业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析

随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，国有企业在财务管理方面面临着日益复杂和多变的挑战。在这个背景下，业财融合视角下的国有企业财务管理转型成了提升企业竞争力和适应市场需求的关键。本文以业财融合视角为基础，在其重要性方面，业财融合有助于优化资源配置、提高决策效率和加强风险控制。然而，国有企业在转型过程中面临诸多困境，包括管理机制不完善、信息系统建设不佳、预算管理与业务融合不深入，以及财务风险评估机制不健全等。为了优化转型策略，本文提出了一些改进措施，如树立良好的业财融合意识、更新和优化业财管理体制、加强信息系统建设、实施全面预算管理和建立全面的财务风险评估体系等。本研究希望通过分析业财融合视角下国有企业财务管理转型的策略，能够为国有企业提供了指导和建议。

近年来，随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈化，国有企业在财务管理方面面临着日益复杂的挑战。为了适应市场环境的变化，国有企业需要进行财务管理转型，以提高效率、降低风险并实现可持续发展。在这个转型的背景下，业财融合视角成为国有企业财务管理的重要理念。

业财融合视角下国有企业财务管理转型的重要性

有助于优化资源配置 传统的财务管理模式往往存在着信息不对称和沟通不畅的问题，导致资源配置的效率较低。然而，通过业财融合视角，财务部门与业务部门可以更加紧密地合作，实现信息的共享和交流。财务部门可以深入了解业务部门的需求和运营情况，从而为其提供准确的财务支持和决策建议。这种紧密的合作与沟通可以帮助企业更好地评估资源配置的风险和回报，优化资源的分配和利用，提高资源配置的效率和效果。通过业财融合视角下的财务管理转型，国有企业可以实现资源的最优配置。财务部门与业务部门的合作与沟通可以实现资源的灵活配置和跨部门共享，避免资源的浪费和重复投入。

财务部门可以更准确地评估资源配置的风险和回报，根据实际情况灵活调整资源的配置，以满足市场需求的变化。

有助于提高决策效率 业财融合视角下的财务管理转型可以提供及时准确的财务信息，为决策提供有力支持。通过整合业务数据和财务数据，建立有效的信息系统，国有企业可以实现财务信息的实时监控和分析。

这样，决策者可以基于全面、准确的财务数据做出决策，减少决策中的不确定性，提高决策的准确性和可靠性。

有助于加强风险控制 财务部门在业务部门的支持下，可以更全面、准确地评估和监控企业的财务风险。通过建立全面的财务风险评估体系，财务部门可以及时识别和应对潜在的财务风险，并提供风险防范策略和措施。同时，紧密的业财融合还可以加强内部控制和审计机制，确保企业财务活动的合规性和透明度，有助于国有企业更好地应对各种内外部风险，保障企业的稳健发展。

业财融合视角下国有企业财务管理转型面临的主要困境

业财融合管理机制不够完善 国有企业的业务部门负责具体的经营活动，而财务部门则负责财务数据的记录和报告。然而，由于缺乏有效的协调机制，业务部门和财务部门之间往往存在信息交流不畅、责任界定不清等问题，导致业务数据和财务数据的不一致，影响到企业的财务决策和业务发展。同时，业务部门和财务部门在财务管理中应该形成有效的激励约束机制，以促进彼此之间的合作和协调。然而，目前一些国有企业的绩效评价机制存在缺陷，无法准确衡量业务和财务部门的绩效贡献。缺乏有效的激励约束机制导致业务部门和财务部门的合作不够紧密，影响到财务管理转型的顺利进行。

业财融合信息系统建设不佳 国有企业在业财融合管理中需要建立起适应新形势的信息系统，以支持业务和财务数据的整合和共享。

然而，当前一些国有企业的信息系统存在着不同程度的问题，业财融合信息系统之间缺乏有效的数据对接和集成。不同的系统之间数据的交换不够顺畅，导致数据的重复录入和不一致，增加了工作量和数据错误的风险，限制了业务和财务数据的准确性和一致性。

预算管理与业务融合不深入 在一些国有企业中，预算编制主要由财务部门负责，而业务部门的参与度相对较低，导致预算的制定过程与实际业务需求之间存在一定的脱节。业务部门对市场需求和业务发展的具体情况了解更为深入，但由于参与度不高，他们的意见和建议无法充分体现在预算中，影响了预算的准确性和可操作性。

财务风险评估机制不健全 首先，财务风险评估的方法和指标不够全面和准确。一些国有企业在财务风险评估中主要依赖传统的财务指标，如负债率、资产收益率等，而忽视了其他重要的风险因素，如市场风险、经营风险等，导致财务风险评估的结果不够全面和准确，企业无法准确识别和评估潜在的财务风险。其次，财务风险评估的频率和及时性不够高。一些国有企业的财务风险评估往往是定期进行或年度进行的，而在风险快速变化的市场环境下，这种评估的频率和及时性就显得不够高效，会导致企业陷入危机。因此，财务风险评估应该更加及时和灵活。

跨部门沟通不畅、人才队伍建设不足 由于业务部门和财务部门之间的沟通不畅，其在信息传递和理解方面存在障碍。业务部门和财务部门的专业术语和方法论存在差异，导致彼此之间的沟通理解困难，阻碍了业务部门与财务部门的合作和协调，影响了财务管理转型的顺利进行。财务管理转型需要具备业务与财务知识背景的综合型人才，但一些国有企业的财务人才队伍偏向于传统的会计和财务专业，缺乏对业务运营的深入了解，使得财务部门难以与业务部门进行有效的沟通和协作，阻碍了业财融合的深入发展。

业财融合视角下国有企业财务管理转型的优化及改进策略

树立良好的业财融合意识，更新和优化业财管理体制 首先，国有企业需要深刻认识到业务与财务的紧密关联性和相互依赖性。财务管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要全员参与的事项。企业通过宣传教育和内部培训，提高员工对业财融合的认识和理解，使其意识到财务管理对企业发展的重要性。其次，国有企业应建立跨部门的沟通和合作机制，促进业务部门与财务部门之间的密切合作。企业可以定期召开联席会议、组织交流活动和开展项目合作，以打破部门之间的壁垒，增进彼此的了解和信任，实现信息的共享和协同工作。

进一步加强业财融合信息系统建设 首先，进行信息系统需求分析。国有企业应该对业务流程和财务管理需求进行全面分析，明确业财融合信息系统的功能和特点，包括业务数据和财务数据的整合需求、业务决策和财务决策的协同需求，以及信息安全和数据隐私的保护需求等，明确业财融合信息系统的设计目标和功能要求。其次，进行信息系统规划和设计。基于需求分析的结果，国有企业应制定详细的信息系统规划和设计方案，包括确定系统的整体架构和模块划分、选择合适的技术平台和开发工具、设计数据库结构和数据接口等。在规划和设计阶段，企业还需考虑系统的可扩展性和灵活性，以适应未来业务发展和财务管理的变化和需求。再次，实施信息系统开发和集成。国有企业可以根据规划和设计方案，进行信息系统的开发和集成工作。这包括软件编码、数据库搭建、系统测试和上线等环节。在开发和集成过程中，国有企业应注重与业务部门和财务部门的紧密合作，确保信息系统能够准确地反映业务流程和财务管理的需求。最后，加强信息系统运维和维护。信息系统的运维和维护是保证系统正常运行和持续改进的重要环节。国有企业应建立专门的信息技术团队，负责系统的日常运维工作，包括系统监测、故障排除、数据备份等，以提高系统的稳定性和用户体验。

实施全面预算管理，助力企业科学决策 国有企业应明确预算管理的目标，如提高资源利用效率、实现财务目标和支持战略发展等；同时，要制定符合企业性质和管理要求的预算管理原则，如科学性、公平性、可操作性和追踪性等。这些目标和原则为预算管理的实施提供了明确的方向和基础。同时，国有企业应建立全面的预算编制体系，确保预算管理的全面性和系统性。预算编制体系应包括各个层级和部门的预算编制流程、预算编制指南和模板，以及预算编制的时间表和责任分工等。通过建立规范化的预算编制体系，国有企业可以确保预算的全面性和准确性，为科学决策提供可靠的基础数据。国有企业还应建立有效的预算执行和控制机制，确保预算的落地和执行。这包括建立预算执行的监测和评估机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取相应的调整措施。同时，国有企业要加强预算控制，控制成本和费用的支出，确保预算的有效利用和管理。此外，加强预算与业务决策的结合。预算管理不仅仅是财务管理的工具，还应与业务决策相结合，为企业的科学决策提供支持。国有企业应推动预算与业务目标相一致，将预算编制纳入战略规划和目标管理体系，确保预算在业务决策中起到引导和支持的作用。同时，企业要加强预算与业务绩效的关联，通过预算与实际绩效的对比分析，评估业务决策的有效性和经济效益。

建立全面的财务风险评估体系 国有企业应采用科学的方法和指标来评估财务风险，可以借鉴行业标准和最佳实践，建立适合企业的风险评估模型和指标体系。这些指标可以包括财务比率、资产负债结构、现金流量等方面的指标，用于评估企业的财务状况和风险水平；还可以结合定量和定性的评估方法，综合考虑各种因素对财务风险的影响。为了进行财务风险评估，国有企业需要收集和整理与财务风险相关的数据。这包括企业的财务报表、市场数据、行业数据等。通过充分收集和整理数据，企业可以为财务风险评估提供准确和可靠的基础。此外，进行财务风险评估和分析。国有企业可以利用收集到的数据进行财务风险评估和分析。运用统计分析方法、风险模型等工具，对企业的财务状况和风险进行量化和分析。通过对财务风险的评估和分析，可以识别出潜在的风险点和薄弱环节，并制定相应的风险应对策略。最后，建立风险监测和控制机制。国有企业应建立有效的风险监测和控制机制，及时跟踪和监测财务风险的变化，并采取相应的措施进行控制和应对，包括建立风险预警机制、制定应急预案、加强内部控制等。通过建立风险监测和控制机制，可以及时发现和应对财务风险，减少风险对企业的影响。

加强跨部门沟通、强化人才队伍建设 国有企业由于其组织结构庞大、职能分工明确的特点，部门之间的沟通和协作对于财务管理的顺利进行至关重要。首先，建立跨部门沟通机制。国有企业应建立跨部门沟通的机制和渠道，促进各个部门之间的信息交流和沟通；还应定期组织跨部门会议、工作座谈会等，让各个部门的负责人和相关人员共同参与讨论和决策。此外，国有企业还应利用现代信息技术手段，构建企业内部的协同工作平台，方便各个部门之间的实时交流和协作。其次，国有企业应加强对员工的培训和学习，提升他们的综合素质和专业能力。特别是在财务管理领域，企业可以组织针对不同部门的财务知识培训，让各个部门的员工了解财务管理的基本原理和方法；还要积极开展跨部门工作轮岗和交流，让员工有机会在不同部门中互相学习和合作，增强跨部门合作的意识和能力。

最终，国有企业通过财务管理转型可以提高财务透明度、管理效率和风险应对能力，增强市场竞争力，实现可持续的发展目标。这不仅符合企业利益，也有助于促进经济的健康发展和社会的繁荣。因此，国有企业应以业财融合为指导，积极推进财务管理转型，不断迈向更高水平的财务管理实践，为企业的持续发展和社会的进步做出积极贡献。

（作者单位：中国石油天然气股份有限公司浙江衢州销售分公司）