数字化背景下企业财务管理业财融合建设路径探析

随着数字化时代的到来，企业财务管理正处于转型阶段，业财融合成为了企业的关键发展策略。适应经济发展新阶段、满足企业高质量发展的需要以及解决财务工作的现有问题，这些都强调了现代企业建设业财融合的必要性。然而，在实施过程中，财务转型意识不足、业财融合深度不够、财务人员能力不足以及技术应用有待强化等问题依然存在。本文探讨了数字化背景下企业财务管理业财融合建设的优化路径，包括理念革新，充分彰显财务支持决策的作用；推动业财深度融合，切实提高财务管理效率；强化人才建设，组建专业的业财融合队伍；以及加强数字化技术在业财融合中的应用。这些路径对于解决上述问题，推动企业在数字化背景下的财务管理业财融合建设有着重要的指导作用。

随着全球数字化进程的加速，企业的运营模式和管理方式也在发生着深刻变化。其中，财务管理作为企业的核心职能之一，其在企业决策、运营管理、风险控制等方面的作用日益凸显。然而，在这个过程中，财务管理也面临着诸多挑战和问题，进而影响企业的高质量发展。因此，探讨数字化背景下企业财务管理业财融合建设的优化路径，对于解决上述问题，推动企业财务管理的现代化，以及提高企业的整体运营效率具有重大的理论和实践意义。

数字化背景下企业财务管理业财融合建设的必要性

是企业适应经济发展新阶段的需要 在全球化和信息化快速发展的当下，企业面临着无比复杂的经济环境以及灵活多变的商业模式。因此，企业财务管理业财融合建设，显得尤为必要，因为其是企业适应经济发展新阶段的需要。一方面，数字化背景下的企业财务管理业财融合，能够使企业在迅猛发展的经济环境中，更高效、更灵活地进行决策和管理。这种融合，能够将财务管理的专业性和业务运营的实际性更紧密地结合在一起，以更好地服务于企业的整体战略目标。在此之下，企业能够实现对资源的优化配置，提高对市场变化的响应速度，从而在新经济发展阶段中保持竞争优势。另一方面，数字化背景下的企业财务管理业财融合，提供了一种新的思维方式和解决问题的工具，进一步推动了企业财务管理的现代化进程。通过构建一个高效、透明的决策支持系统，企业能够提高决策的精准度和速度，从而更好地应对日益复杂的经济环境。

是满足企业高质量发展的需要 财务管理业财融合的实质是通过财务管理与业务运营的深度整合，推动企业资源的优化配置，提升企业的运营效率及经济效益。数字化背景下的企业财务管理业财融合，以数据为基础，能够提供更准确、更全面的信息支持，从而帮助企业更好地理解和应对市场变化，提升企业的决策效率和质量。同时，这种高效的财务管理模式还能够提高企业经营的透明度，增强企业的社会责任感和风险管理能力，从而有助于企业实现高质量发展。此外，财务管理业财融合建设也能通过提升财务管理的专业化水平，提高企业的核心竞争力，为企业的持续发展提供有力支持。所以，数字化背景下的企业财务管理业财融合建设，正好满足了企业高质量发展的需要。

是解决财务工作现有问题的需要 当前，许多企业财务管理中存在的问题，如信息孤岛、数据整合困难、决策支持能力弱等，都对企业的运营效率和经济效益产生了负面影响。这些问题的存在，使得企业财务管理的效率和效果大打折扣。然而，通过实施财务管理业财融合建设，企业可以有效地解决这些问题。通过实施业财融合，可以打破信息孤岛，实现数据的有效整合，为企业决策提供准确、全面的信息支持。同时，业财融合也可以提高财务管理的专业化水平，增强财务人员的决策支持能力，从而提高企业的操作效率和经济效益。此外，业财融合的实施还可以提升企业的风险管理能力，为企业的持续、稳定发展提供有力保障。因此，数字化背景下的企业财务管理业财融合建设，是解决财务工作现有问题的需要。

数字化背景下企业财务管理业财融合建设中的常见问题

财务转型意识不足 尽管数字化浪潮正在全球范围内推动各行各业进行深度变革，但许多企业的财务部门却未能及时认识到这一趋势的重要性，仍在坚守传统的财务管理模式，无法适应日益复杂及多元化的商业环境。在这种情况下，企业的财务管理往往缺乏效率，无法为企业提供实时、准确的财务信息，进而影响了企业的决策制定和运营效率。同时，财务转型意识不足也会导致企业在面临市场变化和经济风险时，缺乏应有的应对策略和行动方案。在这种背景下，财务转型意识的不足已经成为了制约企业发展的关键问题之一。

业财融合深度不够 业财融合是指企业财务管理与业务运营的紧密结合，其深度直接影响到企业的决策效率和经济效益。然而，许多企业在实施业财融合的过程中，往往只停留在表面，未能实现真正的深度融合。这导致企业在获取和利用财务信息的过程中，经常面临信息孤岛、数据整合困难等问题，这不仅降低了财务管理效率，也影响了企业决策的准确性。同时，业财融合的深度不够还会导致企业财务管理的专业化水平无法得到提升，进而影响企业的核心竞争力。

财务人员能力不足 在全球化和信息化的背景下，企业财务管理的角色已经从过去的核算和控制，转变为对企业战略决策的支持和参与。这对财务人员的能力提出了更高的要求，包括数据分析、风险管理、战略规划等多方面的专业技能。然而，许多企业的财务人员往往只具备基础的财务知识和技能，缺乏必要的战略思维和数据分析能力，无法满足企业财务管理的实际需要。财务人员能力不足不仅限制了财务部门的功能发挥，也影响了企业整体的运营效率和经济效益。特别是在当前经济环境日益复杂、企业运营难度加大的背景下，财务人员能力不足已经成为企业发展的一大瓶颈。

技术应用有待强化 现代财务管理已经不能仅仅依赖于传统的手工操作和简单的电子表格，而需要利用先进的信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，来对海量的财务数据进行高效的处理和分析，为企业决策提供有力的支持。然而，许多企业在这方面的应用还相对落后，没有充分利用信息技术的优势，导致财务管理的效率和效果大打折扣。同时，由于技术应用不足，企业也无法获取实时、准确的财务信息，从而无法及时应对市场变化和经济风险。此外，技术应用不足还会导致企业无法有效地对财务数据进行深度的挖掘和分析，无法发现和利用数据中潜藏的商业价值。

数字化背景下企业财务管理业财融合建设的优化路径

理念革新，充分彰显财务支持决策的作用 数字化背景下，要优化企业财务管理业财融合建设的路径，首要步骤便是理念革新，以充分彰显财务支持决策的作用。理念革新是所有变革的起点，只有更新观念，才能引领和推动实际行动的改变。在财务管理中，财务人员需要明确财务角色已从传统的记录和核算，转变为对企业战略决策的全程参与和支持。

这就要求企业从顶层设计上，将财务管理的角色定位为战略决策的重要参与者和推动者，将财务工作与企业的整体战略紧密结合起来，确保财务管理能为企业的长远发展提供有效支持。同时，企业还需要通过制定相应的制度和规定，将这种新的财务管理观念融入到日常工作中，使其成为企业文化的一部分。财务人员也需要根据这种新的理念，调整自己的工作方式和态度，主动参与到企业的决策过程中，利用自己的专业知识和技能，为企业的战略决策提供有力支持。通过这种方式，可以使财务管理真正成为企业发展的重要推动力，从而实现企业财务管理业财融合的优化。

推动业财深度融合，切实提高财务管理效率 在数字化背景下，为了切实提高财务管理效率，推动业财深度融合是一种重要的优化路径。业财的深度融合需要在企业的各个层面进行，从战略决策到运营管理，财务应与业务紧密相连，形成一个全面、高效的信息流动和决策支持系统。首先，财务部门要与业务部门建立紧密的协作关系，通过共享信息和数据，提高财务决策的时效性和准确性。这需要财务部门更深入地了解业务部门的运作情况，同时也需要业务部门充分理解财务部门的工作要求和目标，以促进双方的深度合作。其次，企业需要建立一套完善的业财融合机制，包括对业财融合的制度设计、流程优化、效果评估等环节进行系统性的管理和优化。如此，不仅可以确保业财融合的顺利实施，还可以利用机制的约束和引导作用，来促使各部门在实际工作中积极推动业财融合的深度进行。最后，企业需要通过持续的改进和创新，进一步提升业财融合效果，包括不断优化业财融合流程，提高工作效率，同时，还需要通过对业财融合效果进行定期评估，来不断调整和完善业财融合的策略和措施，以实现业财融合的持续优化。通过这些方法，企业可以有效地推动业财的深度融合，从而切实提高财务管理效率，为企业的持续发展提供有力支持。

强化人才建设，组建专业的业财融合队伍 在数字化背景下，强化人才建设以及组建专业的业财融合队伍是提升企业财务管理效率的重要途径。这个过程主要包含三个重要方面：人才引进、人才培养、以及人才激励。在人才引进方面，企业应准确把握业财融合所需要的人才特性，诸如对财务和业务双方具有深入的理解能力，以及良好的沟通与协调能力。企业可以通过各种途径，如校企合作、社会招聘等，吸引并引进这样的复合型人才。对于人才培养，企业应设立完善的培训机制，为员工提供包括财务知识、业务流程、战略决策等方面的深度培训，使其能够更好地适应业财融合的需要。同时，通过实践操作、案例分析等方式，提升员工对业财融合的实际操作能力。在人才激励方面，企业应建立公平、公正、透明的评价及激励机制，通过物质和精神的双重激励，调动员工的积极性和创新性。企业可以设立不同的职业发展路径，让员工看到自身的发展可能，从而进一步提升工作热情。在此基础上，企业不仅可以建立专业的业财融合队伍，还能为业财的深度融合提供强有力的人力资源保障，从而有效提升企业的财务管理效率。

加强数字化技术在业财融合中的应用 在数字化背景下，强化数字化技术在业财融合中的应用是提升企业财务管理效率的关键环节，包括财务系统平台的升级改造，利用机器人流程自动化（RPA）技术建立业财管理体系，推动业务系统与银行系统建立接口，以及建设结算业务日清月结系统。首先，财务系统平台的升级改造是提升企业财务管理效率的基础。升级改造后的财务系统平台能够提供更全面、准确、实时的财务数据，为企业决策提供强大的数据支持。同时，新的平台还可以提供更加灵活、高效的工作流程，大大提高了财务工作的效率。其次，利用RPA技术建立业财管理体系，可以实现财务流程的自动化，减少人工操作的繁琐性和出错率，从而大大提高工作效率和质量。通过RPA，企业可以将大量重复性、规则性的财务工作自动化，让财务人员有更多的时间和精力进行分析和决策，提升财务管理效果。再次，推动业务系统与银行系统建立接口，是实现业财深度融合的重要手段。通过接口，企业可以实现业务和财务的无缝对接，提高资金使用效率，降低资金成本。同时，接口的建立也可以提高财务数据的实时性和准确性，为企业决策提供实时、准确的数据支持。最后，建设结算业务日清月结系统，是提高财务管理效率和质量的有效手段。通过日清月结，企业可以实现财务数据的实时更新，为企业决策提供实时、准确的数据支持。通过这四方面的工作，企业可以有效地提升财务管理的效率和质量，实现业财的深度融合，为企业的持续发展提供强大支持。

综上所述，业财的深度融合对于企业提升财务管理效率至关重要，而强化人才建设、组建专业的业财融合队伍以及加强数字化技术的应用，是实现这一目标的重要手段。当这些元素协同工作时，企业能够建立一个更有效、更透明的财务管理体系，以满足日益复杂的业务需求。随着数字化技术的不断发展和深入应用，我们期待看到更多创新的业财融合实践，为企业的持续发展带来更大的动力。

（作者单位：江苏新扬子造船有限公司）