财务工作执行主体，一旦人员工作存在问题或是不足，将会对财务工作效果造成不利影响。因此在企业并购重组发展的过程中，需强化人员的管控力度，通过对两个企业人员的科学合理管理，不断提升并购重组后的财务工作水平，保证财务管理的有效性和可靠性。一方面，人员管控的过程中，需将企业和被并购企业的财务部门工作人员，统一安排到现场进行专业知识的培训、工作技能的教育等，利用理论培训的方式、实践操作训练的方式等，提升所有工作人员的专业能力和素养，使两个企业的财务人员能够全面掌握并购重组后的财务工作知识和技能，游刃有余完成各项工作任务，提升工作质量。另一方面，人员的管控需要制定健全且完善的管理机制，明确两个企业每位财务人员的工作职责和要求，定期开展考核评价活动和分析活动，明确两个企业财务人员相互合作的问题、统一进行财务管理的问题，提出有效解决和应对问题的措施，从而保证各项管理工作的有效开展。

资金的管控 企业在并购重组的过程中，需要重点进行企业自身和被并购企业的资金有效管控，保证资金管理工作的高质量和有效性开展，为各项工作水平的提升和效果的提高等提供保障。

一方面，构建资金集中管理的模式和机制体系，在企业并购重组的过程中，按照财务现状和现金流的情况，做好资金的集中管理，以免出现预算外资金流出问题，同时，还需开发专门的资金集中管理平台系统，提升各类资金的利用效率和效果，科学合理进行资金的分配，避免出现资金余缺的问题，合理进行闲置资金的盘活处理，以信息技术和系统为基础，全面掌握企业和被并购企业的资金状况，通过集中管理的方式，预防发生资金风险问题。

另一方面，做好企业和被并购企业资金链的整合，科学进行资金的收集和配置，提升资金周转效率的同时，构建完善的融资渠道和方案，提升资金运营水平，拓展企业的规模，为企业高效化运营提供稳定资金。

信息系统的构建 为确保在企业并购重组的过程中，能够全面进行财务整合与管控，需要重点构建完善的财务信息系统，利用信息技术进行企业和被并购企业各类财务信息和数据的整合处理，提升财务管控工作的效率和水平，确保在新时期的环境下促使各项财务管理工作的高质量和可靠性落实，充分发挥信息技术的价值作用。

一方面，开发和设计企业并购重组期间，关于财务整合方面和管控方面的信息系统，在系统中设置关于企业和被并购企业的各类财务数据信息、财务工作模块，便于有关部门科学有效完成相关的管控工作，预防出现财务工作的问题或是不足。

另一方面，按照具体的情况，采用大数据技术深入挖掘分析企业和被并购企业的各类财务数据信息，按照挖掘分析的结果，提出相关财务整合的建议和管控的建议等，进一步提升各类管理工作的落实水平和开展效果，充分发挥大数据技术和网络技术的应用价值，为企业并购重组过程中的各类财务工作高质量、可靠性开展夯实基础。除此之外，企业可与相关的软件开发公司相互合作，按照企业并购重组过程中的财务工作特点、财务整合和管控发展需求等，开发出专门的信息系统和平台，使企业能够利用专业的信息系统与软件，完成并购重组期间的财务管理任务，保证各项管理工作能够专业性、可靠性落实，为提升财务工作的质量和水平做出贡献。

综上所述，企业并购重组的财务整合与管控具有重要意义，不仅能够帮助企业良好实现战略目标，还能提升资源的配置效果，有效预防出现财务风险隐患，但是目前企业并购重组方面存在财务整合和管控问题，不能确保组织架构、制度和模式的良好整合，难以保证管控工作的高质量落实，因此，建议企业在并购重组过程中，合理探索能够进行财务组织架构、制度和模式的整合措施，同时，完善财务人员管控、资金管控和信息技术应用的方案体系，为提升整体工作的效果做出贡献。

（作者单位：唐山曹妃甸综合保税区港务有限公司）